ለታችኛው የስራ መደቦች የአፈጻጸም ግቦችን እንዴት ማዘጋጀት ይቻላል? ይህ የጤና ማበረታቻ ዘዴ መሰብሰብ ተገቢ ነው!

በመሠረታዊ ቦታዎች ላይ ጤናማ አፈጻጸም፡ ጠንክሮ መሥራት ወደ ትርፍ ረቂቅነት እንዳይለወጥ

አንዳንድ ጊዜ በጣም ጥሩ መስራት "መጥፎ ነገር" ሊሆን እንደሚችል አስበው ያውቃሉ?

የኢንተርፕራይዙን መሰረት የሚወስን ኢምንት ስለሚመስለው ጉዳይ እንነጋገር፡-የሣር-ሥሮች አቀማመጥ አፈጻጸም አስተዳደር. በተለይም በጣም መሠረታዊ የሆኑት የአስፈፃሚ ቦታዎች ምንም እንኳን የሚሰሩት ስራ ጎልቶ የሚታይ ባይሆንም የኢንተርፕራይዝን የአፈፃፀም አቅም በተሻለ ሁኔታ ያንፀባርቃል።

በቅርብ ጊዜ በኩባንያው ውስጥ ለታችኛው አቀማመጥ የአፈፃፀም እቅዱን አስተካክያለሁ። የዚህ አይነት አቀማመጥ ብዙ ሙከራዎችን ያደርጋል፡ አፈፃፀም፣ መረጋጋት እና ጤናማ የስራ ፍጥነት።

ከዚያ እንዴት መገምገም ይቻላል? ነገሩን ከፋፍለን እንነጋገርበት -መሰረታዊ ግቦችእንዴት መወሰን እንደሚቻል?የግጥሚያ ግብእንዴት ዲዛይን ማድረግ ይቻላል?የሽልማት ዘዴእንዴት መገንባት ይቻላል?

ብዙ ሰዎች ችላ የሚሉት አንድ ወሳኝ ጉዳይ እንኳን አለ፡-ሰራተኞቻችሁ እንዲቃጠሉ ታበረታታላችሁ ወይስ ያለማቋረጥ እና ያለማቋረጥ እንዲያበሩ ትፈልጋላችሁ?

ጤናማ የአፈጻጸም ግምገማ ምንድን ነው? ውጤቱን ብቻ አይመልከቱ, ዋጋውን ይመልከቱ

በግልጽ ለመናገር የአፈጻጸም ዕቅዱ ይዘት አንድ ዓረፍተ ነገር ነው።ደረጃዎች፣ ማበረታቻዎች እና ወሰኖች አሉ።

ብዙ ሰዎች "አፈፃፀም" የሚለውን ቃል ሲሰሙ "KPI ሰዎችን እየገደለ ነው" እና "ራስን ለመላጨት" የመሳሰሉ ቃላት ወደ አእምሮአቸው ይመጣሉ.

እውነታው ግን እንደዚህ አይደለም።

አንድሳይንስየአፈፃፀም ስርዓቱ ሰራተኞች በሚሰሩበት ጊዜ እራሳቸውን ሳያጠፉ የጥረታቸውን አቅጣጫ እንዲያገኙ መርዳት ነው.

ወደዚህ ጊዜ የምናስተላልፈው አቀማመጥ በአንጻራዊነት መሠረታዊ ነው, ይህም ማለት የዕለት ተዕለት ሥራው ይዘት በአንጻራዊነት ግልጽ ነው, ጠንካራ አፈፃፀም እና ደካማ ፈጠራ ነው.

ይህ ዓይነቱ አቀማመጥ ለቁጥራዊ ግቦች የበለጠ ተስማሚ ነው.

ስለዚህ ሁለት ደረጃዎችን አዘጋጅተናል-መሰረታዊ ግቦች 和 የግጥሚያ ግብ.

መሰረታዊ ግብ፡ 70 ነጥብ መነሻው ነው፡ ዋናው መስመር እንጂ ህልም አይደለም።

ለዚህ ቦታ መሰረታዊ ግብ አዘጋጅቻለሁ - 70 ነጥቦች.

ትርጉሙ ምንድን ነው? 70 ነጥብ ካላገኘህ ይቀጣል።

ለቅጣት ሲባል ለመቅጣት አይደለም, ነገር ግን ለሁሉም ሰው ግልጽ ምልክት ለመላክ: ይህ በቸልታ ሊሠራ የሚችል ሥራ አይደለም, የሥራ ኃላፊነት እና መጠናቀቅ ያለበት መሠረታዊ ነገር ነው.

በእርግጥ ቅጣቱ ሰዎችን ተስፋ ለማስቆረጥ አይደለም.

መጠኑ ትልቅ አይሆንም, ግን እዚያ መሆን አለበት.

አላማው አንድን ነገር ከሰራተኞች ኪስ ማውጣት ሳይሆን ሁሉም ሰው አንድ ነገር እንዲረዳ ማድረግ ነው።አፈፃፀሙ በጥሩ ሁኔታዎ ላይ ብቻ ሳይሆን ስራውን በቁም ነገር ስለወሰዱት ጭምር ነው.

