አዲስ የሚዲያ ሰዎች የኩባንያውን የዓመት መጨረሻ ሪፖርት እንዴት ያደርጋሉ? አለቃውን ዋው የሚያደርጉ 3 ዋና የስራ ማጠቃለያዎች

አዲስ ሚዲያሰዎች የኩባንያውን የዓመት መጨረሻ ሪፖርት እንዴት ያደርጋሉ? አለቃውን ዋው የሚያደርጉ 3 ዋና የስራ ማጠቃለያዎች

በዓመቱ መገባደጃ ላይ፣ ብዙ ኩባንያዎች አዲስ የሚዲያ ሰዎች የዓመት-መጨረሻ የሥራ ዘገባዎችን እና ማጠቃለያዎችን እንዲያደርጉ ይጠይቃሉ።Chen Weiliangበልዩ ሀሳቦች ፣ እዚህ ^_^ መጨረሻ ላይ የሚዘገቡትን ቁሳቁሶች እካፈላለሁ

XNUMX. የዓመቱ መጨረሻ ለምን ሪፖርት ያደርጋሉ?

ግልጽ ዓላማ፡-በዚህ ዓመት ማጠቃለል እና የሚቀጥለውን ዓመት በጉጉት እንጠብቃለን።

የአመቱ መጨረሻ ሪፖርት ትርጉም የሚከተለው ነው፡-ለአለቃው በጣም ስለሚያስብለት ያሳውቁ፡ በሚቀጥለው ዓመት እንዴት በተሻለ ሁኔታ መኖር እንደሚቻል?

የመምጣት መንገድ፣ የሚሄዱበትን መንገድ ይወስናል፡-በሚቀጥለው ዓመት እንዴት እንደሚኖሩ ማወቅ ከፈለጉ ኩባንያው በዚህ አመት ውስጥ እንዴት እንዳለፈ ማወቅ አለብዎት.

ስለዚህ፣ የአመቱ መጨረሻ ሪፖርት ትልቁ ትርጉም ስምንት ቃላት ነው።ያለፈውን ጠቅለል አድርገህ የወደፊቱን በግልፅ ተመልከት፤ ይህን አመት ጠቅለል አድርገህ በሚቀጥለው አመት ጠብቅ!

3. 1 ክፍሎች እና XNUMX የዓመቱ መጨረሻ ሪፖርት አለመግባባት

እያንዳንዱ ክፍል ምን ማግኘት እንደሚፈልጉ መረዳት ይፈልጋሉ?

1) የዚህ ዓመት ሥራ ማጠቃለያ

• ዓላማዎችበዚህ አመት ምን ሰርተሃል፣ እንዴት ነው የተጠናቀቀው እና ምን ጥሩ ስራዎችን አግኝተሃል?

2) በዚህ አመት የተማሩ ትምህርቶች

• ዓላማዎችምን ዓይነት የአሠራር ዘዴዎች ተፈጥረዋል, ልምድ ያገኙ እና በሚቀጥለው ዓመት እንደገና ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል.
• የትኛውየበይነመረብ ግብይትበቂ ያልሆነው ምክንያት ምንድን ነው?ለወደፊቱ እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል?

3) የሚቀጥለው ዓመት የሥራ ዕቅድ

• ዓላማዎችበሚቀጥለው ዓመት ምን ማድረግ ይፈልጋሉ, ምን ግቦችን ማሳካት ይፈልጋሉ?ለምን እንደዚህ አይነት ግብ አወጣ፣ ለኩባንያውኢ-ኮሜርስስልታዊ ጠቀሜታ
• ይድረሱየህዝብ መለያ ማስተዋወቅየዓላማው ችግሮች ምንድ ናቸው እና ኩባንያው ምን መደገፍ አለበት?

በዓመት መጨረሻ ሪፖርት ማድረግ ላይ ያሉ ስህተቶች

• እራሴን አላብራራም።WeChat ግብይትየሥራው ይዘት ፣ ወሰን እና ትርጓሜ።
• በመጀመሪያ ደረጃ, ምን እየሰሩ እንደሆነ ማወቅ አለብዎት, ለምሳሌ:የድር ማስተዋወቅምን መደረግ አለበት?

