በተሳካ የስራ ፈጠራ ቡድን ውስጥ አራቱ ዋና ዋና ሚናዎች እና የስራ ክፍሎች አስፈላጊ ናቸው! የትኛውን ነው የወሰድከው?

ለአነስተኛ የስራ ፈጣሪ ቡድን ስኬታማነት እነዚህ 4 ሚናዎች ሊኖሩት ይገባል! አንዳቸውም ሊጠፉ አይችሉም!

"ቢዝነስ መጀመር ጭራቆችን እንደመዋጋት እና ቡድንዎ ዝግጁ ነው?"

ብዙ ሰዎች ሥራ በመጀመር ላይ ይወድቃሉ, ምክንያቱም ጠንክረው ስለማይሰሩ ሳይሆን ደካማ በሆነ የቡድን መዋቅር ምክንያት.

ስፍር ቁጥር የሌላቸው ስኬታማ የስራ ፈጠራ ጉዳዮችን አጥንቻለሁ እና የብረት ህግን አገኘሁ፡ አንድ ትንሽ የስራ ፈጣሪ ቡድን ስኬታማ እንዲሆን አራት ቁልፍ ሚናዎች ሊኖሩት ይገባል!

የግድ አራት ሰዎች መሆን አያስፈልጋቸውም፣ 2-3 ሰዎች እንኳን ስራውን የሚሰሩ ሊሆኑ ይችላሉ፣ ነገር ግን እነዚህ ችሎታዎች የታጠቁ መሆን አለባቸው፣ አለበለዚያ ሩቅ መሄድ አይችሉም።

1. እቅድ አውጪዎች - አቅጣጫውን ይምሩ እና አቅጣጫዎችን ያስወግዱ

የአቅጣጫ ስሜት የሌለው ቡድን የቱንም ያህል ቢሞክር እንደ ጠፋ መርከብ ነው የሚዞረው።

የአንድ እቅድ አውጪ ዋና ተግባር ስልቶችን መቅረጽ፣ አጠቃላይ ሁኔታውን መቆጣጠር እና ለቡድኑ አቅጣጫ መስጠት ነው።

በጣም ጥሩ እቅድ አውጪዎች አርቆ አስተዋይነት ወይም ልምድ አላቸው።

ልምድ በጣም አስፈላጊ የሆነው ለምንድነው?

ምክንያቱም ልምድ ከ"ዳግም መወለድ" በኋላ እንደ "ያለፈው ህይወት ትዝታ" ነው::

ከዚያ ጠንካራ የመማር ችሎታ ሊኖርዎት ይገባል, የኢንዱስትሪ አዝማሚያዎችን በፍጥነት መረዳት, የገበያ አቅጣጫዎችን መፍረድ እና በጊዜው አለመወገድዎን ያረጋግጡ.

ለምሳሌ:

ሌይ ጁን ስራውን የጀመረው በዘፈቀደ ሀሳቦች ሳይሆን የብዙ አመታት የኢንዱስትሪ ልምድ ላይ በመተማመን በስማርት ፎኖች ላይ ተነሳሽነት ለመያዝ እና Xiaomi ዛሬ ያለው እንዲሆን አድርጓል።

2. አስፈፃሚዎች - ስትራቴጂን ወደ እውነታነት መለወጥ

እቅድ አውጪዎች መኖራቸው በቂ አይደለም, አንድ ሰው ስራውን ማከናወን አለበት.

ፈፃሚው እቅዱን በተግባር ያሳየ እና ነገሮችን እውን የሚያደርግ ሰው ነው።

በጣም ዋጋ ያላቸው ምን ዓይነት አስፈፃሚዎች ናቸው?

