Korporativ idarəetmə darboğazlarını aşmağınıza kömək etmək üçün Kazuo İnamori-nin "12 Biznes Prinsipləri"nin dərin təfsiri

Kazuo Inamori-nin 12 biznes idarəetmə prinsipi: hər biri uğurun təməl daşıdır

Bu gün danışacağımız şey cənab Kazuo İnamori-nin biznesin idarə edilməsi ilə bağlı təklif etdiyidir.12 prinsip. Bu əfsanəvi sahibkar iki Fortune 500 şirkətinə - Kyocera və KDDI - qloballaşmaya uğurla rəhbərlik etdi və o, həmçinin bu 12 prinsip vasitəsilə JAL-ın uğurla bərpasına kömək etdi.

Yaxşı, bu prinsiplər tam olaraq nədir? Onların arxasındakı dərin məna nədir? İcazə verin, hər birini dərindən keçirim.

Karyeranızın mənasını aydınlaşdırın

Heç özünüzə sual vermisinizmi, karyeranızın mənası nədir? Bu, sadəcə pul qazanmaq deyil, müştərilər, işçilər və hətta cəmiyyət üçün real dəyər yaradırsınız?

Kazuo İnamori qeyd etdi ki, karyeranızın mənasını aydınlaşdıra bilmirsinizsə, şirkətiniz sadəcə boş maşın ola bilər. Karyeranızın dərin mənasını dərk etdiyiniz zaman müştəriləriniz və işçiləriniz üçün puldan əlavə dəyər yarada biləcəksiniz. Bu dəyər hissi təkcə böyük istedad və sadiq müştəriləri cəlb etmir, həm də sizə daha çox resurs və dəstək gətirir. Siz artıq sadəcə bizneslə məşğul olmursunuz, daha yüksək hədəfə doğru gedirsiniz.

Xüsusi məqsədlər qoyun

Məqsədsiz üzmək, dənizdə sürüklənən bir gəmiyə bənzəyir. Bu, getmək istədiyiniz yerə heç vaxt çatmayacaq.

Kazuo İnamori xatırladıb ki, konkret məqsədlərin qoyulması çox vacibdir. Bu, sadəcə bir rəqəm və ya nailiyyət deyil, həm də şirkətin və komandanın gələcəyi üçün istiqamət işığıdır. Hər bir konkret məqsədin həyata keçirilməsi müəssisənin uğur qazanması üçün mühüm addımdır.

• Bir çox sahibkarlar çox çalışmaqda davam edirlər, lakin aydın məqsədlər qoymağa məhəl qoymurlar. Məsələn, şirkətimiz bu il hara gedir? Komandanın ölçüsü neçə nəfərə qədər genişlənməlidir? Bu məsələlər çox vaxt kənara atılır.
• Başqa bir misal gətirək, hazırda qarşılaşdığımız problemlər və çətinliklər nələrdir? Bu problemləri effektiv həll etmək üçün hansı konkret məlumat məqsədləri qoymalıyıq?
• Sahibkarlar təkcə özləri məqsəd qoymalı deyil, daha da önəmlisi bu məqsədləri parçalayıb işçilərə paylamalıdırlar.

Unutmayın ki, işçilərin əksəriyyəti fəal şəkildə yüksək standartlar təyin etmir. Sistemli təlim olmadan, onların iş nəticələri adətən yalnız 60 bal səviyyəsinə çata bilər. 80 bal, 90 bal, hətta 100 və ya 120 bal toplaya bilmələri üçün onlara daha yüksək hədəflər qoymağı öyrənməyə kömək etməlisiniz.

Bütün bunlardan sonra, məqsədlər kifayət qədər aydın deyilsə, işçilər başlarını qaşıyacaq və performansı necə yaxşılaşdıracağını başa düşməyəcəklər.

güclü istəyi var

Həvəs müvəffəqiyyətin katalizatorudur. Güclü istək olmadan irəliləmək üçün motivasiya yoxdur.

Kazuo İnamori hesab edir ki,güclü arzuBütün çətinlikləri dəf etməyə imkan verən təməldir.

Təsəvvür edin ki, çətin seçim və ya dilemma ilə qarşılaşdığınız zaman, qəti inanclarınız yoxdursa, təslim olma ehtimalınız var.

Güclü bir istək varsa, o, nəinki sizi ruhlandıracaq, həm də komandanıza və ətrafınızdakılara da təsir edəcək.

Məqsədlərinizə çatmaq üçün həmfikir insanları sizinlə işləməyə cəlb edəcəksiniz.

aramsız səylər

Səy uğurun əsasıdır. Nə qədər istedadın və resursların olsa da, başqaları kimi səy göstərməsən, uğur havada qaladan başqa bir şey olmayacaq. Kazuo İnamori vurğulayıb ki,Çalışqanlıq əvəzedilməzdir. Nə qədər ağıllı olmağınızdan və ya imkanlarınızın nə qədər yaxşı olmasından asılı olmayaraq, yalnız ardıcıl gərgin iş sizi rəqabətdən fərqləndirəcək.

Sadə bir misal gətirək, idmançı həddindən artıq istedadlı olsa belə, gərgin məşq etməsə, gərgin yarışlarda qalib gəlmək onun üçün çətin olacaq. Eyni şey sahibkarlıq üçün də gedir.

Satışları maksimuma çatdırın və xərcləri minimuma endirin

İnamori Kazuo rəhbərlikdə vurğuladı ki, müəssisənin bütün aspektlərini izləməlidirSatışları artırmaq və xərcləri minimuma endirmək. Bu, sadəcə olaraq "daha çox satmaq, daha az xərcləmək" deyil, səmərəliliyi artıra biləcək hər bir əlaqəni tapmaq üçün bütün iş prosesinin diqqətlə təhlilini tələb edir.

Təsəvvür edin ki, siz bir aşpazsınız, nəinki yeməklərin yaxşı olub-olmadığını düşünməli, həm də inqrediyentlərin qiymətinə nəzarət etməlisiniz. Hər bir yemək yaxşı satılırsa, lakin dəyəri yüksək olaraq qalırsa, mənfəət çox sıxılacaq.

Qiymət biznesdir

Qiymətləndirmə heç də sadə deyilAşağı qiymət təyin edinmüştəriləri cəlb edə bilər.

Kazuo İnamorinin sözləri ilə desək,Bizim qiymətlərimiz istehlakçıların ödəməyə ən çox razı olduğu yüksək qiymətlə müəyyən edilməlidir.. Biz kiçik qazanc əldə etməyimiz deyil, hamının dediyi kimi sürətli dövriyyədir, biz sadəcə olaraq istehlakçıların qəbul etməyə hazır olduğu yüksək qiymət təyin etmək istəyirik.

Məsələn, həm dəbdəbəli avtomobillərin, həm də qənaətcil avtomobillərin öz bazarları var. Əgər dəbdəbəli avtomobilin qiyməti yüksəkdirsə, çoxlu sayda müştəri yenə də onu almaq üçün ən uyğun qiymət aralığının tapıldığı anlamına gəlir.

möhkəm iradə

Biznesə gedən yolda uğursuzluqlar və çətinliklər qaçılmazdır. Kazuo İnamori, sahibkarların sahib olması lazım olduğunu vurğuladımöhkəm iradə, nə qədər çətin olsa da, heç vaxt asanlıqla təslim olmayın. Bu cür inadkar iradə şirkətlərə çətin anlarda sağ qalmağa imkan verən açardır.

Əgər təslim olsanız, bütün səyləriniz boşa çıxacaq. Külək və yağışda böyüyən ağac kimi, yalnız həmişə torpaqda kök salmış ağaclar da uca bir ağaca çevrilə bilər.

Rəqabət qabiliyyəti

Bazar rəqabəti hər yerdədir və biz rəqabəti tərəqqinin hərəkətverici qüvvəsi hesab etməliyik. Kazuo İnamori hesab edir ki,Rəqabət qabiliyyətiO, müəssisələrin davamlı innovasiyasını və böyüməsini təşviq edə bilər. Hər bir yarış özünüzü inkişaf etdirmək üçün bir fürsətdir. Rəqabətlə qarşılaşmağa və rəqabətdən fərqlənməyə cəsarət etməlisən.