መቃወም

• ሪፖርት ከማድረግዎ በፊት የስራዎን ይዘት ግልጽ አለማድረግ

1. ኦፕሬሽን፣ ተናጋሪው ደርዘን የሚሆኑ ኦሪጅናል ጽሑፎችን በራሱ ጽፏልየቅጅ ጽሑፍወዘተ
2. የቡድን መሪ፣ እንዴት ኦሪጅናል ስራ መስራት፣ እንደገና ማተም፣ ወዘተ.
3. የምርት ስምአቀማመጥእቅድ ማውጣት፣ ቁልፍ ማስታወሻ ማንበብ እና የተጠቃሚ እድገት
4. ተቆጣጣሪ በነበርኩበት ጊዜ፣ ስንት 10W+ ጽሑፎችን አስተምሬ እንደ አርታዒ ጻፍኩ?

የስኬት ምሳሌዎች

እንደሲኢኦወይም አዲሱ የሚዲያ ዳይሬክተር፣ የበለጠ እንዲህ ይበሉ፡-

• የአዲሱ የሚዲያ ቡድን ክፍል ዋና ግብ ምንድን ነው?
• እንዴት ነው የሚደረገው?
• መምሪያው የኩባንያውን አጠቃላይ ግቦች እና ስትራቴጂ እንዴት እንደሚያገለግል;
• መላውን ኩባንያ ግቦቹን እንዲያሳካ እንዴት መርዳት እንደሚቻል;
• ቡድን እንዴት መገንባት ይቻላል?ሰዎችን እንዴት መቅጠር፣ መቅጠር እና ማስተናገድ ይቻላል?

XNUMX. የአዲሱ ሚዲያ ሥራ ማጠቃለያ በርካታ የሪፖርት ልኬቶች

1. የተጠቃሚ እድገት

ሀ. የእድገት ቁጥሮች

• ለምሳሌ: በዚህ አመት አጠቃላይ የተጠቃሚዎች ቁጥር ጨምሯል;
• አማካይ ወርሃዊ የተጣራ ጭማሪ፣ በአንድ ወር ውስጥ ከፍተኛው;
• በዚህ አመት አጠቃላይ የእድገት አዝማሚያ ምን ይመስላል?

ለ) የእድገት ምንጭ

• ለምሳሌ: በጋራ መገፋፋት ላይ ከመተማመን በፊት, አሁን በዋናነት በመነሻነት ላይ የተመሰረተ ነው;
• ከውስጥ ከመታመንዎ በፊት, አሁን በዋናነት በውጫዊው ላይ ይደገፉ;
• ከዚህ ቀደም ለመዳረሻ ይከፈላል፣ አሁን ለተጠቃሚ ዕድገት ነፃ መዳረሻ።

ሐ. የእድገት ጥራት

• እንደ: ከዚህ በፊት ዝቅተኛ ዋጋ ያላቸው ተጠቃሚዎች, አሁን የበለጠ ከፍተኛ የተጣራ ዋጋ ያላቸው ተጠቃሚዎች;
• በፊት, አብዛኛውን ጊዜ የራሳቸው ሠራተኞች ነበሩ, አሁን ግን የበለጠ ደንበኞች ናቸው;
• ቀደም ባሉት ጊዜያት በአብዛኛው የሶስተኛ እና የአራተኛ ደረጃ ከተሞች ነበሩ, አሁን ግን አብዛኛዎቹ የአንደኛ እና ሁለተኛ ደረጃ ከተሞች ናቸው.

2. ተጠቃሚ ንቁ

ሁለቱ በጣም አስፈላጊ ልኬቶች የአስተያየቶች ብዛት እና የተወደዱ ብዛት ናቸው።

ሀ. እንደ

• ለምሳሌ፡ በ 3W ውስጥ ምን ያህል መውደዶችን ታነባለህ በአንድ አመት ውስጥ ያለው ለውጥ ምንድነው?
• በዓመቱ መጀመሪያ ላይ 3W 15 አንብቦ ወደውታል፣ እና አሁን ወደ 150 ተረጋግቷል።

ለ. አስተያየቶች

• ለምሳሌ፡ በአርእስት አስተያየት አካባቢ በአማካይ ስንት አስተያየቶች አሉ?

ሐ. ሌላ

• የበስተጀርባ መልእክቶች፣ በመስመር ላይ እና ከመስመር ውጭ እንቅስቃሴዎች ውስጥ መሳተፍ ፣ በምናሌ አሞሌ ላይ ጠቅ ማድረግ ፣ ወዘተ.

