ለታችኛው የስራ መደቦች የአፈጻጸም ግቦችን እንዴት ማዘጋጀት ይቻላል? ይህ የጤና ማበረታቻ ዘዴ መሰብሰብ ተገቢ ነው!

በመሠረታዊ ቦታዎች ላይ ጤናማ አፈጻጸም፡ ጠንክሮ መሥራት ወደ ትርፍ ረቂቅነት እንዳይለወጥ

አንዳንድ ጊዜ በጣም ጥሩ መስራት "መጥፎ ነገር" ሊሆን እንደሚችል አስበው ያውቃሉ?

አሁን የአንድን ኩባንያ መሠረት የሚወስን አንድ የማይመስል ነገር ግን ወሳኝ ጉዳይ እንነጋገር - ለመግቢያ ደረጃ ቦታዎች የአፈጻጸም አስተዳደር ። በተለይም በጣም መሠረታዊ ለሆኑ የአፈፃፀም ተኮር ቦታዎች፣ የሚሰሩት ሥራ በቴክኒካል የሚጠይቅ ባይሆንም፣ የኩባንያውን የማስፈጸሚያ አቅም በተሻለ ሁኔታ ያንፀባርቃል።

በቅርብ ጊዜ በኩባንያው ውስጥ ለታችኛው አቀማመጥ የአፈፃፀም እቅዱን አስተካክያለሁ። የዚህ አይነት አቀማመጥ ብዙ ሙከራዎችን ያደርጋል፡ አፈፃፀም፣ መረጋጋት እና ጤናማ የስራ ፍጥነት።

ስለዚህ አፈጻጸምን እንዴት እንገመግማለን? በዝርዝር እንዘርዝረው - መሰረታዊ ግቦችን እንዴት እናስቀምጣለን ፣ ፈታኝ ግቦችን እንነድፋለን እና የሽልማት ዘዴን እንዴት እናቋቁማለን ?

ብዙ ሰዎች የሚያመልጡት አንድ ወሳኝ ጥያቄ እንኳን አለ፤ ሰራተኞች እራሳቸውን እንዲያቃጥሉ ታበረታታቸዋለህ ወይስ ያለማቋረጥ እና ያለማቋረጥ እንዲያበሩ ትፈልጋለህ?

ጤናማ የአፈጻጸም ግምገማ ምንድን ነው? ውጤቱን ብቻ አይመልከቱ, ዋጋውን ይመልከቱ

በቀላሉ ለማስቀመጥ፣ የአፈጻጸም ዕቅድ ፍሬ ነገር በአንድ ዓረፍተ ነገር ሊጠቃለል ይችላል ፡ ደረጃዎች፣ ማበረታቻዎች እና ወሰኖች አሉት።

ብዙ ሰዎች "አፈፃፀም" የሚለውን ቃል ሲሰሙ "KPI ሰዎችን እየገደለ ነው" እና "ራስን ለመላጨት" የመሳሰሉ ቃላት ወደ አእምሮአቸው ይመጣሉ.

እውነታው ግን እንደዚህ አይደለም።

የሳይንሳዊ አፈፃፀም ስርዓት ሰራተኞች በሂደቱ ውስጥ እራሳቸውን እንዳያጡ ሳያደርጋቸው የሚጥሩበትን አቅጣጫ እንዲያገኙ ይረዳል ።

ወደዚህ ጊዜ የምናስተላልፈው አቀማመጥ በአንጻራዊነት መሠረታዊ ነው, ይህም ማለት የዕለት ተዕለት ሥራው ይዘት በአንጻራዊነት ግልጽ ነው, ጠንካራ አፈፃፀም እና ደካማ ፈጠራ ነው.

ይህ ዓይነቱ አቀማመጥ ለቁጥራዊ ግቦች የበለጠ ተስማሚ ነው.

