ስኬታማ የንግድ ሞዴሎችን እንዴት ማግኘት ይቻላል?በእርጋታ የመነጩ የንግድ ስኬት ታሪኮች

በንግዱ ዓለም፣ የስኬት ታሪኮች ሁልጊዜም አስደናቂ ናቸው።የስታርባክ እና የማክዶናልድ እድገትን መለስ ብለን ስንመለከት፣ የእነዚህ ኩባንያዎች ስኬት በአጋጣሚ አልነበረም።

ይህ ጽሑፍ እነዚህን ሁለት አስገዳጅ የንግድ ጉዳዮችን በጥልቀት ይመረምራል እና የተሳካ የንግድ ሞዴል ዋና ዋና ነጥቦችን ያጠቃልላል.

በእርጋታ የመነጩ የንግድ ስኬት ታሪኮች

ይህ አስደናቂ ታሪክ ነው።የስታርባክስ ባለቤት ሃዋርድ ከስታርባክ ጋር የተቆራኘው ስታርባክስ ብዙ የኩባንያውን የቡና ማሽን መሳሪያ በመግዛቱ ነው።

እናም የትኛው ኩባንያ እንዲህ አይነት ፈጣን ንግድ እየሰራ እንደሆነ ለማወቅ ወሰነ እና በመጨረሻም ስታርባክስን አገኘ።

በውጤቱም፣ ሃዋርድ ስታርባክስን አግኝቷል፣ ነገር ግን አሁንም የስታርባክ የምርት ስሙን እንደያዘ ቆይቷል።

በ McDonald's ተመሳሳይ ታሪክ ነው፣ ክሮክ አይስክሬም ቀማሚዎችን በመሸጥ እና የበርገር ሬስቶራንት ብዙ መሳሪያዎችን ሲገዛ።

በአካል ለመመርመር ሄዶ የማክዶናልድ ንግድ ምን ያህል ተወዳጅ እንደሆነ በማወቁ ተገረመ።

በመጨረሻ፣ ማክዶናልድን በማግኘት ተሳክቶለታል።

ስኬታማ የንግድ ሞዴሎችን እንዴት ማግኘት ይቻላል?

የተሳካ የንግድ ሞዴል በራሱ አልተነደፈም ነገር ግን የመገኘት ዕድሉ ከፍተኛ ነው።

ኢንቨስት ለማድረግ ሲመጣ፣ እስካሁን ሙሉ በሙሉ ባልተረጋገጠ ጅምር ውስጥ ሃብቶችን አታስቀምጥ።

ቀደም ሲል በአንድ ኩባንያ ውስጥ ኢንቨስት ስናደርግ, የወደፊቱን የኢንተርፕረነርሺፕ ፕሮጀክቱን እና የመስራቹን አቅም ላይ ብቻ አተኩረን ነበር.

ይሁን እንጂ ይህ የአስተሳሰብ መስመር ሙሉ በሙሉ የተሳሳተ ነው.

በአሁኑ ጊዜ ምንም እንኳን ፕሮጀክቱ የቱንም ያህል ጥሩ ቢሆን እና መስራቹ የቱንም ያህል የላቀ ቢሆን፣ በ0-1 ደረጃ ላይ እስካለ ድረስ እና እስካሁን እስካልተረጋጋ ድረስ እኛ መቼም ኢንቬስት አንሰጥም።

በ0-1 ደረጃ ያለው ትርፍ ድንገተኛ ነው ። በጣም ጥሩ ሥራ ፈጣሪዎች እንኳን በአዲሱ ፕሮጀክት የመጀመሪያ ደረጃዎች ላይ አይሳካላቸውም (በ 3 ዓመታት ውስጥ)አሁንም መውደቅ ወይም ማዞር ይቻላል.

ይሁን እንጂ ከ1-10 ያሉት ደረጃዎች የበለጠ እርግጠኛ ናቸው, እና ትክክለኛ ትርፍም በዚህ ደረጃ ላይ ይገኛል.

• የፍርድ መስፈርት;ከደረጃ 0-1 በኋላ ቢያንስ 3 ተከታታይ ዓመታት ያስፈልጋልትርፍ, እና የትርፍ ህዳጎች መጨመር ቀጥለዋል,ችሎታን ብቻ ግምት ውስጥ ማስገባት ይቻላልከ1-10 ደረጃዎች ገብተዋል።የተረጋጋ ጊዜ.
• አፈጻጸምን እና ጂኤምቪ (ጠቅላላ የሸቀጣሸቀጥ መጠን) ሳይሆን የትርፍ ህዳጎችን መመልከት እንዳለቦት ልብ ይበሉ።
• ምክንያቱም አፈጻጸም እና GMV በማስታወቂያ እና ከመስመር ውጭ ከሆኑየፍሳሽ ማስወገጃየሚመረተው የውሸት አፈጻጸም እና ዝቅተኛ ትርፍ ያለው GMV ሊሆን ይችላል።

