İş yerində rəqabətin əsas rəqabət qabiliyyəti nədir?İş yerində rəqabət qabiliyyətini necə effektiv şəkildə artırmaq olar?

Deyirlər ki, işçilər mütləq patron təfəkkürünə malik olmalıdırlar.Netizenlər soruşdular ki, 28 yaşım olanda özümü işdə necə daha rəqabətli edə bilərəm?

İş yerində rəqabətin əsas rəqabət qabiliyyəti müdir düşüncəsinə malik olmalıdır

Bu, iş adamlarının istifadəçi təfəkkürünə, əla iş yerindəki insanların müdir (nəzarətçi) düşüncəsinə malik olması kimidir.Müdirin nöqteyi-nəzərindən işlər görmək üçün müdirin hansı insanlara imkan verməyə hazır olduğunu başa düşməlisiniz.

Biznes sahəsində peşəkar, güclü icraçı, təşəbbüskar, öyrənməyə həvəsli və oxumağa həvəsli olmalıdır.Yaxşı danışa bilmək də bir məqamdır, ancaq bunu necə edəcəyinizi bilmədiyinizi demək kifayət deyil. (Sistem daxilində istisna olmaqla)

Bir sözlə, müdirin nə düşündüyünü düşünün və müdirin nədən narahat olduğu barədə narahat olun.

Həm də zehni cəhətdən hazır olmalısan.Sən çox güclüsən və müdirin sağ əli olursan.İş yoldaşların səni sıxışdıracaq, ona görə də diqqətli olmalısan.

Əgər hər iki tərəfə nail ola bilirsənsə, bu, istedaddır, yoxsa, dəqiq düşünmək lazımdır, sənə vəzifə yüksəlişi və maaş artımını kim verəcək?

İş yerində rəqabət qabiliyyətini necə səmərəli şəkildə artırmaq olar?

1. Daha çox iş təcrübəsi toplayın

Hansı sənayedə olmağınızdan asılı olmayaraq, ən çox iş təcrübəsi və bacarığı olan şəxs şirkətin rəhbəri tərəfindən ən çox təqdir edilən və həmkarları tərəfindən etibar edilən şəxsdir.hara getsən.

Əgər iş yerinizdə rəqabət qabiliyyətliliyinizi artırmaq istəyirsinizsə, indi ən əsas təcrübədən başlayaq.

2. İnformasiya itkisinin qarşısını almaq üçün ünsiyyət qurmaq üçün mətndən yaxşı istifadə edin

Əsasən iki ünsiyyət yolu var, biri söhbət və telefon kimi şifahi ünsiyyət kimi ani yaddaş ünsiyyətinin formasıdır.İzlər bitəndə bitər, sonra fikirləşəcəm, çox qalmayıb;
Digər ünsiyyət forması mətn mesajları, məktublar və s. yazmaqdır ki, bu da daimi yaddaş rabitəsi adlanır.

Bu rabitə növü məlumatın bütövlüyünə zəmanət verir və saxlanıla və gecikdirilə bilər.

Ona görə də iş yerində öz səsinizi və fikirlərinizi başqalarına daha doğru çatdırmaq istəyirsinizsə, sözlərdən yaxşı istifadə etməlisiniz ki, bu da iş yerinizdə rəqabət qabiliyyətinizi artıra bilər.

3. Şirkətə borclu olmayın, patron sizə borclu olsun

Yaxşı bir işçi olaraq, işləmək qabiliyyətiniz həmişə maaşınızdan bir qədər yüksəkdir.

Əgər iş qabiliyyətiniz maaşınızdan qat-qat yüksəkdirsə, siz dərhal qala bilməyəcəksiniz və artıq şirkətin işçisi olmayacaqsınız;

Əgər iş qabiliyyətiniz maaşınıza uyğun gəlirsə, şirkət rəhbəri pulu götürəcək.Üstəlik, o, həmişə sizə başqa şeylər, məsələn, imkanlar vermək istəmir, çünki sizə heç bir borcu yoxdur.

Beləliklə, bir işin maaşdan bir qədər çox olması üçün hər şey şirkət rəhbərinin gözlədiyindən bir qədər çox olmalıdır.

Məsələn, bir gündə, məsələn, bir gün yarımda tamamlana bilər.Bu yarım gün sizin televizora baxmaq üçün deyil, erkən təqdim etmək üçündür, məsələn, şirkət rəhbəri əvvəlcə sizə konkret tələblər qoyub və sizdən xahiş edib. plan qurmaq.

Müəyyən bir nöqtədə ona alternativlər vermək -- şirkət rəhbərinin gözləntilərini proqnozlaşdırmaq və ya əvvəlcədən təyin etmək, sonra isə onları aşmaq - yaxşı iş gördüyü müddətcə "şirkət rəhbərini idarə etmək" üçün də çox vacib bir məqamdır.

4. Nöqtəni sual işarəsinə çevirin

Niyə biznes menecerləri bəzən liderlik bacarıqlarından məhrum olurlar?

O, sözə çox diqqət yetirdiyi üçün tez-tez tabeliyində olanlara nə etməli, necə etməli olduğunu deyir, insanlarla əmr tonu ilə ünsiyyət qururdu.

Bu cür komanda işinin təzyiqi altında aşağıda olan işçilər ya fikirlərini məhdudlaşdırır, ya da emosiyalarını məhdudlaşdırırlar.

Başa düşmək lazımdır ki, müasir insanlar bir şeyi etmək üçün öz qərarlarından istifadə etməyi sevirlər və başqalarının qərarlarından bir şey etmək üçün istifadə etməyi sevmirlər, xüsusən də çinlilər, bu xarakter daha qabarıqdır.

Beləliklə, cavabı anlasanız belə, kimisə düşündüyünüz şeyi etməyə sövq etmək istəsəniz belə, ünsiyyət qurmağın başqa bir yolu var, o da dövrü sual işarəsinə çevirməkdir.

Buna görə də, iş yerində həm rəhbərlər, həm də işçilər əvvəlcədən bəzi sual konturlarını hazırlamalıdırlar.

Dövrün sual işarəsinə çevrilməsinin bu addımında nə istədiyinizi soruşa bilərsiniz və istədiyinizi alacaqsınız.

Heç bir şey almamısansa, bu, soruşmadığın üçün olmalıdır.

Bu o deməkdir ki, iş yerində liderlik, iş yerinin təsiri, prestij və emosiyaların hamısı ünsiyyət forması ilə bağlıdır.

5. Kəşfiyyat məlumatlarını qavramaq bacarığı

Biliyin sürətlə “köhnəldiyi” dövrə qədəm qoyan məktəbdə öyrənilənlər vaxtında yenilənməsə, tezliklə zamanla ayaqlaşa bilməyəcək.

Ancaq davamlı öyrənmə həvəsinin olması kifayət deyil.

Daha vacibi, kütləvi informasiyada "qızıl üçün pan" necə səmərəli şəkildə əldə etməyi bilmək və vacib məlumatlardan xəbərdar olmaqdır.

Bu gün sürət uğur və uğursuzluq arasındakı fərqdir.

Kimin daha sürətli kəşfiyyat gücü varsa, qalib gəlmək üçün təşəbbüs göstərəcək.

Beləliklə, indi "kəşfiyyat toplamaq" "mütləq olması lazım olan iş bacarığı" kimi siyahıya alınır.

Bəziləri deyir ki, yuxarıda sadalananların hamısını yerinə yetirsəm, nə yüksəliş, nə də maaşım artır.Necə etməli?

Növbəti işinizdə layiq olduğunuz hər şeyi alacağınıza inanın.

Sistem daxilində fərq nədir?

Sistem daxilində danışmaq və yazmaq olar.Bunu edib-etməməyin fərqi yoxdur.

Əsas peşəkar keyfiyyət: işləri görmək və ölçülə bilmək; müdirin (şirkətin) inkişaf ehtiyaclarını ödəmək.

Rəhbər də işçinin nöqteyi-nəzəri üzərində dayanmalı və niyə sizin üçün çox iş gördüyünü başa düşməlidir. Zaman dəyişdi və köhnə iş üsulları işləməyəcək. Burada bir neçə əsas məqam var:

1. Ola bilməz ki, kiçik şirkət istedadlı adamı işə götürsün.İstedadlı insan ya yüksək maaşa böyük zavoda gedəcək, ya da pulu bölüşmək üçün onunla əməkdaşlıq edəcəksən.
2. İşçilərin balıqlara toxunmasına mane olmayın, nə qədər qayda qoysanız da, faydasızdır.Tapşırıq tamamlanmalıdır.
3. Pul stimullarına güvənmək sistemlərə güvənməkdən daha effektivdir.İşçiləri kiçik müdirlərə çevirmək və bunu özləri üçün etmək daha yaxşıdır.Yaxşı məhsul və yaxşı komandaya sahib olmaq şərti ilə amöba modeli sürətlə inkişaf edəcəkdir.
4. Sadəcə pul vermək azdır.Gənclərə puldan əlavə rahat iş şəraiti də lazımdır.İş şəraiti yaxşı deyilsə dəqiqələr içində çıxıb gedirlər.
5. İstedadları qiymətləndirin, onu sırf bacarıqlı olduğu üçün köhnə skalp kimi istifadə etməyin, pul əlavə etmədən vəzifələr əlavə etməyə davam edin, bu, hər kəsin ürəyini soyudar.Ona daha çox qayğı göstərmək, daha çox həvəsləndirmək üçün belə bir qüdrətli insan daha da güclənəcəkdir.