Daha yaxşı bir özünə necə çevrilmək olar?Gələnlər qrupda sürətli irəliləyiş əldə etsinlər və daxili güc üsulu

10 pilləni necə böyütmək olar? "10 qat daha yaxşı" böyümə, mükəmməl bir insana çevrilməyə icazə verin!

Cəmi 5 il ərzində 0-dan 1400 milyon VIP istifadəçiyə qədər orta illik artım tempi 10 dəfədir.Bunu necə bacardınız?

• Chen Weiliangdostla tanışElektron ticarətSahibkarlar, etdikləri VIP ödənişli oxumaqdır.
• İllik orta hesabla 5 dəfə - 10-dan 0 milyon VIP ödənişli istifadəçiyə qədər böyümək üçün ona cəmi 1400 il lazım oldu.
• Bu məqaləChen WeiliangŞəxsən paylaşdığı "10 qat daha yaxşı" böyümə metodologiyasını ümumiləşdirdi.

Əgər siz də onun kimi 10 qat daha sürətli böyümək istəyirsinizsə, inanıram ki, bu məqalə sizin üçün faydalı ola bilər ^_^

10 qat daha yaxşı nədir?

tez-tez suallar verin: Bu yaxınlarda 10 dəfə böyümək mümkündürmü?

• Bu yanaşma "10x daha yaxşı" zehni model kimi tanınır.
• “Exponensial Organisation” adlı kitabda deyilir: Əgər sizin məhsulunuz və ya satış metodunuz bu cəmiyyətin 10 qat artımını gətirmirsə, o zaman eksponensial təsir göstərmək mümkün deyil.

Artımın ən böyük düşməni “ətalət”dir.

Böyümək üçün 1-ci şərt:Məzmun kifayət qədər yaxşıdır.

• SEOistiqamətləndirilmiş trafik vəKopiraytinqMəzmun kifayət qədər yaxşıdırsa, çevrilmələr və əməliyyatlar təbii olaraq kifayət qədər yaxşıdır.

Böyümək üçün ilk vacib şey:təxəyyül

• Məkanı təsəvvür edin və ən əsası "ətalət"lə mübarizə aparmaqdır.
• Biz həmişə ətalətlə bağlı olmuşuq, ona görə də həmişə komandadan 10 qat daha yaxşı olmasını istəməliyik.

Kifayət qədər yaxşı məzmun nədir?

Böyümənin əsası məzmunun kifayət qədər yaxşı olması olmalıdır:

• Kifayət qədər yaxşı bir məhsul çox həyəcan vericidir və birbaşa ətrafınızdakı insanlara qulaq asmalı olduğunuzu söyləyərək göndərilir.
• Məzmunu başqaları üçün dostları ilə paylaşmaq üçün bu stimul yaratmaq üçün kifayət qədər yaxşı etmək lazımdır.
• Bunu dostlarınızla paylaşmasanız, ona bir az borclu olduğunuzu hiss edirsiniz (bu, çox vacib bir əsasdır).

Məzmun üçün xüsusilə vacib olan 1 cümlə

“10 nəfərin “hə” deməsinə icazə verməkdənsə, qoy əvvəlcə 100 nəfər qışqırsın”.

• İstifadəçiləri bir-bir qışqırmağa məcbur etməlisiniz və bu qışqıran istifadəçilər sizə digər müştəriləri tanıtmaqda kömək etməyə hazırdırlar.

Böyümənin əsası istifadəçilərə "aha an"a tez daxil olmaq imkanı verməkdir:

"Aha! Nəhayət, bunun nə etdiyini başa düşdüm".

• İstifadəçilərə bu məhsulun çox yaxşı olduğunu hiss etsin və bu əsasda böyümə haqqında danışa bilərik.
• Əgər bunu edə bilmirsinizsə, onda bütün böyümə alətləri və metodologiyaları bir yük, hətta tələdir (və hər şey pul xərcləməkdir).

böyümə təfəkkürü

“Böyümək” istəyənlərin yaxşı inkişaf düşüncəsi olmalıdır.

Böyümə təfəkkürü nədir?

• Böyümə zehniyyəti ondan ibarətdir ki, mənim səhv etməyimə əhəmiyyət vermirəm, xəcalət çəkməyim məni maraqlandırmır.
• Məni maraqlandıran tək şey mənimdirHəyatDaim öyrənir və təkmilləşirsiniz.

Bütün komandanın bir istiqamətdə hərəkət edib etmədiyini nəzərə almalısınız:

• Biz təkrar etməyə və irəliləyiş əldə etməyə çalışırıq?
• Bu, böyümədən əvvəl ikinci çox vacib hazırlıqdır.

"Həyat üçün böyümək" Microsoft-u dəyişdirdi

Amerikada heyrətamiz bir şirkət var - Microsoft.

Microsoft mobil internet üçün darıxdı, telefon üçün darıxdı...

Microsoft-un Bill Gates CEO (CEO) adını hindistanlı "Satya" olaraq dəyişdirdi ▼

Satyanı ofisə gətirəndə Bill Qeyts zarafat etdi:

"Bu gün bizim məkanımız Windows Phone bazar payının ən yüksək olduğu yerdir, çünki dünyada heç kim ondan istifadə etmir, bu çox pis vəziyyətdir."

