Elektron ticarət şirkətləri il sonu bonusları verməlidirmi? Həqiqət sizi təəccübləndirə bilər.

İl sonu bonusları əslində bir çox şirkət üçün ən təhlükəli "zaman bombası"dır.

Şişirtdiyimi düşünə bilərsiniz, amma həqiqət budur.

çoxluElektron ticarətRəis il sonu bonusunu komandanın "balastı" kimi qəbul etməyə öyrəşmişdi, lakin bonuslar paylandıqdan qısa müddət sonra işçi axını nisbətinin kəskin şəkildə artdığını aşkar etdi.

Bu təsadüf deyil; mexanizmin özündə problem var.

İl sonu bonuslarının ənənəvi məntiqi çökməkdədir.

Ənənəvi şirkətlər işçiləri saxlamaq üçün il sonu bonuslarından istifadə etməyi sevirlər.

Onlar inanırlar ki, ilin sonunda müəyyən məbləğdə pul aldıqları müddətcə işçilər minnətdar olacaq və qalacaqlar.

Amma reallıq budur ki, bir çox insan pulu aldıqdan dərhal sonra pulu geri qaytarır.

为什么?

Çünki il sonu bonusları psixoloji səviyyədə motivasiyadan daha çox "kompensasiya"ya bənzəyir.

İşçilər ürəklərində bilirdilər ki, bu pul il boyu çəkdikləri zəhmətin "son ödənişi" idi, əlavə sürpriz deyil.

Beləliklə, son ödənişi aldıqdan sonra şirkətlə əməliyyatlarını başa vurduqlarını hiss etdilər və ayrılmaq təbii bir məsələ idi.

Elektron ticarət sənayesinin unikal xüsusiyyətləri il sonu bonuslarının çatışmazlıqlarını müəyyən edir.

Elektron ticarət şirkətləri ənənəvi istehsal şirkətlərindən fərqlidir.

Elektron ticarət sürətli və yüksək dinamikdir və komandalardan davamlı motivasiyanı qorumağı tələb edir.

İlin sonunda mükafatların cəmləşdirilməsi işçiləri il ərzində "qeyri-müəyyənlik" vəziyyətində qoymağa bərabərdir.

Onlar ilin sonuna qədər pulu alıb-almayacaqlarını və ya nə qədər alacaqlarını bilmirlər.

Bu qeyri-müəyyənlik onların həvəsini azalda bilər.

Daha da pisi odur ki, bir çox elektron ticarət şirkətləri ilin sonunda performans dəyişkənliyinə görə bonusları azaldır və bu da komanda əhval-ruhiyyəsinin dərhal aşağı düşməsinə səbəb olur.

Niyə komandanı bir il gözlətdirməlisən?

Təsəvvür edin ki, marafon qaçırsınız.

Əgər kimsə sizə yalnız finiş xəttinə çatdıqdan sonra su gətirə biləcəyinizi desəydi, özünüzü çarəsiz hiss edərdinizmi?

Əgər kimsə sizə hər kilometrdə su versə, daha uzun və daha sabit qaça bilməzdinizmi?

İl sonu bonusu "son nöqtədəki su" kimidir.

Çox gec gəldi və təsirsiz oldu.

Həqiqətən təsirli təşviqlər, komandanın hər mərhələdə özünü dəstəkləndiyini hiss etməsini təmin etmək üçün "vaxtında su" kimi olmalıdır.

Davamlı motivasiya e-ticarət komandaları üçün müalicədir.

Bir çox sahibkar soruşur ki, əgər il sonu bonusları vermirsinizsə, komandanızı necə motivasiya edirsiniz?

Cavab sadədir: orijinal il sonu bonus büdcəsini bölün və hər ay bölüşdürün.

Bunu etməyin bir neçə üstünlüyü var:

Birincisi, işçilər hər ay özlərini tanındıqlarını hiss edə bilərlər.

İkincisi, komandanın həvəsi daha sabitdir və ilin sonunda "bonus sonrası istefa dalğası" olmayacaq.

Üçüncüsü, müdir ilin sonunda pul vəsaitlərinin hərəkətini daha yaxşı idarə edə və qəfil böyük təzyiqdən qaçına bilər.

İl sonu bonuslarının psixoloji tələsi

İl sonu bonuslarının da gizli yan təsiri var.

Bu, işçilərə şirkətin "pul qazandığı" hissini verir.

Bir çox insan bütün il boyu çox çalışdıqlarını, amma layiq olduqları mükafatı almaq üçün ilin sonuna qədər gözləməli olduqlarını düşünərək kin saxlayır.

