Klodun tək nəfərlik inkişaf komandası, 10 aydır problemsiz işləyən və birbaşa təkrar istifadə edilə bilən süni intellekt iş axınını təqdim etdi!

İnana bilərsinizmi? Bazar kapitallaşması 3800 milyard dollar olan ən yaxşı şirkətAIŞirkətin inkişaf komandası yalnız bir nəfərdən ibarətdir!

Bu, zarafat deyil, Anthropic-in başına gələn əsl hekayədir.

Daha da təəccüblüsü odur ki, texniki təcrübəsi olmayan bu üzv təkbaşına pullu axtarış və sosial reklamları dəstəkləyir.SEOBütün böyümə işləri tamamlandı və tam 10 ay ərzində sabit işlədi.

Bu yaxınlarda o, Kloddan istifadə edərək qurduğu üç əsas süni intellekt iş axınını açıqladı və bununla da "böyümə qrupları" haqqında təsəvvürümüzü tamamilə alt-üst etdi.

Anthropic (Claude) inkişaf komandasını təkbaşına daşıyan üzvün adı çəkilir Austin Lau.

• VəzifəAntropik Böyümə Marketinq Rəhbəri
• Ümumi məlumat:Texniki biliyim yoxdur və kod yaza bilmirəm.Əvvəllər heç vaxt proqramlaşdırma ilə tanış olmamışdım.
• Vəzifələr: Təkbaşına məsuliyyət daşıyırÖdənişli axtarış, sosial reklam, SEO, tətbiq mağazası optimallaşdırması,E -poçt marketinqiçoxkanallı böyümə səyləri
• QeydQiymətləndirmədə 3800 milyard dollar ŞirkətTək nəfərlik komanda təxminən 10 aydır ki, sabit şəkildə fəaliyyət göstərir.
• Əsas Metodlar:keçir Klod Kodu Səmərəliliyin 100 qat artmasına nail olmaq üçün 3 süni intellektlə avtomatlaşdırılmış iş axını qurun.

Birinci strategiya: Hər şeyi eyni anda etməyə çalışmaq əvəzinə, süni intellektini müxtəlif rollara bölün.

Süni intellektdən istifadə edərkən bir çox insan bütün tapşırıqları bir anda yerinə yetirməyə meyllidir.

Bunun nəticələri?KopiraytinqBu, orta səviyyəli reklam və aşağı səmərəliliklə bir qarışıqlıqdır.

Lakin bu böyümə meneceri bunun əksini etdi.

O, tapşırığı çox kiçik addımlara böldü: bir agent 30 sözdən çox olmayan başlıq yazmaqdan məsul idi, digəri isə 90 sözdən ibarət təsvirə diqqət yetirirdi.

Bu "montaj xətti tipli əmək bölgüsü" süni intellekt məhsul keyfiyyətini əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdırır.

Bir neçə dəqiqə ərzində yüzlərlə surət toplu şəkildə yaradıla bilər.

Bu, süni intellektlə hər şeyin öhdəsindən gələn köməkçi kimi deyil, fədakar bir işçi kimi davranan tipik bir "zavod düşüncə tərzi"dir.

Nüfuzlu tədqiqatlar həmçinin qeyd edir ki, "tapşırıqların bölüşdürülməsi süni intellekt tərəfindən yaradılan məzmunun dəqiqliyini və ardıcıllığını əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdıra bilər." (Mənbə: Harvard Business Review)

İkinci strategiya: API ilə işləyən proseslərə diqqət yetirin və onları tam şəkildə avtomatlaşdırın.

Təkrarlanan tapşırıqlar ən çox vaxt aparandır.

O, bunu anladı və avtomatlaşdırma vasitələri hazırladı.

Məsələn, Figma plagini yaratmaq üçün süni intellektdən istifadə etmək, bir kliklə dizayn şablonlarına surətin tətbiq olunmasına imkan verir və 0.5 saniyədə 100 müxtəlif ölçülü reklam şəkli yaradır.

Məsələn, avtomatik məlumat sorğusunu aktivləşdirmək üçün Meta reklam sisteminə birbaşa qoşulmaq üçün MCP server qura bilərsiniz.

Bu o deməkdir ki, əvvəllər dizaynerlər, əməliyyat heyəti və məlumat analitikləri arasında əməkdaşlıq tələb edən tapşırıqlar indi tək bir şəxs tərəfindən yerinə yetirilə bilər.

Bu, təkcə səmərəliliyin artırılması ilə bağlı deyil, həm də təşkilati strukturun yenidən formalaşdırılması ilə bağlıdır.

McKinsey hesabatında bir dəfə vurğulanırdı ki, "avtomatlaşdırma şirkətlərə marketinq xərclərində 40%-ə qədər qənaət etməyə imkan verir". (Mənbə: McKinsey Digital)

Üçüncü strategiya: Əvvəlcədən iş axınları qurun və yaddaş sistemlərindən istifadə edin.

Bir çox insan süni intellektdən istifadə edərkən ani həllər axtarır.

Lakin o, əvvəlcə Klodla birlikdə tam icra addımlarını ətraflı planlaşdırmağı seçdi.

Hər yerləşdirmənin uğurlarını və uğursuzluqlarını saxlamaq üçün yaddaş sistemi qurun.

Kontent yaratarkən, Klod tarixi səhvlərdən qaçınmaq üçün avtomatik olaraq uğurlu yolu çağıracaq.

Bu, süni intellektini "təcrübə beyni" ilə təchiz etmək kimidir, onu artıq birdəfəlik alət deyil, daim inkişaf edən bir tərəfdaş halına gətirir.

Nəticədə, kopiraytinq müddəti 2 saatdan 15 dəqiqəyə endirildi və yaradıcı çıxış səmərəliliyi on qat artdı.

Bu, "böyüməni sındırmağın" əsl ruhudur.

3800 milyard dollar dəyərində olan bir şirkətin inkişaf qrupunu bir nəfərin dəstəkləməsi nə deməkdir?

Bu, səmərəliliyin sadə bir hekayəsi deyil.

Bu, təşkilatların gələcək istiqamətini ortaya qoyur: kiçik komandalar, hətta tək nəfərlik komandalar, əvvəllər onlarla insanın iştirakını tələb edən işləri süni intellekt vasitəsilə yerinə yetirə bilərlər.

Bu, təkcə ənənəvi müəssisələr üçün bir çağırış deyil, həm də istedad strukturunun yenidən formalaşdırılmasıdır.

Texniki biliyi olmasa da, bu üzvün mürəkkəb inkişaf tapşırıqlarını yerinə yetirmək üçün süni intellektdən istifadə edə bildiyini gördünüzmü?

Bu, gələcək rəqabətin kod yaza bilməyinizdə deyil, ağlabatan iş axını dizayn edə bilməyinizdə olacağını göstərir.

Mənim fikrim: Süni intellekt əvəzedici deyil, bir vasitədir.

Bir çox insan süni intellektin insanları əvəz edəcəyindən narahatdır.

Lakin Klodun vəziyyətinə əsasən, süni intellekt daha çox rıçağa bənzəyir.

Bu, bir nəfərin bütün böyümə sistemindən istifadə etməsinə imkan verir.

Əsl dəyər bundadır: səmərəli bir iş axını dizayn edə bilən hər kəs süni intellekt gücünü idarə edə biləcək.

Bu, mənə Peter Drucker-dən bir sitat xatırladır: "Səmərəlilik işləri düzgün görməkdir, effektivlik isə düzgün işləri görməkdir."

Süni intellekt səmərəliliyi maksimum dərəcədə artırır, insan müdrikliyi isə effektivliyi müəyyən edir.

Nəticə

3800 milyardlıq bazar kapitallaşması ilə Klod tək nəfərlik böyümə komandası ilə süni intellekt gücünü nümayiş etdirib.

Üç əsas iş axını — əmək bölgüsü, avtomatlaşdırma və yaddaş sistemləri — sadəcə alətlər deyil, həm də gələcəyin təşkili üçün paradiqmalardır.

Bu, bacarıqları nümayiş etdirməklə bağlı deyil; bu, trendlə bağlıdır.

Gələcəkdə süni intellekt iş axınlarını necə dizayn etməyi bilən insanlar müəssisələr üçün ən qıt mənbəyə çevriləcəklər.

Buna görə də süni intellektlə oyuncaq kimi davranmağı dayandırın.

Biznesinizi inkişaf etdirmək üçün bundan bir vasitə kimi istifadə edin.

Çünki bu dövrdə əsl güclülər ən çox resursa sahib olanlar deyil, ən az resursla ən böyük dəyər yarada bilənlərdir.

"Süni intellekt əvəzedici deyil, çoxaldıcıdır. İş axınlarına yiyələnənlər gələcəyin sükançılarıdır."