Wat is die kernmededingendheid van werkplekkompetisie Hoe om werkplekmededingendheid effektief te verbeter?

Daar word gesê dat werknemers 'n baas-ingesteldheid moet hê.Netizens het gevra, hoe kan ek myself meer mededingend in die werkplek maak wanneer ek 28 jaar oud is?

Die kernmededingendheid van werkplekkompetisie moet baasdenke hê

Dit is net soos sakemense gebruikersdenke moet hê, uitstekende werkplekmense moet baas (toesighouer) denke hê.Om dinge vanuit die perspektief van die baas te doen, moet jy verstaan ​​watter soort mense die baas bereid is om geleenthede te gee.

Moet 'n besigheidspersoon wees, sterk uitvoerende beampte, proaktief, leergierig en gewillig om te studeer.Om goed te kan praat is ook 'n hoogtepunt, maar dit is nie genoeg om net te sê dat jy nie weet hoe om dit te doen nie. (Behalwe binne die stelsel)

In 'n woord, dink wat die baas dink en bekommer jou oor waaroor die baas bekommerd is.

Ook moet jy geestelik voorbereid wees Jy is te magtig en word die baas se regterhand Kollegas sal jou verdring, so jy moet versigtig wees.

As jy albei kante kan bereik, is dit talent. Indien nie, moet jy helder dink, wie sal jou bevordering en salarisverhoging gee?

Hoe om werkplekmededingendheid effektief te verbeter?

1. Versamel meer werkservaring

Maak nie saak in watter bedryf jy is nie, die persoon met die meeste werkservaring en vermoë is die persoon wat die meeste deur die baas van die maatskappy waardeer word en deur kollegas vertrou word.waarookal jy gaan.

As jy jou werkplekmededingendheid wil verbeter, kom ons begin vir eers met die mees basiese ervaring.

2. Wees goed met die gebruik van teks om te kommunikeer om inligtingverlies te voorkom

Daar is basies twee maniere van kommunikasie, een is die vorm van kitsgeheue kommunikasie, soos mondelinge kommunikasie soos gesprek en telefoon.Die spore is verby as hulle klaar is, en ek sal later daaroor dink, daar is nie veel oor nie;
Nog 'n vorm van kommunikasie is die skryf van teksboodskappe, briewe, ens., wat permanente geheuekommunikasie genoem word.

Hierdie tipe kommunikasie waarborg die integriteit van die inligting en kan behou en vertraag word.

As jy dus in die werkplek jou stem en opinies meer akkuraat aan ander wil oordra, moet jy goed wees om woorde te gebruik, wat ook jou mededingendheid in die werkplek kan verbeter.

3. Moenie die maatskappy skuld nie, laat die baas jou skuld

As 'n goeie werknemer is jou vermoë om te werk altyd 'n bietjie hoër as jou salaris.

As jou vermoë om te werk baie hoër as jou salaris is, sal jy nie dadelik kan bly nie en sal jy nie meer ’n werknemer van die maatskappy wees nie;

As jou vermoë om te werk ooreenstem met jou salaris, sal die maatskappy baas die geld neem.Boonop wil hy nie altyd vir jou ander dinge gee nie, soos geleenthede, want hy skuld jou niks.

Dus, vir 'n werk om 'n bietjie meer as betaal te wees, moet alles 'n bietjie meer wees as wat die maatskappybaas verwag.

Dit kan byvoorbeeld in een dag voltooi word, byvoorbeeld een en 'n halwe dag. Hierdie halwe dag is nie vir jou om TV te kyk nie, maar vir vroeë indiening; byvoorbeeld, die maatskappybaas het jou oorspronklik spesifieke vereistes gegee en jou gevra om 'n plan te maak.

Om hom een ​​of ander tyd alternatiewe te gee -- om die maatskappybaas se verwagtinge te voorspel of vooraf te stel, en dit dan te oortref -- is ook 'n baie belangrike punt in die “bestuur van ’n maatskappybaas”, solank hy goeie werk doen.

4. Verander die tydperk in 'n vraagteken

Waarom het sakebestuurders soms 'n gebrek aan leierskapsvaardighede?