ከ 0 ወደ 1 የተረጋጋ እና ወደፊት አሥር እጥፍ ወይም እንዲያውም መቶ እጥፍ እንዲያድጉ በሚጠበቁ ኩባንያዎች ላይ ኢንቨስት ለማድረግ የበለጠ ፈቃደኞች ነን።

ልኬታቸውን እንዲደርሱ መርዳት ቀላል ነው፣ እና ሽልማቶቹ ከፍ ያለ እና የበለጠ እርግጠኛ ናቸው።

ለስኬታማ የንግድ ሞዴል ቁልፍ ነጥቦች

አካትት

1. የደንበኛ ፍላጎቶች እርካታ; የቢዝነስ ሞዴል የደንበኞችን ፍላጎት በብቃት ማሟላት እና ጠቃሚ ምርቶችን ወይም አገልግሎቶችን መስጠት መቻል አለበት።

2. ገበያአቀማመጥእና ልዩነት; ከተወዳዳሪዎቹ ግልጽ የሆነ አቀማመጥ እና ልዩነት ኩባንያው በገበያው ውስጥ ጎልቶ እንዲታይ ያስችለዋል.

3. ዘላቂ የውድድር ጥቅም; የቢዝነስ ሞዴሉ የኩባንያውን ተወዳዳሪነት በገበያ ውስጥ መፍጠር እና ማስቀጠል እና የረጅም ጊዜ ስኬት ማረጋገጥ አለበት።

4. ፈጠራ እና ተለዋዋጭነት; ቀጣይነት ያለው ፈጠራ እና ተለዋዋጭነት ለስኬታማ የንግድ ሞዴል ቁልፎች ናቸው, ይህም ኩባንያዎች ከተለዋዋጭ የገበያ ሁኔታዎች ጋር እንዲላመዱ ያስችላቸዋል.

5. ወጪ ቆጣቢነት; የቢዝነስ ሞዴሉ ወጪ ቆጣቢ እና ምርቱን ወይም አገልግሎቱን በሚያቀርብበት ወቅት ትርፋማነትን ማረጋገጥ አለበት።

6. የደንበኛ ግንኙነት አስተዳደር: ታማኝነትን እና የአፍ ቃልን በማስተዋወቅ አወንታዊ የደንበኛ ግንኙነቶችን ይገንቡ እና ይጠብቁ።

7. ተስማሚ የገቢ ፍሰት; ንግዱ ትርፋማ ሆኖ እንዲቀጥል እና የንግድ መስፋፋትን ለመደገፍ ዘላቂ የገቢ ምንጮችን ይንደፉ።

8. የንብረት ማትባት፡- ጥሩ የስራ ውጤት ለማግኘት የሰው፣ የቁሳቁስ እና የፋይናንስ ሀብቶችን ጨምሮ ሀብቶችን በብቃት መጠቀም።

9. መላመድ እና ለውጥ አስተዳደር; የቢዝነስ ሞዴል ከተለዋዋጭ የገበያ እና የኢንዱስትሪ አካባቢዎች ጋር መላመድ እና ውጤታማ የለውጥ አስተዳደር ስልቶችን መከተል መቻል አለበት።

10. የቁጥጥር ተገዢነት፡- ኩባንያው በህግ ማዕቀፍ ውስጥ መስራቱን ለማረጋገጥ እና ሊከሰቱ የሚችሉ የህግ ስጋቶችን ለማስወገድ ደንቦችን እና የተገዢነትን መስፈርቶች ይከተሉ።

እነዚህ ቁልፍ ነጥቦች አንድ ላይ ሆነው ኩባንያዎች ዘላቂ የውድድር ጥቅሞችን እና ዘላቂ የንግድ ዕድገትን ለመፍጠር መሠረት የሚጥል ኃይለኛ የንግድ ሞዴል ይመሰርታሉ።

ማጠቃለያ

• የስታርባክ እና የማክዶናልድ የስኬት ታሪኮችን በመተንተን የቢዝነስ ሞዴል ግኝት እና ዲዛይን አስፈላጊነት በጥልቀት እንረዳለን።
• በኢንቨስትመንት ውሳኔዎች ከ0-1 ደረጃዎች ወጥመዶችን ማስወገድ እና ከ1-10 ደረጃዎች በእርግጠኝነት እና ትርፍ ለማግኘት እድሎችን መፈለግ ለስኬታማ ኢንቨስትመንት ቁልፍ ነው።
• በአደጋ እና መመለሻ ሚዛን፣ ቀድሞውንም የተረጋጉ ኩባንያዎችን መምረጥ እና መጠናቸውን እንዲያሳኩ መርዳት ባለሀብቶች ተመላሾችን የሚያገኙበት አስተማማኝ መንገድ ይሆናል።

ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች