የአስተዳደር ዓላማ ምንድን ነው?የኩባንያውን ንግድ እና አስተዳደር ምንነት ለመለየት ወርቃማው ኮድ

የንግድ አስተዳደር ምንነት ምስጢራዊ ኮድ ያግኙ!በንግድ እና በአስተዳደር መካከል ያለውን ወርቃማ ሚዛን ይግለጹ እና የአስተዳደር ጥበብ ምስጢሮችን ለእርስዎ ይክፈቱ።

ጽሑፎቹ በአስተዳደር ውቅያኖስ ላይ ለመጓዝ እንዲረዱዎ እንደ የደመወዝ ጭማሪ፣ የንግድ ስብሰባዎች፣ የውትድርና አስተዳደር ወዘተ ያሉትን የተለያዩ ጉዳዮችን ይሸፍናሉ።የይለፍ ቃሉን ከመፍታት ጀምሮ እንዳያመልጥ የአስተዳደር ይዘት!

በቢዝነስ አስተዳደር መስክ የቢዝነስ መሪዎች በንግዱ ዘርፍ ላይ እንዲያተኩሩ እና በአስተዳደር ደረጃ ላይ ብዙ ጊዜ እንዳያጠፉ የተለመደ አባባል ነው.

የንግድ እና አስተዳደርን የመከፋፈል ጽንሰ-ሀሳብ አለመግባባት

ንግድ እና አስተዳደርን በሁለት ገለልተኛ አካባቢዎች ይከፋፍሉ ፣ይህ አመለካከት በትክክል አለመግባባት ነው.

ነገር ግን፣ እንደውም ማኔጅመንት እና ቢዝነስ ተደጋጋፊ እንጂ የተለዩ አይደሉም።

ይህ አመለካከት ብዙውን ጊዜ ንግድን እና አስተዳደርን እንደ የተለየ ቦታ የመከፋፈል ሀሳብ ላይ የተመሠረተ ነው ፣ ይህም የአስተዳደር ተፈጥሮን አለመግባባት ያስከትላል።

ይህ አመለካከት ለምን አለ?

• ጥልቅ ምርምርየዚህ አመለካከት ምክንያቶች ስለ ንግድ እና አስተዳደር ትርጓሜዎች ግልጽ ያልሆነ ግንዛቤን እንዲሁም በሁለቱ መካከል ስላለው ግንኙነት የአንድ ወገን እይታን ሊያካትት ይችላል።

የአስተዳደር ዓላማ ምንድን ነው?

• የአስተዳደር ዓላማ ቡድኑን አንድ ላይ የንግድ ግቦችን ለማሳካት መምራት ነው።
• በቂ ክፍያ እስከከፈሉ ድረስ ቡድኑ ግቡን እንደሚያጠናቅቅ በቀላሉ አያስቡ።

አስተዳደር እና ንግድ እርስ በርስ ይደጋገፋሉ

• በእውነቱ, አስተዳደር እና ንግድ እርስ በርስ የሚደጋገፉ ናቸው, እና አስተዳደር ዓላማ የንግድ ችግሮችን ለመፍታት ነው.
• የንግድ ሥራ ችግሮች ብዙውን ጊዜ የአስተዳደር ጣልቃገብነት እና መፍታትን ይጠይቃሉ ለምሳሌ ድርጅታዊ ሥርዓቶችን ለማስተባበር እና ለማመቻቸት የተወሰነ አስተዳደር ያስፈልጋቸዋል።

ጥሩ ንግድ ማለት የአስተዳደር አያስፈልግም ማለት ነው?

• ይህንን አመለካከት በመቃወም, በጥሩ ሁኔታ የተያዘ ንግድ ማለት ማስተዳደር አያስፈልግም ማለት እንደሆነ በጥልቀት ማሰብ አለብን.
• የተረጋጋ የንግድ ሥራ አንድ ገጽታ ብቻ ነው, እና አስተዳደር ለአደጋ ጊዜ ምላሽ በመስጠት እና ፈጠራን በማስተዋወቅ ረገድ ቁልፍ ሚና ይጫወታል.

ደመወዝ መጨመር ምን እንደሚሰራ ይረዱ

የደመወዝ መጨመር አመራሩን ለማቃለል እንደመፍትሄ ይቆጠራል።ነገር ግን በደመወዝ እና በሰራተኛ አፈፃፀም መካከል ያለውን ግንኙነት በጥልቀት ካሰብን በእውነቱ የአስተዳደር አካል ሆኖ እናገኘዋለን።

ማካካሻን እንደ ማኔጅመንት መሳሪያ የመጨመር አስፈላጊነት፡-

• ደመወዝ ጥሩ ችሎታዎችን ለመሳብ እና ለማቆየት ብቻ ሳይሆን ሰራተኞቻቸውን አፈጻጸማቸውን እንዲያሻሽሉ ለማነሳሳት ቁልፍ ነገር ነው።

በደመወዝ እና በሠራተኛ አፈፃፀም መካከል ያለው ግንኙነት;

• በደመወዝ እና በሰራተኛ አፈፃፀም መካከል ያለውን ግንኙነት በጥልቀት ሲተነተን የደመወዝ መጨመር ሰራተኞችን ለማነሳሳት እና የንግድ እድገትን ለማስፋፋት ወሳኝ መንገድ መሆኑን ያሳያል.

