ለምንድን ነው የኢ-ኮሜርስ ኩባንያ ኮፒ ቡድኖች ብዙ ጊዜ የሚወድቁት? የስኬት ሚስጥር ቀላል ነው!

ብዙ ነገርኢ-ኮሜርስአለቃው የህመም ነጥብ አለው፡ በመጀመሪያ አንድ ቡድን ብዙ ገንዘብ ሊያገኝ ይችላል፣ ነገር ግን የቡድኑን መጠነ ሰፊ ስራዎች ለመድገም ከሞከረ በኋላ ይፈርሳል።

ይህ ለምን እየሆነ ነው? ከዚህ በስተጀርባ ያሉት ምክንያቶች እና መፍትሄዎች በእያንዳንዱ የኢ-ኮሜርስ ባለቤት ሊጣሩ የሚችሉ ናቸው።

1. አቅምን ማፍረስ፡ ለቡድኖች መድገምን ቀላል ማድረግ

አንድ አለቃ ቡድንን ለመኮረጅ ሲሞክር ትልቁ ችግር የቡድኑ አቅም በጣም "ከባድ" መሆኑ ነው።

“ከባድ” ችሎታ ማለት ምን ማለት ነው? ያም ማለት ሁለቱንም ምርቶች እና ሁለቱንም የሚረዳ "ሁሉን አቀፍ ሱፐርማን" ያስፈልግዎታልየፍሳሽ ማስወገጃየሽያጭ መጠንን ለመጨመር የኢ-ኮሜርስ ስራዎችን፣ ልወጣን፣ ሽያጭን እና አስተዳደርን መረዳት ያስፈልግዎታል። እንደዚህ አይነት ሰው ማግኘት ምን ያህል ከባድ ነው? ሎተሪ ከማሸነፍ ጋር የሚወዳደር!

ስለዚህ መፍትሄው፡-የመለጠጥ አቅም, ክብደት መቀነስ.

ለምሳሌ፣ ሁለንተናዊ ሚናን ለሁለት ነጠላ ሚናዎች ከከፈሉ፣ አንደኛው በምርት ላይ የተካነ እና ሌላኛው በትራፊክ ላይ ልዩ ከሆነ፣ የምልመላ ዋጋ እና የስልጠና ችግር በእጅጉ ይቀንሳል። በዚህ መንገድ ከ1 እስከ 2 ዩዋን ደሞዝ ብቻ የሚያስፈልገው ሰራተኛ በመጀመሪያ “ሱፐርማን” የሚፈልገውን አንዳንድ ኃላፊነቶችን መወጣት ይችላል።

አቅምን የማፍረስ ጥቅሙ ማባዛትን ማመቻቸት ብቻ ሳይሆን ቡድንዎን የበለጠ ትኩረት እና ቀልጣፋ ለማድረግም ጭምር ነው። ደግሞም አንድ ሰው ምንም ያህል ማድረግ ቢችል የመጨረሻውን ደረጃ ላይ ለመድረስ አስቸጋሪ ነው.

2. SOP: ለቡድን ማባዛት "የምርት ቧንቧ መስመር" ማቋቋም

የቆሻሻ መጣያ ሬስቶራንት ባለቤት እንደሆንክ አድርገህ አስብ በሰአት 20 ዱባዎችን ብቻ መሥራት ትችላለህ። ንግድዎን ለማስፋት የዱፕሊንግ ማምረቻ ማሽን ለመግዛት ወስነዋል። ይህ ማሽን የ SOP ምልክት ነው!

SOP (ደረጃውን የጠበቀ የአሠራር ሂደት) የእያንዳንዱን የሥራ መደብ ኃላፊነቶች ግልጽ ማድረግ እና ማቀላጠፍ ነው።

• የዕለት ተዕለት ሥራው ይዘት ከዝርዝር ጋር በግልጽ ይገለጻል።
• ለእያንዳንዱ ሂደት የቁጥር አመልካቾች በግልጽ ይታያሉ.
• እያንዳንዱ የቡድን መሪ እና የቡድን አባል "በጭንቅላቱ" ላይ ውሳኔ ሳያደርጉ እርምጃዎችን መከተል ይችላሉ.

የዋናው ቡድን የአሠራር ሞዴል ምስቅልቅል ከሆነ፣ የተቀዳው ቡድን የበለጠ ምስቅልቅል መምጣቱ የማይቀር ነው። ስለዚህ, ከመጀመሪያው, "ግልጽ እና ሊለካ የሚችል" የፕሮቶታይፕ ቡድን መገንባት ያስፈልግዎታል.

የ SOP ጥቅሙ አዳዲስ ቡድኖችን በፍጥነት እንዲጀምሩ ፣የሙከራ እና የስህተት ጊዜን እንዲቀንስ እና የቡድኑን ውጤት እንዲገመት ማድረግ ነው።

3. የደመወዝ ንድፍ: የቡድኑን የውጊያ ውጤታማነት ለማግበር ገንዘብ ይጠቀሙ

ለቡድን ማባዛት ሌላው ቁልፍ ነጥብ የማካካሻ መዋቅር ንድፍ ነው.

የቡድኑ ደሞዝ ከስራ ጫና እና ከውጤት ከተቀነሰ ሰራተኞች "ብዙ ወይም ትንሽ መስራት አንድ አይነት ነው" እና በተፈጥሮ ተነሳሽነት እንደሚጎድላቸው ይሰማቸዋል.

