'n Diepte-interpretasie van Kazuo Inamori se "12 sakebeginsels" om jou te help om deur korporatiewe bestuursknelpunte te breek

Kazuo Inamori se 12 besigheidsbestuurbeginsels: elkeen is die hoeksteen van sukses

Waaroor ons vandag gaan praat, is wat mnr. Kazuo Inamori oor sakebestuur voorgestel het.12 beginsels. Hierdie legendariese entrepreneur het twee Fortune 500-maatskappye – Kyocera en KDDI – gelei om suksesvol wêreldwyd te word, en hy het JAL ook gehelp om suksesvol te herstel deur hierdie 12 beginsels.

So, wat presies is hierdie beginsels? Wat is die diep betekenis agter hulle? Laat ek jou in diepte deur elkeen neem.

Verduidelik die betekenis van jou loopbaan

Het jy jouself al ooit gevra wat is die betekenis van jou loopbaan? Dit gaan nie bloot daaroor om geld te maak nie, maar skep jy werklike waarde vir kliënte, werknemers en selfs die samelewing?

Kazuo Inamori het daarop gewys dat as jy nie die betekenis van jou loopbaan kan uitklaar nie, jou maatskappy dalk net 'n luiermasjien is. En wanneer jy die diep betekenis van jou loopbaan verstaan, sal jy waarde bo geld vir jou kliënte en werknemers kan skep. Hierdie gevoel van waarde lok nie net groot talent en lojale kliënte nie, dit bring ook vir jou meer hulpbronne en ondersteuning. Jy doen nie meer net besigheid nie, maar streef 'n hoër doel na.

Stel spesifieke doelwitte

Om sonder 'n doel te vaar, is soos 'n skip wat op die see dryf. Dit is soos om te ry sonder om 'n navigasiebestemming te bepaal.

Kazuo Inamori het daaraan herinner dat dit noodsaaklik is om spesifieke doelwitte te stel. Dit is nie net 'n nommer of prestasie nie, maar ook 'n rigtinglig vir die toekoms van die maatskappy en span. Die verwesenliking van elke spesifieke doelwit is 'n belangrike stap vir 'n onderneming om sukses te behaal.

• Baie entrepreneurs hou aan om hard te werk, maar laat na om duidelike doelwitte te stel. Byvoorbeeld, waarheen gaan ons maatskappy vanjaar? Na hoeveel mense moet die spangrootte uitbrei? Hierdie kwessies word dikwels opsy gesit.
• Om nog 'n voorbeeld te gee, wat is die huidige probleme en uitdagings wat ons in die gesig staar? Watter spesifieke datadoelwitte moet ons stel om hierdie kwessies effektief aan te spreek?
• Nie net moet entrepreneurs self doelwitte stel nie, maar nog belangriker, hulle moet hierdie doelwitte afbreek en aan werknemers versprei.

Onthou, die meeste werknemers stel nie aktief hoë standaarde nie. Sonder sistematiese opleiding kan hul werkresultate gewoonlik net die vlak van 60 punte bereik. Jy moet hulle help om te leer om hoër doelwitte te stel sodat hulle 80 punte, 90 punte of selfs 100 punte of 120 punte kan nastreef.

As doelwitte nie duidelik genoeg is nie, sal werknemers immers kopkrap en nie kan verstaan ​​hoe om prestasie te verbeter nie.

het 'n sterk begeerte

Entoesiasme is die katalisator vir sukses Sonder sterk begeerte is daar geen motivering om vorentoe te beweeg nie.

Kazuo Inamori glo dat,sterk begeerteDit is die fondament wat jou toelaat om alle probleme te oorkom.

Stel jou voor dat wanneer jy voor 'n moeilike keuse of dilemma te staan ​​kom, as jy nie vaste oortuigings het nie, jy waarskynlik sal opgee.

Wanneer jy 'n sterk begeerte het, sal dit jou nie net inspireer nie, maar dit sal ook op jou span en diegene rondom jou afsweer.

Jy sal eendersdenkende mense lok om saam met jou te werk om jou doelwitte te bereik.

onophoudelike pogings

Poging is die basis van sukses. Maak nie saak hoeveel talent en hulpbronne jy het nie, as jy nie soveel moeite as ander doen nie, sal sukses niks anders as 'n lugkasteel wees nie. Kazuo Inamori het beklemtoon,Vlytigheid is onvervangbaar. Maak nie saak hoe slim jy is of hoe goed jou geleenthede is nie, net konsekwente harde werk sal verseker dat jy uit die kompetisie uitstaan.

Om 'n eenvoudige voorbeeld te gee, al is 'n atleet uiters talentvol, as hy nie hard oefen nie, sal dit vir hom moeilik wees om in strawwe kompetisies te wen. Dieselfde geld vir entrepreneurskap Sonder onophoudelike pogings sal enige geniale sakeplan misluk.

Maksimeer verkope en verminder koste

Inamori Kazuo het in die bestuur beklemtoon dat elke aspek van die onderneming moet nastreefMaksimering van verkope en vermindering van koste. Dit is nie bloot "verkoop meer, spandeer minder nie", maar vereis noukeurige ontleding van die hele besigheidsproses om elke skakel te vind wat doeltreffendheid kan verbeter.

