دليل المادة
هل نمو أعمالك بطيء جدًا؟ تعلّم هذه الطريقة الإدارية وسترتفع أرباحك فورًا! 🚀
هل لاحظت يومًا أننا في كثير من الأحيان نقوم بالكثير من الإجراءات الإدارية، ونبني العمليات، ونملأ النماذج، ونعقد الاجتماعات، ولكن في النهاية لا يتحسن الأداء؟
أليس الأمر أشبه بالركض لمدة 30 دقيقة في صالة الألعاب الرياضية ولا تزال لا تفقد نصف رطل؟
وهذا يكشف عن مشكلة أساسية:هل تلك "الإجراءات الإدارية" التي تتخذها تهدف حقًا إلى النمو؟
إدارة النمو هيالمورد الكهرباءالطريقة الملكية في ذلك الوقت
تُركّز "الإدارة المثالية" التقليدية على العمليات المُغلقة، وتقسيم الوظائف، والأنظمة المُوحّدة. تبدو جميلة، لكنها قد لا تُحقّق أرباحًا عند تطبيقها فعليًا.
لماذا؟ لأنه إرث العصر الصناعي.
تتمتع الشركات في العصر الصناعي ببيئة مستقرة وحركة أقل، وبالتالي يمكنها بالطبع التركيز على التفاصيل والتعقيد.
لكننا في عالم التجارة الإلكترونية، فالبيئة تتغير باستمرار، ودورة حياة المنتج قصيرة، وطلب المستهلك يتغير بسرعة. إذا كنا بطيئين، فسنُقصى.
لذلكما نريده هو "إدارة النمو"!
ما هو جوهر إدارة النمو؟
باختصار:يجب على أي إجراء إداري أن يحقق نموًا مباشرًا في الأداء والأرباح.
إذا كان العمل لا يؤدي إلى النمو، فهو عمل زائف ولا يستحق المتابعة.
الإدارة لا تعني إبقاء المكتب مرتبًا، بل زيادة الأرباح!
أسطورة الإدارة المثالية: الإدارة لا تعني أن تبدو كبيرًا
نجد أن كثيرًا من الناس ضاعوا في "الإدارة المثالية".
كان لا بد من توحيد كل شيء ومعالجته وأرشفته، ولكن نتيجة لذلك، أصبح الموظفون في حيرة من أمرهم، وأصبحت العمليات راكدة، ولم تزد الأرباح على الإطلاق.
لذا توصلنا إلى القانون الحديدي "إدارة النمو":
أية إدارة لا تحقق نمو الأرباح سيتم حذفها.
لا يتعلق الأمر بحذف النموذج، بل يتعلق بحذف تلك الهواجس غير الفعالة في عقلك.
كيف تُدير نموك؟ لقد درّبناك هذه المرة بعمق!
الهيكل التنظيمي: ثلاثة نماذج
- نظام المساعد:مناسب لفرق الشركات الناشئة لتنفيذ نوايا رئيسها بسرعة.
- نظام تايوان الوسطى:مناسب للتعاون بين الأقسام المتعددة وتبادل المعلومات بسرعة.
- المنتج التنفيذي:مناسب لتطوير الأعمال متعددة الخطوط وفهم المؤشرات الأساسية.
بغض النظر عن عدد الأشخاص في شركتك، يمكنك دائمًا تحديد المشكلات والبدء في إجراء التغييرات على الفور.
تصميم مؤشر الأداء الرئيسي: توقف عن تعيين مجموعة من عناصر التقييم بشكل عشوائي!
لقد وضعنامؤشرات عقوبة العمل+مؤشرات النمو الأساسية.
لا يتم استخدام مؤشر الأداء الرئيسي لملء عدد الكلمات، بل يتم استخدامه لإخراج الأرباح بشكل مباشر!
OKR في الممارسة العملية: الرئيس يقود شخصيًا المديرين المتوسطي المستوى!
من خلال OKR، يمكن للمديرين إبراز "دوائر النمو في الدماغ" لدى المديرين المتوسطي المستوى.
لا يتعلق الأمر فقط بكتابة الأهداف، بل بتقسيمها إلى عناصر أداء خطوة بخطوة، ومن ثم يمكنك القيام بذلك بعد كتابتها.
ما هي التحسينات الجذرية التي أجريناها في هذا الإصدار؟
لقد قمنا بتعديل بنية المحتوى وتقليص المحتوى بنسبة 20% لتسهيل التنفيذ.
يتم شرح السيناريو بأكمله من خلال الأمثلة، بحيث لا تفهم فقط عن طريق الاستماع، ولكن "تعلمه حقًا بعد الاستماع، وافعله عندما تعود، واكسب المال بعد القيام به".
النمو يأتي أولاً، والإدارة تأخذ المقعد الخلفي!
ينبغي لجميع أساليب الإدارة أن تخدم "النمو".
إن بيئة التجارة الإلكترونية تتغير باستمرار، والنمو هو الثابت الوحيد.
الخبير الإداري الحقيقي لا يضع القواعد، بل يستخدم أقل قدر من العمل لتحقيق أكبر قدر من الربح.
وهذه هي الطريقة الصحيحة للشركات للعمل في العصر الجديد.
ملخص: الإدارة ليست أداة للتفاخر، بل هي أداة لتحقيق الأرباح!
كل عملية وكل نظام تراه اليوم يشكل عقبة إذا لم يساعدك على كسب المزيد من المال!
لكي تنمو، تحتاج إلى إدارة النمو.
قم بالتخلص من الإجراءات الإدارية غير المربحة وركز على الطرق التي تؤدي إلى زيادة الأرباح بشكل كبير!
قم بتحسين هيكلك التنظيمي ومؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف والنتائج الرئيسية على الفور، ولا تنتظر حتى تنفد الأرباح حتى تندم على ذلك.
في عالم التجارة الإلكترونية، النمو هو الملك، والنمو السريع أسوأ من الإدارة الجيدة!
مدونة Hope Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ قد يفيدك مقال "نمو أعمال التجارة الإلكترونية بطيء جدًا؟ تعلّم هذه الطريقة الإدارية وسترتفع أرباحك فورًا! 🚀".
مرحبا بكم في مشاركة رابط هذه المقالة:https://www.chenweiliang.com/cwl-32894.html