ስለዚህ፣ ከአፈጻጸም ጋር የተያያዘ የማካካሻ ሞዴል መንደፍ ያስፈልግዎታል፡-

• እንደ የሥራ ጫና መጠን ይክፈሉ።
• በውጤቱ መሰረት ሽልማት.
• የሁሉም ሰው ጥረት በገቢ ውስጥ በግልጽ ይታይ።

ይህ ሞዴል ቡድንዎን የበለጠ እንዲነቃቁ ብቻ ሳይሆን እውነተኛ ምርጥ ሰራተኞችዎን ለመለየት ይረዳዎታል።

ሰራተኞችን ማፍራት፡ ነጠላ ችሎታ ንጉስ ነው።

ብዙ አለቆች የመሪነት ሚናዎችን ለመጫወት ሰራተኞች ሁለገብ መሆን እንዳለባቸው የተሳሳተ ግንዛቤ አላቸው. ሆኖም ግን, ይህ አይደለም.

ካዙኦ ኢናሞሪ የሚታወቅ አባባል አለው፡ "ሰራተኞችን ሁሉን አቀፍ እንዲሆኑ ማሰልጠን ከፈለጉ በድርጅትዎ ውስጥ አይሆኑም።"

ሠራተኞችን ሁለገብ እንዲሆኑ ማሠልጠን ብዙ ወጪ የሚጠይቅ ብቻ ሳይሆን በቀላሉ የመቀያየር አደጋን ይጨምራል። ሁሉን ቻይነትን ከማሳደድ ይልቅ ማተኮር ይሻላልነጠላ ችሎታ.

የአንድ ነጠላ አቅም ጥቅሞች

1. ለማልማት ቀላል
   ሁለገብ ሰራተኛን ለማሰልጠን ከ3-5 ዓመታት ሊወስድ ይችላል፣ነገር ግን አንድን ችሎታ ያለው ሰራተኛ ለማሰልጠን ከ3-6 ወራት ብቻ ሊወስድ ይችላል።

2. ቀላል የሥራ ክፍፍል
   ችሎታዎቹ ከተዋሃዱ በኋላ, የሥራ ጫናው ለመደርደር ቀላል እና ውጤታማነቱ ከፍ ያለ ይሆናል.

3. ጠንካራ መረጋጋት
   አንድ ችሎታ ያላቸው ሰራተኞች ከለቀቁ በኋላ, ይህ ችሎታ ለማዳበር ቀላል ስለሆነ ቦታው በፍጥነት ይሞላል.

በተዋሃደ የችሎታ ስልጠና እና የተለያየ ችሎታ ያላቸው ሰራተኞች እንዲተባበሩ በመፍቀድ አለቃው በኩባንያው ውስጥ "የአጋር ስርዓት" ከመፍጠር ጋር እኩል ነው. እያንዳንዱ ሰራተኛ የተረጋጋ እና ቀልጣፋ ዝግ-ሉፕ ቡድን በማቋቋም ለራሳቸው የእውቀት ዘርፎች ኃላፊነት አለባቸው።

የማባዛት ቡድኖች ለምን ይወድቃሉ? የአለቃው አስተሳሰብ መሠረታዊ ነው

የብዙ አለቆች ውድቀት ምክንያቱ የራሳቸውን "ጥላ" ለመኮረጅ በመሞከር ነው።

እያንዳንዱ ቡድን እንደ መጀመሪያው ቡድን ጥሩ እንዲሆን ይፈልጋሉ ነገር ግን ዋናውን ችግር ችላ ይላሉ፡-የእያንዳንዱ ቡድን ዲኤንኤ የተለየ ነው!

የተሳካ የቡድን ቅጂ መቅዳት ሳይሆን ተለዋዋጭ ማስተካከያ - አቅምን በማፍረስ፣ በሂደት አስተዳደር እና በደመወዝ ማበረታቻዎች ለትልቅ ልማት ተስማሚ የሆነ የቡድን ሞዴል መፍጠር ነው።

የእኔ ነጥብ፡- የተሳካ የማባዛት ቡድን ቁልፉ ምንድን ነው?

በመጨረሻም የቡድን ማባዛት ዋናው ነገር ነውሞዴሊንግ እና መደበኛነት.

የቡድን ማባዛት እንደ መኪና መገንባት ከሆነ የሚከተሉትን ማድረግ አለብዎት:

• ግልጽ የሆነ "የምርት መስመር" (SOP) ይንደፉ.
• ውስብስብ ክፍሎችን ወደ ትናንሽ, ሊተኩ የሚችሉ ክፍሎች (ነጠላ አቅም) ይከፋፍሉ.
• አዲስ የተመረቱ መኪኖች በፍጥነት እንዲሮጡ እና ሩቅ መሄድ እንደሚችሉ ለማረጋገጥ የአፈጻጸም ሙከራን ይጠቀሙ (ማትጊያዎችን ይክፈሉ)።

ለእያንዳንዱ የኢ-ኮሜርስ አለቃ የቡድን ማባዛት ችሎታን መግጠም ማለት ኩባንያውን ከ"አንድ ገንዘብ ሰጪ ማሽን" ወደ ፋብሪካ "ቁጥር ስፍር የሌላቸው ገንዘብ ሰጪ ማሽኖች" ማደግ ይችላል. ንግድን በእውነት ለማሳደግ ይህ ምስጢር ነው!

አንድ ዓረፍተ ነገር አስታውስ፡ ቡድንህን እንዲደግም መፍቀድ ወደላይ ከፍ ማድረግ ብቻ ሳይሆን የንግድ ሞዴልህን የበለጠ የማይበላሽ ማድረግ ነው!

ከአሁን ጀምሮ እንዲጀምሩ፣ የቡድኑን አቅም እንዲያፈርሱ፣ ሂደቶችን እንዲያሻሽሉ እና ደሞዝ እንዲቀይሩ እና በእውነት ወደ ዘላቂ የንግድ መንገድ እንዲሄዱ እናበረታታዎታለን!