Yeni iş uğursuzluğu? Rəhbər layihənin müvəffəqiyyət nisbətini necə artırır?

Rəhbərinizin yeni layihələri həmişə uğursuz olurmu? Səbəbini bilmək istəyirsiniz? Bu məqalə yeni biznes uğursuzluqlarının əsas problemlərini dərindən təhlil edir, gizli həqiqəti üzə çıxarır və geri dönmənizə kömək etmək üçün yüksək müvəffəqiyyət dərəcəsi ilə praktik həllər təqdim edir!

Patron, çox sadəlövhsən?

Bir çox müdirlər yeni işlərdə və layihələrdə büdrəyir, problem işçilərin heç də yaxşı olmamasında deyil, müdirlərin işçilərindən yalnız 10% və ya 20% müvəffəqiyyət nisbəti ilə işlər görmələrini istəmələridir.

Fikirləşin, siz tez-tez "yaxşı görünən, lakin əslində son dərəcə riskli" layihələri komandanıza atırsınız?

Nəticə? Uğursuz oldu, hamı depressiyaya düşdü və şirkətin əhval-ruhiyyəsi pisləşdi.

Niyə aşağı müvəffəqiyyətli tapşırıqlar komandaları aşağı salır?

Siz bilməlisiniz ki, işçilər hər şeyə qadir deyillər, onlar proqnozlaşdırma ustası deyillər. Əgər bir şeyin uğur nisbəti əvvəldən aşağıdırsa, işçilərdən nə qədər işləməyi xahiş etsəniz də, ümumi istiqaməti dəyişə bilməyəcəklər. Nəticə nədir?

• Komanda etimadı itirdi
  Bir çox tapşırıq uğursuz olarsa, işçilər müdirin işi ümumiyyətlə başa düşmədiyini hiss edəcəklər? Onlar qərarınıza getdikcə daha çox inanacaqlar.

• Xərclər boşa gedir, müdirin zehniyyəti pozulur
  Siz pul, vaxt və resurslar sərf edirsiniz, amma nəticə heç bir şey deyil. İşçilərin heç bir motivasiyası yoxdur və müdir hiss edir ki, bu xərcləri ödəməyə dəyməz.

Beləliklə, patron, zəhmət olmasa öyrənin: Komandanıza təyin etdiyiniz vəzifələr çox dəqiqdirmi?

“Yüksək əminlik” biznesi nədir?

Sadə dillə desək, 70%-dən 80%-ə qədər müvəffəqiyyət nisbəti olan bir şeydir. Bu cür şeylər şansa güvənmək lazım deyil, zəhmətlə yüksək ehtimalla əldə edilə bilən bir məqsəddir.

Niyə işçilər üçün bu cür işi seçirsiniz? Çünki yüksək dəqiqliyə malik tapşırıqlar nəinki müvəffəqiyyət dərəcəsini artıra bilər, həm də fəzilətli bir dövr yaradaraq komandaya müsbət rəy verə bilər.

misal üçün:
Sən olsaydınElektron ticarətRəis, işçilərin reklam yerləşdirməsini təşkil edinVeb Təbliğat, əvvəlcə bu reklam planının kiçik miqyasda sınaqdan keçirildiyinə və sabit dönüşüm nisbətləri gətirə biləcəyinə dair sübutlara malik olduğuna əmin olmalısınız. Effektdən belə əmin deyilsinizsə, işi işçilərə təhvil verməyə tələsirsiniz, nəticədə reklam effekti zəifdir və işçiləri bunu edə bilməməkdə günahlandırırsınız arabanı atın qabağına qoymaq.

Aşağı müvəffəqiyyət nisbəti olan işləri kim edəcək?

Əgər şirkətinizdə aşağı gəlirlilik dərəcəsi olan, lakin edilməsi lazım olan bir şey varsa, nə etməli?

İki həll yolu var:

1. Müdir şəxsən döyüşə girir

Müvəffəqiyyət səviyyəsi aşağı olan layihələr çox vaxt onları idarə etmək üçün təcrübəli insanlar tələb edir.

Siz şirkətin özəyisiniz, işi ən yaxşı siz bilirsiniz və uğursuzluğun nəticələrinə ən yaxşı şəkildə dözə bilərsiniz.

Nəzarətiniz sayəsində müvəffəqiyyət nisbəti aşağı olan şeylər yüksək müvəffəqiyyət nisbətlərinə çevrilə bilər.

