OKR እና KPI እንዴት እንደሚመረጥ? OCRs እና KPIs ልዩነቶች እና የማገናኘት ጥቅማጥቅሞች እና ጉዳቶች

OKR እና KPI እንዴት እንደሚመረጥ?

የ OKR ተፈፃሚነት ሁኔታዎች በግምት በሁለት ክፍሎች የተከፈለ ነው።

1. የእሱ አካል እምነትን፣ ግልጽነትን እና ፍትሃዊነትን ጨምሮ መሰረታዊ መስፈርቶች ናቸው።
2. ሌላው ክፍል የማመልከቻ መስፈርቶች ነው.

የመተማመን፣ ግልጽነት እና የፍትሃዊነት ትርጓሜዎች ምንም ማብራሪያ አያስፈልጋቸውም፣ ነገር ግን ለ OCRs የረዥም ጊዜ ትግበራ ዋስትናዎች ናቸው።

የማመልከቻ መስፈርቶች በሶስት ደረጃዎች የተከፋፈሉ ናቸው፡- ንግድ፣ ሰዎች እና አስተዳደር፣ እነሱም የሚከተሉት ናቸው።

(1) ለንግድ ሥራ፡-

• ከKPIs ጋር ሲነፃፀር፣ OCRs የሰውን ቅልጥፍና ለማሻሻል ለፈጠራ ወይም ለሂደት ለውጥ ለንግድ ዘርፎች ይበልጥ ተስማሚ ናቸው።
• የHuawei OKR ተግባራዊ ተሞክሮ እንደሚያሳየው፡ R&Dን ማሻሻል እና የኋላ-ፍጻሜ አገልግሎቶችን በፈጠራ ማስተዳደር ለ OKR የበለጠ ተስማሚ ነው።
• ኦፕሬሽን እና ምርት, የዚህ ዓይነቱ ንግድ በከፊል የሚሰራው, ለ KPI ይበልጥ ተስማሚ የሆነውን በጊዜ መቆጣጠሪያ አማካኝነት የሰውን ቅልጥፍና ማሻሻል ይችላል;

(2) ለሰዎች፡-

• የ OKR አስፈፃሚዎችን በሚመርጡበት ጊዜ መሰረታዊ የቁሳቁስ ፍላጎታቸው የተሟሉ ሰራተኞችን እንዲሁም ነገሮችን ለመስራት የሚጓጉ ሰራተኞችን መምረጥ ያስፈልግዎታል (ጉጉት ከሌለ በመጀመሪያ ይህንን ማስተዋወቅ ያስፈልግዎታል)።
• በ OKR አስተዳደር ስር፣ ነገሮችን ለመስራት ተነሳሽነቱን የሚወስዱ ሰራተኞች ከፍ ያለ ዋጋ ይፈጥራሉ።

(3) ለአመራሩ፡-

• OCRs ለትራንስፎርሜሽን መሪዎች እንጂ ሁሉንም ነገር በራሳቸው ማስተዳደር ለሚገባቸው የግብይት መሪዎች እና መሪዎች አይደሉም።
• OKR ን ሲያስተዋውቅ ቡድኑን የሚመራ የለውጥ መሪ መምረጥ ወይም ዋናውን መሪ እንዲለውጥ ማሰልጠን ያስፈልግዎታል።

በ OKR እና KPI መካከል ያለው ልዩነት እና ግንኙነት

በቻይንኛ "ቁልፍ አፈጻጸም አመልካቾች" ተብሎ የተተረጎመው KPI (ቁልፍ የአፈጻጸም አመልካቾች) የድርጅቱን ማክሮ ስትራቴጂካዊ ግቦች መበስበስ ያስከተለውን የአሠራር ስልታዊ ግቦችን ያመለክታል።

ቁልፍ የአፈጻጸም አመልካቾች የኢንተርፕራይዙን የንግድ ሥራ ትኩረት በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ያንፀባርቃሉ።በዋና ዋና አመልካቾችን በመጎተት የድርጅቱን የሀብት ድልድል እና በቁልፍ አፈጻጸም አካባቢዎች ያለውን አቅም ማጠናከር ይቻላል የሁሉም አባላት ባህሪ ስኬታማ ቁልፍ ላይ እንዲያተኩር። ባህሪያት እና የንግድ ቅድሚያዎች.