Omdat hy te gefokus op woorde was, het hy dikwels vir sy ondergeskiktes gesê wat om te doen en hoe om dit te doen, en op 'n gebiedende toon met mense gekommunikeer.

Onder die druk van sulke bevelwerk, beperk die werknemers hieronder óf hul gedagtes óf beperk hul emosies.

Dit moet verstaan ​​word dat moderne mense daarvan hou om hul eie besluite te gebruik om dinge te doen, en hou nie daarvan om ander se besluite te gebruik om dinge te doen nie, veral die Chinese, hierdie karakter is meer prominent.

Dus, al verstaan ​​jy die antwoord, al wil jy ander dryf om te doen wat jy dink, is daar 'n ander manier waarop jy kan kommunikeer, en dit is deur periodes in vraagtekens te omskep.

Daarom, in die werkplek, moet beide leiers en werknemers vooraf 'n paar vraelyste voorberei.

In hierdie stap om die tydperk in 'n vraagteken te verander, kan jy vra wat jy wil hê en jy sal kry wat jy gevra het.

As jy niks kry nie, moet dit wees omdat jy nie gevra het nie.

Dit beteken dat werkplekleierskap, werkplekinvloed, aansien en emosies alles verband hou met die vorm van kommunikasie.

5. Vermoë om intelligensie-inligting te begryp

As die dinge wat op skool geleer word nie betyds opgedateer word nie, binne die era van vinnige "depresiasie" van kennis, sal hulle binnekort nie tred hou met die tyd nie.

Dit is egter nie genoeg om 'n passie vir deurlopende leer te hê nie.

Wat meer belangrik is, is om te weet hoe om doeltreffend te "pan vir goud" in die massiewe inligting en op hoogte te bly met belangrike inligting.

Vandag is spoed die verskil tussen sukses en mislukking.

Wie ook al die vinniger intelligensiekrag het, sal die inisiatief neem om te wen.

So, nou word "intelligensie-insameling" gelys as 'n "absolute moet-hê-werkvaardigheid".

Sommige mense sê dat as ek al die bogenoemde doen, ek nie 'n bevordering of 'n verhoging kry nie.Hoe om te doen?

Glo dat jy alles sal kry wat jy verdien in jou volgende werk.

Wat is die verskil binne die stelsel?

Binne die sisteem kan mens praat en skryf.Dit maak nie saak of jy dit doen of nie.

Basiese professionele kwaliteit: in staat wees om dinge te doen en gemeet te word; voldoen aan die ontwikkelingsbehoeftes van die baas (maatskappy).

Die baas moet ook op die werknemer se standpunt staan ​​en uitvind hoekom hy baie werk vir jou doen. Tye het verander, en die ou manier van doen sal nie werk nie. Hier is 'n paar sleutelpunte:

1. Dit is onmoontlik vir 'n klein maatskappy om 'n talentvolle persoon te werf. Die talentvolle persoon sal óf na 'n groot fabriek gaan vir 'n hoë salaris, óf jy sal met hom saamwerk om die geld te deel.
2. Moenie werknemers keer om aan vis te raak nie, maak nie saak hoeveel reëls jy stel nie, dit is nutteloos.Die taak moet voltooi word.
3. Om op geldaansporings staat te maak is meer effektief as om op stelsels staat te maak.Dit is beter om werknemers in klein base te verander en dit vir hulself te doen.Op die uitgangspunt om 'n goeie produk en 'n goeie span te hê, sal die amoeba-model vinnig ontwikkel.
4. Om net geld te gee is nie genoeg nie.Jongmense het benewens geld 'n gemaklike werksomgewing nodig.As die werksomgewing nie goed is nie, vertrek hulle binne minute.
5. Koester talente, moenie hom as 'n ou scalper gebruik net omdat hy bekwaam is nie, hou aan om take by te voeg sonder om geld by te voeg, dit sal almal se hart verkoel.Om meer vir hom te sorg, om meer aansporings te gee, sal so 'n magtige persoon al hoe kragtiger word.