✅ነገሮችን ማድረግ ብቻ ሳይሆን ነገሮችን እስከ ጽንፍ ማድረግም ይችላሉ።. ብዙ ሰዎች ስራቸውን ለመጨረስ ብቻ ይፈልጋሉ ፣ እውነተኛ አስፈፃሚዎች ግን “በሚያምር ሁኔታ ለመስራት” ይከተላሉ።

✅ችግሮች ሲያጋጥሙዎት አያጉረመርሙ፣ የሚፈቱበትን መንገድ ብቻ ይፈልጉ. ጀማሪ ኩባንያዎች ምንም አይነት ሃብት እና ገንዘብ የላቸውም, እና ሁሉም በአስፈፃሚዎች ላይ ተመርኩዘው ከባድ ውጊያዎችን ለመዋጋት እና ችግሮች ሲያጋጥሟቸው ተስፋ አይቆርጡም.

✅ጠንካራ በራስ ተነሳሽነት, ማበረታታት አያስፈልግም. አለቃው የሚንቀሳቀሰው በየቀኑ ጠንክሮ ከሰራ ብቻ ነው ያ ሰው "ከፍተኛ ሰራተኛ" ተብሎ እንጂ ፈጻሚ አይባልም። እውነተኛ ፈፃሚ ከአለቃው በበለጠ ፍጥነት ነገሮችን በራሱ ወደፊት መግፋት ይችላል።

እንደ:

የሜይቱአን መስራች ዋንግ ዢንግ ልዕለ ፈጻሚ የሆነው ወጣት ስራ ፈጣሪ ሲሆን ኮዶችን ገልብጦ ገበያውን በአንድ ጀምበር ዳሰሰ።

3. ዝምድና ኢንቴግሬተር - የመረጃ መረብ ይገንቡ እና ይክፈቱ

ንግድ መጀመር ማለት በሮች ጀርባ መሥራት ማለት ነው ብለው ያስባሉ? ስህተት!

በዛሬው ገበያ፣ሀብቶች ከችሎታ የበለጠ አስፈላጊ ናቸው, እና ግንኙነቶች ከጥረት የበለጠ ዋጋ አላቸው..

ደንበኞችን፣ አቅራቢዎችን፣ አጋሮችን፣ ወይም ፋይናንስን እና ግብይትን መፈለግ፣ ድልድዮችን ለመገንባት "ግንኙነት ኢንተግራተሮች" ያስፈልጋሉ።

ብዙ ስኬታማ ሰዎች ንግድ ለመጀመር የመጀመሪያ ሙከራቸው ለምን ይሳካላቸዋል?

ግኑኝነት ስላላቸው፣ ሃብትን በፍጥነት ማዋሃድ እና ማሻሻል እና ብዙ አቅጣጫ ከመውሰድ መቆጠብ ይችላሉ።

ለምሳሌ፡-

ለምን ሊ ጂያ ከፍተኛ የቀጥታ ስርጭት አስተላላፊ ሆነ? ምክንያቱም ዕቃዎችን መሸጥ ብቻ ሳይሆን የአቅርቦት ሰንሰለት ግብዓቶችን መገንባት፣ የምርት ስሞችን፣ መድረኮችን እና የትራፊክ ፓርቲዎችን በማገናኘት የተዘጋ ዑደት መፍጠር ይችላል።

ስለዚህ በስራ ፈጣሪ ቡድን ውስጥ ከሌሎች ጋር በመግባባት፣ በመደራደር እና በመግባባት ጥሩ የሆነ ሰው መኖር አለበት። ያለበለዚያ በጭካኔ ኃይል ብቻ ከተመኩ ፈጥኖም ሆነ ዘግይቶ እንቅፋት ውስጥ ይወድቃሉ።

4. ገንዘብ ሰጪዎች - ገንዘብ ከሌለ ሁሉም ነገር ባዶ ንግግር ነው

አንድ ሰው "ገንዘብ በጣም አስፈላጊው ነገር አይደለም, ችሎታ ነው."

እውነታው ግን ገንዘብ ከሌለ ሁሉም ችሎታዎችዎ ሙሉ በሙሉ ጥቅም ላይ ሊውሉ አይችሉም.

R&D፣ ግብይት ወይም ማስፋፊያ፣ የትኛው ገንዘብ የማያስወጣ?

