Hoe om met die baas oor samewerkingsprojekte te praat?Hoe om samewerking tussen e-handelshandelaars en fabriekseienaars te bespreek?

baie vanelektrisiteitsvoorsienerWanneer samewerking met die fabriekseienaar bespreek word, sal hulle hierdie tipe samewerkingsplan gebruik: die baas sal 'n kosprys gee, en die winste van beide partye word in XNUMXS of XNUMX% verdeel.

Hierdie plan kan nie lank saamwerk nie.Solank die e-handelsplatform wat jy bedryf geld maak, is dit maklik vir die fabriekseienaar om die koste te verhoog.Die probleem is dat jy nie die wins kan beheer nie.

Praat met die fabriekseienaar oor die beste samewerkingsplan

Die beste samewerkingsoplossing is steeds samewerking en geen vennootskap nie.

Die baas gee die aanbodprys soos gewoonlik, en kan selfs kantoorspasie, winkel, geld en rekeningperiode verskaf.

• Maar die langtermyngebruik van die winkel is joune.
• Die wins van die winkel hoef nie aan die fabriekseienaar bekend gemaak te word nie, dit is 100% joune.
• Jy kan selfs ander verskaffers kry (as die fabriekseienaar nie gemotiveerd is nie), so 'n langtermynspeletjie kan langer samewerking verseker.

Hoe om te voorkom dat die fabriekseienaar mislei word?

Die fabriekseienaar verdien die fabriek se geld, en jy verdien die winkel se geld.

• Omdat jou winkel geld maak, is die fabriekskosteverhoging die laagste roetine;
• Die gevorderde een is om jou in 'n vennootskap te trek, maak nie saak wat jy doen nie, hy kan die rekening sonder wins maak en maak dat jy geen geld het nie ...
• Die rede waarom hierdie roetine die mees gevorderde bedrogspul genoem word, is omdat dit redelik en wettig is!

Hoe om met die baas oor samewerking te praat?

Daar is twee sleutelpunte in die kern van onderhoudvoering en samewerking met die baas: die vestiging van 'n hoë mate van wedersydse vertroue en die verdere beskrywing van 'n gemeenskaplike visie.

Omdat hulpbronsamewerking die uitwerking het om “korrupsie in towerkrag te verander”, gee groot maatskappye al hoe meer aandag hieraan, en ontwikkel selfs tot spesiale departemente en poste.

Sy naam is BD - "Besigheidsontwikkeling", wat in Chinees vertaal word na "Besigheidsontwikkeling".

In sommige maatskappye het die BD-afdeling die tradisionele bemarkingsafdeling in belangrikheid verbygesteek.

Die basiese proses en stappe van hulpbronsamewerking is baie eenvoudig.Vir wonderlike BD's neem dit slegs 10 minute om 'n vennootskap in drie eenvoudige stappe te beding:

Stap XNUMX in Praat met jou baas: Identifiseer ons eie hulpbronne en behoeftes

Voordat ons verskeie samewerking soek, moet ons eers uitvind watter hulpbronne en voordele ons kan gebruik, dit wil sê, ons moet eers ons eie hulpbronne maksimeer.

Terselfdertyd is dit nodig om deur eksterne samewerking te verduidelik wat ons wil hê en watter hulpbronne ons wil hê.

Dit is die beste om hierdie materiaal in 'n eenvoudige dokument of PPT te organiseer vir maklike bekendstelling aan vennote.

Beveel persoonlik aan om breinkaarte te gebruik软件Sorteer die inligting uit.

Stap XNUMX in Praat met jou baas oor samewerking: Bepaal die ander party se hulpbronne en behoeftes

Nadat u u eie hulpbronne en behoeftes uitgeklaar het, sal u 'n reis aanpak om die regte maat te vind deur 'n verskeidenheid metodes.Dikwels is 'n BD-persoon se werk maklik vir buitestanders.Dit lyk asof hulle aanlyn gesels, aan verskeie geleenthede deelneem terwyl hulle vanlyn is, en telefoonoproepe maak om mense te kry om te eet.

Eintlik is dit nie die geval nie.

Hierdie aktiwiteite word gedoen om meer potensiële vennote te kan lok.

In die proses, sodra jy 'n maatskappy ontmoet met potensiaal vir samewerking, moenie haastig wees om oor samewerking te praat nie.

Jy moet eers die hulpbronne en sterkpunte van die ander party verstaan ​​en of ons iets wil hê.

Toe het ons aanvanklik oorweeg of die ander party in ons hulpbronne belangstel, en wat kan ons die ander party gee?

Dit is beter om reguit na 'n betroubare koöperasiemodel te gaan.

Die derde stap in die onderhandeling van samewerking met jou baas: vind uit waar die twee kante ontmoet

Wanneer ons die moontlikheid bepaal om met die ander party te werk, sal die twee partye tegnies raak en onderhandel.

Hierdie stap is eenvoudig.

Solank jy die knooppunt tussen die twee partye kan vind, is samewerking basies meer as die helfte.

Wanneer ons onderhandel, moet ons aandag gee aan die beginsel om gemeenskaplike grond te soek terwyl ons verskille en wedersydse voordeel voorbehou.

Die planne en voorstelle waarmee ons vorendag kom, moet beide partye bevoordeel, en veral die ander.

Ons kan ons nie eensydig bevoordeel terwyl ons die belange van die ander ignoreer nie.

Ons moet veral ’n gevoel van “wen” vir die ander party skep voordat ons vir onsself kan “wins”.

Som op hoe jy met jou baas oor samewerkingsprojekte praat

Hierdie vrae moet honderd keer in jou gedagtes deurgaan voordat jy die onderhoud betree:

• Wat is jou produk?
• Hoe gaan dit met jou maatskappy?
• Wat van 'n ander maatskappy?
• Watter sleuteldata kan verskaf word?
• Watter soort hulpbronne kan verskaf word?
• Watter soort hulpbronne wil jy kry?
• Watter soort hulpbronne wil jy kry?
• Watter soort samewerking word vereis?

Jy moet nie net die handelsmerk bekendstel nie, maar jy moet dadelik jou sterkpunte en hulpbronne in die opvolgbespreking demonstreer.

Dit is waar vertroue inkom!