Waarom kan die bestuur nie alles dek nie? Werklik effektiewe bestuur doen net hierdie een ding!

Waarom kan die bestuur nie alles dek nie? Omdat dit 'n berekende beleggingspel is

Het jy al ooit hierdie illusie gehad: 'n goeie baas moet alles duidelik reël, en as die werknemers nie goed vaar nie, beteken dit dat die bestuur nie in plek is nie.

Maar om eerlik te wees -Bestuur is nie 'n afloswedloop van "omsien na elke detail" nie, maar 'n dobbelspel op "opbrengste".

Elke bestuursaksie is soos 'n weddenskap. As jy die regte skuif maak, sal jou prestasie styg; As jy die verkeerde skuif maak, sal jou werk nie net tevergeefs wees nie, maar jy kan ook die steun van die mense verloor.

So, laat ek dit botweg stel:Bestuur gaan nie oor billikheid of omvattendheid nie, maar oor opbrengs op belegging (ROI)!

Wat beteken "alle aspekte dek"? Trouens, dit is die duurste bestuurslokval

Klink dit nie oppervlakkig baie verantwoordelik om “alle aspekte te dek” nie? Dit lyk asof slegs diegene wat alles reël, maak nie saak hoe groot of klein nie, 'n goeie bestuurder kan wees.

Maar wat skuil daaragter? Het jy al ooit die wiskunde gedoen?

As jy werknemers wil motiveer om iets te doen, moet jy hulle bonusse gee?

As jy die proses wil standaardiseer, moet jy mense aanstel om jou op te lei?

As jy kliëntetevredenheid wil verbeter, benodig jy meer mense om dienste op die perseel te monitor?

Daar is 'n koste agter elke "bietjie meer" wat jy doen.

Maar die maatskappy se hulpbronne is beperk.

As jy die hulpbronne eweredig versprei, sal die resultaat wees -Niemand het enigiets gedoen nie, maar almal het baie hard gewerk.

Lyk dit bekend?

"Om na alles om te sien" lei nie tot doeltreffendheid nie, maar tot moegheid

Ons is nie supermense nie, en ons is ook nie filantrope nie.

Vir 'n maatskappy om te oorleef, hang dit af van winste, nie sentiment nie.

Baie base dink gewoonlik "Ek moet dit en dat hanteer", maar die resultaat is dikwels:

Almal is besig om rond te hardloop, maar niemand druk regtig vir die sleutelpunte nie.

En daardie aksies wat werklike resultate kan bring, word begrawe in 'n hoop onbeduidende besonderhede.

Op die oomblik is jou bestuur nie strategie nie, maar "daaglikse werk van 'n brandweerman."

Jy is besig, maar die maatskappy staan ​​stil of gaan selfs agteruit.

Bestuur is 'n ROI-spel, nie 'n emosiespel nie

Hier is 'n wrede feit:

Werknemers hoef nie "versorg" te word nie en maatskappye hoef nie "omvattend" te wees nie. Jy moet net die aksies vind waarin die meeste die moeite werd is om te belê.

Goeie bestuursteorie is eenvoudig -Enige bestuursaksie moet meer as drie keer die opbrengs lewer om die moeite werd te wees om uit te voer.

Minder as drie keer? Moenie nog beweeg nie.

Hoekom?

Omdat hulpbronne skaars is en tyd nog meer beperk is.

As 'n aksie nie 'n drievoudige opbrengs kan lewer nie, dan is dit glad nie die moeite werd om daaroor te "denk" nie.

Bestuur, in die laaste analise, is 'nhefboomSpeletjies:

Klein aksies kan groot winste genereer, dit is wat goeie bestuur genoem word.

Byvoorbeeld: Is dit die moeite werd om 'n verkoopsman op te lei?

'n Verkoopsprestasie is middelmatig.

Jy beplan om hom spesiale opleiding te gee, met 'n belegging van 5000 XNUMX yuan.

Hoe besluit jy of hierdie belegging die moeite werd is?