በቡድኑ ውስጥ የገንዘብ ድጋፍ ሰጪ ከሌለ፣ ቡድኑ "በቂ" መሆኑን ለማረጋገጥ ከባለሀብቶች፣ ባንኮች እና አጋሮች ጋር ለመስራት ገንዘብ የሚያሰባስብ ሰው መኖር አለበት።

ብዙ ጀማሪዎች የሚሞቱት በቂ ስላልሆኑ ሳይሆን ገንዘብ በማጣታቸው ነው።

እንደ:

ሉኪን ቡና በመጀመሪያዎቹ ጊዜያት ያበደው መስፋፋት በቴክኖሎጂው የላቀ ሳይሆን በጠንካራ የፋይናንስ አቅሙ ምክንያት ለቁጥር የሚታክቱ ኢንቨስትመንቶችን ስቧል፣ ይህም ዛሬ እንዲተርፍ አስችሎታል።

ስለዚህ, የካፒታል ሚና የሚቀርበው በራሱ መስራች ወይም በቡድኑ ውስጥ ጥሩ ችሎታ ያለው ሰው ነው, ይህም ኩባንያው "በገንዘብ እጦት" ምክንያት እንደማይሞት ያረጋግጣል.

እነዚህ አራት ሚናዎች ለምን አስፈላጊ ናቸው?

❌እቅድ አውጪዎች ብቻ ከሌሉ ነገር ግን አስፈፃሚዎች ከሌሉ ቡድኑ በወረቀት ላይ ብቻ ማውራት ይችላል እና ምንም ውጤት አያመጣም.

❌ፈፃሚ ብቻ ካለ ግን አቅጣጫ ከሌለ፣ አንድ ሰው የቱንም ያህል ጠንክሮ ቢሰራ ውጤታማ አይሆንም።

❌የግንኙነት አስማሚ ከሌለ ቡድኑ ሃብት ይጎድለዋል፣መስፋፋት አይችልም እና ወደፊት ለመራመድ አስቸጋሪ ይሆናል።

❌የገንዘብ ድጋፍ ከሌለ, ምንም ያህል ጥሩ ፕሮጀክት ቢኖረውም, በ PPT ደረጃ ላይ ብቻ ይቀራል.

ስለዚህ, አንድ ጀማሪ ቡድን ለአሥር ዓመታት ያህል, እነዚህ ሚናዎች አራቱም መገኘት አለበት;

ማጠቃለያ፡ ለስራ ፈጠራ ቡድን ስኬት 4 ቁልፍ ሚናዎች

✅እቅድ አውጪ: ለስልታዊ አቅጣጫው ሃላፊነት ያለው እና ተዘዋዋሪ መንገዶችን ማስወገድን ማረጋገጥ.

✅አስፈፃሚሀሳቦችን ወደ ተግባር እና እቅዶች እውን እንዲሆኑ ያድርጉ።

✅የግንኙነት ኢንቴግሬተርግንኙነቶችን ይገንቡ፣ ግብዓቶችን ያዋህዱ እና ንግዱ በተቀላጠፈ እንዲሄድ ያድርጉ።

✅የገንዘብ ድጋፍ ሰጪዎችክፍያን ዋስትና ይስጡ እና ኩባንያውን በሕይወት ያቆዩት።

ቀደም ሲል የንግድ ሥራ ሲጀምሩ ትልቅ ጉርሻዎች ነበሩ እና ሁሉም ሰው የተቻለውን ያህል ይሞክር ነበር, ነገር ግን አሁን, እነዚህ አራት ሚናዎች ከሌሉ, ምንም ያህል ጥረት ቢያደርጉ ተራ ሰዎች ስኬታማ ለመሆን ይቸገራሉ.

በአሁኑ ቡድንዎ ውስጥ አራቱም ሚናዎች አሉዎት? ወይም የትኛው ነው የጠፋው?

ንግድ እየጀመርክ ​​ከሆነ ማን የትኛውን ሚና መጫወት እንዳለበት ሁሉም ሰው ማረጋገጥ እንዲችል ይህን ጽሁፍ ለአጋሮችህ ማስተላለፍህን አስታውስ!