ስለ ትብብር ፕሮጀክቶች ከአለቃው ጋር እንዴት መነጋገር ይቻላል?በኢ-ኮሜርስ ነጋዴዎች እና በፋብሪካ ባለቤቶች መካከል ያለውን ትብብር እንዴት መወያየት ይቻላል?

ብዙ ነገርኢ-ኮሜርስከፋብሪካው ባለቤት ጋር ስለ ትብብር ሲወያዩ, የዚህ አይነት የትብብር እቅድ ይጠቀማሉ: አለቃው የወጪ ዋጋን ይሰጣል, የሁለቱም ወገኖች ትርፍ በ XNUMXS ወይም XNUMX% ይከፈላል.

ይህ እቅድ ለረጅም ጊዜ አብሮ መስራት አይችልም, እርስዎ የሚሰሩት የኢ-ኮሜርስ መድረክ ገንዘብ እስከሚያገኝ ድረስ, የፋብሪካው ባለቤት ዋጋውን ለመጨመር ቀላል ነው, ችግሩ ትርፉን መቆጣጠር አለመቻል ነው.

ስለ ምርጥ የትብብር እቅድ ከፋብሪካው ባለቤት ጋር ይነጋገሩ

በጣም ጥሩው የትብብር መፍትሔ አሁንም ትብብር እና ትብብር የለም.

አለቃው የአቅርቦት ዋጋን እንደተለመደው ይሰጣል፣ እና የቢሮ ቦታ፣ ሱቅ፣ ገንዘብ እና የመለያ ጊዜ እንኳን ማቅረብ ይችላል።

• ግን የሱቁን የረጅም ጊዜ አጠቃቀም ያንተ ነው።
• የመደብሩ ትርፍ ለፋብሪካው ባለቤት መገለጽ አያስፈልገውም, 100% የእርስዎ ነው.
• ሌሎች አቅራቢዎችን እንኳን ማግኘት ይችላሉ (የፋብሪካው ባለቤት ካልተነሳ), እንዲህ ያለው የረጅም ጊዜ ጨዋታ ረዘም ያለ ትብብርን ያረጋግጣል.

በፋብሪካው ባለቤት ከመታለል እንዴት መራቅ ይቻላል?

የፋብሪካው ባለቤት የፋብሪካውን ገንዘብ ያገኛል፣ እና እርስዎ የመደብሩን ገንዘብ ያገኛሉ።

• ሱቅዎ ገንዘብ ስለሚያገኝ የፋብሪካው ወጪ መጨመር ዝቅተኛው መደበኛ ስራ ነው;
• የላቀው አንተን ወደ ሽርክና ሊጎትትህ ነው፣ ምንም ብታደርግ፣ ያለ ትርፍ ሂሳብ ሰርቶ ምንም ገንዘብ እንዳይኖርህ ሊያደርግ ይችላል...
• ይህ አሰራር እጅግ የላቀ ማጭበርበር ተብሎ የሚጠራበት ምክንያት ምክንያታዊ እና ህጋዊ ስለሆነ ነው!

ከአለቃው ጋር ስለ ትብብር እንዴት መነጋገር ይቻላል?

ከአለቃው ጋር በቃለ መጠይቅ እና በመተባበር ሁለት ቁልፍ ነጥቦች አሉ-ከፍተኛ የጋራ መተማመንን መፍጠር እና የጋራ ራዕይን የበለጠ መግለፅ።

የሀብት ትብብር "ሙስናን ወደ አስማትነት የመቀየር" ተጽእኖ ስላለው ትላልቅ ኩባንያዎች የበለጠ ትኩረት ይሰጣሉ, አልፎ ተርፎም ወደ ልዩ ክፍሎች እና የስራ መደቦች ይሸጋገራሉ.

ስሙ BD - "የንግድ ልማት" ነው, እሱም በቻይንኛ "የንግድ ልማት" ተተርጉሟል.

በአንዳንድ ኩባንያዎች የBD ዲፓርትመንት በአስፈላጊነቱ ከባህላዊ የግብይት ክፍል በልጧል።

የመርጃ ትብብር መሰረታዊ ሂደት እና ደረጃዎች በጣም ቀላል ናቸው.ለትልቅ ቢዲዎች፣ ሽርክናውን በሦስት ቀላል ደረጃዎች ለመደራደር 10 ደቂቃ ብቻ ይወስዳል።

ደረጃ XNUMX ከአለቃዎ ጋር በመነጋገር፡ የራሳችንን ሀብቶች እና ፍላጎቶች መለየት

የተለያዩ ትብብር ከመፈለግዎ በፊት በመጀመሪያ ምን ዓይነት ሀብቶች እና ጥቅሞች ልንጠቀምባቸው እንደምንችል ማለትም በመጀመሪያ የራሳችንን ሀብቶች ከፍ ማድረግ አለብን።

ከዚሁ ጋር በውጫዊ ትብብር የምንፈልገውን እና የምንፈልገውን ግብአት ግልጽ ማድረግ ያስፈልጋል።

ለአጋሮች በቀላሉ ለማስተዋወቅ እነዚህን ቁሳቁሶች ወደ ቀላል ሰነድ ወይም PPT ማደራጀት ጥሩ ነው.