የግጥሚያ ግብ፡ ሽልማቶች ደረጃ ሊሰጣቸው ይገባል፣ ነገር ግን "ህይወትህን ለገንዘብ አትለውጠው"

ከ 70 በላይ ለሆኑ ውጤቶች እንዴት መሸለም ይቻላል?

በጣም ቀላል ነው፣ በአንድ ደረጃ 75 ነጥብ፣ በደረጃ 80 ነጥብ፣ በአንድ ደረጃ 85 ነጥብ... እስከ ላይ።

ነገር ግን የዚህ ጽሑፍ ትኩረት የሆነው በቀዶ ጥገናው በተዘገበው የአፈፃፀም እቅድ ላይ "ችግር" አለ.

ሽልማቱን ከ90 በላይ ላስመዘገቡት በተለይ ማራኪ አድርጎታል።

ከተመለከትን በኋላ የኛ የመጀመሪያ ምላሽ ይህ ሰው የማበረታቻ ዘዴዎችን መረዳቱ ነበር።

ሁለተኛው ምላሽ ነበር - በደንብ ተረድተሃል ትንሽ እንድንጨነቅ ያደርገናል።

እንዴት?

ከ 90 ነጥቦች በላይ, ዋጋው ከባድ ስራ አይደለም, ነገር ግን ጤና እና ከመጠን በላይ ነው

አንድ እውነተኛ ጥያቄ ልጠይቅህ። ለመሠረታዊ ቦታ 90 እና ከዚያ በላይ ነጥብ ለማግኘት ቁልፉ ምንድን ነው ብለው ያስባሉ?

በአብዛኛው ስለ ቅልጥፍና አይደለም, ግንመስዋእትነት.

ምን መስዋት ነው? ጤና, ቤተሰብ, ከስራ እረፍት, እና አልፎ ተርፎም ስሜቶች እናሕይወት።.

በእርግጥ ችሎታ ያላቸው ሰዎች 90 ወይም 95 ነጥብ ሊያገኙ ይችላሉ.

ነገር ግን የአፈጻጸም ስርዓት ከሆነሁሉም ሰው 90+ እንዲከተል ማስገደድ የማበረታቻ ዘዴ ሳይሆን የብዝበዛ ዘዴ ነው።

ሰዎች አልፎ አልፎ እንዲዋጉ መፍቀድ ትችላላችሁ፣ ነገር ግን ሰዎችን መፍቀድ አይችሉምሁል ጊዜየቻልከውን ሞክር።

የረጅም ጊዜ ግቦች ሙሉ ስሮትል ላይ ከመሮጥ እና በመጨረሻ ከመፍረስ ይልቅ ሰራተኞችን በዘላቂነት እንዲያሳኩ ይጠይቃሉ።

ምክንያታዊ የማበረታቻ ጥምዝ፡ 85 ነጥብ ትክክለኛው መስመር እንጂ የመነሻ መስመር አይደለም።

ስለዚህ የአፈጻጸም ማበረታቻ መዋቅሩን ማስተካከል እንዳለብን ለኦፕሬሽን ክፍሉ ነገርኩት፡-

85 ነጥቦችን እንደ ዋና የማበረታቻ ነጥብ ይውሰዱ እና የሽልማቱን መጠን ይጨምሩ።

በሌላ አነጋገር ለሁሉም ሰው ይንገሩ፡-

"85 ነጥብ እንድታገኙ እናበረታታዎታለን, እና እውነተኛ ሽልማቶችን እንሰጥዎታለን, ነገር ግን በየቀኑ 90 ወይም 95 ነጥቦችን ማግኘት አያስፈልግዎትም."

በዚህ መንገድ ችሎታ ያላቸው ሰዎች አሁንም ከፍተኛ ግቦችን መቃወም ይችላሉ, እና ፍላጎት ያላቸው ሰዎች ጥረታቸውን የሚያደርጉበት ቦታ አላቸው, ነገር ግን አብዛኛው ሰዎች ብዙ ጫና አይሰማቸውም.

ይህ የአፈጻጸም እቅድ ንድፍ ጉዳይ ብቻ ሳይሆን ሀየድርጅት ባህል ምርጫ።

የተለያዩ የድርጅት ባህል ፣ የተለያዩ የአፈፃፀም ዘይቤ

አንዳንድ ኩባንያዎች ከፍተኛ ቅልጥፍናን ይከተላሉ፣ ሁሉም ሰው ከ95 ነጥብ በላይ ለማግኘት መጣር አለበት፣ ጉርሻዎቹ ከገበታዎቹ ውጪ ናቸው፣ ግቦቹ አሪፍ ናቸው፣ እና አፈፃፀሙ በእርግጥም አስደናቂ ነው።

በዚህ ውስጥ ምንም ስህተት የለም, እና እንዲያውም አደንቃለሁ.

ግን ሌላ መንገድ መርጠናል፡-

ሰራተኞች ጤናቸውን ሳይከፍሉ ምክንያታዊ ገቢ የሚያገኙበት የረጅም ጊዜ ጤናማ እና በቋሚነት የሚያድግ ድርጅት እንፈልጋለን።

ይህ ማለት ቅልጥፍናን አንከተልም ማለት አይደለም፣ ግን ያንን እናምናለን——የውጤታማነት ዘላቂነት የበለጠ አስፈላጊ ነው.

ሰራተኞቻችን በ 85 ነጥብ ላይ "በተስፋ መቁረጥ" ከምንሰጣቸው በ 95 ነጥብ ላይ "ወደ ፊት እንዲገፉ" እንመርጣለን.

ሁለቱንም "ትጉህ እና ጤናማ" የሆነ የአፈፃፀም ስርዓት እንዴት መገንባት ይቻላል?

1. መሰረታዊ ግቦችን ያብራሩ-በመጠኑ ፣በቅጣቶች እና ግልጽ የታችኛው መስመር

ለመሠረታዊ ግቦች ቅጣቶችን ለማዘጋጀት አትፍሩ, ምክንያቱም አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ቅጣቶች ሊደረጉ ይገባል.

ነገር ግን ቅጣቱን እንደ ማስፈራሪያ አድርገው አይመልከቱ, ነገር ግን እንደ ሃላፊነት ማስታወሻ.

2. ፈታኝ ግቦችን ንድፍ፡ ተዋረዳዊ፣ ቅልመት እና sprintable

ከ 75, 80, ወደ 85 ደረጃ በደረጃ በመውጣት, ሰራተኞች የልፋታቸውን ሽልማቶች ማየት ይችላሉ እና ትንፋሹን ለመያዝም እድል አላቸው.

3. የማበረታቻውን ዜማ ተረዱ፡- “ከመጠን በላይ መሥራት” የተለመደ ነገር እንዲሆን አትፍቀድ።

ሽልማቶችን ከ90 ነጥብ በላይ ማስቀመጥ አይቻልም ነገር ግን ምክንያታዊ በሆነ ክልል ውስጥ መሆን እና "ሁለንተናዊ መንገድ" ከማለት ይልቅ ወደ "ጀግና ጎዳና" መደረግ አለባቸው።

4. የኮርፖሬት ባህልን አዛምድ፡ ምን አይነት ድርጅታዊ ድባብ ይፈልጋሉ?

እኛ የምንፈልገው የተኩላ ባህል ወይስ ጤናማ እድገት?

የአፈፃፀም ንድፍ የኮርፖሬት ባህል ትግበራ ነው.

አፈጻጸም የሰራተኞች ሥር የሰደደ የውስጥ ፍጆታ እንዲሆን አትፍቀድ

በስተመጨረሻ, አፈጻጸም መሣሪያ እንጂ መጨረሻ አይደለም.

አላማው መንዳት እንጂ መጭመቅ አይደለም።

ጥሩ የአፈፃፀም እቅድ ውጤታማነትን ብቻ ሳይሆን እምነትን ይገነባል.

በእኔ አስተያየት፣ በእውነት ሊተገበር የሚችል የአፈጻጸም እቅድ ሰዎችን የሚያደርግ ነው።በፈቃደኝነት ጠንክሮ ይስሩ እና መተኛት አይፈልጉ; ጠንክረህ ከሰራህ ውጤት ታገኛለህ እና ጠንክረህ ካልሰራህ እብድ አትሆንም።

ከዚህ የአፈጻጸም ሥርዓት በስተጀርባ ያለው ጥበብ "ዲግሪ" እና "የሰው ልጅ ተፈጥሮን" መረዳት ነው.

እኛ ማሽን አንገነባም፣ ቡድን እንመራለን።

ለማጠቃለል፡- አፈጻጸም እንዴት እንደሚዋቀር ኩባንያው ምን ያህል ርቀት መሄድ እንደሚችል ይወስናል

• መሰረታዊ ግቡ የኃላፊነት መስመር ነው, እና የግጭት ግቡ ተነሳሽነት መስመር ነው
• ሁሉም ሰው "ሱፐርማን" እንዲሆን መፍቀድ አንችልም, አለበለዚያ ሁሉም "ታካሚ" ይሆናሉ.
• አፈጻጸምን በሚነድፍበት ጊዜ ሰዎችን እንደ ቁጥር ሳይሆን እንደ ሰዎች መያዝን ያስታውሱ።

በመጨረሻም አንድ ቃል ልተውላችሁ እወዳለሁ፡-

አፈጻጸምዎ የቱንም ያህል ትልቅ ቢሆን, ጤናዎን ለእሱ መገበያየት የለብዎትም; ምንም ያህል ገንዘብ ብታገኝ, ለእሱ ህይወትህን አደጋ ላይ መጣል የለብህም.

የአፈፃፀም መጨረሻ ጠንክሮ መሥራት ሳይሆን ጥበብ ነው። ከማቃጠል ይልቅ ሰዎችን እንዲያበሩ ለማድረግ ዘዴዎችን እንዴት እንደሚጠቀሙ ይወቁ።

የምትፈልገው በፍጥነት የሚሮጥ፣ ሩቅ የሚሮጥ እና በፈገግታ የሚሮጥ ፈረስ ነው።የድር ማስተዋወቅቡድን