Nuwe besigheidsmislukking? Hoe kan base projeksukseskoerse verbeter?

Mis jou baas se nuwe projekte altyd? Wil jy weet hoekom? Hierdie artikel ontleed die kernprobleme van nuwe besigheidsmislukking diep, onthul die verborge waarheid en bied praktiese oplossings met 'n hoë suksessyfer om jou te help omdraai!

Baas, is jy te naïef?

Baie base struikel in nuwe besighede en projekte Die probleem is nie dat die werknemers glad nie goed is nie, maar dat die base hul werknemers vra om dinge te doen met 'n suksessyfer van slegs 10% of 20%.

Dink daaroor, stort jy dikwels projekte wat “goed lyk, maar eintlik uiters riskant is” vir jou span?

Die resultaat? Dit het misluk, almal was depressief, en die maatskappymoraal het gedaal.

Waarom trek lae-suksestake spanne af?

Jy moet weet dat werknemers nie almagtig is nie. Hulle is eksekuteurs, nie meesters van voorspelling nie. As die sukseskoers van iets van die begin af laag is, maak nie saak hoe hard jy werknemers vra om te werk nie, hulle sal nie die algehele rigting kan verander nie. Wat is die resultaat?

• Die span het vertroue verloor
  As baie take misluk, sal werknemers voel dat die baas glad nie die besigheid verstaan ​​nie? Hulle sal jou oordeel toenemend wantrou.

• Koste word vermors, die baas se mentaliteit is gebreek
  Jy spandeer geld, tyd en hulpbronne, maar die resultaat is niks. Werknemers het geen motivering nie, en die baas voel dat dit nie die moeite werd is om hierdie koste te betaal nie.

So, baas, wees asseblief seker om uit te vind: Is die take wat jy aan jou span toewys hoogs seker?

Wat is 'n "hoë sekerheid" besigheid?

Om dit eenvoudig te stel, is dit iets wat 'n suksessyfer van 70% tot 80% het. Hierdie soort ding hoef nie op geluk staat te maak nie, maar is 'n doelwit wat met 'n hoë waarskynlikheid deur harde werk bereik kan word.

Hoekom hierdie soort ding kies vir werknemers om te doen? Omdat take met hoë sekerheid nie net die sukseskoers kan verhoog nie, maar ook positiewe terugvoer na die span kan bring, wat 'n deugsame kringloop vorm.

byvoorbeeld:
Sê nou jy iselektrisiteitsvoorsienerBaas, reël dat werknemers advertensies plaasWebpromosie, moet jy eers seker maak dat hierdie advertensieplan op klein skaal getoets is en bewyse het dat dit stabiele omskakelingskoerse kan bring. As jy nie eers seker is van die effek nie, jaag jy die taak aan werknemers oor die kar voor die perd te sit.

Wie sal die dinge met 'n lae suksessyfer doen?

Wat as jou maatskappy iets het wat 'n lae opbrengskoers het, maar gedoen moet word?

Daar is twee oplossings:

1. Die baas gaan persoonlik in die stryd

Projekte met 'n lae suksessyfer vereis dikwels ervare mense om dit te bedryf. In hierdie geval moet die baas self optree.

Jy is die kern van die maatskappy, jy ken die besigheid die beste en kan die gevolge van mislukking die beste dra.

Deur jou beheer kan dinge met 'n lae sukseskoers in hoë sukseskoerse omskep word.

2. Soek werknemers met sterk stresverdraagsaamheid om die water te toets

Natuurlik is sommige base regtig nie in staat om enigiets anders te doen nie, so kies 'n werknemer met sterk stresverdraagsaamheid om beheer oor sulke projekte te neem.

Let daarop dat dit aanvaar dat die werknemer bereid is om die risiko te neem en mislukking sal nie 'n groot impak op spanmoraal hê nie.

Dit kan nie net die druk van die baas deel nie, maar ook die stabiliteit van die span handhaaf.

Kernstrategie: toewysing van menslike hulpbronneWetenskap

Onthou, die meeste werknemers se take moet op hoësekerheidsake gefokus wees, sodat hulle resultate kan sien deur hul pogings, en sodoende vertroue en spansamehorigheid verhoog.

’n Klein aantal werknemers of die base self kan die harde neut probeer byt en projekte met groter risiko's aanpak.

Dit is soos 'n sokkerwedstryd Die voorspelers jaag vorentoe, die middelveldspelers is verantwoordelik vir die versending en beheer van die veld, en die verdedigers en doelwagters beheer die onderste lyn.

Jy kan nie van die doelwagter verwag om alleen aan te val en uiteindelik ’n geelkaart te kry nie. Elkeen het sy eiePosisionering, dieselfde geld vir maatskappye.

Is projekte met lae sukseskoerse noodwendig waardevol?

Natuurlik is dit waardevol, maar drie vrae moet oorweeg word:

1. Sal hierdie projek langtermynvoordele inhou?
   Selfs al is die sukseskoers laag, as dit slaag, sal dit groot voordele oplewer en dit is die moeite werd om te probeer.

2. Is die koste van mislukking beheerbaar?
   As die prys van mislukking te hoog is, soos 'n gebroke kapitaalketting, moet dan nie maklik probeer nie.

3. Is dit moontlik om te vertaal in 'n hoë suksessyfer?
   Byvoorbeeld, deur vlieëniers en kleinskaalse toetsing kan ons die plan geleidelik optimaliseer en die sukseskoers verbeter.

Wees 'n "sakemeester", nie 'n "besigheidsdobbelaar" nie

Die vermoë wat 'n baas die nodigste het, is oordeel. 'n Sakemeester kan akkuraat ontleed watter dinge die moeite werd is om te doen en watter dinge net "pragtig lyk."

As jy nog nie hierdie oordeelsvermoë het nie, leer dan meer oor bedryfservaring en luister na meer advies van professionele persone.

Om sake te doen, maak nie staat op geluk nie, ook nie op sentiment nie, maar op die begrip van "sekerheid". ’n Goeie baas is nie net die leier van die span nie, maar ook die “sekerheidskepper” van die span.

opsomming

• Verseker dat die taaksukseskoers van die meeste werknemers bo 70% bereik.
• Dinge met 'n lae sukseskoers sal persoonlik deur die baas beheer word of iemand met sterk stresverdraagsaamheid sal gereël word om die water te toets.
• Word 'n meester van besigheid, nie 'n dobbelaar wat op geluk staatmaak nie.

Ten slotte, enige suksesvolle besigheid is gebou op "hoë sekerheid." Die baas se verantwoordelikheid is om die pad te vind wat waarskynlik suksesvol sal wees en die span te lei om stewig daarop te gaan. Gebruik doeltreffende hulpbrontoewysing en diepgaande besigheidsinsigte om 'n leier te word wat werknemers bereid is om te volg.

Wat is volgende? Wil jy voortgaan om lukraak te skiet, of presiese sluipskiet begin? Die besluit is joune!