3. የንባብ መጠን

ሀ. የንባብ መጠን

• እንደ፡- በዚህ አመት አጠቃላይ የንባብ መጠን፣ አማካኝ ወርሃዊ የንባብ መጠን፣ ዕለታዊ አማካይ የንባብ መጠን፣
• የአርእስተ ዜናዎች አማካኝ ንባብ፤ አርዕስተ ዜና ያልሆኑ አማካኝ ንባብ።
• እነዚህ አሃዞች ከአምናው ተመሳሳይ ወቅት ጋር ሲነጻጸሩ ነው።

ለ. ጽሑፎችን አድምቅ

3 ልኬቶች

1) የንባብ መጠን;በዚህ አመት በቱቲያኦ ስንት መጣጥፎች በቅደም ተከተል 10W፣ 5W እና 3W አልፈዋል (በተለመደው የንባብ መጠን ሶስት ጊዜ)

2) የሚጋሩ ሰዎች ብዛት፡-በዚህ አመት ስንት መጣጥፎች ከ5k እና 2k በላይ ናቸው...

3) የተጋራ ድርሻ፡-ስንት መጣጥፎች በዚህ አመት በቅደም ተከተል ከ60% እና 50% አልፈዋል...

(የማጋራት ድርሻ በጣም አስፈላጊ ነው፣ተጨማሪ ተጠቃሚዎችን ይወክላል)

ሐ. የንባብ መጠን ቅንብር

3 ልኬቶች

1) የክፍለ-ጊዜ ክፍት ፍጥነት;በመለያው ውስጥ ያለውን እንቅስቃሴ ይወክላል (የአክሲዮን ፍጆታ)

2) በጓደኞች ክበብ ውስጥ የመጋራት እና የማስተላለፊያ ጓደኞች ብዛት;(እድገቶችን በማምጣት)

3) የእድገት አዝማሚያ;የዓመቱ መጀመሪያ ስንት ነው?በዓመቱ መጨረሻ ምን ያህል ነው?

(አለቃው ከአክሲዮን ፍጆታ ይልቅ ለመጨመር የበለጠ ትኩረት ይሰጣል)

4. የይዘት ልኬት

ሀ/ የተገፋው መጣጥፎች ብዛት

• ለምሳሌ፡- በዚህ አመት ስንት ጽሑፎች ተለጠፈ?ስንት ርዕሰ ዜናዎች?ስንት አርዕስት ያልሆኑ መጣጥፎች?

ለ. የይዘት ቅንብር

• እንደ፡- የድጋሚ ህትመቶች ቁጥር እና መጠን፤ የዋናዎቹ ብዛት እና መጠን፤
• ዋናዎቹ ምንድን ናቸው፡ የተዋዋሉ ረቂቆች፣ በራሳቸው የተፈጠረ፣ UGC፣ ወዘተ.
• የተመጣጠነ ለውጥ አዝማሚያ፡- ቀደም ባሉት ጊዜያት በዋናነት በድጋሚ ህትመት ላይ ያተኮረ ነበር፡ በዚህ አመት የኦሪጅናል ቅጂዎች መጠን እየጨመረ እና እየጨመረ ነው?

ሐ. የይዘት ፈጠራ

• እንደ፡ በዚህ አመት ምን አይነት ዳሰሳዎች እንደተደረጉ፡ ሁልጊዜም ከዚህ በፊት ጽሁፍ ነበር፡ በዚህ አመት በረጃጅም ምስሎች፡ ኮሚክስ፡ ኦዲዮ፡ ቪዲዮ፡ ወዘተ.
• ከይዘት አሠራር ዘዴ አንፃር፣ ተማርኩ።ሚሞን, Xinshixiang, የ UGC ይዘት ስብስብ ሞክሯል, ወዘተ.

(የይዘት ፈጠራን ማሰስም አለቃው የበለጠ የሚያሳስበው ነጥብ ነው)

5. የይዘት ስርጭት

ሀ. የተፈቀደላቸው ዝርዝር ቡድን

• ለምሳሌ፡ ስንት የተፈቀደላቸው ቡድኖች ለማስተዋወቅ እንደተቋቋሙ፡ በተፈቀደላቸው መዝገብ ውስጥ ያሉ ምን ያህል መለያዎች በማስተዋወቂያው ላይ ተሳትፈዋል።
• የእያንዳንዱ መለያ መጠን 50W+/10W+ ነው።
• ልዩ ድምር ኦሪጅናል ድጋሚ ህትመቶች ብዛት፡ ዋናዎቹ ምንድን ናቸው?አንድ ቀን አንድ ጽሑፍ በXNUMX መለያዎች ወዘተ እንደገና ታትሟል።

ለ. የአውታረ መረብ ስርጭት

• ለምሳሌ-የኦፊሴላዊ መለያውን ካስተዋወቁ በኋላ የጠቅላላው አውታረ መረብ ስርጭት-Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, ወዘተ. ውጤቱ ምንድ ነው?