የአስተዳደር አስፈላጊው ዋና ነገር

የንግድ ግቦችን ለማሳካት ቡድኑን የመምራት ፍቺ፡-

• የአስተዳደር ዋናው ነገር ደሞዝ ለመክፈል ብቻ ሳይሆን የንግድ ግቦችን በአንድ ላይ እንዲያሳኩ ቡድኖችን መምራት ነው።

ደሞዝ ብቸኛው አበረታች አይደለም፡-

• ደመወዝ ብቸኛው የማበረታቻ ዘዴ እንዳልሆነ ይገንዘቡ ነገር ግን የቡድኑን የፈጠራ እና የትብብር መንፈስ በውጤታማ አስተዳደር እንዴት ማነቃቃት እንደሚቻል የበለጠ ትኩረት መስጠት ያስፈልጋል።

የድርጅት አስተዳደር በተግባር

የኩባንያ አስተዳደር ምሳሌዎች

• ድርጅቴን እንደ ምሳሌ ወስጄ፣ ማኔጅመንት ዝም ብሎ በአስተዳደር ደረጃ የሚቆይ ሳይሆን በተግባራዊ ክንዋኔዎች ለምሳሌ የንግድ ስብሰባዎች ይንጸባረቃል።

እንደ የአስተዳደር ነጸብራቅ የንግድ ስብሰባዎች ምሳሌዎች፡-

• በቢዝነስ ስብሰባዎች ቡድኑ ግቡን መረዳቱን፣ ይህንን ግብ ለማሳካት ሁሉም ሰው ኃላፊነቱ ምን እንደሆነ እና እንዴት በብቃት ማሳካት እንደሚቻል እንደሚያውቅ ማረጋገጥ እንችላለን።

በወታደራዊ እና በቢዝነስ አስተዳደር መካከል ያለው ተመሳሳይነት

በነጻነት ጦርነት ወቅት የአስተዳደር አስተሳሰብ፡-

• የነጻነት ጦርነትን ጊዜ መለስ ብለን ስንመለከት፣ ወታደራዊ መሪዎች ብዙ ትኩረት ከማድረግ ይልቅ ስልታዊ ግቦችን እንዴት ማሳካት እንደሚቻል ላይ ያተኩራሉ።ተንጠልጥሏልበሠራዊቱ ውስጥ የአስተዳደር ጉዳዮች.

በወታደራዊ አስተዳደር እና በንግድ አስተዳደር መካከል ያሉ ተመሳሳይነቶች እና ልዩነቶች፡-

• ወታደራዊ አስተዳደርን ከንግድ ሥራ አመራር ጋር በማነፃፀር በመካከላቸው ያለውን ተመሳሳይነት እና ልዩነት ለማወቅ እና የአስተዳደርን ምንነት የበለጠ ለመረዳት እንችላለን።

በማጠቃለል

• በኮርፖሬት አመራር ደረጃ የአስተዳደር እና የንግድ ሥራን እርስ በርስ መደጋገፍ መረዳት በጣም አስፈላጊ ነው.
• የደመወዝ መጨመር ውጤታማ ከሆኑ የአስተዳደር መሳሪያዎች አንዱ መሆኑ የማይካድ ቢሆንም የአመራር ይዘት ግን ቡድኑን በጋራ የንግድ ግቦችን እንዲያሳካ መምራት ነው።
• በጥልቅ አስተሳሰብ እና ልምምድ፣ ውስብስብ እና ያልተጠበቁ ተግዳሮቶችን በተሻለ ሁኔታ ተቋቁመን ከፍተኛ የአስተዳደር እና የንግድ እድገትን ማረጋገጥ እንችላለን።

ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች

lightweight-accordion title=”ጥያቄ 1፡ ማኔጅመንት እና ቢዝነስ ለምን አይለያዩም?” accordion_open=true schema=”faq” bordered=true] መልስ፡- አስተዳደር እና ንግድ እርስ በርስ የሚደጋገፉ ናቸው።የአስተዳደር አላማ መፍታት ነው። የንግድ ችግሮች እና የንግድ ችግሮች ብዙውን ጊዜ የአስተዳደር ጣልቃ ገብነት እና መፍትሄ ያስፈልጋቸዋል። [/ቀላል-አኮርዲዮን]