2. Suları sınamaq üçün güclü stresə dözümlü işçiləri tapın

Əlbəttə ki, bəzi müdirlər həqiqətən başqa bir şey edə bilmirlər, ona görə də bu cür layihələrə cavabdeh olmaq üçün stresə dözümlü bir işçi seçin.

Qeyd edək ki, bu, işçinin risk almağa hazır olduğunu və uğursuzluğun komandanın mənəviyyatına böyük təsir göstərməyəcəyini nəzərdə tutur.

Bu, nəinki müdirin təzyiqini bölüşə bilər, həm də komandanın sabitliyini qoruya bilər.

Əsas strategiya: insan resurslarının bölüşdürülməsiElm

Unutmayın ki, işçilərin əksəriyyətinin tapşırıqları yüksək dəqiqliyə malik olan məsələlərə yönəldilməlidir ki, bu da onlara öz səyləri ilə nəticələri görməyə imkan verməklə, inamı və komanda birliyini artırır.

Az sayda işçi və ya müdirlərin özləri sərt qozu dişləməyə və daha böyük riskləri olan layihələri qəbul etməyə cəhd edə bilərlər.

Bu, futbol oyununa bənzəyir, hücumçular hücuma keçir, yarımmüdafiəçilər sahəni göndərmək və nəzarət etmək üçün məsuliyyət daşıyırlar, müdafiəçilər və qapıçılar isə alt xəttə nəzarət edirlər.

Qapıçının təkbaşına hücuma keçib sarı vərəqə almasını gözləmək olmaz. Hər kəsin öz varYerləşdirmə, eyni şey şirkətlər üçün də keçərlidir.

Aşağı müvəffəqiyyət dərəcələri olan layihələr mütləq dəyərlidirmi?

Əlbəttə ki, dəyərlidir, lakin üç sual nəzərə alınmalıdır:

1. Bu layihə uzunmüddətli fayda gətirəcəkmi?
   Müvəffəqiyyət nisbəti aşağı olsa belə, uğur qazanarsa, böyük fayda gətirəcək və cəhd etməyə dəyər.

2. Uğursuzluğun xərclərinə nəzarət edilə bilərmi?
   Əgər uğursuzluğun qiyməti çox yüksəkdirsə, məsələn, sınmış kapital zənciri, onda asanlıqla cəhd etməyin.

3. Yüksək müvəffəqiyyət nisbətinə çevirmək mümkündürmü?
   Məsələn, pilotlar və kiçik miqyaslı sınaqlar vasitəsilə biz planı tədricən optimallaşdıra və müvəffəqiyyət nisbətini yaxşılaşdıra bilərik.

"İşgüzar qumarbaz" deyil, "biznes ustası" olun

Bir patronun ən çox ehtiyac duyduğu qabiliyyət mühakimədir. Bir iş ustası, hansı işləri görməyə dəyər olduğunu və hansı şeylərin sadəcə "gözəl göründüyünü" dəqiq təhlil edə bilər.

Əgər hələ bu mühakimə qabiliyyətiniz yoxdursa, sənaye təcrübəsi haqqında daha çox məlumat əldə edin və peşəkarların daha çox məsləhətinə qulaq asın.

Bizneslə məşğul olmaq nə şansa, nə də əhval-ruhiyyəyə deyil, “müəyyənliyin” dərkinə əsaslanır. Yaxşı boss təkcə komandanın lideri deyil, həm də komandanın “müəyyənlik yaradıcısı”dır.

cəmləşdirmək

• Əksər işçilərin tapşırıqların müvəffəqiyyət dərəcəsinin 70%-dən yuxarı olmasını təmin edin.
• Müvəffəqiyyət nisbəti aşağı olan şeylər şəxsən müdir tərəfindən idarə olunacaq və ya güclü stresə dözümlü birisi suları sınamaq üçün təşkil ediləcək.
• Bəxtə güvənən qumarbaz deyil, biznesin ustası olun.

Nəhayət, istənilən uğurlu biznes “yüksək əminlik” üzərində qurulur. Rəhbərin məsuliyyəti uğur qazanmaq üçün ən çox ehtimal olunan yolu tapmaq və komandanı bu yolda qətiyyətlə irəliləməkdir. İşçilərin izləmək istədiyi lider olmaq üçün səmərəli resurs bölgüsündən və dərin biznes anlayışlarından istifadə edin.

Növbəti nə var? Təsadüfi çəkilişlərə davam etmək, yoxsa dəqiq snayperlərə başlamaq istəyirsiniz? Qərar sizindir!