6. የመለያ አቀማመጥ

(የ 6.7.8 ሶስት ልኬቶች ከመረጃ ይልቅ በስልታዊ ደረጃ ከማሰብ ጋር የተያያዙ ናቸው)

• እንደ: ለኩባንያ መለያ ምርቶች ኃላፊነት ያለው, የይዘት አቀማመጥ;
• የይዘት እና ማትሪክስ እቅድ ማውጣት፡ ስለዚህ ገጽታ የበለጠ ለመነጋገር ምን ፍለጋዎች ተደርገዋል?
• የአንባቢዎች ቁጥር ከመጨመር ይልቅ

7. የምርት ስም ማውጣት

• እንደ፡ በዚህ አመት የመለያ ቃና ፍለጋ እና ማስተካከል፡ የእይታ ዘይቤን መመርመር እና ማስተካከል፣ ይፋዊ መለያ አምሳያ፣
• የላይኛው የታችኛው ሰንደቅ፣ የፊደል አጻጻፍ ንድፍ፣ ወዘተ.

8. የቡድን ሁኔታ

ተቆጣጣሪዎች እና አስተዳዳሪዎች በማብራራት ላይ ማተኮር አለባቸው.

ሀ. የቡድን ቅንብር ለውጦች

• ለምሳሌ: በዓመቱ መጀመሪያ ላይ 2 ሰዎች እና በዓመቱ መጨረሻ 5 ሰዎች;
• ድርጅታዊ መዋቅር: የጉልበት ሥራ እንዴት እንደሚከፋፈል?

ለ. በቡድን ችሎታ ላይ ለውጦች

• እንደ: የይዘት ቡድን ጥንካሬ ለውጦች: ማንም ሰው ከዚህ በፊት ኦሪጅናል ሥራ መሥራት አልቻለም, አሁን ግን ሁለት ሰዎች አሉ;
• ማንም ሰው ከዚህ በፊት ለተጠቃሚዎች እድገት ተጠያቂ አልነበረም, አሁን አለ
• በቡድን አቅም ውስጥ በጣም አስፈላጊ የሆነ እመርታ አለ።

ሐ. የቡድን ስልጠና

• ለምሳሌ፡- በቡድን መሪነት ስንት ስልጠናዎችን አደራጅተሃል?
• ውስጣዊ፣ ውጫዊ፡ እንዴት ነው የተደራጀው?
• ሁሉም ሰው የማደግ ችሎታው እንዴት ነው?

አራተኛ፣ የልምድ ሪፖርት አቀራረብ ዘዴ እና የተማሩ ትምህርቶች

1. በትክክል ምን አደረግክ?

የተገኘው ተሞክሮ ምን ነበር?

2. ምን አጠፋህ?

ምን ትምህርት አግኝተዋል?

ሀ/ ትምህርቱ ከልብ መሆን አለበት።

• እንደ፡- ቃለ-መጠይቁን ለጠያቂው እንደ ቃለ-መጠይቁ አትናገሩ፡- የእኔ ጉድለት ፍጽምናን መፈለግ ነው።

ለ. ሶስት ታቦዎች

• 1) አስፈላጊ የሆነውን ነገር አስወግድ እና ችላ በል፡ አለቃውን እንደ ሞኝ በመመልከት ያለ ህመም እና ማሳከክ ስለ እሱ ማውራት እና ስለ እውነተኛው ችግር ከመናገር ተቆጠብ።
• 2) ግልጽ ማዋረድ እና ሚስጥራዊ ውዳሴ፡- ላይ ላዩን ብቻ በቂ አይደለም ነገር ግን በተጨባጭ እራስህን ለማወደስ ​​ብልሃት ነው።
• 3) የማሽቆልቆል ሃላፊነት፡ በቂ ስራ የለኝም፣ እና ቡድኖቼን እና የስራ ባልደረቦቼን ወደ ጉድጓዱ ጎትቷቸው።

3. እንደገና ጥቅም ላይ ሊውል የሚችል

በጣም አስፈላጊው ነገር አለቃው በጣም የሚወደውን ነገር:

• የወሰድከው የልምድ ልውውጥ ሌሎች ከሱ ዋጋ እንዲያገኙ ያስችል እንደሆነ ይህም ለኩባንያው የወደፊት እድገት ጠቃሚ ነው።

ጥንቃቄዎች

ከመጠን በላይ ማስታወቂያ እና ከመጠን በላይ ዝቅተኛ ቁልፍ አትሁኑ።

መልካም ዜና ግን መጥፎ አይደለም፡-

• የዓመቱ መጨረሻ ማጠቃለያ የብድር ዋጋን የሚያንፀባርቅ መሆን አለበት።
• ከስህተቶች የተማሩት ትምህርቶች ተመሳሳይ ችግሮችን ማስወገድ እና ሌሎችን ሊያስጠነቅቁ ይችላሉ.

