دليل المادة
- 1 الاستراتيجية الأولى: تقسيم الذكاء الاصطناعي إلى أدوار مختلفة، بدلاً من محاولة القيام بكل شيء في وقت واحد.
- 2 الاستراتيجية الثانية: التركيز على العمليات التي تدعمها واجهة برمجة التطبيقات (API) وأتمتتها إلى أقصى حد.
- 3 الاستراتيجية الثالثة: بناء سير العمل مسبقًا والاستفادة من أنظمة الذاكرة.
- 4 ماذا يعني أن يقوم شخص واحد بدعم فريق النمو لشركة تبلغ قيمتها 3800 مليار؟
- 5 وجهة نظري: الذكاء الاصطناعي ليس بديلاً، بل هو أداة مساعدة.
- 6 خاتمة
هل تصدق ذلك؟ شركة من الدرجة الأولى برأسمال سوقي يبلغ 3800 مليار دولار.AIيتكون فريق نمو الشركة من شخص واحد فقط!
هذه ليست مزحة، بل قصة حقيقية حدثت لشركة أنثروبيك.
الأمر الأكثر إثارة للصدمة هو أن هذا العضو، الذي لا يملك أي خلفية تقنية، قام بمفرده بدعم الإعلانات المدفوعة على محركات البحث والإعلانات على مواقع التواصل الاجتماعي.تحسين محركات البحث (SEO)تم إنجاز جميع أعمال النمو، واستمرت العملية بثبات لمدة عشرة أشهر كاملة.
وقد كشف مؤخراً عن ثلاثة مسارات عمل رئيسية للذكاء الاصطناعي قام ببنائها باستخدام كلود، مما قلب تصورنا تماماً عن "فرق النمو".
تم تسمية العضو الذي حمل فريق النمو الأنثروبيك (كلود) بمفرده أوستن لاو.
- مكتب: قائد تسويق النمو البشري
- خلفية:ليس لدي أي خلفية تقنية ولا أستطيع كتابة البرامج.لم يسبق لي أن تعرضت للبرمجة من قبل.
- 职责مسؤول عن وحدهالإعلانات المدفوعة عبر محركات البحث، والإعلانات على مواقع التواصل الاجتماعي، وتحسين محركات البحث، وتحسين متجر التطبيقات،التسويق عبر البريد الإلكترونيجهود النمو متعددة القنوات
- 战绩في التقييم 3800 مليار دولار الشركةيعمل الفريق المكون من شخص واحد بثبات منذ ما يقرب من 10 أشهر.
- الأساليب الأساسية:يمر كلود كود قم ببناء 3 مسارات عمل مؤتمتة بالذكاء الاصطناعي لتحقيق زيادة في الكفاءة بمقدار 100 ضعف.
الاستراتيجية الأولى: تقسيم الذكاء الاصطناعي إلى أدوار مختلفة، بدلاً من محاولة القيام بكل شيء في وقت واحد.
عند استخدام الذكاء الاصطناعي، يميل الكثير من الناس إلى تركه يكمل جميع المهام دفعة واحدة.
ما هي النتيجة؟تأليفإنه خليط غير متجانس، مع إعلانات متوسطة الجودة وكفاءة منخفضة.
لكن مدير النمو هذا فعل العكس.
قام بتقسيم المهمة إلى خطوات صغيرة للغاية: كان أحد الوكلاء مسؤولاً عن كتابة عنوان لا يزيد عن 30 كلمة، بينما ركز آخر على وصف من 90 كلمة.
إن "تقسيم العمل على غرار خط التجميع" هذا يحسن بشكل كبير من جودة مخرجات الذكاء الاصطناعي.
يمكن إنشاء مئات النسخ على دفعات في غضون دقائق.
هذه عقلية نموذجية "عقلية المصنع"، حيث يتم التعامل مع الذكاء الاصطناعي كعامل متخصص بدلاً من كونه مساعدًا بارعًا في كل شيء.
وتشير الأبحاث الموثوقة أيضاً إلى أن "تقسيم المهام يمكن أن يحسن بشكل كبير من دقة واتساق المحتوى الذي يتم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي". (المصدر: هارفارد بزنس ريفيو)
الاستراتيجية الثانية: التركيز على العمليات التي تدعمها واجهة برمجة التطبيقات (API) وأتمتتها إلى أقصى حد.
المهام المتكررة هي الأكثر استهلاكاً للوقت.
أدرك ذلك وقام بتطوير أدوات الأتمتة.
على سبيل المثال، يسمح استخدام الذكاء الاصطناعي لإنشاء مكون إضافي لـ Figma بتطبيق النصوص على قوالب التصميم بنقرة واحدة، مما يؤدي إلى إنشاء 100 صورة إعلانية بأحجام مختلفة في 0.5 ثانية.
على سبيل المثال، يمكنك إعداد خادم MCP للاتصال مباشرة بنظام إعلانات Meta لتمكين الاستعلام التلقائي عن البيانات.
وهذا يعني أن المهام التي كانت تتطلب سابقًا تعاونًا بين المصممين وموظفي العمليات ومحللي البيانات يمكن الآن إنجازها بواسطة شخص واحد.
