الاستراتيجيات المتقدمة لمكان العمل: تعلم أساليب Musk السبعة لتحسين الكفاءة للحصول على ضعف النتيجة بنصف الجهد

هل تريد أن تبرز في مكان العمل؟تعرف على أساليب تحسين الكفاءة السبعة التي استخدمها الرئيس التنفيذي لشركة Tesla Musk!سيكشف هذا الدليل المهني المتقدم سر النجاح، مما يسمح لك بالحصول على ضعف النتيجة بنصف الجهد!كن نجمًا صاعدًا في مكان العمل! 💡🚀

قبل بضع سنوات، كانت هناك شكوك كثيرة حول الرئيس التنفيذي لشركة تيسلا، إيلون ماسك، باعتباره صاحب رؤية، خاصة وأنه كان عليه أن يدير العديد من الشركات بنفسه، وكانت جميعها لا تزال في مرحلة البداية. ومن المؤكد أنه سيكون مشغولاً للغاية، وهو ما قد يؤدي إلى تفاقم المشكلة. سيؤدي ذلك إلى مشاكل في حوكمة الشركات، ولكن على مر السنين، باستثناء حقيقة أن الرئيس التنفيذي كان يواجه مشكلة في الإنتاج، لم يحدث أي خطأ كبير حتى الآن. لذلك عندما يتعلق الأمر بكيفية تحسين إنتاجية الموظفين، فإن " ماسك " مؤهل بالتأكيد ليقول بضع كلمات.تحدث.

في رسالة إلى الموظفين، اقترح ماسك 7 طرق لتحسين كفاءة الموظفين.ومن بينهم، أشعر بالاشمئزاز بشكل خاص من عقد الاجتماعات.

العمل لدى " ماسك " ليس بالأمر السهل.وفقًا لموقع Business Insider، صرحت السيدة جوين شوتويل، الرئيس التنفيذي للعمليات في شركة SpaceX، وهي شركة تكنولوجيا استكشاف الفضاء، علنًا ذات مرة أن تعليمات " ماسك " يجب تنفيذها دون قيد أو شرط وأن كلمات مثل "مستحيل" أو "لا يمكن القيام به" لا يمكن تطبيقها. قال.يجب عليك أن تفهم أفكاره بشكل كامل، وتفكر مليًا، وتحاول إكمال الاقتراح.

لذلك، يعد العمل بكفاءة قدرة مهمة على اتباع ماسك.عندما كان " ماسك " يسرع إنتاج سيارة موديل 3، أرسل بريدًا إلكترونيًا إلى موظفي "تسلا" يقترح عليهم تنفيذ نوبات العمل على مدار الساعة.ونظرًا لكثرة المهام، فقد قام بتوفير قائمة كفاءة العمل الخاصة به في نهاية البريد الإلكتروني لصالح موظفيه.

وشدد " ماسك " بشكل خاص على ضرورة تجنب الاجتماعات والبيروقراطية والتسلسلات الهرمية التي تعيق التواصل الفوري.إنه يريد أن يشارك الموظفون بشكل مباشر في العمل الفعلي قدر الإمكان بدلاً من إهدار الطاقة في الأمور المذكورة أعلاه.بالإضافة إلى ذلك، أخبر الموظفين أنه إذا كانت لديهم أي أفكار مفيدة لتطوير شركة تيسلا، فيجب عليهم الإبلاغ عنها مباشرة.

فلماذا يكره " ماسك " الاجتماعات كثيرًا؟هو قال:

الاجتماعات المفرطة هي لعنة الشركات الكبيرة

• كلما طالت مدة الاجتماع، أصبح أقل كفاءة.
• قم بتقليل الاجتماعات الكبيرة إلا إذا كنت واثقًا من أنها تخلق قيمة لجميع الحضور.
• وحتى الاجتماعات يجب أن تظل مختصرة قدر الإمكان.

لا تعقد الاجتماعات بشكل متكرر

• لا تعقد الاجتماعات بشكل متكرر إلا إذا كانت المناقشة ملحة للغاية.
• وبمجرد حل المسائل العاجلة، ينبغي تقليل عدد الاجتماعات بسرعة.

إذا وجدت أن الاجتماع لا قيمة له بالنسبة لك، يرجى المغادرة.

他 说:

• إذا وجدت أن الاجتماع لا قيمة له بالنسبة لك، يرجى المغادرة على الفور أو إغلاق الهاتف.
• ليس من الوقاحة أبداً أن تغادر.
• ما هو وقحا حقا هو أخذ وقت الآخرين.

حول المصطلحات المهنية

他 说:

• لا تستخدم مطلقًا الاختصارات أو المصطلحات الصعبة لوصف أي منتج من منتجات Tesla،البرمجياتأو سير العمل.
• في كثير من الأحيان، أي شيء يتطلب شرحًا يعيق التواصل.
• لا نريد أن يحفظ الموظفون مسردًا لمجرد العمل في شركة Tesla.

عن البيروقراطية

他 说:

• لا تدع التسلسل الهرمي البيروقراطي يبطئ إنتاجيتك.
• يجب أن يتم التواصل من خلال أقصر الطرق، وليس من خلال سلاسل القيادة الطويلة.
• أي مدير يحاول فرض نهج صارم من أعلى إلى أسفل في التواصل سيجد نفسه قريبًا موظفًا في مكان آخر.

ضعف التواصل بين الإدارات

وأشار " ماسك " إلى أن ضعف التواصل بين الإدارات يعد مشكلة شائعة في المؤسسات العامة.

• ويكمن الحل في تدفق المعلومات دون عوائق بين جميع المستويات.
• على سبيل المثال، إذا كانت الوظيفة تتطلب التعاون بين الأقسام المختلفة، فإن الإجراء العادي هو إبلاغ المدير المباشر أولاً، ثم رئيس القسم، ثم نائب الرئيس، وهكذا حتى تصل الرسالة إلى الموظف الذي يحتاج فعلاً لتنسيق المهمة.
• العملية طويلة للغاية وعرضة للأخطاء.

ولذلك قال:

إذا كان لديك أي أسئلة، يرجى مناقشتها مباشرة مع الموظفين المعنيين.

حول الروتين

• وقال لا تضيع وقتك في الالتزام بقواعد الشركة السخيفة.
• استخدام الحس السليم.
• إذا كان الالتزام الصارم بقاعدة ما أمرًا سخيفًا بشكل واضح في ظروف معينة، فقد يكون من الضروري تعديل القاعدة.