Daar is net een antwoord:Kan hierdie verkoop meer as 15000 XNUMX in bykomende wins in die volgende drie maande inbring?

As jy kan, doen dit.

As dit nie werk nie, selfs al glimlag hy elke dag so helder soos die sonskyn vir jou, kan jy dit vir eers ignoreer.

Klink bietjie somber?

Maar bestuur gaan nie oor emosie nie.Dis 'n koue, harde syferspel.

Daar is 'n hoop drievoudige opbrengs-"skatte" versteek in die maatskappy, maar jy kan dit nie sien nie.

Die groter probleem is dat jy nie 'n hoë opbrengs op belegging wil hê nie, maar jy wil nieDaar is geen tyd om na dinge met 'n hoë ROI te soek nie.

Hoekom?

Want elke dag word jy rondgetrek deur allerhande klein "goedjies om na om te sien".

Die kliënt kla, jy vra om verskoning.

Die proses sit vas en jy gaan koördineer.

As 'n werknemer laat is, gaan gesels met hom.

Jy is soos 'n top, wat sonder ophou draai.

Maar vra asseblief:

Kan hierdie dinge jou werklik drievoudige opbrengste bring?

Indien nie, hoekom doen jy dit?

Dis soos om uit te gaan om goud te soek, maar elke dag klippe te skuif.

Natuurlik is daar goud, maar jy het nie die hande om dit te grawe nie.

Vind hoë ROI-aksies

Ander sal jou net leer hoe om stelsels te skryf, hoe om assesserings te ontwerp en hoe om kommunikasie-doeltreffendheid te verbeter.

Dit klink alles baie "professioneel", maar wat gebeur nadat dit geïmplementeer is?

Dit verander dikwels in 'n klomp illusies op PPT.

Goeie bestuur isIdentifiseer, sif en implementeer bestuursaksies wat meer as drie keer die opbrengs kan lewer.

Jy hoef nie 'n "perfekte" bestuurder te wees nie.

Jy moet net leer om "die sleutelhefbome vas te gryp".

Doen minder en maak meer geld.

Dit is die uiteindelike antwoord op moderne bestuur.

Die kern van bestuur is nooit om "meer te doen" nie, maar om "dit reg te doen".

In ons tyd is daar geen tekort aan stelsels of metodes nie.

Wat ontbreek is——'n Deurbraak in denke.

Wanneer jy ROI begin gebruik om elke besluit te beoordeel,

Wanneer jy gewoond is daaraan om na elke aksie met 'n "resultaatgerigte" benadering te kyk,

Jy sal vind dat jy glad nie hoef te "voorsien in alles" nie.

Jy moet net die spyker op die kop slaan.

Wanneer jy bestuur, moenie 'n algehele superheld wees nie, wees 'n presiese skerpskutter.

As bestuurder probeer ek nie almal tevrede stel of elke probleem oplos nie.

Ek fokus net op een ding:

Minimaliseer die moeite en skep die beste resultate.

dit isWetenskap, maar ook kuns.

Bestuur is nie 'n werk van "omgee vir mense" nie;Gereedskap om resultate te versterk.

Elke hulpbron moet die teiken so akkuraat soos 'n missiel tref.

Soos Peter Drucker gesê het: “Doeltreffendheid is om die regte ding te doen, en effektiwiteit is die hele betekenis van bestuur.”

Opsomming

• Bestuur gaan nie oor alles nie, maar oor aktuariële belegging
• Elke aksie moet meer as drie keer die opbrengs oplewer om die moeite werd te wees.
• Hulpbronne is beperk, moenie dit mors op klein dingetjies met lae opbrengste nie.
• Vind daardie hoë-hefboomaksies om die hele maatskappy se winste te benut.
• Die uiteindelike doel van bestuur is om minder te doen, maar meer geld te maak

Hou op om die "gaaf ou" of "brandweerman" in die maatskappy te wees.

Begin nou metROI-denke rekonstrueer jou bestuurslogika.

Moenie vra vir kwantiteit nie, maar vra vir akkuraatheid.

Dit is die beginpunt van oorwinning.