Wat is die grootste hindernis in die e-handelsbedryf? Dis nie verkeer, nie produkte nie, maar "bestuursvoordeel"

你 以为elektrisiteitsvoorsienerIs "verkeer koning" in hierdie wêreld? Verkeerd! Wat werklik langtermynwinste ondersteun, is nie verkeer of produkte nie, maar——Bestuursvoordele.

Verkeer is net "oppervlaktewerk", bestuur is die onderliggende logika

Baie e-handelbase dink elke dag: Hoe omdreineringHoe verhoog jy verkope? Hoe kies jy produkte? Wat is die resultaat? Na 'n groot verkeersoorlog is al die geld weg, maar die resultate is net so-so.

Hoekom? Omdat verkeer op taktiese vlak 'n naelloop is, terwyl bestuur op strategiese vlak 'n marathon is.

'n Span sonder bestuursvoordele is soos 'n leër sonder 'n bevelvoerder - die voorste ry storm vorentoe, terwyl die agterste ry slaap; sommige is so besig soos honde, terwyl ander lui soos die hel is.

Op die oomblik, selfs al het jy meer verkeer, kan jy nie winste behou nie.

Wat is "bestuursvoordeel"?

In een woord – omskep intelligensie in organisatoriese vermoëns.

Klink dit geheimsinnig? Dis eintlik baie realisties.

Stel jou dit voor: Wanneer jou maats 'n nuwe ontdekdreineringKan jou span binne 'n week toets, hersien en uitvoer? Indien wel, bou jy 'n "bestuursvoordeel".

Jou eweknieë mag dalk 'n nuwe strategie gebruik om 'n enkele produk te loods. Maar wat van jou? Jy kan dieselfde strategie op 100 produkte toepas. Dit is die krag van organisasie.

'n Werklik sterk span maak nie staat op 'n "genie-baas" om die span te lei nie, maar maak staat op meganismes, samewerking en terugvoerstelsels om elke lid in staat te stel om sukses te herhaal. Die bestuursvoordeel is om intelligensie nie meer van individue afhanklik te maak nie, maar om dit in die "spiergeheue" van die hele organisasie te repliseer.

Waarom is sommige van jou maats altyd een stap voor jou?

Het jy al ooit hierdie irriterende situasie teëgekom: jy het uiteindelik 'n trefferstrategie gevind, en iemand anders het dit die volgende dag gedoen; die nuwe produk wat jy noukeurig ontwikkel het, is binne net 'n paar dae nageboots, selfs die verpakking was soortgelyk.

Wil jy regtig jou rekenaar stukkend slaan?

Dit is die pyn van "geen hindernisse nie".

Verkeerstrategieë kan gekopieer word, produkte kan nageboots word, maar bestuursvoordele kan nie gekopieer word nie. Dit is omdat dit nie net een aksie is nie, maar 'n volledige stelsel van denke en uitvoering.

’n Maatskappy met bestuursvoordele is soos ’n enjin wat tot perfeksie gesmeer is. Selfs al verander die mark van koers, kan dit vinnig van rigting verander en aanhou versnel.

Bestuursvoordeel is die "sloot" van die onderneming

é © ¬äº 'Daar is eens gesê: "Klein ondernemings kyk na geleenthede, mediumgrootte ondernemings kyk na modelle, en groot ondernemings kyk na organisasies."

Hierdie sin onthul die waarheid oor e-handel.

Jy kan vinnig geld maak met 'n suksesvolle produk, maar om geld oor 'n leeftyd te maak, hang af van die saamgestelde effek van jou organisasie. Wanneer jy 'n strategie binne jou maatskappy kan standaardiseer, sjabloneer en outomatiseer, het jy 'n toetredeversperring geskep.

Hierdie soort versperring kan nie deur ander uitgegrawe word nie, maar is 'n "onsigbare bate" wat deur tallose probeerslae, optimalisering en inloop opgehoop word.

Maatskappye met bestuursvoordele kan dit wat hulle reg gedoen het, honderd keer herhaal. Maatskappye sonder bestuursvoordele maak uitsluitlik staat op die baas om die besigheid persoonlik te bestuur. Sodra die baas moeg, lui of afgelei raak, kom die maatskappy tot stilstand.

Drie kernpilare van bestuursvoordeel

Nou is die vraag: Hoe om "bestuursvoordele" te skep?

Ek som dit op in drie sleutelwoorde:

1️⃣ meganisme——Maak dat besluitneming en uitvoering 'n stel reëls volg. 'n Goeie meganisme is soos 'n outomatiese navigasiestelsel wat die span help om ompaaie te vermy.

2️⃣ Samewerking—Verseker onbelemmerde inligtingvloei. ’n Goeie span werk nie onafhanklik nie; in plaas daarvan, soos vingers en ’n hand, werk hulle saam om te alle tye krag uit te oefen.

3️⃣ terugvoerMaak leer 'n gewoonte. Vinnige hersiening en vinnige probeerslae is die kern van spangroei. Slegs met 'n doeltreffende terugvoermeganisme kan "organisatoriese leerkapasiteit" ontwikkel word.

Hierdie drie punte is onontbeerlik.

Die keerpunt van e-handelbase: van "operateur" na "afrigter"

Baie base was besig om brande te blus - nuwe produkte, gewilde produkte, kliëntediens, bedrywighede... alles op een slag.

Maar het jy al opgemerk dat die base van regtig groot maatskappye almal "ledig" is?

Omdat hulle verander het van "dit self doen" na "die span dit laat doen." Dit is die hoogste vlak van bestuursvoordeel: wanneer die baas agter die skerms terugtrek, kan die span steeds wen.

Van operateur tot afrigter, dít is die transformasie wat elke e-handelsbaas moet deurmaak.

Gevalsdenke: 'n Storie van Twee Base

Baas A hou steeds die afleweringsagterkant elke oggend dop; Baas B spandeer slegs twee uur in gereelde vergaderings en spandeer die res van die tyd om tendense te bestudeer.

'n Halwe jaar later was Baas A se span in interne kompetisie en hul prestasie het gestagneer; Baas B se span het outomaties gewerk en hul winste het verdubbel.

Die verskil tussen hulle is slegs in een woord——Bestuursvoordele.

Gevolgtrekking: Hindernisse is nie ekstern nie, maar intern

'n Ware meester is nie iemand wat slimmer as ander is nie, maar iemand wat "intelligensie" vinniger in organisatoriese vermoëns kan omskep.

Die e-handelsbedryf lyk asof dit meeding op produkte en verkeer, maar in werklikheid meeding dit uiteindelik op organisatoriese doeltreffendheid en bestuurswysheid.

Bestuursvoordeel is die "onsigbare enjin" van die onderneming, wat jou in staat stel om bestendig vorentoe te beweeg in die vloedgolf van verandering en jou span in staat stel om...Die selfherstel- en replikasievermoëns van sistematiese groei.

Opsommingspunte:

• Verkeer en produkte is resultate, maar bestuur is die kern om die resultate volhoubaar te maak.
• Bestuursvoordele spruit uit drie elemente: meganisme, koördinasie en terugvoer.
• Maatskappye met bestuursvoordele kan hul sukses herhaal, terwyl dié daarsonder net hard kan werk.
• Die uiteindelike doel van 'n e-handelsbaas is om die span in staat te stel om "op hul eie te vlieg".

So, volgende keer as jy oor "e-handelshindernisse" praat, dink daaraan of jy steeds vasgevang is in die "trefferproduk-denke"?

Die werklike hindernis is nie die verkeer wat ander kan sien nie, maar die "bestuursmag" wat in die organisasie versteek is. 🚀