دليل المادة
مبادئ كازو إيناموري الـ 12 لإدارة الأعمال: كل مبدأ منها هو حجر الزاوية للنجاح
ما سنتحدث عنه اليوم هو ما اقترحه السيد كازو إيناموري حول إدارة الأعمال.12 مبدأ. قاد رجل الأعمال الأسطوري هذا شركتين من شركات Fortune 500 - Kyocera وKDDI - للوصول إلى العالمية بنجاح، كما ساعد JAL على التعافي بنجاح من خلال هذه المبادئ الاثني عشر.
إذن، ما هي هذه المبادئ بالضبط؟ ما هو المعنى العميق وراءهم؟ اسمحوا لي أن أطلعكم على كل واحد في العمق.
توضيح معنى حياتك المهنية
هل سألت نفسك يوما ما هو معنى مسيرتك المهنية؟ لا يقتصر الأمر على كسب المال فحسب، بل هل تخلق قيمة حقيقية للعملاء والموظفين وحتى المجتمع؟
وأشار كازو إيناموري إلى أنه إذا لم تتمكن من توضيح معنى حياتك المهنية، فقد تكون شركتك مجرد آلة خاملة. وعندما تفهم المعنى العميق لحياتك المهنية، ستتمكن من خلق قيمة تتجاوز المال لعملائك وموظفيك. هذا الشعور بالقيمة لا يجذب المواهب الرائعة والعملاء المخلصين فحسب، بل يوفر لك أيضًا المزيد من الموارد والدعم. لم تعد تقوم بالأعمال التجارية فحسب، بل تسعى إلى تحقيق هدف أعلى.
حدد أهدافًا محددة
إن الإبحار بدون هدف يشبه سفينة تجرفها الأمواج في البحر، فهي مثل القيادة دون تحديد وجهة الملاحة.
وذكر كازو إيناموري أن تحديد أهداف محددة أمر بالغ الأهمية. إنه ليس مجرد رقم أو إنجاز، ولكنه أيضًا ضوء اتجاه لمستقبل الشركة وفريق العمل. يعد تحقيق كل هدف محدد خطوة مهمة لنجاح المؤسسة.
- يستمر العديد من رواد الأعمال في العمل الجاد ولكنهم يهملون وضع أهداف واضحة. على سبيل المثال، إلى أين تتجه شركتنا هذا العام؟ كم عدد الأشخاص الذين يجب أن يتسع لهم حجم الفريق؟ غالبا ما يتم تجاهل هذه القضايا.
- ولنعطي مثالاً آخر، ما هي المشاكل والتحديات الحالية التي نواجهها؟ ما هي أهداف البيانات المحددة التي يجب أن نضعها لمعالجة هذه المشكلات بشكل فعال؟
- لا يحتاج رواد الأعمال إلى تحديد الأهداف بأنفسهم فحسب، بل الأهم من ذلك أنهم بحاجة إلى تقسيم هذه الأهداف وتوزيعها على الموظفين.
تذكر أن معظم الموظفين لا يضعون معايير عالية بشكل فعال. وبدون تدريب منهجي، يمكن أن تصل نتائج عملهم عادةً إلى مستوى 60 نقطة فقط. تحتاج إلى مساعدتهم على تعلم وضع أهداف أعلى حتى يتمكنوا من متابعة 80 نقطة أو 90 نقطة أو حتى 100 نقطة أو 120 نقطة.
ففي نهاية المطاف، إذا لم تكن الأهداف واضحة بما فيه الكفاية، فسيترك الموظفون في حيرة من أمرهم ولن يتمكنوا من فهم كيفية تحسين الأداء.
لديك رغبة قوية
الحماس هو المحفز للنجاح، فبدون الرغبة القوية، لا يوجد دافع للمضي قدمًا.
ويعتقد كازو إيناموري أن،رغبة قويةإنه الأساس الذي يسمح لك بالتغلب على جميع الصعوبات.
تخيل أنه عندما تواجه خيارًا أو معضلة صعبة، إذا لم يكن لديك معتقدات راسخة، فمن المرجح أن تستسلم.