Bu psixoloji boşluq onların şirkətə qarşı etimadsızlığına səbəb ola bilər.

Etibar qırıldıqdan sonra heç bir pul insanları saxlaya bilməz.

Elektron ticarət şirkətlərinin daha çevik təşviq mexanizmlərinə ehtiyacı var.

Elektron ticarət sənayesində rəqabət şiddətlidir və istedadları qorumaq hər zamankindən daha vacibdir.

Ümidlərinizi il sonu bonuslarına bağlamaq əvəzinə, çevik təşviq mexanizmi yaratmaq daha yaxşıdır.

kimi:

• Aylıq performans bonusu
• Layihənin tamamlanması bonusu
• Ani təsdiq və kiçik qırmızı zərflər

Bu metodlar parçalanmış görünə bilər, lakin onların təsiri il sonu bonuslarından daha güclüdür.

Elektron ticarət komandasının idarə olunması yalnız təşviqlərə əsaslanırmı? Həqiqət: Standartlaşdırma fundamental həllin açarıdır!

Bir çox müdir inanır ki, pul verməyə davam etdikləri müddətcə komandalarının həvəsini qoruyub saxlaya bilərlər.

Lakin, elektron ticarətin mahiyyəti sistemli fəaliyyətdir.

Əgər proses standartlaşdırılmayıbsa və qaydalar aydın deyilsə, heç bir təşviq problemi həll etməyəcək.

Standartlaşdırma komandalar daxilindəki qarşıdurmanı azalda, səmərəliliyi artıra və stimulların həqiqətən təsirli olmasına imkan verə bilər.

Başqa sözlə, təşviqlər yanacaq, standartlaşdırma isə mühərrikdir.

Niyə bu qədər insan hələ də il sonu bonuslarına diqqət yetirir?

Əslində, bir çox müdir sadəcə "vərdiş" üzündən il sonu bonusları verir.

Onlar il sonu bonuslarının verilməməsinin şirkətin xəsis görünməsinə səbəb olacağını düşünürdülər.

Amma həqiqət budur ki, işçilər ədalət və vaxtında tanınma ilə daha çox maraqlanırlar.

Əgər onlara hər ay dəyərli olduqlarını hiss etdirə bilsəniz, onlar...Dolaşıqİl sonu bonusu.

Bu ildən başlayaraq, gəlin tamamilə dəyişiklik edək.

Əgər həmişə il sonu bonusları vermisinizsə, bu il komandanıza açıq şəkildə deyə bilərsiniz: bu, sonuncu dəfə olacaq.

Daha sonra, gələn ilin mart ayından etibarən büdcə aylıq ödənişlərə bölünəcək.

Bu yanaşma təkcə komandanı motivasiya etmir, həm də şirkəti daha sağlam edir.

Nəticə: Mənim baxışlarım və düşüncələrim

Məncə, il sonu bonusları sənaye dövrünün məhsuludur.

Sürətlə inkişaf edən elektron ticarət sənayesində bu, öz mənasını itirib.

Bir komandanı həqiqətən hərəkətə gətirən şey davamlı təşviq və dərhal tanınmadır.

Korporativ idarəetmənin əsasını birdəfəlik "böyük addım" deyil, uzunmüddətli "incə və tədricən təsir" təşkil edir.

Mürəkkəb bir şəkildə desək: motivasiyanın mahiyyəti birdəfəlik pul kompensasiyası deyil, davamlı psixoloji müqavilə qurmaqdır.

cəmləşdirmək

• İl sonu bonusları çox vaxt işçilərin işdən çıxarılmasına səbəb olur.
• Elektron ticarət sənayesinin birdəfəlik il sonu bonuslarına deyil, davamlı təşviqlərə ehtiyacı var.
• İl sonu bonus büdcəsini hər ay üzrə paylamaq daha təsirli olur.
• Yalnız vaxtında tanıma və çevik mexanizmlər istedadı həqiqətən qoruyub saxlaya bilər.

Beləliklə, əgər siz elektron ticarət sahibkarısınızsa, dəyişiklik etmək üçün ən yaxşı zaman indidir.

İl sonu bonuslarına ümid bağlamağı dayandırın.

İndidən başlayaraq, komandanızın hər ay özünü dəyərli hiss etməsi üçün təşviq mexanizmlərinizi yenidən dizayn edin.

Beləliklə, şirkətiniz həqiqətən daha da irəli gedə bilər.