በጣም ዝቅተኛ

• ለክሬዲቱ ክብር ወስጄ ስህተቶቹን በዝርዝር አስረዳሁ እና መሪዎቹ በአይናቸው ያዩታል ብዬ አስቤ ነበር።
• መሪው ስለ ንግዱ የማያውቅ ከሆነ እና በመምሪያው ውስጥ ብዙ ሰዎች ካሉ,
• የችሎታ ማነስ፣ ዝቅተኛ ውጤት፣ አስተሳሰብን የማይረዱ አሉታዊ የአመለካከት አለመግባባቶችን ያስከትላል...

XNUMX. ለቀጣዩ አመት የስራ እቅድ የማሳወቅ ችሎታ

አለቃው ስለወደፊቱ የበለጠ ፍላጎት አለው.

1. መጀመሪያ ግቦችን አውጣ

ሀ. ግቡን ይግለጹ፡-

• በሚቀጥለው ዓመት 100 ሚሊዮን ተጠቃሚዎችን ለመድረስ;
• የርዕስ አንባቢው መጠን ወደ 5W+ ተወስዷል።
• በኢንዱስትሪው ዘርፍ አስር ምርጥ ደረጃ ላይ ተቀምጧል...

ለ. ምክንያቱን ግለጽ፡-

• ለምን ይህን ግብ አወጣ?
• የኩባንያው ዋጋ እና ለሌሎች ንግዶች የሚሰጠው እርዳታ ምን ያህል ነው?
• ለኩባንያው አጠቃላይ የረጅም ጊዜ ዕድገት ስትራቴጂ ያለው ጠቀሜታ ምን ያህል ነው?

2. ስለ እቅዱ እንደገና ተነጋገሩ

ግቡን እንዴት ተግባራዊ ማድረግ እንደሚቻል?

ሀ. ውጤቱ ወደ ኋላ ይገፋል፡-

• አጠቃላይ የተጠቃሚዎች ቁጥር በሚቀጥለው ዓመት 100 ሚሊዮን ይሆናል, እና አሁን 50 ብቻ ናቸው.
• ከዚያ በሚቀጥለው ዓመት, በየቀኑ ውድድር ሊኖር ይችላል, እና 20 ይዘት ማከል ከቻሉ, ወደ 30 ተጨማሪ ማከል ይችላሉ.
• ግን አሁንም 20 አጭር ነው፣ ስለዚህ ምናልባት አንዳንድ የጋራ ማስተዋወቅ፣ አንዳንድ የውጭ ቻናሎች፣ አንዳንድ ጓንግዲያንቶንግ፣ ወዘተ... ያስፈልጉ ይሆናል።

ለ. የትግበራ እቅድ፡-

• የመነሻነት ግንዛቤ፣ በሚቀጥለው ዓመት የኦሪጂናልነት መጠኑን መጨመር አለመቻል፣ አሁን ከዋናው ግማሹ እና ከዳግም ህትመት ግማሹ፣
• በሚቀጥለው ዓመት 80% ኦሪጅናልን ማግኘት አለመቻል ፣ ምክንያቱም ኦሪጅናል የበለጠ እና የበለጠ ዋጋ ያለው ነው ፣
• በሚቀጥለው ዓመት ይስፋፋል?ዌቸክየቡድን መጠን፤ የመለያ ማትሪክስ ለመመስረት፤ የመለያ አቀማመጥን እንደገና ለማቀድ?

3. አስቸጋሪነትን አሳይ

ለምሳሌ፡- የሚያሳስባችሁ ነገር ምንድን ነው?

• በአተገባበሩ ሂደት ውስጥ ምን ችግሮች ሊያጋጥሙ ይችላሉ?
• በቡድኑ ውስጥ በጣም ጥቂት ሰዎች አሉ፣ እርስዎ ወይም ሁለታችሁም ስራ መበዝበዝ አትችሉም፣ እና የመነሻነት መጠን ሊነሳ አይችልም...
• የውጭ ፕሮሞሽን ሰራተኛ የለም ሁሉም ስራ የሚሰራው በአንድ ሰው ነው...
• አለቃው በየቀኑ ጥያቄዎችን ያቀርባል, የንባብ መጠኑ በቂ አይደለም, የተጠቃሚው እድገት በቂ አይደለም, ወዘተ, ግን ምንም አይነት የወጪ ድጋፍ በጭራሽ የለም ...
• የግምገማው ግፊት በጣም ትልቅ ነው፣ የእጅ ጽሁፍ በሦስት እርከኖች ይገመገማል፣ እና ግምገማውን በሶስት ቀናት ውስጥ ለማጠናቀቅ አስቸጋሪ ነው...

