Elektron ticarət şirkəti illik toplantı keçirməlidirmi? İllik görüş pul itkisidir, yoxsa pul itkisidir?

DolaşıqElektron ticarətİllik toplantı olacaqmı? İllik yığıncağın faktiki təsiri nədir? Bu məqalə illik görüşlərin performansa təsirinin dərin təhlilini təqdim edir və daha yüksək gəlir gətirmək üçün büdcələrə qənaət etməyin əsas yollarını ortaya qoyur, rəhbərlərə daha ağıllı seçimlər etməyə kömək edir!

Elektron ticarət şirkəti illik toplantı keçirməlidirmi? Bossların hamısı mübarizə aparır, lakin müəyyən bir J-nin cavabı sizi təəccübləndirə bilər:Sürmə!

Niyə biz illik toplantı keçirməyək?

İlin sonunda bir çox müdirlər ümumi bir sualla qarşılaşacaqlar: "Şirkətimiz illik yığıncaq keçirməlidirmi?" Keçmişdə müəyyən bir J-nin şirkəti hər il böyük bir illik yığıncaq keçirirdi, çox vaxt yüz minlərlə xərclənirdi, lakin bu ildən başlayaraq. 5 il əvvəl müəyyən bir J bütün illik görüşləri tamamilə dayandırmaq qərarına gəldi. Niyə? Çünki o, şirkətin fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün heç nə etmir.

1. İllik görüş pulu yanlış yerə xərclənir
İllik yığıncaq tez-tez "qeyrətli" şou olur. Siz səhnədə dayanıb şirkətin bu il əldə etdiyi nailiyyətlər və gələcək üçün möhtəşəm planları haqqında danışacaqsınız. Sual olunur ki, bu cür fəaliyyətlər həqiqətən işçiləri həvəsləndirirmi?

Əslində, illik görüşlər işçiləri orta və ya hətta zəif performansla sevindirir. İllik görüşün canlı ab-havası səbəbindən bu insanlar şirkət haqqında müvəqqəti müsbət təəssürat yarada bilər. Bəs həqiqətən yüksək performans göstərən işçilər haqqında nə demək olar? Onlar artıq öz üstün performanslarına görə kifayət qədər bonuslar və tanınıblar. İllik yığıncaq onlar üçün cəlbedici deyildi və hətta lazımsız görünürdü.

2. İllik görüşlər birliyi gücləndirə bilməz
Bəzi müdirlər hesab edirlər ki, illik görüşlər komanda birliyini artıra bilər, lakin bu, əslində bir illüziyadır. Həqiqi birliyi illik yığıncaq vasitəsilə qurmaq olmaz, lakin gündəlik idarəetməyə inteqrasiya edilməlidir.

Təsəvvür edin, adətən aydın məqsədləri, effektiv ünsiyyəti və ədalətli təşviq mexanizmi olmayan komanda canlı illik görüşlə vəziyyəti döndərə bilərmi? Bu, arabanı atın qabağına qoymağa bərabərdir. Əsl komanda birliyi hər gün əməkdaşlıq və tanınmaqdan irəli gəlir, performans və karnaval saatları deyil.

Daha yaxşı seçim: Həqiqətən görkəmli işçiləri mükafatlandırmaq üçün puldan istifadə edin

İllik yığıncaq görkəmli işçiləri həvəsləndirə bilmədiyi və çoxlu pul sərf etdiyi üçün pulu necə istifadə etmək lazımdır? Cavab sadədir: yaxşı işləyən işçiləri birbaşa mükafatlandırın.

Keçmişdə müəyyən bir J daha yüksək performans məqsədləri təyin etmək və tapşırıqları aşan işçilərə səxavətli mükafatlar vermək üçün illik yığıncaqların keçirilməsi üçün bütün büdcədən istifadə edirdi. Bu yanaşma onları əzmlə işləməyə həvəsləndirməklə yanaşı, həm də nümunə göstərir və bütün kollektivin həvəsini artırır.

Bu yolla, biz işçilər üçün qazanılmış vəziyyətə nail olduq: bir tərəfdən, görkəmli işçilər daha çox tanınıblar, digər tərəfdən, şirkətin ümumi iş səmərəliliyi də xeyli yaxşılaşdırılıb.

İllik Toplantı Alternativləri: Gündəlik Motivasiyanın Önəmi

İllik görüşün başqa bir çatışmazlığı odur ki, bu, müdirlərdə böyük bir tədbir keçirməklə bütün problemlərin həll oluna biləcəyi illüziyası yaradır. Amma fakt budur ki, motivasiya və idarəetmə davamlı bir prosesdir və tənbəlliyə yer yoxdur.

Komanda birliyini və mənəviyyatını yaxşılaşdırmaq üçün gündəlik idarəetmədə daha səmərəli və məqsədyönlü üsullar tapmalıyıq. məsələn:

• Aydın məqsədlər: Hər gün, hər həftə və hər ay məqsədləri aydın şəkildə təyin edin və verilənlər vasitəsilə işçilərin işini tamamlamasını izləyin.
• ani rəy: Mükəmməl işçi performansı ilin sonuna qədər gözləməkdənsə, dərhal tanınmağa layiqdir.
• Daimi mükafatlar: Resursları il ərzində paylayın və görkəmli işçiləri müxtəlif yollarla mükafatlandırın, məsələn, pul mükafatları, əlavə məzuniyyətlər, öyrənmə imkanları və s.

Bu tədbirlər illik yığıncaqdan daha praktikdir və işçilərin dəyərli olduqlarını hiss etmələrini asanlaşdırır.

İllik görüşün əsl mənası nədir?

Əlbəttə, mən demirəm ki, illik toplantıların hamısı mənasızdır. Bəzi şirkətlər üçün illik toplantı daha çox ritual və şirkət mədəniyyətini nümayiş etdirmək üçün bir yol ola bilər. Amma dəqiq məqsədlər və planlar olmadan illik yığıncaq asanlıqla “effektiv olmayan sosial görüşə” çevrilə bilər.

Beləliklə, əgər illik toplantı keçirməlisinizsə, özünüzdən soruşun: İllik görüşün məqsədi nədir? İllik görüş vasitəsilə hansı konkret məqsədlərə nail olmağı ümid edirsiniz? Cavab qeyri-müəyyəndirsə, illik yığıncaq həqiqətən lazım olmaya bilər.

Nəticə: Şirkət rəhbərliyinin əsasını rituallar deyil, gündəlik iş təşkil edir

Müəyyən J-nin təcrübəsinə əsasən, illik yığıncaq kimi birdəfəlik tədbir şirkətin uzunmüddətli inkişafına son dərəcə məhdud təsir göstərir. Şirkətin performansını və komanda birliyini həqiqətən yaxşılaşdıra bilən şey gündəlik idarəetmədə davamlı səylərdir.

Buna görə də, illik yığıncaqlara pul və enerji sərf etmək əvəzinə, normal vaxtlarda işçiləri necə motivasiya etmək və görkəmli işçilərə həqiqi tanınma və dəyər hiss etdirmələri barədə diqqətlə düşünmək daha yaxşıdır.

Fəaliyyət göstərin və gündəlik idarəetmə və mükafatlara daha çox resurs və diqqət ayırın. Əsl uğur həmişə təfərrüatlardadır.