Stel jou voor jy is 'n sjef Nie net moet jy oorweeg of die geregte goed is of nie, maar jy moet ook die koste van die bestanddele beheer. As elke gereg goed verkoop maar die koste hoog bly, sal winste baie saamgepers word.

Pryse is besigheid

Pryse is geensins eenvoudig nieStel lae pryskliënte kan lok.

In die woorde van Kazuo Inamori,Ons pryse moet vasgestel word teen 'n hoë prys wat verbruikers die meeste bereid is om te betaal.. Dit is nie dat ons klein winste maak nie, maar vinnige omset soos almal gesê het, ons wil net 'n hoë prys stel wat verbruikers bereid is om te aanvaar. Dit is die essensie van pryse.

Byvoorbeeld, beide luukse motors en ekonomiese motors het hul eie markte. As 'n luukse motor hoog geprys is, sal 'n groot aantal klante steeds bereid wees om dit te koop.

vaste wil

Op die pad na besigheid is terugslae en probleme onvermydelik. Kazuo Inamori het beklemtoon dat entrepreneurs moet hêvaste wil, maak nie saak hoe moeilik dit is nie, moet nooit maklik opgee nie. Hierdie soort hardnekkige wilskrag is die sleutel om maatskappye toe te laat om moeilike tye te oorleef.

As jy opgee, sal al jou pogings tevergeefs wees. Net soos 'n boom in die wind en reën groei, kan net dié wat altyd in die grond gewortel is, tot hoë bome groei.

Mededingendheid

Markmededinging is oral, en ons moet mededinging as die dryfkrag vir vooruitgang beskou. Kazuo Inamori glo dat,MededingendheidDit kan die voortdurende innovasie en groei van ondernemings bevorder. Elke kompetisie is 'n geleentheid om jouself te verbeter. Jy moet dit waag om kompetisie die hoof te bied en uit die kompetisie uit te staan.

Kompetisie is soos 'n marathon Jy moet nie net vinnig hardloop nie, maar jy moet ook genoeg uithouvermoë hê om tot die einde toe te volhard.

moed

moedDit is 'n belangrike eienskap wanneer u enige probleme ondervind. Kazuo Inamori het gesê dat operateurs die moed moet hê om probleme te trotseer en nie bedees moet wees in besluitneming of optrede nie. Moed gaan nie daaroor om vreesloos te wees nie, maar om ferm vorentoe te beweeg selfs wanneer jy bang is.

Dink aan die eerste keer wat jy geduik het Al was jy senuweeagtig, het jy die oomblik wat jy gespring het, jou vrees oorwin en na nuwe groei beweeg.

voortgaan om te innoveer

Die herhaling van vorige sukses is geen waarborg vir toekomstige oorwinning nie. Kazuo Inamori herinner ons,Innovasie is die sleutel om mededingend te bly. Of dit nou produkte, dienste of sakemodelle is, voortdurende innovasie is nodig om onoorwinlik te bly in die steeds veranderende mark.

As jy net doen wat jy gister gedoen het, kan jy môre verouderd wees. Ondernemings moet aanhou innoveer om deurlopende winste te verkry.

Gee aandag aan ander se belange

In besigheid kan dit slegs bereik word wanneer ons omsien na die belange van ons vennote, werknemers en kliënteWen-wen. Kazuo Inamori het beklemtoon,Besigheid gaan nie net daaroor om vir jouself wins te maak nie, maar om 'n balans van belange van alle partye te bereik. Slegs wanneer alle belanghebbendes daarby kan baat, kan 'n maatskappy werklik op lang termyn ontwikkel.

Net soos 'n brug kan dit net veilig verbygaan as albei kante sterk is.

behou 'n optimistiese houding

Een laaste punt,optimistiese houdingDit is die beste wapen om alle onsekerhede die hoof te bied. Maak nie saak hoe groot die uitdaging is nie, om optimisties te bly, kan jou help om negatiewe emosies te oorkom en die motivering te vind om vorentoe te beweeg in moeilike situasies.

Kazuo Inamori het vir ons gesê dat die bestuur van 'n besigheid soos 'n langafstandwedloop is Slegs deur optimisties te bly kan ons volhard tot die einde.

Opsomming: Hierdie beginsels sal die toekoms van die onderneming vorm

Deur hierdie 12 beginsels van Kazuo Inamori kan ons maklik sien dat die bestuur van 'n besigheid nie net 'n tegniese werk is nie, maar ook 'n kuns. Dit vereis leiers met onwrikbare oortuiging, sterk begeerte en ongeëwenaarde moed. Elke beginsel kan 'n maatskappy stewig laat staan ​​in die wind en reën en dit na 'n hoër piek laat stoot.

As 'n entrepreneur moet jy hierdie beginsels in gedagte hou en dit in jou daaglikse bedrywighede toepas. Maak nie saak waar jy is nie, hierdie beginsels kan jou help om verder te kom. Internaliseer hulle as jou gedragskode, en jy sal vind dat jy nie net 'n uitstekende entrepreneur kan word nie, maar ook die span tot deurlopende groei en deurbrake kan lei.

So, is jy nou gereed?