አዲስ ምርት መቀጠል እንዳለበት እንዴት መወሰን ይቻላል? አዳዲስ ምርቶችን እያዳበሩ ነው?

በንግዱ ዓለም በየቀኑ በጥልቀት ለማሰብ ጊዜ መውሰድ ያስፈልግዎታል።

መልሱ የተወሳሰበ ነው ማለት አይደለም። ይልቁንም የመጨረሻው መልስ አብዛኛውን ጊዜ አጭር እና ግልጽ ነው.

ዛሬ፣ በተለይ ለአዲሱ ዓመት ማቀድ ሲጀምር፣ ለጥቂት አዳዲስ ምርቶች መግፋት እንዳለቦት እናስገባለን።

በመንገዳችን ላይ፣ ውሳኔዎቻችን በመረጃ የተደገፉ እና ወደፊት የሚስቡ መሆናቸውን ለማረጋገጥ ተከታታይ ቁልፍ ጥያቄዎችን እንመልሳለን።

አዲስ የምርት ልማት አጠቃላይ እይታ

• አዲስ የምርት ልማት መንዳት የኩባንያ እድገት እና ፈጠራ ቁልፍ መሪ ነው።
• ይህ ተግባር ብቻ ሳይሆን ለወደፊቱ የስትራቴጂክ እቅድ አካል ነው።
• እና ለአዲሱ ዓመት እቅድ ማውጣቱን ስንጋፈጥ፣ በዚህ አካባቢ ያሉ ኢንቨስትመንቶችን በጥንቃቄ ማጤን አለብን።

አዲስ ምርት ለመሥራት እንዴት መወሰን ይቻላል?

በአሁኑ ጊዜተንጠልጥሏልብዙ አዳዲስ ምርቶችን ለመሥራትየድር ማስተዋወቅ(ከሁሉም በላይ ለአዲሱ ዓመት እቅድ ለማውጣት ጊዜው አሁን ነው.) እራስዎን የሚከተሉትን ጥያቄዎች ይጠይቁ:

1. ይህ ምርት በተሳካ ሁኔታ ወደ ገበያው ከገባ ምን ያህል ገንዘብ ማግኘት ይቻላል? ከፍተኛ ትርፍ መፍጠር ይችላል?
2. ይህንን ምርት ለመሥራት ብዙ ጥረት አድርጓል? በተለይ እኔ በግሌ ኢንቨስት ለማድረግ ምን ያህል ጊዜ እንደሚያስፈልገኝ ግምት ውስጥ ማስገባት?
3. ይህ ምርት የኩባንያዬን የገበያ እንቅፋት እና የውድድር ጥቅም ለማሻሻል ይረዳል?
4. አንዴ በተሳካ ሁኔታ ከተጀመረ ይህ ምርት የኩባንያውን ሰራተኞች የበለጠ ትርፋማ ያደርገዋል?
5. በሚያሳዝን ሁኔታ ካልተሳካልኝ በጣም ሳይነካኝ በፍጥነት መልቀቅ እችላለሁ?

አዲስ ምርት መቀጠል እንዳለበት እንዴት መወሰን ይቻላል?

የስኬት መለኪያዎች

• አንድ ምርት ወደ ገበያ ከመቅረቡ በፊት የስኬት መስፈርትን በግልፅ መግለፅ አለብን።
• ይህ የፋይናንስ ስኬትን ብቻ ሳይሆን ምርቱ በኩባንያው ሰራተኞች እና በአጠቃላይ በንግዱ ላይ የሚኖረውን አወንታዊ ተፅእኖ ያካትታል.