(እንዲሁም ያንተሕይወት።አስቸጋሪ ወይም ትንሽ ተጨማሪ ማውራት ይችላሉ ፣ ምክንያቱም ይህ ለእርስዎ ችግሮች ለመነጋገር እና ጭማሪን ለመስጠት የአመቱ ምርጥ እድል ነው ፣ ማንም የለም)

4. ድጋፍ ይጠይቁ

• ይህ ለስላሳ አመክንዮ ነው፡ ስለ ግቦች፣ እቅዶች እና ችግሮች ከተናገሩ በኋላ የአለቃውን ድጋፍ ማግኘት ያስፈልግዎታል
• የመጀመሪያው የአመለካከት ድጋፍ, የአዲሱን የሚዲያ ሴክተር አስፈላጊነት መጨመር;
• የሀብቶች ዝንባሌ ፣ የገንዘብ ድጋፍ ፣ የሰራተኞች ድጋፍ ፣ ወዘተ.

(በዓመቱ መጨረሻ ዘገባ ይቀርባል። ካልተጠቀሰ ፈጽሞ አይሰጣችሁም። ከተጠቀሰም ይቻላል)።

5. የኢንዱስትሪ ምልከታ

ሀ. ምክንያቶችዎን ይደግፉ፡-

• ስለችግሮች ተናገርኩ እና ድጋፍ ጠየቅኩኝ, አለቃው ለምን ያዳምጣል?
• በኢንዱስትሪ ምልከታ ከፍታ ላይ ስትቆም እና ሙያዊ አመለካከትህን ስታሳይ ብቻ አለቃውን ማሳመን ቀላል ይሆናል።

ለ. የውሂብ ጉዳይ ይናገራል፡-

ለምሳሌ፣ ስለ ሰፊ-ተኮር ግንኙነት ከአለቃዎ ጋር ይነጋገራሉ።

በሚቀጥለው አመት የጓንግዲያንቶንግ ደጋፊዎች ልኬት በእርግጠኝነት ከዚህ አመት የበለጠ ይሆናል, እና ዋጋው ከፍ ያለ እና ከፍተኛ ይሆናል, እናም የጭንቅላት ፍላጎት የበለጠ ይሆናል.

• አንዱ አሁንም በጓንግዲያንቶንግ እየተጣለ ነው;
• የሩዝ ኬክ እናት እናት እና ሕፃን መለያ, አድናቂ ለማግኘት ዋጋ 8-10 yuan ነው;
• ለኩንግ ፉ ፋይናንስ የፋይናንስ ሂሳብ የ 10 ዩዋን አድናቂ ማግኘት አስቸጋሪ ነው ፣ ምክንያቱም የፋይናንስ ሂሳብ አድናቂዎች ዋጋ ያላቸው ናቸው ፣ እና እሱ በአንድ 15 yuan ያስፈልገዋል።
• የአዲሱ ዝርዝር ስሜታዊ ትምህርት መለያ በአሁኑ ጊዜ ለጓንግዲያን ቶንግፌን 4 yuan ነው።
• ወታደራዊ እና ወታደራዊ ንዑስ አውሮፕላኖች በየወሩ 80W ሰፊ የዋጋ ግሽበት ደጋፊዎችን ኢንቨስት ያደርጋሉ

ስድስት, አራት ነገሮች ከሪፖርትዎ በፊት ግልጽ መሆን አለባቸው

1. የሪፖርት ማቅረቢያ መንገድን አጽዳ

2 አማራጮች አሉ።

1. ለአለቃዎ ይንገሩ:እሱ እስከሚረዳው ድረስ, በግልጽ ሊገልጹት ይችላሉ, እና በ PPT ላይ አጠቃላይ መረጃ አለ.
2. ለአለቃህ ላክ፡-ግልጽ መሆንዎን እርግጠኛ ይሁኑ, የ PPT ውሂብን ሲመለከቱ ግራ አይጋቡ, እያንዳንዱ ውሂብ ምን ይወክላል?እንዴት መጣ?ግልጽ መሆን አለበት.

2. የሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜን ይግለጹ

• ግልጽ የሆነ የጊዜ አድማስ ይኑርዎት።
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• አለቃህ ጊዜ የማይሰጥህ ከሆነ ለዓመት መጨረሻ ሪፖርት ስለተያዘለት ጊዜ ለመጠየቅ ቅድሚያ ውሰድ።

3. የሪፖርቱን ነገር ግልጽ ያድርጉ

• በዋናነት አለቃው
• በተመሳሳይ ጊዜ, ቀጥተኛ መሪዎች እና የበላይ መሪዎች እየሰሙ ነው?
• መላው ኩባንያ ማዳመጥ አለበት?