ስለዚህ፣ ሁለት የግብ ደረጃዎችን እናስቀምጣለን፤ መሰረታዊ ግቦች እና ፈታኝ ግቦች ።

መሰረታዊ ግብ፡ 70 ነጥብ መነሻው ነው፡ ዋናው መስመር እንጂ ህልም አይደለም።

ለዚህ ቦታ መሰረታዊ ግብ አዘጋጅቻለሁ - 70 ነጥቦች.

ትርጉሙ ምንድን ነው? 70 ነጥብ ካላገኘህ ይቀጣል።

ለቅጣት ሲባል ለመቅጣት አይደለም, ነገር ግን ለሁሉም ሰው ግልጽ ምልክት ለመላክ: ይህ በቸልታ ሊሠራ የሚችል ሥራ አይደለም, የሥራ ኃላፊነት እና መጠናቀቅ ያለበት መሠረታዊ ነገር ነው.

በእርግጥ ቅጣቱ ሰዎችን ተስፋ ለማስቆረጥ አይደለም.

መጠኑ ትልቅ አይሆንም, ግን እዚያ መሆን አለበት.

ግቡ ከሠራተኞች ውስጥ ምንም ነገር መጨፍለቅ ሳይሆን ሁሉም ሰው አንድ ነገር እንዲረዳ ማድረግ ነው፡- አፈጻጸም ማለት ምን ያህል ጥሩ እንደሚሰሩ ብቻ ሳይሆን ስራዎን በቁም ነገር እንደሚመለከቱትም ጭምር ነው።

የግጥሚያ ግብ፡ ሽልማቶች ደረጃ ሊሰጣቸው ይገባል፣ ነገር ግን "ህይወትህን ለገንዘብ አትለውጠው"

ከ 70 በላይ ለሆኑ ውጤቶች እንዴት መሸለም ይቻላል?

በጣም ቀላል ነው፣ በአንድ ደረጃ 75 ነጥብ፣ በደረጃ 80 ነጥብ፣ በአንድ ደረጃ 85 ነጥብ... እስከ ላይ።

ነገር ግን የዚህ ጽሑፍ ትኩረት የሆነው በቀዶ ጥገናው በተዘገበው የአፈፃፀም እቅድ ላይ "ችግር" አለ.

ሽልማቱን ከ90 በላይ ላስመዘገቡት በተለይ ማራኪ አድርጎታል።

ከተመለከትን በኋላ የኛ የመጀመሪያ ምላሽ ይህ ሰው የማበረታቻ ዘዴዎችን መረዳቱ ነበር።

ሁለተኛው ምላሽ ነበር - በደንብ ተረድተሃል ትንሽ እንድንጨነቅ ያደርገናል።

እንዴት?

ከ 90 ነጥቦች በላይ, ዋጋው ከባድ ስራ አይደለም, ነገር ግን ጤና እና ከመጠን በላይ ነው

አንድ እውነተኛ ጥያቄ ልጠይቅህ። ለመሠረታዊ ቦታ 90 እና ከዚያ በላይ ነጥብ ለማግኘት ቁልፉ ምንድን ነው ብለው ያስባሉ?

በአብዛኛው ስለ ቅልጥፍና ሳይሆን ስለ መስዋዕትነት ነው ።

ምን መስዋዕትነት እየከፈልን ነው? ጤና፣ ቤተሰብ፣ ከስራ በኋላ የሚሰሩ የስራ ሰዓቶች፣ ስሜቶቻችን እና ህይወታችን እንኳን ።

በእርግጥ ችሎታ ያላቸው ሰዎች 90 ወይም 95 ነጥብ ሊያገኙ ይችላሉ.

ይሁን እንጂ፣ የአፈጻጸም ስርዓት ሁሉም ሰው 90+ እንዲከታተል የሚያስገድድ ከሆነ፣ የማበረታቻ ዘዴ ሳይሆን የብዝበዛ ዘዴ ነው።

ሰዎች አልፎ አልፎ ሁሉንም ነገር እንዲሰጡ መፍቀድ ይችላሉ፣ ነገር ግን ሁልጊዜም እንዲሠሩ መፍቀድ አይችሉም ።

የረጅም ጊዜ ግቦች ሙሉ ስሮትል ላይ ከመሮጥ እና በመጨረሻ ከመፍረስ ይልቅ ሰራተኞችን በዘላቂነት እንዲያሳኩ ይጠይቃሉ።

ምክንያታዊ የማበረታቻ ጥምዝ፡ 85 ነጥብ ትክክለኛው መስመር እንጂ የመነሻ መስመር አይደለም።

ስለዚህ የአፈጻጸም ማበረታቻ መዋቅሩን ማስተካከል እንዳለብን ለኦፕሬሽን ክፍሉ ነገርኩት፡-

85 ነጥቦችን እንደ ዋና የማበረታቻ ነጥብ ይውሰዱ እና የሽልማቱን መጠን ይጨምሩ።

በሌላ አነጋገር ለሁሉም ሰው ይንገሩ፡-

"85 ነጥብ እንድታገኙ እናበረታታዎታለን, እና እውነተኛ ሽልማቶችን እንሰጥዎታለን, ነገር ግን በየቀኑ 90 ወይም 95 ነጥቦችን ማግኘት አያስፈልግዎትም."

በዚህ መንገድ ችሎታ ያላቸው ሰዎች አሁንም ከፍተኛ ግቦችን መቃወም ይችላሉ, እና ፍላጎት ያላቸው ሰዎች ጥረታቸውን የሚያደርጉበት ቦታ አላቸው, ነገር ግን አብዛኛው ሰዎች ብዙ ጫና አይሰማቸውም.

ይህ የአፈጻጸም ዕቅድ ማውጣት ብቻ አይደለም፤ በእውነቱ የኮርፖሬት ባህል ምርጫ ነው።

የተለያዩ የድርጅት ባህል ፣ የተለያዩ የአፈፃፀም ዘይቤ

አንዳንድ ኩባንያዎች ከፍተኛ ቅልጥፍናን ይከተላሉ፣ ሁሉም ሰው ከ95 ነጥብ በላይ ለማግኘት መጣር አለበት፣ ጉርሻዎቹ ከገበታዎቹ ውጪ ናቸው፣ ግቦቹ አሪፍ ናቸው፣ እና አፈፃፀሙ በእርግጥም አስደናቂ ነው።

በዚህ ውስጥ ምንም ስህተት የለም, እና እንዲያውም አደንቃለሁ.

ግን ሌላ መንገድ መርጠናል፡-

ሰራተኞች ጤናቸውን ሳይከፍሉ ምክንያታዊ ገቢ የሚያገኙበት የረጅም ጊዜ ጤናማ እና በቋሚነት የሚያድግ ድርጅት እንፈልጋለን።

ይህ ማለት ቅልጥፍናን አንከታተልም ማለት አይደለም፤ ይልቁንም የቅልጥፍና ዘላቂነት የበለጠ አስፈላጊ ነው ብለን እናምናለን።

ሰራተኞቻችን በ 85 ነጥብ ላይ "በተስፋ መቁረጥ" ከምንሰጣቸው በ 95 ነጥብ ላይ "ወደ ፊት እንዲገፉ" እንመርጣለን.

ሁለቱንም "ትጉህ እና ጤናማ" የሆነ የአፈፃፀም ስርዓት እንዴት መገንባት ይቻላል?

1. መሰረታዊ ግቦችን ያብራሩ-በመጠኑ ፣በቅጣቶች እና ግልጽ የታችኛው መስመር

ለመሠረታዊ ግቦች ቅጣቶችን ለማዘጋጀት አትፍሩ, ምክንያቱም አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ቅጣቶች ሊደረጉ ይገባል.

ነገር ግን ቅጣቱን እንደ ማስፈራሪያ አድርገው አይመልከቱ, ነገር ግን እንደ ሃላፊነት ማስታወሻ.

2. ፈታኝ ግቦችን ንድፍ፡ ተዋረዳዊ፣ ቅልመት እና sprintable

ከ 75, 80, ወደ 85 ደረጃ በደረጃ በመውጣት, ሰራተኞች የልፋታቸውን ሽልማቶች ማየት ይችላሉ እና ትንፋሹን ለመያዝም እድል አላቸው.

3. የማበረታቻውን ዜማ ተረዱ፡- “ከመጠን በላይ መሥራት” የተለመደ ነገር እንዲሆን አትፍቀድ።

ሽልማቶችን ከ90 ነጥብ በላይ ማስቀመጥ አይቻልም ነገር ግን ምክንያታዊ በሆነ ክልል ውስጥ መሆን እና "ሁለንተናዊ መንገድ" ከማለት ይልቅ ወደ "ጀግና ጎዳና" መደረግ አለባቸው።

4. የኮርፖሬት ባህልን አዛምድ፡ ምን አይነት ድርጅታዊ ድባብ ይፈልጋሉ?

እኛ የምንፈልገው የተኩላ ባህል ወይስ ጤናማ እድገት?

የአፈፃፀም ንድፍ የኮርፖሬት ባህል ትግበራ ነው.

አፈጻጸም የሰራተኞች ሥር የሰደደ የውስጥ ፍጆታ እንዲሆን አትፍቀድ

በስተመጨረሻ, አፈጻጸም መሣሪያ እንጂ መጨረሻ አይደለም.

አላማው መንዳት እንጂ መጭመቅ አይደለም።

ጥሩ የአፈፃፀም እቅድ ውጤታማነትን ብቻ ሳይሆን እምነትን ይገነባል.

በእኔ አስተያየት፣ በእውነት ተግባራዊ የሆነ የአፈጻጸም ግምገማ ስርዓት ሰዎች በፈቃደኝነት ጠንክረው እንዲሰሩ እና ተስፋ እንዳይቆርጡ የሚያነሳሳ ነው ፤ ሰዎች ጥረት ካደረጉ ውጤት ሊያመጣ ይገባል፣ ነገር ግን ካልተጣሩ እብደት አያመጣባቸውም።

ከዚህ የአፈጻጸም ሥርዓት በስተጀርባ ያለው ጥበብ "ዲግሪ" እና "የሰው ልጅ ተፈጥሮን" መረዳት ነው.

እኛ ማሽን አንገነባም፣ ቡድን እንመራለን።

ለማጠቃለል፡- አፈጻጸም እንዴት እንደሚዋቀር ኩባንያው ምን ያህል ርቀት መሄድ እንደሚችል ይወስናል

• መሰረታዊ ግቡ የኃላፊነት መስመር ነው, እና የግጭት ግቡ ተነሳሽነት መስመር ነው
• ሁሉም ሰው "ሱፐርማን" እንዲሆን መፍቀድ አንችልም, አለበለዚያ ሁሉም "ታካሚ" ይሆናሉ.
• አፈጻጸምን በሚነድፍበት ጊዜ ሰዎችን እንደ ቁጥር ሳይሆን እንደ ሰዎች መያዝን ያስታውሱ።

በመጨረሻም አንድ ቃል ልተውላችሁ እወዳለሁ፡-

አፈጻጸምዎ የቱንም ያህል ትልቅ ቢሆን, ጤናዎን ለእሱ መገበያየት የለብዎትም; ምንም ያህል ገንዘብ ብታገኝ, ለእሱ ህይወትህን አደጋ ላይ መጣል የለብህም.

የአፈፃፀም መጨረሻ ጠንክሮ መሥራት ሳይሆን ጥበብ ነው። ከማቃጠል ይልቅ ሰዎችን እንዲያበሩ ለማድረግ ዘዴዎችን እንዴት እንደሚጠቀሙ ይወቁ።

የሚያስፈልግዎ በፍጥነት የሚሮጥ፣ ሩቅ የሚሮጥ እና ፈገግ ብሎ የሚሮጥ የኔትወርክ ማርኬቲንግ ቡድን ነው ።