OKR (ዓላማዎች እና ቁልፍ ውጤቶች)፣ የቻይንኛ ትርጉም "ዓላማዎች እና ቁልፍ ውጤቶች" ነው።

አለበመጽሐፉ ውስጥ ኒቨን እና ላሞርቴ OKRን "ሰራተኞች እንዲተባበሩ፣ እንዲያተኩሩ እና ንግዱን ወደፊት እንዲያራምዱ የሚያስችል ቀጣይነት ያለው የአካል ብቃት እንቅስቃሴ" በማለት ይገልፃሉ።

ሌላ፣ የበለጠ አጠቃላይ ትርጉም OKRን እንደ "የድርጅት፣ የቡድን እና የግለሰብ ግቦችን ለመንደፍ እና ለማስተላለፍ እና በእነዚያ ግቦች ላይ የስራ ውጤቶችን ለመገምገም ዘዴ እና መሳሪያ" አድርጎ ይመለከተዋል።

የ OKR ዋና ነገር ኩባንያዎች ለዕድገታቸው በጣም አስፈላጊ የሆነውን አቅጣጫ እንዲያገኙ መርዳት፣ በትኩረት እንዲቆዩ እና በጣም አስፈላጊ በሆኑ ቦታዎች ላይ የላቀ ሀብቶችን በማሰባሰብ ግኝቶችን እንዲያደርጉ መርዳት ነው።

ስሙ እንደሚያመለክተው፣ OCRs ሁለት ክፍሎችን ያቀፈ ነው፣ ዓላማዎች (O) እና ቁልፍ ውጤቶች (KRs)፡

ግብ ማለት አንድ ድርጅት በተፈለገው አቅጣጫ የሚያገኘው ውጤት መግለጫ ሲሆን በዋናነት "ምን ማድረግ እንፈልጋለን" ለሚለው ጥያቄ ምላሽ ይሰጣል።ጥሩ ግብ ከሁሉም የቡድን አባላት ጋር መስማማት እና ለነባር ችሎታዎች ትልቁ ፈተና መሆን አለበት።

ዋናው ውጤት የአንድን ግብ ስኬት የሚለካ የቁጥር ገለፃ ሲሆን በዋነኛነት " ግቡ መፈጸሙን በምን እናውቃለን" ለሚለው ጥያቄ ይመልሳል።ጥሩ ቁልፍ ውጤት የአብስትራክት ዒላማዎችን መለካት ነው።

KPIs እና OCRs አንድ የሚያመሳስላቸው ነገር እንዳለ ከትርጉሙ ለመረዳት አስቸጋሪ አይደለም።ሁሉም የሚያተኩሩት በድርጅቱ ዋና ዋና የአፈፃፀም ግቦች ላይ ሲሆን በቁልፍ አፈጻጸም አላማዎች ላይ በማተኮር የድርጅቱ አባላት ቀልጣፋ የአፈፃፀም ባህሪያትን እንዲሰሩ እና በመጨረሻም የሚፈለገውን የአፈፃፀም ውጤት እንዲያስገኙ ማድረግ እንደሚችሉ አጽንኦት ሰጥተዋል።

የKPIs እና OCRs ጥቅሞች እና ጉዳቶች

ነገር ግን፣ በሁለቱ መካከል አስፈላጊ ልዩነቶች አሉ፣ እነዚህም በዋናነት በሚከተሉት ገጽታዎች ላይ ተንፀባርቀዋል።

በተለየ እግር ላይ ዲዛይን ማድረግ

KPI በጣም ግልጽ የሆኑ አመልካቾች አሉት, እና የሚከታተለው የእነዚህን አመልካቾች በብቃት ማጠናቀቅ ነው.