4. ግልጽ ያድርጉት

• PPT ያስፈልጋል?
• ከገለጻው በኋላ መልስ አለ?
• የጥያቄ ክፍል አለ?መሪዎች ጥያቄዎችን ይጠይቃሉ, ወዘተ.

ሰባት, የአቀራረብ ችሎታዎች

1. ሙሉ በሙሉ ዝግጁ ይሁኑ እና ጠመንጃዎን አይፍጩ

• በዓመቱ መገባደጃ ላይ ሥራ በአንፃራዊነት የተጨናነቀ ነው፣ እና ብዙ ሰዎች ሽጉጣቸውን ለመፍጨት ይቸኩላሉ፣ ነገር ግን እነሱ ራሳቸው እየጣሉ ነው።
• ከአንድ አመት ከባድ ስራ በኋላ ሪፖርቱ ጥሩ ውጤት አላመጣም.
• ብዙውን ጊዜ ለማከማቸት የበለጠ ትኩረት ይስጡ, እና ለማዘጋጀት ሁለት ወይም ሶስት ቀናት አስቀድመው ይውሰዱ.

2. ምንም ዝርዝር ነጥብ የለም

በዓመት ውስጥ ስለ ሥራው ዝርዝር ሁኔታ ለመነጋገር ከፈለጉ, አለቃው እርስዎ የሩጫ ሂሳብ እንደሆኑ ብቻ ያስባል እና ዋና ነጥቦቹን መረዳት አይችሉም.

• ያስታውሱ: አለቃ, በስትራቴጂው መጠን ላይ ብቻ ያተኩሩ, ጊዜ ውድ ነው.

3. አትዋሹ እና አታጋንኑ

ይህ የታችኛው መስመር ነው እና መሰበር የለበትም.

• ሪፖርት በሚያደርጉበት ጊዜ አሃዞችን በውሸት ሪፖርት ማድረግ ወይም የሌሎችን የስራ ውጤት ማጋራት ታማኝነትን የሚጻረር እና ከኩባንያው በስተጀርባ ያለውን እድገት የሚጻረር ነው።

(የመጀመሪያዎቹ ሦስቱ መሠረታዊ ማሳሰቢያዎች ናቸው፣ እና የመጨረሻዎቹ አራት ችሎታዎች ቁልፍ ነጥቦች ናቸው)

4.ፒራሚድመርህ

ሲገልጹ፡-

• በመጀመሪያ ስለ ግቡ ስኬት እንነጋገር, እና ከዚያ እንዴት ማሳካት ይቻላል?
• መጀመሪያ ትልቁን ከዚያም ትንሹን በሉት;
• በመጀመሪያ ስለ መደምደሚያ ነገሮች እንነጋገር, ከዚያም መንስኤ ምክንያቶች;
• በመጀመሪያ ስለ ውጤቶቹ, ከዚያም ስለ ሂደቱ እንነጋገር.

5. ውሂብ እና የጥራት መደምደሚያዎች

መጀመሪያ አንድ ቁራጭ ይናገሩ እና ከዚያ እንደ ስብዕና ይስጡት፡-

• በዚህ አመት የተጠቃሚዎች ቁጥር በ13 (መረጃ) ጨምሯል፣ ይህም ከዓመታዊ ኢላማው በ30% (በጥራት) በልጧል።
• በበርካታ አመታት ውስጥ ያለው አጠቃላይ የንባብ መጠን 800 ሚሊዮን (ዳታ) ሲሆን ይህም ካለፈው አመት አጠቃላይ የንባብ መጠን 1.5 እጥፍ ነው (ጥራት ያለው)

ቁጥር መናገር እና ቁጥርን መለየት ትክክለኛው ሪፖርት ለማድረግ ነው።

6. ንጽጽሮችን መጠቀምን ይማሩ

ምንም ንጽጽር ከሌለ, ምንም የፍርድ መስፈርት የለም, እና ሪፖርቱ ከሁለት ገጽታዎች ጋር ተነጻጽሯል.

ሀ. ከራስህ ጋር አወዳድር፡-

• ካለፈው አመት ተመሳሳይ ወቅት ጋር ሲነጻጸር, እያንዳንዱ ልኬት በተናጠል ይነጻጸራል
• እንደ፡ ጠቅላላ፣ መውደዶች፣ አርእስተ ዜናዎች፣ ወዘተ...