Rəqabət marafon kimidir, nəinki sürətli qaçmaq, həm də sona qədər dayanmaq üçün kifayət qədər dözümlü olmaq lazımdır.

cəsarət

cəsarətHər hansı bir çətinliklə qarşılaşdıqda vacib bir keyfiyyətdir. Kazuo İnamori deyib ki, operatorlar çətinliklərlə üz-üzə gəlmək üçün cəsarətə malik olmalı və qərar qəbul edərkən və ya hərəkətlərdə utancaq olmamalıdırlar. Cəsarət qorxmaz olmaq deyil, qorxduğun zaman belə möhkəm irəliləməkdir.

İlk dəfə daldığınızı düşünün, əsəbi olsanız da, atladığınız anda qorxunu yendiniz və yeni böyüməyə doğru irəlilədiniz.

yeniliklər etməyə davam edin

Keçmiş uğurun təkrarlanması gələcək qələbənin təminatı deyil. Kazuo Inamori bizə xatırladır,İnnovasiya rəqabətdə qalmağın açarıdır. İstər məhsullar, istər xidmətlər, istərsə də biznes modelləri, daim dəyişən bazarda yenilməz qalmaq üçün davamlı innovasiya tələb olunur.

Yalnız dünən etdiyinizi etsəniz, sabah köhnəlmiş ola bilərsiniz. Müəssisələr davamlı mənfəət əldə etmək üçün innovasiyaları davam etdirməlidirlər.

Başqalarının maraqlarına diqqət yetirin

Biznesdə buna yalnız tərəfdaşlarımızın, əməkdaşlarımızın və müştərilərimizin maraqlarını nəzərə alaraq nail olmaq olarqalib-qalib. Kazuo İnamori vurğulayıb ki,Biznes təkcə özünüz üçün qazanc əldə etmək deyil, lakin bütün tərəflərin maraqlarının tarazlığına nail olmaq. Yalnız bütün maraqlı tərəflər bundan faydalana bildikdə şirkət uzunmüddətli perspektivdə həqiqətən inkişaf edə bilər.

Körpü kimi, o, ancaq hər iki tərəf güclü olduqda təhlükəsiz keçə bilər.

optimist münasibət saxlamaq

Son bir nöqtə,optimist münasibətBütün qeyri-müəyyənliklərlə üzləşmək üçün ən yaxşı silahdır. Çətinlik nə qədər böyük olsa da, optimist qalmaq mənfi emosiyaların öhdəsindən gəlməyə və çətin vəziyyətlərdə irəliləmək üçün motivasiya tapmağa kömək edə bilər.

Kazuo Inamori bizə dedi ki, biznes idarə etmək uzun məsafəli yarışa bənzəyir.

Xülasə: Bu prinsiplər müəssisənin gələcəyini formalaşdıracaq

Kazuo İnamori-nin bu 12 prinsipi vasitəsilə biz asanlıqla görə bilərik ki, biznesi idarə etmək təkcə texniki iş deyil, həm də sənətdir. Bunun üçün sarsılmaz inam, güclü istək və misilsiz cəsarətli liderlər lazımdır. Hər bir prinsip şirkəti küləkdə və yağışda möhkəm dayanmağa və onu daha yüksək zirvəyə çatdıra bilər.

Bir sahibkar kimi siz bu prinsipləri yadda saxlamalı və gündəlik fəaliyyətinizdə tətbiq etməlisiniz. Harada olmağınızdan asılı olmayaraq, bu prinsiplər sizə daha da irəli getməyə kömək edə bilər. Onları davranış kodeksiniz kimi daxil edin və görəcəksiniz ki, siz nəinki əla sahibkar ola, həm də komandanı davamlı inkişafa və irəliləyişlərə apara bilərsiniz.

Yaxşı, indi hazırsan?