Die bestuur van e-handelsmaatskappye moet ROI-strategieë gebruik om te verseker dat elke belegging 'n opbrengs lewer.

在elektrisiteitsvoorsienerIn maatskappybedrywighede is bestuursaksies in wese koste, en slegs deur 'n ROI-ingesteldheid aan te neem, kan ons verseker dat die inset-uitset-verhouding gemaksimeer word.

Hierdie boek bied 'n diepgaande ontleding van die kernlogika van e-handelsbestuur se opbrengs op belegging (ROI), gekombineer met werklike gevallestudies, om maatskappye te help om probleme akkuraat te identifiseer, verliese te kwantifiseer en bestuurspraktyke te optimaliseer, en sodoende beide spandoeltreffendheid en winste te verbeter.

Wil jy jou e-handelsbestuur meer doeltreffend en winsgewend maak? Leer nou meer oor ROI-gedrewe bestuurstrategieë!

Bestuur en sakebedrywighede is in wese dieselfde; beide is daarop gemik om opbrengs op belegging (ROI) te behaal.

Bestuur is nie 'n kuns nie, maar 'n belegging.

Elke bestuursaksie verteenwoordig 'n sigbare koste.

As daar geen terugkeer is nie, is dit pure vermorsing.

Dit is die onderwerp waaroor ek vandag gaan praat: die ROI van bestuur.

Baie mense dink dat bestuur "sag" en ontasbaar is.

Maar in werklikheid, net soos met die bestuur en doen van sake, kom dit alles neer op rekeningkunde – elke bestuursaksie moet rondom opbrengs op belegging bereken word.

Dit bereken die verhouding van inset tot uitset en bereken die opbrengs op belegging (ROI).

ROI staan ​​vir Opbrengs op Belegging.

Besighede moet opbrengs op belegging (ROI) nastreef, en bestuur moet selfs meer ROI nastreef.

Omdat elke aksie in bestuur 'n koste meebring.

Byvoorbeeld, die aanpassing van 'n prestasiegradering vereis kommunikasie met die werknemer en die monitering van die implementering daarvan.

Hierdie aksies mag dalk eenvoudig lyk, maar hulle vereis 'n aansienlike belegging van tyd en moeite.

Tyd en moeite is in wese koste.

Indien hierdie aanpassing nie opbrengste bring nie, sal hierdie kostes nie verhaal word nie.

Daarom gaan bestuur nie oor "baie bestuur" nie, maar oor "effektief bestuur".

Ware bestuursmeesters is nie diegene wat elke dag in vergaderings besig is nie, maar diegene wat weet hoe om opbrengs op belegging (ROI) te bereken.

Weet hoe om beperkte energie in die mees waardevolle areas te belê.

Die kernlogika van e-handelsbestuur se ROI

Die logika agter die bestuur van ROI in e-handel is eintlik redelik eenvoudig.

1. Die eerste stap is om 'n lys vrae te skep.
2. Die tweede stap is om die verliese wat deur die probleem veroorsaak word, te skat.
3. Die derde stap is om die koste van die oplossing van die probleem te bepaal.
4. Die vierde stap is om die voordele te bereken nadat die probleem opgelos is.
5. Die vyfde stap is om te besluit of bestuursoptrede geneem moet word.

Hierdie vyf stappe vorm die basiese raamwerk vir die bestuur van ROI.

Dit klink soos 'n finansiële model, maar dit is eintlik die essensie van bestuur.

Omdat bestuur hulpbrontoewysing is, en die kern van hulpbrontoewysing is opbrengs op belegging (ROI).

Die belangrikheid van 'n vraelys

Baie bestuurders hou daarvan om van die begin af besluite op 'n ingewing te neem.

Indien bevind word dat werknemers traag is, sal prestasie-evaluerings onmiddellik verhoog word.

Toe hulle 'n afname in prestasie sien, het hulle onmiddellik 'n groot vergadering byeengeroep.

Dit is egter dikwels ondoeltreffend.

Omdat 'n lys van kwessies nie eers saamgestel is nie.

Die probleemlys is soos 'n "mediese rekord" vir bestuur.

Slegs deur die probleem duidelik te diagnoseer, kan ons die regte middel voorskryf.

Byvoorbeeld, is dit as gevolg van onvoldoende werknemeruitvoering of onredelike taaktoewysing?

Is dit 'n swak gemoedstoestand, of 'n gebrek aan duidelike doelwitte?

Verskillende probleme lei tot verskillende verliese.

Verskillende tipes verliese bepaal of dit die moeite werd is om in bestuurskoste te belê.

Kwantifisering van verlies

Baie mense voel dat bestuur "abstrak" is en dat verliese moeilik is om te kwantifiseer.

Maar eintlik kan jy dit bereken deur bloot jou perspektief te verander.

Byvoorbeeld, die helfte van die werknemers in 'n sekere posisie doen nie hul werk goed nie.

As die oplossing van hierdie probleem hul produksie kan verdubbel, sal dit 'n beduidende voordeel wees.

Kom ons neem aan dat hierdie posisie 100 miljoen in inkomste per maand genereer.

Die helfte van die werknemers verslap, wat 'n verlies van minstens 300 000 beteken.

Deur assesserings en kommunikasie te versterk, kan die uitsetwaarde teruggebring word na 100 miljoen of selfs hoër.

Die aangegaande bestuurskoste sal dan die moeite werd wees.