የአእምሮ ካርታዎችን በግል እንዲጠቀሙ ይመከራሉ።ሾክመረጃውን ደርድር።

ደረጃ XNUMX ስለ ትብብር ከአለቃዎ ጋር በመነጋገር፡ የሌላውን አካል ሃብት እና ፍላጎቶች ይወስኑ

የእራስዎን ሀብቶች እና ፍላጎቶች ግልጽ ካደረጉ በኋላ፣ በተለያዩ ዘዴዎች ትክክለኛውን አጋር ለማግኘት ጉዞ ይጀምራሉ።ብዙውን ጊዜ፣ የBD ሰው ስራ ለውጭ ሰዎች ቀላል ነው።በመስመር ላይ እየተጨዋወቱ፣ ከመስመር ውጭ ሆነው በተለያዩ ዝግጅቶች ላይ እየተሳተፉ እና የሚበሉ ሰዎችን ለማግኘት ስልክ ሲደውሉ ይታያሉ።

እንደ እውነቱ ከሆነ, ይህ አይደለም.

እነዚህ ተግባራት የሚከናወኑት ብዙ ሊሆኑ የሚችሉ አጋሮችን ለመሳብ ነው።

በሂደቱ አንድ ጊዜ የትብብር አቅም ያለው ኩባንያ ካገኘህ ስለ ትብብር ለመነጋገር አትቸኩል።

መጀመሪያ የሌላኛውን አካል ሀብትና ጥንካሬ መረዳት አለብህ እንዲሁም እኛ የምንፈልገው ነገር የለም።

ከዚያም እኛ መጀመሪያ ላይ ሌላው አካል በእኛ ሀብት ላይ ፍላጎት እንዳለው እና አለመሆኑን እና ለሌላው አካል ምን መስጠት እንችላለን?

ወደ አስተማማኝ የትብብር ሞዴል በቀጥታ መሄድ የተሻለ ነው.

ከአለቃዎ ጋር ትብብርን ለመደራደር ሦስተኛው ደረጃ: ሁለቱ ወገኖች የት እንደሚገናኙ ይወቁ

ከሌላኛው አካል ጋር አብሮ የመስራት እድልን ስንወስን ሁለቱ ወገኖች በቴክኒክ ንክኪ እና ድርድር ያደርጋሉ።

ይህ እርምጃ ቀላል ነው.

በሁለቱ ወገኖች መካከል ያለውን ግንኙነት እስካገኙ ድረስ, ትብብር በመሠረቱ ከግማሽ በላይ ነው.

ሲደራደሩ ልዩነቶችን እና የጋራ ጥቅምን በማስጠበቅ የጋራ መግባባትን የመፈለግ መርህ ላይ ትኩረት መስጠት አለብን.

ያቀረብናቸው እቅዶች እና ፕሮፖዛል ሁለቱንም ወገኖች በተለይም ሌላውን ሊጠቅም ይገባል።

የሌላውን ጥቅም ችላ እያልን በአንድ ወገን ሊጠቅመን አንችልም።

በተለይ ለራሳችን “መጠቀሚያ” ከመሆናችን በፊት ለሌላኛው ወገን “የማሸነፍ” ስሜት መፍጠር አለብን።

ስለ ትብብር ፕሮጀክቶች ከአለቃዎ ጋር እንዴት እንደሚነጋገሩ ጠቅለል ያድርጉ

ወደ ቃለ መጠይቁ ከመግባትዎ በፊት እነዚህ ጥያቄዎች መቶ ጊዜ በአእምሮዎ ውስጥ ማለፍ አለባቸው፡-

• ምርትህ ምንድን ነው?
• ኩባንያዎ እንዴት ነው?
• ስለ ሌላ ኩባንያስ?
• ምን ቁልፍ ውሂብ ሊሰጥ ይችላል?
• ምን ዓይነት ሀብቶች ሊሰጡ ይችላሉ?
• ምን ዓይነት ሀብቶችን ማግኘት ይፈልጋሉ?
• ምን ዓይነት ሀብቶችን ማግኘት ይፈልጋሉ?
• ምን አይነት ትብብር ያስፈልጋል?

የምርት ስሙን ማስተዋወቅ ብቻ ሳይሆን በቀጣይ ውይይት ውስጥ ጥንካሬዎን እና ሀብቶችዎን ወዲያውኑ ማሳየት አለብዎት.

በራስ መተማመን የሚመጣው እዚህ ነው!