لا يقتصر الأمر على تحسين الكفاءة فحسب، بل يتعلق أيضاً بإعادة تشكيل الهيكل التنظيمي.
أكد تقرير سابق لشركة ماكينزي أن "الأتمتة يمكن أن توفر للشركات ما يصل إلى 40% من تكاليف التسويق". (المصدر: ماكينزي ديجيتال)
الاستراتيجية الثالثة: بناء سير العمل مسبقًا والاستفادة من أنظمة الذاكرة.
يسعى الكثير من الناس إلى إيجاد حلول فورية عند استخدام الذكاء الاصطناعي.
ومع ذلك، فقد اختار أولاً العمل مع كلود لوضع خطة تفصيلية لخطوات التنفيذ الكاملة.
قم بإنشاء نظام ذاكرة لتخزين نجاحات وإخفاقات كل عملية نشر.
عند إنشاء المحتوى، سيقوم كلود تلقائيًا باستدعاء المسار الناجح لتجنب الأخطاء السابقة.
يشبه هذا تزويد الذكاء الاصطناعي بـ "عقل ذي خبرة"، مما يجعله ليس أداة يمكن التخلص منها، بل شريكًا يتطور باستمرار.
ونتيجة لذلك، انخفض وقت كتابة النصوص الإعلانية من ساعتين إلى 15 دقيقة، وزادت كفاءة الإنتاج الإبداعي عشرة أضعاف.
هذه هي الروح الحقيقية لـ "اختراق النمو".
ماذا يعني أن يقوم شخص واحد بدعم فريق النمو لشركة تبلغ قيمتها 3800 مليار؟
هذه ليست قصة بسيطة عن الكفاءة.
يكشف ذلك عن التوجه المستقبلي للمنظمات: يمكن للفرق الصغيرة، أو حتى الفرق المكونة من شخص واحد، إنجاز المهام التي كانت تتطلب في السابق عشرات الأشخاص، وذلك بمساعدة الذكاء الاصطناعي.
لا يمثل هذا تحدياً للمؤسسات التقليدية فحسب، بل يمثل أيضاً إعادة تشكيل لهيكل المواهب.
هل لاحظت أن هذا العضو، على الرغم من عدم امتلاكه خلفية تقنية، كان قادراً على الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لإنجاز مهام النمو المعقدة؟
هذا يدل على أن القدرة التنافسية المستقبلية لن تكمن في قدرتك على كتابة التعليمات البرمجية، بل في قدرتك على تصميم سير عمل معقول.
وجهة نظري: الذكاء الاصطناعي ليس بديلاً، بل هو أداة مساعدة.
يخشى الكثيرون من أن يحل الذكاء الاصطناعي محل البشر.
لكن بالنظر إلى حالة كلود، فإن الذكاء الاصطناعي أشبه بالرافعة.
فهو يسمح لشخص واحد بالاستفادة من نظام النمو بأكمله.
تكمن القيمة الحقيقية في هذا: من يستطيع تصميم سير عمل فعال سيكون قادراً على التحكم في قوة الذكاء الاصطناعي.
هذا يذكرني بمقولة لبيتر دراكر: "الكفاءة هي القيام بالأشياء بشكل صحيح، والفعالية هي القيام بالأشياء الصحيحة".
تعمل تقنيات الذكاء الاصطناعي على زيادة الكفاءة إلى أقصى حد، بينما تحدد الحكمة البشرية الفعالية.
خاتمة
لقد أثبت كلود، الذي تبلغ قيمته السوقية 3800 مليار، قوة الذكاء الاصطناعي من خلال فريق نمو مكون من شخص واحد.
إن سير العمل الرئيسي الثلاثة - تقسيم العمل، والأتمتة، وأنظمة الذاكرة - ليست مجرد أدوات، بل هي نماذج لتنظيم المستقبل.
الأمر لا يتعلق باستعراض المهارات، بل يتعلق بالاتجاه السائد.
في المستقبل، سيصبح الأشخاص الذين يعرفون كيفية تصميم سير عمل الذكاء الاصطناعي المورد الأكثر ندرة للمؤسسات.
لذا توقفوا عن معاملة الذكاء الاصطناعي كلعبة.
استخدمها كأداة لتعزيز أعمالك.
لأن الأقوياء الحقيقيين في هذا العصر ليسوا أولئك الذين يمتلكون أكبر قدر من الموارد، بل أولئك الذين يستطيعون خلق أكبر قيمة بأقل قدر من الموارد.
"الذكاء الاصطناعي ليس بديلاً، بل هو عامل مضاعف. أولئك الذين يتقنون سير العمل هم قادة المستقبل."
مدونة Hope Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ قد تكون المقالة "تم الكشف عن سير عمل الذكاء الاصطناعي لفريق النمو المكون من شخص واحد بقيادة كلود، والذي يعمل بسلاسة منذ 10 أشهر، ويمكن إعادة استخدامه مباشرة!" التي تمت مشاركتها هنا مفيدة لك.
مرحبا بكم في مشاركة رابط هذه المقالة:https://www.chenweiliang.com/cwl-33827.html