عندما تكون لديك رغبة قوية، فإنها لن تلهمك فحسب، بل ستؤثر أيضًا على فريقك ومن حولك.
سوف تجذب الأشخاص ذوي التفكير المماثل للعمل معك لتحقيق أهدافك.
جهود متواصلة
الجهد هو أساس النجاح. بغض النظر عن مقدار المواهب والموارد التي تمتلكها، إذا لم تبذل نفس القدر من الجهد الذي يبذله الآخرون، فلن يكون النجاح سوى قلعة في الهواء. وأكد كازو إيناموري،الاجتهاد لا يمكن الاستغناء عنه. بغض النظر عن مدى ذكائك أو مدى جودة الفرص المتاحة لك، فإن العمل الجاد والمتسق وحده هو الذي يضمن تميزك عن المنافسة.
ولإعطاء مثال بسيط، حتى لو كان الرياضي موهوبًا للغاية، إذا لم يتدرب بقوة، فسيكون من الصعب عليه الفوز في المنافسات الشرسة. الأمر نفسه ينطبق على ريادة الأعمال، فبدون الجهود المتواصلة، ستفشل أي خطة عمل عبقرية.
تعظيم المبيعات وتقليل التكاليف
أكد إيناموري كازو في الإدارة على ضرورة متابعة كل جانب من جوانب المشروعتعظيم المبيعات وتقليل التكاليف. وهذا لا يعني ببساطة "بيع أكثر، وإنفاق أقل"، ولكنه يتطلب تحليلًا دقيقًا لعملية الأعمال بأكملها للعثور على كل رابط يمكنه تحسين الكفاءة.
تخيل أنك طاهٍ، ليس عليك فقط أن تفكر فيما إذا كانت الأطباق جيدة أم لا، ولكن عليك أيضًا التحكم في تكلفة المكونات. إذا تم بيع كل طبق بشكل جيد ولكن التكلفة ظلت مرتفعة، فسيتم ضغط الأرباح بشكل كبير.
التسعير هو العمل
التسعير ليس بأي حال من الأحوال بسيطةتحديد السعر المنخفضيمكن أن تجذب العملاء.
على حد تعبير كازو إيناموري.يجب أن يتم تحديد أسعارنا بسعر مرتفع يكون المستهلكون على استعداد لدفعه.. لا يعني ذلك أننا نحقق أرباحًا صغيرة، ولكننا نحقق مبيعات سريعة كما قال الجميع، فنحن نريد فقط تحديد سعر مرتفع يكون المستهلكون على استعداد لقبوله. وهذا هو جوهر التسعير.
على سبيل المثال، كل من السيارات الفاخرة والسيارات الاقتصادية لها أسواقها الخاصة. إذا كان سعر السيارة الفاخرة مرتفعًا، فسيظل عدد كبير من العملاء على استعداد لشرائها، وهذا يعني أنه تم العثور على نطاق التسعير الأكثر ملاءمة.
إرادة حازمة
في الطريق إلى العمل، لا مفر من النكسات والصعوبات. وشدد كازو إيناموري على أن رواد الأعمال بحاجة إلى ذلكإرادة حازمة، مهما كان الأمر صعبًا، لا تستسلم أبدًا بسهولة. وهذا النوع من قوة الإرادة العنيدة هو المفتاح للسماح للشركات بالبقاء على قيد الحياة في الأوقات الصعبة.
إذا استسلمت، فستذهب كل جهودك سدى. فكما تنمو الشجرة في مهب الريح والمطر، لا تنمو الشجرة شامخة إلا إذا كانت متجذرة في الأرض.
القدرة التنافسية
إن المنافسة في السوق موجودة في كل مكان، ويتعين علينا أن ننظر إلى المنافسة باعتبارها القوة الدافعة للتقدم. ويعتقد كازو إيناموري أن،القدرة التنافسيةيمكن أن يعزز الابتكار المستمر والنمو للمؤسسات. كل منافسة هي فرصة لتحسين نفسك. عليك أن تجرؤ على مواجهة المنافسة والتميز عن المنافسة.