የውድቀት ተፅእኖን የመቀነስ ስልቶች

• በጣም ጥሩ በሆኑ ውሳኔዎች እንኳን, ምርቶች የመውደቅ አደጋ ሊያጋጥማቸው ይችላል.
• ስለዚህ የውድቀትን አሉታዊ ተፅእኖ ለመቀነስ ውጤታማ የማስታገሻ ስልቶችን ማዘጋጀት አለብን።
• ይህ በምርቱ ጅምር መጀመሪያ ላይ ግልጽ የሆነ የመውጫ እቅድ ማቋቋምን ያካትታል።

የውሳኔ ውስብስብነት

• ውሳኔ መስጠት ብዙውን ጊዜ ቀጥተኛ ሂደት አይደለም, ነገር ግን ውስብስብነት የተሞላ ነው.
• አዳዲስ ምርቶችን በምንነዳበት ጊዜ፣ ተለዋዋጭ እና በንግድ አካባቢ ውስጥ ለሚፈጠሩ ጥርጣሬዎች ምላሽ እየሰጠን አደጋን እና ሽልማቶችን ማመጣጠን አለብን።

ስልታዊ እቅድ

• የተሳካላቸው አዳዲስ ምርቶች ጅምር ከኩባንያው አጠቃላይ ስትራቴጂክ እቅድ ጋር መጣጣም አለባቸው።
• ይህ ማለት ከኩባንያው የረጅም ጊዜ ግቦች ጋር የተጣጣመ መሆኑን ለማረጋገጥ አዲስ የምርት ልማትን ወደ አመታዊ እቅድ ማውጣት አለብን።

የገበያ ተለዋዋጭነት

• የገበያ አዝማሚያዎችን መረዳት ለአዳዲስ ምርቶች እድገት ቁልፍ ነው.
• በገበያ ላይ ለሚደረጉ ለውጦች እና የሸማቾች ፍላጎት ለውጥ በትኩረት መከታተል እና የገበያ ፍላጎትን ለማሟላት ምርቶችን በወቅቱ ማስተካከል አለብን።

የውድድር ብልጫ

• ከፍተኛ ውድድር ባለበት የንግድ አካባቢ፣ ተወዳዳሪ ጥቅማችንን ለማሳደግ ልዩ ምርቶችን መፍጠር አለብን።
• ይህ ፈጠራ እና የገበያውን ጥልቅ ግንዛቤ ይጠይቃል።

የሰራተኛ ተሳትፎ

• ሰራተኞች ከኩባንያው በጣም ጠቃሚ ሀብቶች ውስጥ አንዱ ናቸው.
• የተሳካላቸው አዳዲስ ምርቶች ለኩባንያው ጥቅማጥቅሞችን ከማምጣት በተጨማሪ ሰራተኞችን እንዲሰሩ እና ፍላጎታቸውን ከኩባንያው ግቦች ጋር እንዲያቀናጁ ያነሳሳቸዋል.

የአደጋ አስተዳደር

• በውሳኔ አሰጣጡ ሂደት ሊከሰቱ የሚችሉ ስጋቶችን ማወቅ እና ውጤታማ የአደጋ አስተዳደር እቅድ ማዘጋጀት አለብን።
• ይህ የውድቀት እድልን ለመቀነስ ይረዳል እና የኩባንያውን ጥቅም በተሻለ ሁኔታ ይከላከላል።

የሰዎች ምክንያቶች

• ዛሬ፣ በሳይንስና ቴክኖሎጂ ፈጣን እድገት፣ በውሳኔ አሰጣጥ ውስጥ የሰዎችን አስፈላጊነት ችላ ማለት አንችልም።
• ውሳኔ ሰጪዎች የቴክኖሎጂ ግስጋሴዎችን ብቻ ሳይሆን የሰውን ሁኔታዎች ግምት ውስጥ ማስገባት እና በውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ውስጥ የስሜታዊ እውቀትን ሚና ማጉላት አለባቸው.

በማጠቃለል

• አዲስ የምርት ልማትን ማሽከርከር ውስብስብ እና ፈታኝ ሂደት ሲሆን የተለያዩ ሁኔታዎችን በጥልቀት መመርመርን ይጠይቃል።
• ውሳኔ ከማድረጋችን በፊት፣ ውሳኔዎቻችን ጥበብ የተሞላበት እና ዘላቂ መሆናቸውን ለማረጋገጥ የምርት፣ የገበያ ተለዋዋጭነት እና የአደጋ አስተዳደር ያለውን አቅም ሙሉ በሙሉ መረዳት አለብን።

ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች