የኢ-ኮሜርስ ቡድንን ማስተዳደር በማበረታቻዎች ላይ ብቻ የተመሰረተ ነው? እውነታው፡ መደበኛነት ለመሠረታዊ መፍትሔ ቁልፉ ነው!

ኢ-ኮሜርስስለ ቡድን አስተዳደር እውነታው፡ ማበረታቻዎች የህመም ማስታገሻ ብቻ ናቸው፤ መደበኛነት እውነተኛው መፍትሔ ነው።

የኢ-ኮሜርስ የንግድ ባለቤቶች፣ አሁንም ቡድኖችዎን በማበረታቻ ዘዴዎች እያስተዳደሩ ነው? ንቃ፣ ሰራተኞችዎ ለዚህ ችግር የተጋለጡ ናቸው።

በጣም ቀልጣፋ የሆነ የኢ-ኮሜርስ ቡድን በግድግዳው ላይ የማበረታቻ መፈክሮች የሉትም፣ ይልቁንም የሥራ ደረጃዎችን የሚያሳይ ጥቅጥቅ ያለ መመሪያ አለው።

ደረጃዎች ከማበረታቻዎች የበለጠ አስፈላጊ የሆኑት ለምንድነው?

ማበረታቻዎች ሠራተኞችን አድሬናሊን እንደ መርፌ መውሰድ ናቸው - ለአጭር ጊዜ የሚጨምር ነገር ግን በረጅም ጊዜ ውስጥ ውጤታማ አይደለም። በሌላ በኩል መደበኛነት ለቡድኑ የአሠራር ስርዓት እንደመጫን ነው፤ ባሻሻሉ ቁጥር የበለጠ ለስላሳ ይሆናል።

አንድ የተወሰነ ኩባንያ ለእያንዳንዱ የሥራ ቦታ 100,000 የሥራ ቃላት ደረጃዎች አሉት፣ ነገር ግን በቁጥሮቹ አትሸበሩ።

እነዚህ መመዘኛዎች የተጻፉት በአንድ ጀምበር ሳይሆን፣ በተፈጥሮ እንደ በረዶ ኳስ ቁልቁለት እየተንከባለለ ነው።

የደንበኛ አገልግሎት የተለየ ደንበኛ አጋጥሞዎታል? የምላሽ ስክሪፕት ይፃፉ። ኦፕሬሽኖች ለከፍተኛ ሽያጭ ምርቶች አዲስ ንድፍ አግኝተዋል? ወዲያውኑ ወደ የምርት ምርጫ መመሪያው ያዘምኑት።

አራት ዋና ዋና የኑክሌር ቦምብ ደረጃ ጥቅሞችን ደረጃ ማውጣት

1. ዜሮ-ዋጋ ያለው፣ ከፍተኛ ተመላሽ ያለው የውህድ ወለድ ጨዋታ

ሌሎች ኩባንያዎች በቡድን ግንባታ ላይ 100,000 ዩዋን ያወጣሉ፣ አንድ ኩባንያ ደግሞ ደረጃዎችን ለመገንባት ዜሮ ዩዋን ያወጣል። እያንዳንዱ ችግር ከተፈታ በኋላ ጥቂት ተጨማሪ መስመሮችን በመጻፍ፣ በሦስት ዓመታት ውስጥ "የስራ ኢንሳይክሎፒዲያ" ማጠናቀር ይችላሉ።

አንዲት የጁኒየር ኦፕሬሽን ሰራተኛ ለመጀመሪያ ጊዜ ወደ ኩባንያው ስትገባ የተከፈለ ማስታወቂያ እንዴት መጠቀም እንዳለባት እንኳን አታውቅም ነበር፣ ነገር ግን ከሶስት ወራት በኋላ የመምሪያው ኮከብ ተዋናይ ሆነች። ሚስጥሯ? ከመተኛቷ በፊት በየምሽቱ መደበኛውን መመሪያ ትገልብጥ እና የሴሚናሪዎቿ "የጠቅታ መጠንን ለመጨመር ኢሞጂዎችን እንዴት መጠቀም እንደሚቻል" የሚለውን 500 ቃላት የጻፉ መመሪያዎችን እንኳን እንደጻፉ ታገኛለች።

2. የተሰጥኦ ኮፒ ማሽን ሞዴል

በቅጥር ወቅት፣ ለአመልካቾች ሦስት ነገሮችን በቀጥታ እናቀርባለን፤ እነሱም የኩባንያው መግቢያ፣ የሥራ መግለጫ ሰነድ እና የሙከራ አካውንት። ሥራውን መረዳት የሚችሉ እና ለመሥራት ፈቃደኛ የሆኑ ይቀጠራሉ፤ በጣም ውስብስብ ሆኖ ያገኙት ደግሞ በራስ-ሰር ይወገዳሉ።

ባለፈው ዓመት፣ ከነጠላዎች ቀን በፊት፣ የመጋዘን አሻጊዎችን በአስቸኳይ መቅጠር አስፈልጎኝ ነበር። ተፎካካሪዎቼ አሁንም "ከ10,000 ዩዋን በላይ ወርሃዊ ደሞዝ" እያቀረቡ እያለ፣ "የፓርሴል ኪሳራን ለመከላከል 22 እርምጃዎች" በቀጥታ ለሠራተኛ ኤጀንሲዎች ልኬ ነበር።

አዲሱ ሠራተኛ በመጀመሪያው ቀን ከአርበኞቹ ሠራተኞች የበለጠ ቀልጣፋ ነበር - ደረጃው "የቴፕውን ምርጥ የመጠቅለያ አንግል" የሚያሳይ ዲያግራም እንኳን አካቷል።

3. የማይሞት ተሞክሮ ዘመናዊ ቴክኖሎጂ

ሰራተኞች ከባህላዊ ኩባንያ ሲወጡ፣ ልምዳቸውን ይዘው ይሄዳሉ። ነገር ግን በሌላ ኩባንያ ውስጥ የአንድ ሠራተኛ የሥራ ጥበብ በመደበኛ ሰነዶች ውስጥ ተዘግቶ ይቆያል። አዲስ ተለማማጅ "ኔጌቲቭ ሪቪው ማኔጅንግ" የሚለውን አቃፊ ይከፍታል እና ባለፉት አምስት ዓመታት ውስጥ ለነበሩት 47 እንግዳ አሉታዊ ግምገማዎች መፍትሄዎችን ያገኛል።

በጣም አስደናቂው ጉዳይ፡- አንድ የግራፊክ ዲዛይነር የራሱን ንግድ ለመጀመር ስራውን ትቶ፣ እና የነደፈው "የዝርዝር ገጽ ቀለም ቀመር" አሁንም እየተደጋገመ ነው። የአሁኑ ቡድኑ በስራው ላይ "ለትውልድ ዜድ የእይታ ወጥመዶች" የሚል አዲስ ምዕራፍ አክሏል።

4. ያልተገደበ እድገት ቁልፍ

የቀጥታ ስርጭት ቡድኖች በአንድ ጊዜ 10 አዳዲስ አካውንቶችን ለመክፈት የሚደፍሩት ለምንድን ነው? ምክንያቱም የእነሱ መስፈርት ከ0 ወደ 1 ተከታዮች መሄድ በሦስት ደረጃዎች ማለትም A፣ B እና C ውስጥ ማለፍን ይጠይቃል፣ ለእያንዳንዱ ደረጃ 21 የማረጋገጫ ዝርዝሮችን ይዘው። እንዲያውም "በቀጥታ ስርጭት ውስጥ ትሮሎችን እንዴት መቋቋም እንደሚቻል" የአደጋ ጊዜ ዕቅዶች አሏቸው።

ባለፈው ዓመት፣ አንድ አዲስ ብራንድ በድንገት የትዕዛዝ ጭማሪ አጋጥሞታል፣ ይህም የመጋዘኑ ክፍል በአንድ ሌሊት "የትዕዛዝ ጭማሪ ምላሽ መመሪያ" ተግባራዊ እንዲያደርግ አነሳስቶታል። ጊዜያዊ ሠራተኞችን ከማሰልጠን ጀምሮ እስከ የፖስታ አገልግሎት ሰጪ ኩባንያዎች ድረስ፣ 32ቱ ደረጃዎች በግልጽ ተዘርዝረዋል። ተወዳዳሪዎች አሁንም ሁኔታውን በሚወያዩባቸው ስብሰባዎች ላይ እያሉ፣ ይህ ኩባንያ ሁሉንም ትዕዛዞቹን አስተካክሎ ነበር።

ስለ መደበኛነት ሦስት ገዳይ የተሳሳቱ አመለካከቶች

አፈ-ታሪክ 1፡- መመዘኛዎች ፈጠራን ከሚያደናቅፍ ነገር ጋር እኩል ናቸው። እንዲያውም፣ የኛ የኪነጥበብ ዲዛይን ደረጃዎች የመጨረሻው ህግ እንዲህ ይላል፡- "ከላይ የተጠቀሱት ሁሉም ህጎች ሊጣሱ ይችላሉ - አዲሱ ዘዴ የተሻለ መሆኑን በመረጃ ማረጋገጥ እስከቻሉ ድረስ።"

አፈ-ታሪክ 2፡ የሰው ኃይል መስፈርቶቹን እስኪጽፍ ድረስ መጠበቅ። በጣም ዋጋ ያላቸው መመዘኛዎች ሁልጊዜ የሚመጡት ከግንባር ቀደም ሰራተኞች ነው። ለደንበኞች አገልግሎት ሱፐርቫይዘሮች "ስድብ ሲሰነዘርባቸው ላለመናገር ተግባራዊ መመሪያ" አሁን የኢንዱስትሪ ስልጠና መማሪያ መጽሐፍ ሆኗል።

አፈ-ታሪክ 3፡ ደረጃዎችን እንደ ወንጌል አድርጎ መመልከት። መደበኛ ሰነዶቻችን በተለይ የተገለበጡ ጊዜ ያለፈባቸውን ዘዴዎች ለመመዝገብ ሳምንታዊ "የማስተካከያ ማሻሻያ ክፍል" አላቸው።

ለሥራ ፈጣሪዎች የተሰጠ ጠንካራ ምክር

ቡድንዎ እስኪያድግ ድረስ ደረጃዎችን እስኪይዝ ድረስ አይጠብቁ፤ አሁን መገንባት ይጀምሩ። ዛሬ ሶስት ብቻ ቢጽፉም እንኳ፡

1. የጠዋት ስብሰባዎች ቆመው መካሄድ አለባቸው (ማንም ሰው እንዳያንቀላፋ)።
2. የደንበኛ አገልግሎት ቁልፍ ሰሌዳ F1 ከ"亲" ቁምፊ ጋር የተሳሰረ (0.3 ሰከንዶች/አጠቃቀም ይቆጥባል)
3. የመጋዘን ባርኮድ ስካነር ሁልጊዜ በ45 ዲግሪ አንግል ላይ ይቀመጣል (በጣም ውጤታማ እንደሆነ ተፈትኗል)።

በሦስት ዓመታት ውስጥ ልትመሰግኑኝ ትመለሳላችሁ። "ሠራተኞችን በፈቃደኝነት ከሥራ ሰዓት በላይ እንዴት መሥራት እንደሚችሉ" እያሰቡ ቀኑን የሚያሳልፉ አለቆች ፈጥነውም ዘግይተው በመደበኛው ቡድንዎ ይጨነቃሉ።

ያስታውሱ፡ ማበረታቻዎች ምልክቶቹን ይፈታሉ፣ ደረጃዎች ደግሞ ዋናውን መንስኤ ይፈታሉ። የመመዘኛ መመሪያዎ ከተፎካካሪዎችዎ አሥር እጥፍ ወፍራም ሲሆን ጦርነቱ ያበቃል።