المنافسة مثل الماراثون، ليس عليك فقط الركض بسرعة، ولكن يجب أيضًا أن يكون لديك ما يكفي من القدرة على التحمل للاستمرار حتى النهاية.
شجاعة
شجاعةإنها صفة مهمة عند مواجهة أي صعوبات. وقال كازو إيناموري إن المشغلين يجب أن يتحلوا بالشجاعة لمواجهة الصعوبات بشكل مباشر ويجب ألا يكونوا خجولين في اتخاذ القرار أو التصرفات. الشجاعة لا تعني عدم الخوف، بل تعني المضي قدمًا بثبات حتى عندما تكون خائفًا.
فكر في المرة الأولى التي غطست فيها، على الرغم من أنك كنت متوترًا، إلا أنه في اللحظة التي قفزت فيها، تغلبت على خوفك وانتقلت نحو نمو جديد.
الابتكار المستمر
تكرار النجاح الماضي ليس ضمانًا للنصر في المستقبل. يذكرنا كازو إيناموري،الابتكار هو المفتاح للبقاء في المنافسة. سواء كان الأمر يتعلق بالمنتجات أو الخدمات أو نماذج الأعمال، فإن الابتكار المستمر مطلوب للبقاء لا يقهر في السوق المتغير باستمرار.
إذا فعلت فقط ما فعلته بالأمس، فقد تصبح عفا عليه الزمن غدًا. يجب على الشركات الاستمرار في الابتكار من أجل الحصول على أرباح مستمرة.
انتبه لمصالح الآخرين
وفي الأعمال التجارية، لا يمكن تحقيق ذلك إلا عندما ننظر إلى مصالح شركائنا وموظفينا وعملائناالفوز. وأكد كازو إيناموري،العمل ليس فقط تحقيق الربح لنفسكبل لتحقيق توازن المصالح لجميع الأطراف. فقط عندما يتمكن جميع أصحاب المصلحة من الاستفادة منه، يمكن للشركة أن تتطور حقًا على المدى الطويل.
تمامًا مثل الجسر، لا يمكن أن يمر بأمان إلا إذا كان كلا الجانبين قويين.
الحفاظ على موقف متفائل
نقطة أخيرة،موقف متفائلإنه أفضل سلاح لمواجهة كل الشكوك. بغض النظر عن حجم التحدي، فإن البقاء متفائلًا يمكن أن يساعدك في التغلب على المشاعر السلبية وإيجاد الدافع للمضي قدمًا في المواقف الصعبة.
أخبرنا Kazuo Inamori أن إدارة الأعمال التجارية تشبه سباق المسافات الطويلة، فقط من خلال البقاء متفائلًا يمكننا المثابرة حتى النهاية.
ملخص: هذه المبادئ سوف تشكل مستقبل المؤسسة
من خلال هذه المبادئ الـ 12 لكازو إيناموري، يمكننا أن نرى بسهولة أن إدارة الأعمال ليست مجرد وظيفة فنية، ولكنها أيضًا فن. إنه يتطلب قادة يتمتعون بقناعة لا تتزعزع، ورغبة قوية، وشجاعة لا مثيل لها. كل مبدأ يمكن أن يجعل الشركة تقف بثبات في مهب الريح والمطر ويدفعها إلى قمة أعلى.
كرجل أعمال، يجب عليك أن تضع هذه المبادئ في الاعتبار وأن تطبقها في عملياتك اليومية. بغض النظر عن مكان وجودك، يمكن لهذه المبادئ أن تساعدك على تحقيق المزيد. استوعبها باعتبارها قواعد السلوك الخاصة بك، وستجد أنه لا يمكنك أن تصبح رائد أعمال ممتازًا فحسب، بل يمكنك أيضًا قيادة الفريق إلى النمو المستمر والإنجازات.
إذن، هل أنت مستعد الآن؟
مدونة Hope Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) شاركت "تفسيرًا متعمقًا لـ "12 مبدأ عمل" لـ Kazuo Inamori لمساعدتك على تجاوز اختناقات إدارة الشركة"، وهو أمر مفيد لك.
مرحبا بكم في مشاركة رابط هذه المقالة:https://www.chenweiliang.com/cwl-32156.html