Biznesdə işçilərin məhsuldarlığını necə hesablamaq olar? Elektron ticarət biznes sahibləri üçün əsas mənfəət əldə etmə metodlarının təhlili.

Mənfəət hər şey deyil, amma mənfəət olmadan şirkət gec-tez batan sızan gəmi kimidir.

İnsan səmərəliliyi düsturunun məqsədi şirkətlərə pul qazandıqlarını, yoxsa resursları istehlak etdiklərini aydın şəkildə görməyə kömək etməkdir.

İşçilərin məhsuldarlığı = Şirkətin xalis mənfəəti / İşçilərin ümumi əmək haqqıBu düstur, zahirən sadə olsa da, biznes əməliyyatlarının əsasını təşkil edir.

Bir çox insan yalnız gəlirə diqqət yetirir, lakin mənfəətlə xərc arasındakı əlaqəni görməzdən gəlir.

İşçinin səmərəliliyi düsturu, işçinin dəyər yaratmaq qabiliyyətini birbaşa ölçmək üçün iki ən vacib göstəricini - mənfəət və əmək haqqını birləşdirir.

İnsan səmərəliliyi düsturunun əsas məntiqi

İşçilərin məhsuldarlığının hesablanması üçün düstur: İşçilərin məhsuldarlığı = Şirkətin xalis mənfəəti / İşçilərin ümumi əmək haqqı

Şirkətin xalis mənfəətinin işçilərin ümumi əmək haqqına bölünməsi işçinin məhsuldarlıq balı verir.

Əgər şirkət 20 əmək haqqı ödəyirsə və eyni zamanda 20 mənfəət əldə edirsə, adambaşına düşən səmərəlilik 1-ə bərabərdir.

Əgər mənfəət cəmi 10-dirsə, adambaşına düşən səmərəlilik 0.5-dir.

Bu o deməkdir ki, işçilərin yaratdığı dəyər onların əmək haqqını ödəmək üçün kifayət deyil və şirkət zərərlə işləyir.

Niyə müdirin maaşı daxil edilməlidir?

Bir çox kiçik şirkət işçilərin məhsuldarlığını hesablayarkən müdirin maaşını çıxartmağı sevir.

Amma bu, əslində özünü aldatmaqdır.

Elektron ticarətRəis həm də işçidir və onun maaşı da şirkətin xərclərinin bir hissəsidir.

Əgər müdirin əmək haqqı daxil edilməzsə, işçinin məhsuldarlığı süni şəkildə şişirdiləcək və əsl istinad dəyərini itirəcək.

Buna görə də, şirkətin ölçüsündən asılı olmayaraq, rəhbərin əmək haqqı hesablamaya daxil edilməlidir.

İnsan səmərəliliyi üçün standart xətt

Minimum standartımız adambaşına düşən səmərəliliyin 1-dən aşağı olmamasıdır.

Adambaşına düşən səmərəliliyin 1-dən az olması şirkətin zərərlə işlədiyini göstərir.

Nümunə olaraq elektron ticarət şirkətlərini götürsək, onlar yalnız ümumi işçi səmərəliliyini deyil, həm də hər bir şöbənin işçi səmərəliliyini ayrıca hesablayırlar.

Hər şöbə 1 və ya daha yüksək bal toplamalıdır; əks halda düzəlişlər ediləcək.

Əgər şöbənin səmərəliliyi 1-dən aşağıdırsa, o, nəinki yeni işçilər işə götürə bilməyəcək, həm də səmərəliliyi artırmaq üçün işçilərini ixtisar etməli ola bilər.

Bu, biznes idarəçiliyində ən soyuq, lakin ən real məntiqdir.

İnsan səmərəliliyinin 1-dən çox olması nə deməkdir?

Adambaşına düşən səmərəlilik 1-dən çox olduqda, bu, şirkətin mənfəətli olduğu deməkdir.

Əgər adambaşına düşən səmərəlilik 2-yə yaxındırsa, bu, qənaətbəxş səviyyə hesab olunur.

Lakin, adambaşına düşən səmərəlilik 2-dən çox olarsa, genişlənmə nəzərə alınmalıdır.

niye?

Çünki işçilərin yüksək məhsuldarlığı şirkətin nisbətən aşağı xərclərlə böyük miqdarda mənfəət əldə etməsi deməkdir.

Bu mərhələdə rəqibləriniz sizi hədəf almağa başlayacaqlar.

Əgər rəqibiniz 100 nəfərlə ayda cəmi 10 qazanırsa, yəqin ki, onların biznesini oğurlamağa çalışmazdınız.

Amma rəqibiniz 100 nəfərlə ayda 200 milyon və ya 300 milyon qazanırsa, mütləq sizi cəlb edəcək.

Bu, insan səmərəliliyinin strateji əhəmiyyətidir.

İnsan səmərəliliyinin aşağı olması barədə xəbərdarlıq

İşçilərin məhsuldarlığının aşağı olması şirkətin daxili idarəetməsində problemlərin olduğunu göstərir.

Bu, artıq proseslər, səmərəsiz işçi heyəti və ya əsassız biznes modelindən qaynaqlana bilər.