Dit is die kwantitatiewe logika vir die bestuur van ROI.

Seleksie van bestuursaksies

Sodra ons die probleme en verliese verstaan, moet ons bestuursaksies kies.

Daar is baie bestuursaksies: die versterking van prestasie-evaluering, die verhoging van kommunikasie, die aanpassing van arbeidsverdeling en die optimalisering van prosesse.

Maar nie alle aksies is die moeite werd om te doen nie.

Byvoorbeeld, die hou van 'n groot konferensie kan dosyne ure duur.

As hierdie konferensie nie wesenlike verbeterings kan teweegbring nie, dan is dit 'n negatiewe opbrengs op belegging (ROI).

'n Presiese prestasie-aanpassing mag dalk net 'n paar uur neem, maar dit kan groot opbrengste lewer.

Daarom moet bestuursaksies noukeurig gekies word.

Soos met belegging, belê waar die opbrengste die hoogste is.

Bestuur onder die ROI-denkwysefilosofie

ROI-denke maak bestuur duideliker.

Dit verhoed dat ons in die strik trap om te dink "meer beheer is beter".

In plaas daarvan leer dit ons dat "goeie bestuur slegs goed is as dit die moeite werd is."

Dit is 'n bestuursfilosofie.

Dit vereis dat ons so skerpsinnig en berekenend soos entrepreneurs moet wees.

Ons word vereis om opbrengste na te streef soos beleggers.

Ons word vereis om soos strateë op te tree en die sleutelpunte te begryp.

Gevallestudie: ROI van Prestasie-aanpassing

Gestel 'n span het 10 mense, en 5 van hulle is nie in 'n goeie toestand nie.

Hul uitset is slegs die helfte van die normale vlak.

Indien prestasie-aanpassings en kommunikasie hulle kan help om na normale vlakke terug te keer.

Dit sou die span se uitset met 50% verhoog.

Neem aan dat die span se maandelikse produksie 200 miljoen is.

'n Verhoging van 50% beteken 'n bykomende 100 miljoen.

Die koste van prestasie-aanpassings mag dalk slegs 'n paar uur se kommunikasie en monitering wees.

Die opbrengs op belegging (ROI) is duidelik goed, en baie hoog.

Dit is 'n tipiese geval van die bestuur van ROI.

Waarom nie alles bestuur nie?

Baie bestuurders hou daarvan om noukeurig oor alles te wees.

Hulle glo dat enige probleem aangespreek moet word.

Hierdie soort denke lei egter dikwels tot lae opbrengs op belegging (ROI).

Want vir sommige probleme weeg die koste om hulle op te los veel swaarder as die voordele.

Byvoorbeeld, 'n werknemer is elke dag 'n paar minute laat.

As jy baie tyd aan monitering spandeer, kan die voordele minimaal wees.

As jy egter jou pogings fokus op die verbetering van die algehele doeltreffendheid van die span, sal die voordele groter wees.

Daarom moet bestuur op die groter prentjie fokus en die klein besonderhede delegeer.

Ons moet die dinge bestuur wat die moeite werd is om te bestuur.

Bestuur van ROI en Korporatiewe Kultuur

Die bestuur van ROI is nie net 'n instrument nie, maar 'n kultuur.

Dit vereis dat besighede 'n atmosfeer van "verantwoordbaarheid" kweek.

Bestuurders en werknemers moet verstaan ​​dat elke aksie 'n koste meebring.

Ons moedig almal aan om doeltreffendheid en opbrengste na te streef, eerder as vorm en voorkoms.

Hierdie soort kultuur sal die maatskappy gesonder maak.

Omdat dit oneffektiewe verbruik en vermorsing van hulpbronne vermy.

My Standpunt en Gevolgtrekking

Na my mening is die bestuur van ROI 'n moet-leer kursus vir moderne e-handelsmaatskappye.

Dit is nie net 'n metode nie, maar 'n manier van dink.

Dit laat bestuur toe om na sy essensie terug te keer en stel e-handelsmaatskappye in staat om meer doeltreffend te word.

Dit leer ons dat bestuur nie daaroor gaan om "meer te doen" nie, maar om "waardevolle dinge te doen".

Dit laat ons besef dat elke aksie verantwoordbaar gehou moet word, en dat elke belegging na verwagting 'n opbrengs sal lewer.

Dit is 'n kombinasie van rasionaliteit en wysheid, 'n eenheid van strategie en filosofie.

In hierdie era van beperkte hulpbronne en strawwe mededinging, is die bestuur van opbrengs op belegging (ROI) die sleutel tot 'n maatskappy se oorlewing.

Dit is 'n simbool van doeltreffendheid, 'n manifestasie van waarde en 'n rigting vir die toekoms.

Dit is die sleutel tot die doeltreffende bedryf van 'n maatskappy en 'n weerspieëling van die wysheid van sy bestuurders.

So van nou af, voordat u enige bestuursaksie neem, vra jouself asseblief af: Wat is die opbrengs op belegging (ROI) van hierdie aksie?

As die antwoord ja is, doen dit dan.

As die antwoord negatief is, stop dan.

Doeltreffende bestuur gaan nie daaroor om besig te wees nie, maar daaroor om doeltreffend te wees.

Doeltreffende bestuur moet ROI-gedrewe wees.

Dit is my volledige begrip van die bestuur van ROI.

Is jy gereed om die rekeninge te begin bereken?