Artikelgids
Die mees direkte manier om van 'n baas ontslae te raak, is om hom geen tyd te gee om te dink nie!
Ek het 'n hartverskeurende stelling:Die baas sterf nie van armoede nie, maar van geen tyd om te dink nie.
Het jy opgemerk?
Baie base draai heeldag lank soos 'n top.
Vandag het die werknemer 'n fout gemaak en na jou toe gekom vir instruksies.
Die kliënt sal môre vir 'n kwotasie vra en jy sal persoonlik opvolg.
As die verskaffer oormôre kom om betaling te kry, moet jy steeds betaal.
Gevolglik, na een dag,My gedagtes is vol van "brandbestryding" en ek het geen strategie nie.
Die werkgrense tussen base en werknemers is heeltemal anders
Waarom word daar gesê dat die mees direkte manier om van 'n baas ontslae te raak, is om hom met onbenullige sake te oorweldig?
Omdat die kernverantwoordelikhede van base en werknemers heeltemal verskil.
Werknemers moet fokus op doen “Dinge wat nie verander nie”.
Baas moet fokus “Dinge wat verander”.
Wat is die onveranderlike ding?
Dit is die uitvoerende take wat elke dag, herhaaldelik, gedoen moet word en nie diep denke vereis nie.
Byvoorbeeld, die opdatering van die tabel met mededingende produkte.
Byvoorbeeld, die hantering van na-verkope reaksies.
Byvoorbeeld, die invoer van daaglikse verkoopsdata.
Werknemers kan hierdie take volledig deur gestandaardiseerde prosesse uitvoer.
Wat verander?
Die omgewing is besig om te verander.
Kliënte verander.
Die teenstander verander.
Hoe moet maatskappye op hierdie veranderinge reageer?
Slegs die baas kan deur hierdie veranderinge sien en besluite neem wat die maatskappy werklik lewend en beter sal hou.
Dit is die ware slagveld vir base.
Besig ≠ Waardevol
Sommige base hou net daarvan om besig te wees.
Die foon lui elke dag, ek antwoord tot laat in die nag op groepboodskappe, en ek moet ook persoonlik monitor of elke bestelling versend word.
Dit lyk hardwerkend, maar in werklikheid is dit "Gebruik taktiese ywer om strategiese luiheid te verbloem".
Gebruik kontrolelysdenke om "belangrik" van "dringend" te skei
Neem byvoorbeeld 'n maatskappy wat ek gesien het.
Werknemers maak staat op kontrolelysbestuur om dinge gedoen te kry.
Moniteer jy jou mededingers? Ons het 'n tabel.
Analiseer jy interne data? Ons het tabelle.
Elke taak word opgedeel in 'n eenvoudige kontrolelys van take wat gedoen moet word.
Werknemers hoef slegs die kontrolelys te volg en hoef nie te dink oor “hoekom hulle dit doen” nie.
Die baas moet die skepper en optimaliseerder van die lys wees
Wat gaan die baas doen?
Wees 'n lysmaker.
Wees 'n lysoptimaliseerder.
Wanneer die eksterne omgewing verander, dink aan:
这意味着什么?
Hoe het kliënte se eise verander?
Waar is die markgeleenthede?
Watter aanpassings moet die maatskappy maak?
Werk dan agteruit om interne prosesse en kontrolelyste te optimaliseer en laat werknemers dit uitvoer.
Die ware lokval om jou baas te ruïneer: vasgevang raak in daaglikse trivia
Wanneer die baas deur allerhande onbenullige sake gelei word en elke dag "vure blus", het hy nie meer die energie om werklik belangrike denke en besluitneming te doen nie.
Dit is die begin van die maatskappy se stagnasie of selfs agteruitgang.
Waarom kan baie base nie triviale sake laat vaar nie?
Eerstens is hulle bang dat werknemers nie hul werk goed sal doen nie en bekommerd oor foute.
Tweedens, glo dat jy die vinnigste en mees stabiele is.
Derdens, werknemers word nie opgelei om probleme onafhanklik op te los nie.
Standaardisering, tabulering, SOP
As jy wil verhoed dat jy deur triviale sake behep word, moet jy leer om al die dinge wat werknemers kan doen, te standaardiseer.
Maak 'n tabel.
Skryf dit in die SOP neer.
Bestuur met prosesse, nie met jou mond of oë nie.
Wanneer die baas tyd neem om te dink, gee hy die maatskappy 'n kans om te oorleef.
Waaraan dink die baas?
