ለምን የኢ-ኮሜርስ ኩባንያዎች የአጠቃላይ ሥራ አስኪያጅ ቦታ አያስፈልጋቸውም? መልሱ ሊያስገርምህ ይችላል!

ማነው አንድ ድርጅት ትልቅ ከሆነ በኃላፊነት ለመሾም "ዋና ስራ አስኪያጅ" መቅጠር አለበት ያለው? ይህ ሀሳብ በእርግጥ ጊዜ ያለፈበት ነው!

ኢ-ኮሜርስባህላዊ ድርጅት አይደለም, አዳዲስ በሽታዎችን ለማከም የቆዩ ዘዴዎችን አይጠቀሙ

ለምንድነው ባህላዊ ኢንተርፕራይዞች ዋና አስተዳዳሪዎች የሚፈልጉት? ምክንያቱም ያከፍተኛ ደረጃውን የጠበቀ እና ሊደገም የሚችልሁነታ.

ምርቶቹ የተረጋጉ ናቸው, ሂደቶቹ ግልጽ ናቸው, ሰዎች ሰዎችን ያስተዳድራሉ እና ነገሮች ነገሮችን ያስተዳድራሉ, እና አጠቃላይ ስራ አስኪያጅ ሁሉንም ነገር የሚያስተካክል ኦፕሬተር ነው.

ግን ስለ ኢ-ኮሜርስስ? አስተውለሃል?የኢ-ኮሜርስ ፍጥነት እንደ ሮለር ኮስተር ፈጣን ነው።?

ትላንት የውበት ምርቶችን ይሸጡ ነበር ፣ ዛሬ በጣም ተወዳጅ የሆኑ አሻንጉሊቶችን አግኝተዋል ፣ እና ነገ እንደገና ማቀድ ይጀምራሉAIተጓዳኝ ምርቶች.

አሁንም በዚህ ጊዜ አጠቃላይ ሁኔታን የሚቆጣጠር "ባህላዊ" ዋና ሥራ አስኪያጅ ማግኘት ይፈልጋሉ?

ያ የጥንት የሰዓት ጠጋኝ ሮኬት ማስወንጨፊያን እንዲያዝ እንደመጠየቅ ነው። በጣም አደገኛ ይመስላል.

እውነታው ጨካኝ ነው፡ ብቁ የሆነ "የኢ-ኮሜርስ ስራ አስኪያጅ" ማግኘት አትችልም።

ብዙ የኢ-ኮሜርስ አለቆች እንዲህ ይላሉ: ከአሁን በኋላ ማድረግ አልችልም, በጣም ደክሞኛል, የሚረዳኝ ዋና ሥራ አስኪያጅ ማግኘት እፈልጋለሁ.

ችግሩ ያንን ማግኘት ትችላለህንግድን፣ ሠራተኞችን፣ አዝማሚያዎችን፣ ሂደቶችን እና ኃላፊነቶችን ይረዱ"ባለ ስድስት ጎን ተዋጊ"?

በእውነቱ እንደዚህ አይነት ሰው ካገኛችሁ, የራሱን ንግድ ቢጀምር ጥሩ አይሆንም? ለምን ላንተ እሰራለሁ?

ከፍተኛ ደሞዝ ያለው “የኢ-ኮሜርስ ጀነራል ማናጀር” እየተባለ የሚጠራውን ቢቀጥርም ወዲያውኑ ሥራ ሊጀምር ይችላል ብለው ያስባሉ?

የምርትዎን ዘይቤ ተረድቷል? የቡድንህን ባህል ተረድተሃል? በመድረክ ደንቦች ላይ ያሉትን ለውጦች ተረድተዋል?

ለኤንቢኤ ተጫዋች በአለም ዋንጫ እንዲጫወት እንደመጠየቅ ነው።ጥንካሬ አለው ፣ ግን ሙሉ በሙሉ ከቁጥጥር ውጭ ነው።

ቢያገኘውም ጥሩ ማድረግ አይችልም።

ለምን፧ ምክንያቱም የኢ-ኮሜርስ አስቸጋሪነት "ሰዎችን ማስተዳደር" ብቻ አይደለም.

ችግሩ ቡድኑ ታዛዥ ባለመሆኑ እና በትክክል መፈጸም ባለመቻሉ ነው ብለው ያስባሉ, ስለዚህ ኃላፊነት የሚወስድ ትልቅ ወንድም መቅጠር አለብዎት?