Bu mərhələdə şirkətlər öz hərəkətləri barədə düşünməlidirlər.

İdeal məqsəd, işçiyə ödənilən hər 1 əmək haqqından ən azı 1 mənfəət əldə etməkdir.

Əgər bu standarta cavab verilə bilmirsə, idarəetmə optimallaşdırılmalı və səmərəlilik artırılmalıdır.

İnsan səmərəliliyi yüksək olduqda düşünmək

İnsan səmərəliliyi yüksək olduqda, şirkətlər necə genişlənməyi düşünməlidirlər.

Genişləndirmə mümkün deyilsə, bu, miqyasın hələ doymadığı deməkdir.

Bu mərhələdə rəqiblər asanlıqla sizi hədəfə ala bilərlər.

Buna görə də, yüksək səmərəlilik son deyil, yeni bir başlanğıcdır.

İnsan səmərəliliyinin ağlabatan diapazonu

Məncə, insan səmərəliliyi üçün ağlabatan bir diapazon 1 ilə 2 arasındadır.

Adambaşına düşən səmərəliliyin 1 və ya daha yüksək olması şirkətin gəlirli olduğunu göstərir.

Adambaşına düşən səmərəliliyin 2-yə yaxın olması şirkətin sağlam inkişaf vəziyyətində olduğunu göstərir.

Adambaşına düşən səmərəlilik 2-dən çox olarsa, genişlənməni nəzərdən keçirməlisiniz; əks halda rəqiblər tərəfindən asanlıqla ələ keçiriləcəksiniz.

Əgər elektron ticarət şirkətinin 500-dən çox işçisi varsa, o da bu düstura əsasən biznesini davamlı olaraq tənzimləyəcək və optimallaşdıracaq.

İnsan səmərəliliyi düsturunun strateji əhəmiyyəti

İnsan səmərəliliyi düsturu təkcə hesablama vasitəsi deyil, həm də strateji düşüncə tərzidir.

Bu, şirkətlərə işçilərin dəyəri ilə xərcləri arasındakı əlaqəni aydın şəkildə görməyə imkan verir.

Bu, rəhbərliyə işə qəbul, işdən çıxarma və genişlənmə zamanı aydın təlimatlar verir.

Bu, şirkətlərə kor-koranə genişlənmədən və ya lazımsız xərclərdən qaçınmağa kömək edir.

Nəticə

Məncə, insan səmərəliliyi düsturu bir növ biznes idarəetməsidir...Fəlsəfə.

Mürəkkəb idarəetmə məsələlərini sadə bir nisbətə yığışdırır.

Bu nisbət resurs bölgüsünü, təşkilati səmərəliliyi və strateji vizyonu əks etdirir.

İnsan məhsuldarlığı sadəcə soyuq və sərt bir rəqəm deyil; bu, şirkətin canlılığının simvoludur.

Səmərəliliyi aşağı olan bir şirkət çoxlu yanacaq sərf edən köhnə bir avtomobil kimidir; yavaş və bahadır.

Yüksək səmərəli şirkət reaktiv təyyarə kimidir: sürətli və səmərəlidir, amma standart bir uçuş marşrutuna ehtiyacı var, əks halda qəzaya uğraya bilər.

Buna görə də şirkətlər mənfəət əldə etmək və xərcləri nəzarətdə saxlamaq arasında bir tarazlıq tapmalıdırlar.

cəmləşdirmək

İnsan səmərəliliyi düsturunun əsasını mənfəətin əmək haqqına nisbəti təşkil edir.

Əgər işçi başına düşən səmərəlilik 1-dən azdırsa, şirkət zərər görəcək.

İşçi məhsuldarlığı 1-dən 2-yə qədər olan bir şirkət sağlam hesab olunur.

Adambaşına düşən səmərəlilik 2-dən çox olarsa, şirkət genişlənməlidir.

Bu düstur şirkətlərə yalnız mövcud vəziyyəti qiymətləndirməyə kömək edə bilməz, həm də gələcək strategiyalarını istiqamətləndirə bilər.

Bir biznes meneceri olaraq, şirkətinizi qiymətləndirmək üçün insan resurslarının səmərəliliyi düsturundan istifadə etməyi öyrənməlisiniz.

Bu, hansı şöbələrin dəyər yaratdığını və hansı şöbələrin ümumi performansı aşağı saldığını aydın şəkildə görməyə imkan verir.

Bu, işçiləri işə götürərkən, işdən çıxararkən və genişlənərkən rasional qərarlar qəbul etməyə imkan verir.

Bu, ehtiyatsız genişlənmənin qarşısını almağa və genişlənmə üçün ən yaxşı fürsətlərdən istifadə etməyə kömək edə bilər.

İnsan səmərəliliyi düsturu nəzəriyyə deyil, praktik tətbiqdir.

Bu, şirkətin yüksəlişini və enişini müəyyən edə bilər.

Beləliklə, bu gündən etibarən bu "mənfəət və əmək haqqı ölçüsünü" götürün və biznesinizi ölçmək üçün istifadə edin.

Yalnız insan səmərəliliyini tam başa düşməklə biznes rəqabətində məğlubedilməz qala bilərsiniz.