Dink strategies.
Oorweeg omgewingsveranderinge.
Oorweeg wat jou mededingers doen.
Oorweeg nuwe kliëntebehoeftes.
Dink na oor hoe om 'n grag te bou.
Dink na oor hoe om die volgende groeikurwe te vind.
Jou werknemers kan dit nie vir jou doen nie.
Hoe kan jy weet of jy in die steek gelaat word?
Los die triviale take op wat werknemers elke dag kan doen.
Ek hou elke dag die proses, besonderhede en vordering dop.
Elke dag is gevul met aandring, antwoorde en brandbestryding.
Indien wel, is jy op die pad na vernietiging.
Hoe om die dilemma te breek om deur triviale sake meegesleur te word?
Skryf eers alles neer wat jy elke dag doen.
Tweedens, merk wat werknemers ten volle in staat is om te doen.
Derdens, omskep hierdie take in prosesse, vorms en SOP's.
Vierdens, bemagtig werknemers om uit te voer.
Vyfdens, neem tyd om oor die toekoms te dink en belangrike besluite te neem.
Moenie deur die besigheid mislei word nie
Baie base dink dat besig wees beteken dat hulle doeltreffend is.
Maar besig wees beteken nie om waarde te skep nie.
Die werklike waarde is om te dink, te kies en besluite te neem.
Die essensie van denke is om jouself te "leegmaak"
Denke vereis leë tyd.
Ons moet die tydas verleng om na die probleem te kyk.
Moet kliënte, mededingers en bedryfstendense stilweg analiseer.
As die baas weier om te stop en te dink, sal taktiese probleme altyd sy strategiese ruimte insluk.
Die koste van "geen tyd om te dink nie" is te hoog
Wanneer jy nie tyd het om te dink nie, kan jy slegs besluite op uitvoerende vlak neem.
Maak nie saak hoe goed die besluite wat op uitvoeringsvlak geneem word, is nie, hulle is bloot lae-waarde ywer.
Wat werklik die lot van 'n maatskappy bepaal, is die strategiese keuses wat na diepgaande oorweging gemaak word.
Waarom lyk dit of goeie base “baie lui” is?
Hulle spreek selde triviale sake aan wat hul werknemers kan hanteer.
Hulle spandeer die meeste van hul tyd aan studie, denke en waarneming.
Wanneer hulle regtig "hul hande vuil maak", neem hulle kritieke besluite.
Los die "besigheid" aan werknemers en die "denke" aan jouself.
As jy wil hê jou maatskappy moet vinniger werk, moet die baas leer om:
Los die "hardloop" vir die werknemers.
Los die "kyk na aanwysings" vir jouself.
Gevolgtrekking: Leë koppie-denke is die baas se beste vermoë
Vanuit 'n hoër dimensie lê die baas se werklike vermoë nie in hoeveel werk hy kan doen nie, maar in of hy 'n "leë beker" kan hou en voortdurend duidelike strategiese denke en keuses kan lewer.
Jy moet strategiese fokus handhaaf.
Jy moet dit waag om die "besig wees" op die uitvoeringsvlak te laat vaar en tyd vir jouself te laat om te dink en te leer.
Jy moet dit wees "Die Een Wat Nie Versteur Wil Word Nie", kan die ware groeipad vir die maatskappy deur tallose refleksies vind.
opsomming
Die mees direkte manier om van 'n baas ontslae te raak, is om hom nie elke dag tyd te gee om te dink nie.
Die grense van verantwoordelikhede tussen base en werknemers verskil. Base moet fokus op "dinge verander" terwyl werknemers fokus op "onveranderlike dinge".
Moenie jou laat bekommer deur onbenullige sake nie. Standaardiseer die prosesse, maak dit in tabelle en SOP's, en laat jou werknemers dit uitvoer.
Die baas wat tyd maak om te dink, is die sleutel tot die maatskappy se oorlewing en groei.
Die ware slagveld lê in strategie, nie in triviale sake nie.
As jy wil hê jou maatskappy moet lank oorleef, begin nou en gee jouself tyd om te dink, insig te kry en besluite te neem.
Dit is die baas se bestemming en ook sy vryheid.
Hoop Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ) se artikel "Is jou baas te besig om te dink? Hier is 'n paar praktiese maniere om vinnig van besig wees ontslae te raak en jou maatskappy se prestasie te verbeter!" kan dalk vir jou nuttig wees.
Welkom om die skakel van hierdie artikel te deel:https://www.chenweiliang.com/cwl-33019.html