Uğurlu biznes modellərini necə kəşf etmək olar?Serendipity nəticəsində biznes uğur hekayələri

İş dünyasında uğur hekayələri həmişə valehedici olur.Starbucks və McDonald's-ın yüksəlişinə nəzər salsaq, bu şirkətlərin uğurunun təsadüfi olmadığını görürük.

Bu məqalə bu iki cəlbedici biznes hadisəsinə dərindən nəzər salacaq və uğurlu biznes modelinin əsas məqamlarını ümumiləşdirəcək.

Serendipity nəticəsində biznes uğur hekayələri

Bu heyrətamiz hekayədir.Starbucks-ın sahibi Howard Starbucks ilə əlaqəli oldu, çünki Starbucks onun şirkətinin çoxlu sayda qəhvə maşını avadanlığını aldı.

Beləliklə, o, hansı şirkətin belə sürətlə inkişaf etdiyini araşdırmaq qərarına gəldi və nəhayət Starbucks-ı kəşf etdi.

Nəticədə Hovard Starbucks-ı əldə etdi, lakin Starbucks brendini hələ də saxladı.

Bu, McDonald's-da oxşar hekayədir, Kroc dondurma qarışdırıcıları satır və bir burger restoranı çoxlu avadanlıq alır.

O, şəxsən araşdırmaya getdi və McDonald's biznesinin nə qədər məşhur olduğunu görəndə təəccübləndi.

Nəhayət, o, McDonald's-ı almağa müvəffəq oldu.

Uğurlu biznes modellərini necə kəşf etmək olar?

Müvəffəqiyyətli bir iş modeli özü tərəfindən hazırlanmaya bilər, lakin kəşf edilmə ehtimalı daha yüksəkdir.

İnvestisiyaya gəldikdə, heç vaxt hələ tam sübut olunmamış bir başlanğıca resurslar qoymayın.

Keçmişdə bir şirkətə sərmayə qoyarkən biz yalnız sahibkarlıq layihəsinin gələcək inkişaf potensialına və təsisçinin qabiliyyətinə diqqət yetirmişik.

Ancaq bu düşüncə tərzi tamamilə yanlışdır.

İndiki vaxtda layihə nə qədər mükəmməl olsa da, təsisçisi nə qədər görkəmli olsa da, nə qədər ki, 0-1 mərhələsindədir və hələ stabilləşməyib, biz heç vaxt investisiya qoymayacağıq.

0-1 mərhələsində qazanc təsadüfi olur.Hətta ən görkəmli sahibkarlar belə yeni layihənin ilkin mərhələlərində uğur qazana bilməyəcəklər (3 il ərzində)Yenə də uğursuzluq və ya dolama yollara getmək mümkündür.

Bununla belə, 1-10-cu mərhələlər daha dəqiqdir və bu mərhələdə faktiki mənfəət də əldə edilir.

• Mühakimə meyarları:0-1 mərhələdən sonra ardıcıl olaraq ən azı 3 il tələb olunurmənfəətvə mənfəət marjası artmağa davam edir,Yalnız qabiliyyət nəzərə alına bilər1-10-cu mərhələlərə daxil oldusabit dövr.
• Nəzərə alın ki, siz performans və GMV (ümumi mal həcmi) deyil, mənfəət marjasına baxmalısınız.
• Çünki performans və GMV reklam vasitəsilə və oflayn olarsadrenajİstehsal olunan şey, ehtimal ki, yalançı performans və aşağı gəlirli GMV ola bilər.

Biz artıq 0-dan 1-ə qədər sabit olan və gələcəkdə on qat, hətta yüz dəfə artacağı gözlənilən şirkətlərə investisiya qoymağa daha çox hazırıq.

Onlara miqyas əldə etməyə kömək etmək daha asandır və mükafatlar daha yüksək və daha etibarlıdır.

Uğurlu Biznes Modelinin Əsas Nöqtələri

daxildir:

1. Müştəri ehtiyaclarının ödənilməsi: Biznes modeli müştəri ehtiyaclarını effektiv şəkildə qarşılaya və dəyərli məhsul və ya xidmətlər təqdim edə bilməlidir.

2. bazarYerləşdirməvə fərqləndirmə: Aydın mövqeləndirmə və rəqiblərdən fərqlənmə şirkətə bazarda fərqlənməyə imkan verir.

3. Davamlı rəqabət üstünlüyü: Biznes modeli bazarda şirkətin rəqabət üstünlüyü yaratmalı və saxlamalı və uzunmüddətli uğuru təmin etməlidir.

4. Yenilik və çeviklik: Davamlı innovasiya və çeviklik şirkətlərə dəyişən bazar şərtlərinə uyğunlaşmağa imkan verən uğurlu biznes modelinin açarıdır.

5. Xərc-effektivlik: Biznes modeli qənaətcil olmalı və məhsul və ya xidməti təqdim edərkən gəlirliliyi təmin etməlidir.

6. Müştəri münasibətlərinin idarə edilməsi: Müsbət müştəri münasibətləri qurun və qoruyun, sədaqəti və ağızdan-ağıza yayılmasını təşviq edin.

7. Uyğun gəlir axını: Biznesin gəlirli olmağa davam etməsini təmin etmək və biznesin genişlənməsini dəstəkləmək üçün davamlı gəlir axınlarını tərtib edin.

8. Resurs optimallaşdırılması: Optimal əməliyyat nəticələrinə nail olmaq üçün resurslardan, o cümlədən insan, maddi və maliyyə resurslarından səmərəli istifadə edin.

9. Uyğunlaşma və dəyişikliklərin idarə edilməsi: Biznes modeli dəyişən bazar və sənaye mühitlərinə uyğunlaşmaq və effektiv dəyişikliklərin idarə edilməsi strategiyalarını qəbul etmək qabiliyyətinə malik olmalıdır.

10. Tənzimləmə uyğunluğu: Şirkətin qanuni çərçivədə işləməsini və potensial hüquqi risklərin qarşısını almaq üçün qaydalara və uyğunluq tələblərinə əməl edin.

Bu əsas məqamlar birlikdə şirkətlər üçün davamlı rəqabət üstünlükləri və davamlı biznes artımı yaratmaq üçün təməl qoyan güclü biznes modeli təşkil edir.

Nəticə

• Starbucks və McDonald's-ın uğur hekayələrini təhlil edərək, biz biznes modelinin kəşfi və dizaynının əhəmiyyətini dərindən dərk edirik.
• İnvestisiya qərarlarında 0-1 mərhələlərində tələlərdən qaçmaq və 1-10-cu mərhələlərdə əminliklə və qazancla fürsət axtarmaq uğurlu investisiyanın açarıdır.
• Risk və gəlir tarazlığında, onsuz da sabit olan şirkətləri seçmək və onlara miqyas əldə etməyə kömək etmək investorlar üçün gəlir əldə etmək üçün etibarlı bir yol olacaq.

Tez-tez soruşulan suallar