KPI የሥራውን ውጤታማነት ለመገምገም መሳሪያ ነው, የስትራቴጂውን አፈፃፀም ለመለካት መጠናዊ አመልካቾችን ይጠቀማል.

የግምገማው ነገር ለተቀመጡት ግቦች ስኬት ወሳኝ ነው፣ ምክንያቱም የኮርፖሬት ስትራቴጂ ምን ያህል ውጤታማ ሊሆን እንደሚችል ስለሚወስን ነው።

KPI XNUMX% የማጠናቀቂያ ደረጃን ስለሚያሳድድ ብቻ አመላካቾችን በሚመርጡበት ጊዜ በተመሳሳይ ጊዜ ሊደረስባቸው የሚገቡ ግቦችን ማሳካት በሚያስችል አቅም ላይ ያተኩራል, በእነሱ በኩል, ሰራተኞች በድርጅቱ የሚጠበቁ ትክክለኛ ባህሪያትን እንዲያሳዩ ይመራሉ, እና የድርጅቱ ስትራቴጂካዊ ውሳኔዎች ዘላቂ ከፍተኛ-ቅልጥፍና ተመላሾች።

የOKR ግብ በአንፃራዊነት ግልጽ ያልሆነ ነው፣ እና የበለጠ የሚያተኩረው ፈታኝ እና ትርጉም ያላቸውን አቅጣጫዎች በመከታተል ላይ ነው። OKR ኩባንያው የራሱን ንግድ፣ ግብዓቶች፣ የውጭ ገበያዎች እና ተፎካካሪዎችን በመተንተን ኩባንያው በውድድሩ እንዲያሸንፍ የሚያስችለውን አቅጣጫ በማፈላለግ እና በዚህ አቅጣጫ ላይ በማተኮር እመርታዎችን እንደሚፈልግ አፅንዖት ሰጥቷል።

ስለዚህ፣ OKR በትክክለኛው አቅጣጫ የመሥራት አዝማሚያ አለው፣ እና የሰራተኞችን ጉጉት በማነሳሳት ከሚጠበቀው በላይ ውጤት።ሊጠናቀቁ በሚችሉ አመላካቾች ላይ ከሚያተኩሩ KPIs ጋር ሲነጻጸር፣ OKRs በትክክል የተነደፉ መሆናቸውን ለመለካት አስፈላጊው መስፈርት ግቦቹ ፈታኝ እና ከዚያ በላይ ናቸው።

OKR ያምናል እጅግ በጣም ፈታኝ የሆኑ ግቦች ማለት ከልማዳዊ አስተሳሰብ ለመላቀቅ እና ግቡን ለማሳካት ብዙ መፍትሄዎችን ለመሞከር ከፍተኛ ጥረት መደረግ አለበት ይህም ግቡ ላይ የማያቋርጥ ትኩረትን ብቻ ሳይሆን ወደ ከፍተኛ አፈጻጸም ባህሪም ያመራል።እያንዳንዱ የድርጅቱ አባል “የማይቻል የሚመስል” ግብ ላይ ቢሰራ፣ የመጨረሻው ግብ ባይሳካም፣ ውጤቱ ከተለመደው ግብ ከማሳካት እጅግ የላቀ ነው።

በ KPIs እና OCRs መካከል የንድፍ እግርን በተመለከተ አስፈላጊ ልዩነቶች እንዳሉ ማየት ይቻላል. KPIs ግልጽ ግቦችን በማሳካት ላይ ያተኩራሉ እንጂ አይበልጡም።

ምንም እንኳን በአንዳንድ ሁኔታዎች ኩባንያዎች ከመጠን በላይ የመድረስ ግቦችን የላቀ አፈፃፀም ያሳያሉ, ይህ አያስፈልግም, እና ከመጠን በላይ የማግኘት ደረጃ በአንጻራዊነት የተገደበ ነው.እና OCR ወደፊት መንገዱን ለመምራት እና የዕድገት ግስጋሴ ለማድረግ ቁርጠኛ ነው።

ግቡ ራሱ ለመድረስ እጅግ በጣም ከባድ ስለሆነ መጠናቀቁም አለመጠናቀቁ ያን ያህል አስፈላጊ አይደለም አብዛኛውን ጊዜ ከ XNUMX እስከ XNUMX በመቶ የሚሆነውን ግብ ማጠናቀቅ ከተጠበቀው በላይ ውጤት ለማምጣት በቂ ነው.

በዲዛይን ሂደት ውስጥ ልዩነቶች አሉ

በዲዛይን ሂደት ውስጥ የ KPIs እና OCRs የግንኙነት ዘዴዎች እንዲሁ የተለያዩ ናቸው። የKPIs ንድፍ ብዙውን ጊዜ ከላይ ወደ ታች የውክልና ውክልና ሲሆን OCRs ደግሞ ለላይ፣ ታች፣ ግራ እና ቀኝ ባለ ብዙ ልኬት መስተጋብር የበለጠ ትኩረት ይሰጣሉ።

በብዛት ጥቅም ላይ የሚውሉት የKPI ልማት ዘዴዎች በዋናነት "ሚዛናዊ የውጤት ካርድ" እና "ወሳኝ የስኬት ሁኔታ ዘዴ" ያካትታሉ።

"ሚዛናዊ የውጤት ካርድ" ስትራቴጂውን ከአራቱ የፋይናንስ፣ የደንበኞች፣ የውስጥ ሂደቶች እና የመማር እና የዕድገት ዘርፎች በመለካት የስትራቴጂውን ስኬት ሊመሩ የሚችሉ ቁልፍ ስትራቴጂካዊ አካላትን በማፈላለግ እና ቁልፍ የሥራ አፈጻጸም አመልካች ሥርዓት በመዘርጋት ነው። ከዋና ዋና የስኬት ምክንያቶች ጋር በቅርበት የተዛመደ ውጤትን ተግባራዊ ለማድረግ አንዱ መንገድ።

“ወሳኝ የስኬት ፋክተር ዘዴ” የኩባንያውን የስኬት እና የስኬት ቁልፍ ነገሮች በኩባንያው ቁልፍ የስኬት ቦታዎች ላይ በመተንተን እና ወደ ስኬት የሚመሩ ቁልፍ የአፈፃፀም ሞጁሎችን ማውጣት እና ቁልፍ ሞጁሎችን ወደ መበስበስ ነው ። ቁልፍ ንጥረ ነገሮች እና በመጨረሻም እያንዳንዱን አካል ይከፋፍሉ ። በቁጥር ወደሚቻሉ የቁልፍ አፈፃፀም አመልካቾች ይከፋፍሉ ።

ጥቅም ላይ የዋለው ዘዴ ምንም ይሁን ምን, KPIsን የማዳበር ሂደት የኮርፖሬት ስትራቴጂን በንብርብር መበስበስ, ጥሩ አፈፃፀምን ለማምጣት አስፈላጊ የሆነውን እና ምን ማግኘት እንዳለበት ከላይ ወደ ታች የሚያመለክት ነው.

ይህ ሂደት KPI ዎች ድርጅቱ ግለሰቦች እንዲያደርጉት የሚጠብቀውን የአፈጻጸም ባህሪ እንዲያንፀባርቁ ያደርጋቸዋል።በተለይ ጠቋሚዎች ላይ ግለሰቡ የኮርፖሬት ስትራቴጂን እውን ለማድረግ በንቃት አስተዋፅዖ ማድረግ እንደሚችል ግልጽ አይደለም፣ይህም ወደ KPIs መስተጋብራዊ ተፈጥሮ ይመራል። የከፋ።

በተቃራኒው የ OKR ንድፍ ባለብዙ አቅጣጫ መስተጋብራዊ ሂደት ነው።ከድሩከር "በዓላማዎች አስተዳደር" እስከ ግሮቭ "ከፍተኛ ምርት አስተዳደር" እስከ ጎግል ኦኬአር ሞዴል ድረስ ሁልጊዜም "የአቅጣጫ ቅንጅት" "የሰራተኛ ተነሳሽነት" እና "የክፍል-አቋራጭ ትብብር" አጽንዖት ሰጥቷል, እነዚህ ሶስት ባህሪያት ሦስቱንም ይወክላሉ. በዲዛይን ሂደት ውስጥ የ OKR የግንኙነት ዘዴዎች።

በመንዳት ዘዴ ውስጥ ያሉ ልዩነቶች

ከማሽከርከር ዘዴ አንፃር KPI በዋናነት የሰራተኞችን የአፈፃፀም ባህሪ በውጫዊ ቁስ አካላት ማበረታቻ ይመራል ፣ OKR ደግሞ የአፈፃፀም ግቦችን ለማሳካት የሰራተኞችን በራስ ዋጋ መጠቀሙን ያጎላል ።ስለዚህ በተነሳሽነቱ ላይ ልዩነት አለ ። ከሁለቱ ባህሪያት..

የ KPI ትግበራ በአጠቃላይ በውጫዊ ማበረታቻዎች መጎተቻ ላይ መተማመን ያስፈልገዋል, ይህም በእድገቱ ሂደት ባህሪያት ይወሰናል. የ KPI ዲዛይን በዋናነት ከላይ ወደ ታች በመምሰል ድርጅቱ ሰራተኞች እንዲያሳኩ የሚፈልገውን የስራ ውጤት እንዲያንፀባርቅ ያደርገዋል።

በዚህ ሁኔታ የሰራተኞችን ተጨባጭ ተነሳሽነት ለማንቀሳቀስ "ኮንትራት" ግንኙነት ለመመስረት ውጫዊ ሁኔታዎችን መጠቀም የተለመደ ነው.

• ብዙውን ጊዜ ኩባንያዎች የሰራተኞችን ከፍተኛ አፈጻጸም ባህሪ ለመምራት እንደ የደመወዝ ጭማሪ እና የቦነስ ስርጭት ያሉ ቁሳዊ ሁኔታዎችን ይጠቀማሉ፣ እና ሰራተኞች በKPI አመልካቾች ስኬት ከፍተኛ ቁሳዊ ሽልማቶችን ያገኛሉ።
• ይህ ደግሞ በብዙ ሁኔታዎች የKPIs ግምገማ ውጤቶች ከማካካሻ ማበረታቻ ስርዓት ጋር የተቆራኙበትን ምክንያት ያብራራል።ነገር ግን የዚህ አቀራረብ ውሱንነቶችም የበለጠ ግልጽ ናቸው.በመጀመሪያ, የቁሳቁስ ማበረታቻዎች የንግድ ሥራ ወጪዎችን ይጨምራሉ, ስለዚህ ድርጅቶች አያደርጉምያልተገደበየቁሳቁስ ማበረታቻዎችን ደረጃ ማሳደግ;
• በሁለተኛ ደረጃ, የመነሳሳት ደረጃ ሁልጊዜ ከተነሳሽነት ተፅእኖ ጋር ተመጣጣኝ አይደለም, እና አንዳንዴም አሉታዊ ተጽእኖ ይኖረዋል, ስለዚህ በሁለቱ መካከል ሚዛን መፈለግ በጣም አስፈላጊ ነው.
• በነዚህ ገደቦች ምክንያት፣ ብዙ ኩባንያዎች የግል አፈጻጸም ቀጣይነት ያለው መሻሻል እንዲኖራቸው የሰራተኞችን ጥልቅ ውስጣዊ ተነሳሽነት ለመንካት በመሞከር የበለጠ የተለያዩ የማበረታቻ ዘዴዎችን መፈለግ ጀምረዋል።

እና OCR በዚህ ረገድ የበለጠ ንቁ ሆኖ ይታያል።

በዋነኛነት የተመካው የሰራተኞችን አወንታዊ ባህሪ በማነቃቃት በፈቃደኝነት አፈፃፀምን የማሻሻል ዓላማን ለማሳካት ነው።

ለዚህ ክስተት ሁለት ዋና ምክንያቶች አሉ.