ያኔ በጣም የዋህ ነሽ።

የኢ-ኮሜርስ ትልቁ ፈተናዎች፡-በየቀኑ መለወጥ!

የመድረክ ህጎች እየተቀየሩ ነው፣ የተጠቃሚ ምርጫዎች እየተቀየሩ ነው፣ የትራፊክ መግቢያዎች እየተቀየሩ ናቸው፣ እና ተፎካካሪዎችም እየተቀየሩ ነው።

ዛሬ በቀጥታ ስርጭት ታዋቂ ትሆናለህ፣ነገር ግን የቀጥታ ዥረት ክፍልህ ነገ ሊታገድ ይችላል።

ዝቅተኛ ዋጋዎችን በማቅረብ ዛሬ ሊሳካላችሁ ይችላል, ነገር ግን ነገ የአቅርቦት ሰንሰለቱ እንደገና ዋጋ ሊጨምር ይችላል.

የቀጠርከው ዋና ሥራ አስኪያጅ እነዚህን ማስተናገድ ይችላል?

ገብቶታል።ዱyinን和ትንሽ ቀይ መጽሐፍልዩነቱ?

እሱ መተንበይ ይችላል።ታኦባኦቀጣዩ የትራፊክ ክፍፍል ማዕበል?

በጥቂት ሰዓታት ውስጥ የምርት ዋጋን ለማስተካከል፣ ስዕሎችን ለመቀየር፣ አዳዲስ ምርቶችን ለማስጀመር እና እቃዎችን ለመቁረጥ መወሰን ይችላል?

በግልጽ ለመናገር ይህን ፍጥነት መቋቋም አልቻለም።

የኢ-ኮሜርስ ዋና ጉዳዮች በዋና ሥራ አስኪያጅ ሊፈቱ አይችሉም

እነዚህ ዓመታትየገጠመው ሀዘንአንድ ነገር በጥልቀት ተገነዘብኩ፡-

የኢ-ኮሜርስ ይዘት ግማሽ “የሰው አስተዳደር” እና ግማሽ “የንግድ ሚውቴሽን” ነው።

እነዚህ ሁለት ነገሮች በተፈጥሮ ውስጥ ፈጽሞ የተለያዩ ናቸው.

አንድ ሰው ጠንካራ አፈፃፀም, ትዕግስት, ግንኙነት እና ቅንጅት ይጠይቃል; ሌላው ተመስጦ፣ ፍርድ እና ፈጣን ውሳኔ መስጠትን ይጠይቃል።

ሁለቱንም ቦታዎች አንድ ሰው እንዲይዝ ትጠብቃለህ? ኮድ መፃፍ፣ ቪዲዮዎችን መቅረጽ እና ንግግር መስጠት የሚችል ሱፐርማን ማዳበር የተሻለ ነው።

እነግርዎታለሁ, ፈጣሪዎች እራሳቸው እንኳን አንዳንድ ጊዜ ይህን ማድረግ አይችሉም.

በጣም ጥሩው መፍትሄ: በሁለት ክፍሎች ይከፈላል, እያንዳንዱም የራሱ ሚና አለው

በግልጽ ለመናገር የኢ-ኮሜርስ ኩባንያ እንደ መንታ ሞተር አውሮፕላን ነው።

አንድ ሞተር የሰራተኞች ሂደቶችን ይቆጣጠራል, ሌላኛው ደግሞ የንግድ ለውጦችን ይቆጣጠራል.

ስለዚህ "ዋና ሥራ አስኪያጅ" አልጠይቅም.

ይልቁንም ሁለት ቁልፍ ቦታዎች አሉ፡-

"የንግድ ሥራ አስኪያጅ" - ለአዝማሚያዎች፣ አቅጣጫዎች፣ ስትራቴጂዎች እና ስልቶች ኃላፊነት ያለው።

“የአስተዳደር መሪ” - ለሂደቶች ፣ ስርዓቶች እና የቡድን አፈፃፀም ሀላፊነት ያለው።

ሁለቱም እርስ በእርሳቸው ጣልቃ አይገቡም, እያንዳንዳቸው የራሳቸውን ጉዳይ ይንከባከባሉ እና በየጊዜው ያስተባብራሉ.

በዚህ መንገድ ኩባንያው ትርምስ ሳይኖር ተለዋዋጭ ሆኖ ሊቆይ ይችላል.

የትኛው መስክ ለእርስዎ ተስማሚ ነው?

