Onder die huidige markomgewing, is dit nodig om die koers te verander?Hoe om besluitnemingsrisiko's te vermy en die bestendige ontwikkeling van besigheid te verseker?

🙌🙌🙌Verander die standaard postuur op die baan om jou te laat uitstaan ​​in die huidige markomgewing!

Voel jy dat jou baan geen toekoms het nie? Wil jy oorskakel na 'n baan met meer potensiaal? Maar jy weet nie hoe om te kies en oor te skakel nie? Moenie bekommerd wees nie, ek sal jou die standaard postuur vir die verandering van spore vertel, sodat jy die rigting kan vind wat jou pas in die huidige markomgewing en 'n dubbele oes van loopbaan en inkomste kan behaal!

In die sakearena verwar die onmiddellike sukses en groot potensiaal dikwels baie mense, wat hulle gretig maak om na ander velde te vertak voordat hul hoofbesigheid stabiel is.

In hierdie voortdurend veranderende en hoogs mededingende wêreld moet ons egter dalk stilstaan ​​en dink oor 'n vraag: Is ons werklik gereed en sterk genoeg om nuwe uitdagings die hoof te bied?

Keuse in verwarring

Nie lank gelede nie het 'n vriend van my, kom ons noem hom J, konsultasiedienste aan sommige private raadslede verskaf. In die kommunikasie met hierdie lede het J 'n verskynsel ontdek: Alhoewel sommige entrepreneurs nog nie die industrie-voorste vlak in hul hoofbesigheid bereik het nie, het hulle dit begin oorweeg om na ander velde uit te brei.

Dit lyk na 'n onbegryplike besluit omdat hierdie entrepreneurs blykbaar nie die gaping tussen hulle en die leiers besef nie.

Hulle is egter geraak deur die feit dat ander besighede floreer en baie geld maak的Versoeking, ek voel dat as ek van veld verander, ek dalk groter deurbrake kan bereik.

Versoeking bo die skyn

Ek word herinner aan my vriend J se eie ervaring. Nie lank gelede nie was hy verward toe hy voor 'n soortgelyke keuse te staan ​​gekom het.

Daar was 'n tyd toe J gedink het dat die begin van 'n opleidingskursus 'n minder as ideale baan was.

Alhoewel die vooruitsigte van die opleidingsbedryf op die oog af belowend is, is die kompetisie in werklikheid uiters fel en lokdreineringHoeveelheid is baie moeilik, en spanbestuur is ook nogal uitdagend. Boonop is die markruimte beperk en het dit nie daarin geslaag om beleggers te lok nie.

J het egter later nuwe gedagtes gehad en homself begin afvra:

1. Behalwe vir die faktore van die baan, het ek alles gedoen en my bes gedoen om die bestaande besigheid die beste te maak wat dit kan wees?
2. Dink jy vanuit die perspektief van gebruikersbehoeftes? As dit nie reg gedoen word nie, is die baan nie te blameer nie.
3. Daarom het ek die produkte, verkeer en handelsmerk herorganiseer, en baie dinge gevind wat nie goed gedoen is nie.

Gebruik gebruikersbehoeftes as die beginpunt

Hierdie probleem het J aangespoor om weer sy produkte, verkeer en handelsmerk te ondersoek en die probleem weer vanuit die gebruiker se perspektief te ondersoek.

Hy het geleidelik besef dat as hy nie vanuit die perspektief van gebruikersbehoeftes kon dink nie, hy nie sy bedryf vir sy onbevredigende prestasie moes blameer nie.

Deur hierdie soort denke het J begin om 'n omvattende oorsig van sy besigheid te doen en baie gebiede ontdek wat nog nie ten volle geoptimaliseer was nie.

Hierdie proses het hom nie net toegelaat om sy eie besigheid beter te verstaan ​​nie, maar het ook sy begrip van die hele bedryf verbeter.

Betree wyer gebiede

Vandag het J op baie terreine probeer betrokke raak.

Dit was die probleme wat hy ondervind het tydens opleidingskursusse wat hom diep geïnspireer het.

Hierdie probleme het hom gedwing om ernstig te dink, en die resultate van hierdie denke het hom ook voldoende voorbereid gemaak om breër gebiede uit te daag.

ter afsluiting

Om op te som, ons moet seker seker maak dat ons genoeg prestasies in ons hoofbesigheid behaal het voordat ons diversifikasie nastreef.

Voordat jy die leidende posisie in die bedryf bereik, moenie verblind word deur die versoeking voor jou nie en moenie blindelings diversifikasie nastreef nie.

Deur jou besigheid ten volle te verstaan ​​en vanuit die perspektief van gebruikersbehoeftes te dink, kan jy dalk meer areas vind wat geoptimaliseer moet word en 'n meer stewige stap in jou eie groei neem.

Gereelde vrae