Is die e-handelsbedryf te mededingend om te oorleef? 3 harde waarhede wat jy moet weet voordat jy van spoor verander.

elektrisiteitsvoorsienerMet strawwe mededinging in die bedryf, is die verandering van spore werklik die oplossing?

Met winsmarges wat al hoe dunner word, is die eerste gedagte wat by baie mense opkom: moet ek na 'n ander bedryf oorskakel?

Om oor te skakel na 'n oënskynlik meer eksklusiewe sektor met 'n hoër gemiddelde bestelwaarde, hoër bruto winsmarge en hoër terugkoopkoers maak logiese sin.

Maar die werklikheid gee dikwels 'n harde knou.

Kan veranderende nywerhede werklik die probleem oplos?

Ek het al baie e-handel-entrepreneurs gesien wat, omdat hulle voel dat die bedryf misluk, dadelik omdraai en na "warm sektore" soek.

Wat is die resultaat?

Nuwe nywerhede het hoër toetreedrempels en strawwer mededinging, wat uiteindelik tot vinniger verliese kan lei.

为什么?

Die probleem lê nie by die bedryf nie, maar by die span en hul vermoëns.

Die waarheid agter lae winste: gebrek aan vermoë.

Baie maatskappye het lae winsmarges nie omdat die bedryf sleg is nie, maar omdat hul besigheidstrategie te simplisties is.

Hulle is slegs betrokke by prysoorloë en het 'n gebrek aan produkpremie.

Daar is geen georganiseerde verkoopspan, regstreekse stroomspan of beïnvloederspan nie.

Selfs al skakel hulle oor na 'n hoëversperringsbedryf, kan hulle steeds nie oorleef nie.

Dit is die harde werklikheid.

Slegs deur uit te blink in 'n minder mededingende mark kan nuwe geleenthede ontstaan.

Ek het later 'n patroon ontdek:

As jy jou besigheid tot perfeksie kan slyp in sogenaamde "slegte sektore", sal nuwe geleenthede dikwels vanself ontstaan.

Dit is nie net motiveringsflits nie; dit is praktiese ervaring.

Persoonlike ervaring: Die koste van blindelings oorskakeling van projekte

Ek het ook sake-afswaaie ervaar.

Destyds het ons oral nuwe projekte probeer, maar gevolglik was ons energie verstrooi en die ou besigheid het selfs vinniger agteruitgegaan.

Die kernkwessie bly onopgelos.

Later het ek my energie herfokus en op polering gekonsentreer.Webpromosie,SEOEn operasionele vermoëns.

沉淀AIStelselvermoëns.

Met hierdie fondamente in plek, neem die sukseskoers van die verkenning van nuwe produkgeleenthede aansienlik toe.

Gevallestudie: 'n Terugkeer wat miljoene in winste tot gevolg het

Ek ken 'n entrepreneur wie se winste van tiene miljoene na twee of drie miljoen gedaal het.

Hy het gevoel die bedryf misluk, so hy het aanhou om van spoor te verander, net om met elke verandering meer en meer geld te verloor.

Ek het voorgestel dat hy die beste maak van die laaste oorblywende, swak presterende projek wat hy gehad het.

Ses maande later het hy KI-instrumente gebruik om die operasionele vermoëns suksesvol oor die hele besigheidsvloei te implementeer.

Wat is die resultaat?

Daardie ou projek, wat oorspronklik geen vooruitsigte gehad het nie, het tientalle miljoene in winste herwin.

Hy het toe hierdie vermoë op nuwe produkte toegepas, wat die algehele grootte verdriedubbel het.

Dit is die krag van vermoë.

'n Swak bedryf is nie 'n doodloopstraat nie; bevoegdheid is die sleutel.

As jy 'n situasie teëkom waar die bedryf nie goed presteer nie, beteken dit nie dat jy nie na 'n ander bedryf kan oorskakel nie.

In plaas daarvan slaag blindelingse veranderinge in nywerhede nie daarin om die gebrek aan fundamentele vaardighede aan te spreek nie.

My benadering is:

Moenie haastig wees om dit te verander nie.

Neem die tyd om die besigheid te verfyn en die span se vermoëns te versterk.

Soek dan na nuwe geleenthede.

Bevestiging van gesaghebbende standpunte

Die Harvard Business Review het eenkeer daarop gewys dat "'n maatskappy se langtermyn-mededingendheid dikwels nie in die keuse van bedryf lê nie, maar in die opbou van organisatoriese vermoëns."

McKinsey se navorsing beklemtoon ook dat "selfs in lae-groeiende nywerhede, daar steeds maatskappye is wat oortollige winste behaal deur uitstekende uitvoering en spanvermoëns."

Hierdie standpunte stem perfek ooreen met my praktiese ervaring.

Gevolgtrekking: Vermoë is die sterkste grag.

Die bedryf is net 'n verhoog; vermoë is die akteur se fondament.

As jy nie in 'n slegte bedryf kan oorleef nie, is oorskakeling na 'n goeie bedryf net om die slagveld te verander en aan te hou misluk.

Die werklike strategie is om topklas span- en stelselvermoëns in enige veld te slyp.

Wanneer jy genoeg vaardighede opgebou het, sal geleenthede natuurlik aan jou deur klop.

Moet dus nie haastig wees om van bedryf te verander nie.

Maak eerstens seker dat jy en jou span die fondament het om in enige mark te oorleef.

Dit is die sleutel tot langtermyngroei.

Nywerheid is die wind, vermoë is die seil.

Maak nie saak hoe die wind verander nie, slegs 'n sterk genoeg seil kan jou tot in die verte dra.

Van vandag af, hou op fantasieer dat die verandering van spore die probleem sal oplos.

Fokus jou energie op die slyp van die span se vermoëns.

Wanneer jy in 'n minder mededingende veld kan uitblink, sal toekomstige geleenthede onvermydelik aan jou behoort.