የግለሰቦችን አለመግባባቶች መፍታት፣ የጠዋት ስብሰባዎችን ማዘጋጀት እና አፈጻጸምን በየቀኑ መገምገም አልወድም። በጣም ቀላል እና ውጤታማ እንዳልሆነ ይሰማኛል.

በሚቀጥለው ደረጃ ጥሩ ውሳኔዎችን እንድወስድ የሚረዳኝን የገበያ ለውጦችን መከታተል እና የኢንዱስትሪ መረጃዎችን መመልከት እወዳለሁ፣ ስለዚህ ሁልጊዜም በ"ቢዝነስ ለውጦች" ግንባር ቀደም ነኝ።

የሰው ሃይል ጉዳዮች ተጠያቂው በሚመለከተው አመራር መስተናገድ አለበት።

ውጤቱም ኩባንያው ለገበያው በፍጥነት ምላሽ መስጠት ብቻ ሳይሆን ውስጣዊ ሥርዓትን መጠበቅ ይችላል.

እንደ ልዩ ሃይሎች ተለዋዋጭ እና እንደ መደበኛ ሰራዊት የተረጋጋ ነው.

ወደፊት ድርጅቶች ከአሁን በኋላ "አማልክት" አያስፈልጋቸውም, ነገር ግን "የእግዚአብሔር ጥምረት"

ዘመን ተለውጧል። አዳዲስ ኩባንያዎችን ለማስተዳደር የድሮውን "ዋና ሥራ አስኪያጅ አስተሳሰብ" አይጠቀሙ.

የኢ-ኮሜርስ ኢንዱስትሪ በጣም በፍጥነት እየተቀየረ ነው ማንም ሰው ሁሉንም ኃላፊነቶች መወጣት አይችልም.

የሚያስፈልገን ሁሉን ቻይ አምላክ ጄኔራል ሳይሆን ሀየትብብር የትግል ስርዓት.

ሁሉም ሰው በተሻለ ለሆነው ክፍል ተጠያቂ ነው።

የንግድ መሪዎች በድፍረት ግንባር ቀደም ይሁኑ, አዝማሚያዎችን ይለዩ እና ስልቶችን ይቅረጹ.

የአስተዳደር ኃላፊነት ያለው ሰው የኋላውን እንዲያረጋጋ, ሂደቶችን እንዲያከናውን እና ቡድኑን እንዲያስተዳድር ያድርጉ.

ይህ ጥምረት ለዘመናዊ ኢ-ኮሜርስ ኩባንያዎች በጣም ጥሩው መፍትሄ ነው.

የጽሁፉ ዋና ዋና ነጥቦች ማጠቃለያ

• የኢ-ኮሜርስ ኩባንያዎች ለተለመደው "ዋና ሥራ አስኪያጅ" መዋቅር ተስማሚ ለመሆን በፍጥነት ይለወጣሉ.
• የንግድ እና የሰው ኃይል አስተዳደር ሁለት የተለያዩ ልኬቶች ናቸው, እና አንድ ሰው ሁለቱንም መንከባከብ አስቸጋሪ ነው.
• የኢ-ኮሜርስን ተረድቶ ሰዎችን ማስተዳደር የሚችል "ባለ ስድስት ጎን ተዋጊ" ማግኘት አስቸጋሪ ነው።
• ትክክለኛው አቀራረብ በሁለት ቦታዎች መከፋፈል ነው፡ የቢዝነስ አስተዳዳሪ + አስተዳደር አስተዳዳሪ።
• መስራቾች ከቀላል አስተዳደር ይልቅ በንግድ ሥራ ላይ የበለጠ መሳተፍ አለባቸው።

የኢ-ኮሜርስ የወደፊት ጊዜ የ"አምባገነን" አስተዳዳሪዎች ሳይሆን "ተለዋዋጭ እና ተለዋዋጭ" ድርጅታዊ መዋቅሮች ነው.

አሁንም "ሁሉንም ነገር መንከባከብ" የሚችል ዋና ስራ አስኪያጅ እየጠበቁ ከሆነ በጭራሽ ላያገኙ ይችላሉ።

የኩባንያዎን መዋቅር አሁን እንደገና ማጤን, ሰዎችን እና ነገሮችን መለየት እና ስራውን በግልፅ መከፋፈል ይሻላል.

በዚህ መንገድ ኩባንያው የሁለቱም ፈጣን ዕድገት እና ቀጣይነት ያለው አሠራር ትራክ ውስጥ መግባት ይችላል.

አይመስላችሁም? 😉