1. በመጀመሪያ ደረጃ, የሰራተኞች ተሳትፎ ደረጃ በስራ ባህሪያቸው ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል.ሳይኮሎጂ ሰዎች ከተሳተፉባቸው እንቅስቃሴዎች ጋር በንቃት ለመገናኘት እና የበለጠ ትኩረት ለመስጠት የበለጠ ፈቃደኛ እንደሆኑ ያምናል.ከላይ እንደተጠቀሰው፣ OCRs በሰራተኞች ተሳትፎ ላይ ያተኩራሉ።የድርጅት አባላት ለ OKR ንድፍ ጥልቅ አስተሳሰብ እና ሁሉን አቀፍ ግንኙነት ሊኖራቸው ይገባል፣ ይህም እያንዳንዱ ግብ እና ቁልፍ ውጤት ተጽእኖ ይኖረዋል።
2. በሁለተኛ ደረጃ, OKR የኩባንያው ራዕይ ብቻ ሳይሆን የሰራተኞች የግል እሴት ሙሉ መገለጫ ነው. OKR የማወቅ ሂደትም ለራስ ክብርን የመገንዘብ ሂደት ነው.

ስለዚህ፣ ከፍተኛ ፍላጎት ላላቸው ሰራተኞች፣ OKR ለራስ-እውቅና ያላቸውን ውስጣዊ ተነሳሽነት የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ ሊያነቃቃ ይችላል።

በ OCR ልምምድ ውስጥ ትኩረት ሊሰጣቸው የሚገቡ ጉዳዮች

OKR ን ሲለማመዱ በአጭር ጊዜ ውስጥ ሊለወጡ የማይችሉ አንዳንድ ውስጣዊ ችግሮችን ወይም ቅጦችን እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል, የአፈፃፀም ማሻሻያው ለኩባንያው ውጤታማ እንዲሆን?

OCRs የማይተገበሩ የኩባንያው ክፍሎች ካሉስ?

ኢንተርፕራይዞች የKPI ምዘናዎችን ለመተካት OKRዎችን ማስተዋወቅ አያስፈልጋቸውም።ኦኬአርዎችን ከKPIs ጋር በማጣመር መጠቀም ይቻላል (ተሰጥኦዎች ራስን ማስተዳደር እና ተገብሮ አስተዳደር በሚል የተከፋፈሉ ናቸው፣ OKRs ራስን የማስተዳደር ችሎታዎችን ለማስተዳደር እና KPIs ተገብሮ አስተዳደርን ለማስተዳደር ያገለግላሉ። ተሰጥኦዎች)።

ሊመራ የሚችለው በተጨባጭ + ቁልፍ ውጤቶች ዘዴ ብቻ ነው, እና የግምገማ ዘዴው ለጊዜው አይተዋወቅም.

ምርትን ለአብነት ብንወስድ የቦታ አስተዳደር ዲፓርትመንት ቅልጥፍናን ለመከታተል KPIsን ይጠቀማል፣የአጠቃላይ አስተዳደር ክፍል OKRን በመጠቀም የወጪ ቅነሳ እና የውጤታማነት ማሻሻያ ግብ ያወጣል እና ግቡ ከፍተኛ ደረጃ ላይ ተቀምጧል። ግምገማ ከዓላማው ተለያይቷል፣ አስተዋፅዖን ብቻ በመመልከት፣ የረጅም ጊዜ መሳብ፣ የአስተዳደር ወጪ በተፈጥሮ ዝቅተኛ ነው፣ አሁን ካለው አስተዳደር ጋርሾክየእድገት ደረጃ፣ የ OCRs እና KPIs ክፍፍል ቢበዛ በመምሪያ ደረጃ ሊሆን ይችላል።

በቢዝነስ ሞጁል ውስጥ ንቁ ሰዎች ስለሌላቸውስ?

