Gevorderde strategieë vir die werkplek: Leer Musk se 7 doeltreffendheidverbeteringsmetodes om twee keer die resultaat te kry met die helfte van die moeite

Wil jy uitstaan ​​in die werkplek?Leer Musk, uitvoerende hoof van Tesla, se 7 doeltreffendheidverbeteringsmetodes!Hierdie gevorderde loopbaangids sal die geheim van sukses openbaar, sodat jy twee keer die resultaat kan kry met die helfte van die moeite!Word 'n opkomende ster in die werkplek! 💡🚀

'n Paar jaar gelede was daar baie twyfel oor Elon Musk, uitvoerende hoof van Tesla, as 'n visioenêr, veral omdat hy soveel maatskappye self moes bestuur, en hulle almal nog in die beginfase was. Hy sal beslis te besig wees, wat sal lei tot probleme in korporatiewe bestuur, maar oor die jare, behalwe vir die feit dat die HUB probleme ondervind het met produksie, het niks groots tot dusver verkeerd geloop nie. So wanneer dit kom by hoe om werknemerproduktiwiteit te verbeter, is Musk beslis gekwalifiseerd 'n paar woorde te sê praat.

In 'n brief aan werknemers het Musk 7 maniere voorgestel om werknemersdoeltreffendheid te verbeter.Onder hulle is ek veral gewalg oor die daad om vergaderings te hou.

Om vir Musk te werk is nie maklik nie.Volgens Business Insider het me. Gwynne Shotwell, bedryfshoof van SpaceX, 'n ruimteverkenningstegnologiemaatskappy, eenkeer in die openbaar verklaar dat Musk se instruksies onvoorwaardelik geïmplementeer moet word en dat woorde soos "onmoontlik" of "nie gedoen kan word nie" nie kan word nie. gesê.Jy moet sy idees ten volle verstaan, mooi dink en probeer om die voorstel te voltooi.

Daarom is dit 'n belangrike vermoë om doeltreffend te werk om Musk te volg.Toe Musk die produksie van Model 3-motors bespoedig het, het hy 'n e-pos aan Tesla-werknemers gestuur waarin hy voorgestel het om XNUMX-uur-skofte te implementeer.Met die oog op die groot aantal take het hy sy eie werkdoeltreffendheidlys aan die einde van die e-pos verskaf tot voordeel van sy werknemers.

Musk het veral beklemtoon dat vergaderings, burokrasie en hiërargieë wat onmiddellike kommunikasie belemmer, vermy moet word.Hy wil hê werknemers moet so veel as moontlik direk by werklike werk betrokke wees in plaas daarvan om energie op bogenoemde sake te mors.Daarbenewens het hy aan werknemers gesê dat as hulle enige idees het wat voordelig is vir Tesla se ontwikkeling, hulle dit direk moet rapporteer.

So hoekom haat Musk vergaderings so baie?Hy het gesê:

Oormatige vergaderings is die vloek van groot besighede

• Hoe langer die vergadering, hoe minder doeltreffend word dit.
• Verminder groot vergaderings tensy jy vol vertroue is dat dit waarde vir alle deelnemers skep.
• Selfs vergaderings moet so kort as moontlik gehou word.

Moenie te gereeld vergaderings hou nie

• Moenie te gereeld vergaderings hou nie, tensy die bespreking uiters dringend is.
• Sodra dringende sake opgelos is, moet die aantal vergaderings vinnig verminder word.

As jy vind dat die vergadering vir jou van geen waarde is nie, gaan asseblief.

Hy sê:

• As jy vind dat die vergadering vir jou van geen waarde is nie, verlaat asseblief dadelik of sit die foon neer.
• Dit is nooit onbeskof om weg te gaan nie.
• Wat werklik onbeskof is, neem ander mense se tyd in beslag.

Oor professionele terme

Hy sê:

• Moet nooit moeilike afkortings of terme gebruik om enige Tesla-produk te beskryf nie,软件of werkvloei.
• Dikwels kom enigiets wat verduideliking vereis in die pad van kommunikasie.
• Ons wil nie hê werknemers moet 'n woordelys memoriseer net om by Tesla te werk nie.

Oor die burokrasie

Hy sê:

• Moenie toelaat dat burokratiese hiërargie jou produktiwiteit vertraag nie.
• Kommunikasie moet deur die kortste pad geskied, nie deur lang bevelkettings nie.
• Enige bestuurder wat 'n streng bo-na-onder-benadering tot kommunikasie probeer afdwing, sal hom binnekort iewers anders in diens kry.

Swak kommunikasie oor departemente heen

Musk het daarop gewys dat swak kommunikasie tussen departemente 'n algemene probleem in algemene ondernemings is.

• Die oplossing lê in die ongehinderde vloei van inligting tussen alle vlakke.
• Byvoorbeeld, as 'n pos samewerking van verskillende departemente vereis, is die normale prosedure om dit eers aan die direkte bestuurder, dan aan die departementshoof, en dan aan die vise-president te rapporteer, ensovoorts totdat die boodskap die werknemer bereik wat werklik nodig het. om die taak te koördineer.
• Die proses is uiters lang en foutief.

Daarom het hy gesê:

Indien u enige vrae het, bespreek dit asseblief direk met die betrokke personeel.

Oor rompslomp

• Hy het gesê moenie jou tyd mors om aan belaglike maatskappyreëls te voldoen nie.
• Gebruik gesonde verstand.
• As streng nakoming van 'n reël in sekere omstandighede duidelik absurd is, kan dit nodig wees om die reël te wysig.