ለ. ከእኩዮች ጋር ሲነጻጸር፡-

• ከአቻ መለያዎች ጋር ሲነጻጸር እያንዳንዱ ልኬት በተናጠል ይነጻጸራል።
• እንደ፡ ክፍት ተመን፣ በአስተያየቱ አካባቢ ያለ እንቅስቃሴ፣ ወዘተ...

7. በመለስተኛነት ውስጥ ብሩህ ቦታዎችን ለማግኘት ይማሩ

ብዙ ሰዎች የግል ስራ አፈጻጸም ጥሩ እንዳልሆነ፣ የመለያ መረጃ ጥሩ እንዳልሆነ እና ሪፖርት ለማድረግ ቀላል እንዳልሆነ ይሰማቸዋል።

በደመቀ ሁኔታ ውስጥ ብሩህ ቦታዎችን ለማግኘት ይማሩ፡

• በዚህ ዓለም ውስጥ ምንም መካከለኛ ስኬቶች የሉም, መካከለኛ መግለጫዎች ብቻ ናቸው.

መቃወም

መካከለኛ አገላለጽ

• የዚህ ዓመት አርዕስተ ዜናዎች በዓመቱ መጀመሪያ ላይ ከ 3 ወደ 2.5 በዓመቱ መጨረሻ ወርደዋል።
• ይህ የሆነበት ምክንያት የእኛ ጥብቅ እና ደረጃውን የጠበቀ የይዘት አቀማመጥ በመሆኑ፣ ይህም ከፍተኛ የንባብ መጠን ያለው ይዘት ብዙ ለመስራት አንችልም።
• ለአለቃው ያለው ስሜት የሚከተለው ሊሆን ይችላል-መጥፎ ደረጃዎች ብቻ ሳይሆን መጥፎ ባህሪም ጭምር

የስኬት ምሳሌዎች

• በዚህ ዓመት፣ በተጠቃሚው እሴት ላይ እንጣበቃለን እና ይዘትን እና አቀማመጥን እንደገና እናጥበዋለን።
• በከፍተኛ ሁኔታ የተነበቡ ነገር ግን ምንም ዋጋ የሌላቸው ብዙ ይዘቶችን በንቃት ያስወግዱ።
• በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ እንኳን, የእኛ አርዕስተ ዜናዎች የተነበቡ ቁጥር 2.5 ነበር.
• ከፍተኛ ጥራት ያለው ስልትን በማክበር, የንባብ ብዛት በከፍተኛ ሁኔታ አልቀነሰም.

የጥያቄ ጊዜ

ጥያቄ

እጅህን አንሳ!መምህር።

እኔ አሁን በአዲሱ የሚዲያ ክፍል ውስጥ የቡድን መሪ ነኝ።

የሱፐርቫይዘሩ የጋብቻ ፈቃድ በድርጅቱ ውስጥ የለም, ስለዚህ በተቆጣጣሪው በሚቀርቡት ቁሳቁሶች ላይ በመመርኮዝ የ 18 ዓመት ዲፓርትመንት እቅድ አዘጋጅቻለሁ.

• ለዳይሬክተሩ ደረጃ ሲዘግቡ ትላልቅ የውሂብ ስኬቶችን እና አዝማሚያዎችን እንዲሁም የወደፊት የታቀዱ የጊዜ አንጓዎችን ግቦች ብቻ መናገር ያስፈልግዎታል?
• ስለ መሪ ቡድን እድገት እና ስለ መምሪያው አባላት ማውራት ያስፈልግዎታል?
• የቡድኑ እድገት የአለቃው ልዩ ትኩረት አይደለም, እና ትኩረቱ በስራ እቅድ እና ትኩረት ላይ ነው, አይደል?

መልስ-

ተቆጣጣሪ ከሆንክ, የዚህን አመት መጨረሻ ሪፖርት በማድረግ, ስለ አንዳንድ የቡድን ሁኔታዎች ለመናገር መሞከር አለብህ.

ምክንያቱም የማትናገር ከሆነ እንዴት ቡድን እየመራህ እንደሆነ ወይም ሙሉ ዲፓርትመንትን እንደምታስተዳድር አያውቅም?

(ዋናው እድገት ሳይሆን ጥቂት ቃላትን ለመጥቀስም)

ውጤቶቹ የሁሉም ናቸው ስለግል ስህተቶች ስታወሩ ሁሉንም ሰው አታምጣ።

ስለ ውጤትህ ስትናገር ሁሉንም ሰው ከአንተ ጋር አምጣ።