በመጀመሪያ የቁሳቁስ ፍላጎታቸው የተሟሉ ሰራተኞችን ይምረጡ ወይም ያሰልጥኑ፣ የእነዚህን ሰራተኞች ድጋፍ ይጠይቁ እና ብዙሃኑን ለማሽከርከር አናሳዎችን ይጠቀሙ።

በአንጻራዊ ሁኔታ ፍትሃዊ አካባቢ ከሌለስ?

OKR መዋጮ የሚመለስበት ፍፁም ፍትሃዊ አካባቢን አይከተልም፣ ነገር ግን የሚከፍሉት ፈጥኖም ሆነ ዘግይተው መመለስ እንደሚችሉ ማረጋገጥ አለበት።

OKR ከክፍያ ጋር እኩል የሆነ የተወሰነ ተመላሽ አይከተልም፣ ነገር ግን በአንፃራዊነት ፍትሃዊ አጠቃላይ አካባቢን ማረጋገጥ አለበት።ይህ የኢንተርፕራይዝ ልማት መሰረት እና የመሃል ሃይል ትስስር መሰረት ነው።

ሽልማቱ እና ሽልማቱ ለመወሰን አስቸጋሪ ከሆነስ?

የ1 ዓመት መግቢያ ጊዜ ተወስኗል።

• ለመጀመሪያው አመት ደሞዙን አይቀይሩ, እና ግቦችን እና ግምገማዎችን ይለያሉ.ቡድኑ ስኬቶችን ሲያደርግ, ተቆጣጣሪዎች በተፈጥሮ ማካካሻ ይጠይቃሉ, እና በዚህ ጊዜ, የአስተዳደሩን ድጋፍ በተሻለ ሁኔታ መፈለግ ይችላሉ.
• በተጨማሪም ሰራተኞቹን ለህዝብ በሚያሳውቁበት ወቅት የተመለሰውን መጠን በቁጥር መግለጽ የለብዎትም, ይህም ሰራተኞች ትኩረታቸውን ወደ የገንዘብ መጠን እንዳያዞሩ, ይህም ራዕይ እንዲቀንስ ያደርገዋል, መመለሻው በሽልማቱ ውስጥ ይንጸባረቃል, እና በቂ ነው. በአንጻራዊ ሁኔታ ፍትሃዊ ሁኔታን ለመጠበቅ.

እንዴት ማበጀት እንደሚቻልታኦባኦ/ዱyinንተግባራዊ ዒላማ እቅድ?የሚከተሉት ናቸው።ኢ-ኮሜርስየ ORK ኦፕሬሽን አስተዳደር ሀሳቦች እና ዘዴ ደረጃዎች ▼

የTaobao/Douyin ኦፕሬሽን ኢላማ እቅድን እንዴት ማበጀት ይቻላል?ኢ-ኮሜርስ ORK ክወና እና አስተዳደር ሃሳቦች

ለ Taobao እና Douyin ስራዎች ግቦችን እንዴት ማዘጋጀት ይቻላል?ሻካራ በሆነ መንገድ ብቻ ሽያጭን አታስቀምጥ፣ ከንቱ ነው።የኔትወርክ ግብይት ስራዎች በሽያጭ ዙሪያ ምን ማድረግ እንዳለባቸው ስለማያውቁ?ስለዚህ ለቀዶ ጥገናው የኔትወርክ ማስተዋወቂያ ግብን ለማዘጋጀት ምን ማድረግ ይጠበቅብዎታል?ለመለካት. ...