• Nokia-nın alınması böyük qiymət etiketi tələb etdi və sonda sövdələşmə uğursuz elan edildi və hamı Microsoft-un işinin bitdiyini düşünürdü.
• Microsoft-u bazar kapitalizasiyası reytinqində 4-ci yerə qaytarmaq üçün Satyaya 1 ildən az vaxt lazım oldu.
• O bunu necə etdi?Bunun çox mühüm əsas məqamı var - mentalitet.

Satya bir kitabdan istifadə etdi - "Həyat boyu böyümə" ▼

• Kitabı alıb bütün şirkətə payladı.
• Hər kəsin bir kitabı var və bu kitab Nyu York Universitetinin professoru tərəfindən yazılmış "Həyat üçün böyümək" adlanır.

Niyə şirkətin sahibinə Ömür Boyu Böyümə verirsiniz?

Çünki Satya şirkətə gələndə gördü ki, Microsoft-un bütün mədəniyyəti əvvəllər “ağıllı mədəniyyət” kimi danışdığımız şeydir.

Yəni, siz həmişə otaqda ən ağıllı insan olduğunuzu sübut edirsiniz, istər işə götürmə, istərsə də görüş, müştəri ilə danışıqlar apararkən, ən ağıllı insan olduğunuzu sübut etməlisiniz.

Beləliklə, Microsoft-un bütün mənzərəsi, çox uyğun bir cizgi filminə sahibdirlər, burada hamının başqasının başına silah var, ayağa qalx və bütün günahın sənin olduğunu, hamı günahı üstünə atmağı yaxşı bacarır, bu da mənə əhəmiyyət vermədiyi üçün eynidir. Mən həmişə bu otaqda ən ağıllı olmaq istəyirəm...

Satya hər kəsə böyümək insanı olmaq istəyən hər kəsin böyümə düşüncəsinə sahib olması lazım olduğunu söyləmək üçün "Həyat boyu böyümə" kitabını seçdi.

Böyümə düşüncəsi deməkdir:

1. Səhv etməyim məni maraqlandırmır?
2. Sadəcə utanmağım məni maraqlandırmır?
3. Yeganə narahatlığım odur ki, irəliləyirəmmi?
4. Həyatım daim öyrənir, daim təkmilləşir və daim inkişaf edir.

İndi əsas vəzifələriniz hansılardır?

Bir çox inkişaf komandalarının heç bir kritik vəzifəsi yoxdur, buna görə də patron düzəldilməli olan bütün dəlikləri görür:

• Müdir görəndə ki, şirkətin yamaqları lazım olan boşluqlarla doludur, hər dəfə danışanda müdirin diqqəti fərqli olur.
• Bu yer təmir olunsa da, orada sızma var.
• Boss daim gəminin boşluqlarını düzəldəndə, gəmi yalnız geri dönə bilər, çünki işçilər hara getdiyimizi bilmirlər?

Rəhbərlər bilməlidirlər ki, son ay üçün əsas vəzifələrimiz nələrdir?

• Yəni mən heç nə etmirəm, bu işi qabağa çəkməliyəm və missiya da budur.

missiya üçün kritik vəziyyət

2014-cü ilin əvvəlində AWechatKomanda işə başladı "Viral marketinqsistem":

• Sistem istifadəçilərə yeni istifadəçilər əldə etmək üçün QR kodu yönləndirməsindən istifadə etməyə imkan verir.
• O zaman şirkət rəhbərləriXarakterKomandaya deyin: "Bizim əsas vəzifəmiz QR kod sistemi qurmaqdır və başqa şeylərə məhəl qoyula bilməz."
• O zaman APPProqram təminatıOnlar yenicə bacarıblar və böyük təzyiq altındadırlar...
• Hətta şirkət rəhbərinin ona hər gün zəng vuran anası belə, proqramdan istifadənin çətin olduğundan şikayətlənir: daxil olmaq üçün klikləyin və geri qayıt, kitabı tapa bilmir.

Komanda lideri olaraq hər gün bu qədər təzyiq altında olanda və tənqid olunanda bunu komandanın öhdəsinə buraxa bilməzsən.

• Yəni hər dəfə şirkətə gedəndə yalnız bir şey soruşurdu, QR kodu hazırdırmı?
• Başqa məsələlərlə maraqlanmır, bütün şikayət və şikayətlər ona hesablanır.
• O, insanlara ancaq deyə bilər ki, komandamız çox biabırçıdır, əsas da ona görə ki, özü yaxşı iş görəcək.

yeni mediaƏgər şirkət uğurla inkişaf etmək istəyirsə, ən vacib şey parlaq nöqtələri tapmaqdır (əsas vəzifələr):

• yalnızYerləşdirməBizi təyinatımıza aparan məqamlar (kritik missiya).
• Əgər səhvləri düzəltməyə davam etsək, bu, yalnız bir-birimizi görməməyimizə səbəb olacaq.
• Liderlik tərəfdən özümüzü təkmilləşdirməyi, düşüncə tərzini təkmilləşdirməyi bacarmalıyıq.

Uğursuzluqları və səhvləri görməkdən utanmayın:

• Özünüzü aşağı itələyin, parlaq nöqtələr tapmaq üçün çox çalışın və şirkətə tərəqqi istiqamətini tapmasına icazə verin.
• Liderlik hər zaman hər hansı bir şirkət üçün çox vacib olacaqdır.

Böyümə komandaları şöbələri keçməli və tez sınaqdan keçirməlidir

Bazarda böyümək istəyirsinizsə:

• Heç vaxt marketinq departamentindən 3 nəfəri bir nəfər formalaşdırmaq üçün seçməyinWechat marketinqiBöyümə qrupu.
• Çünki onların maliyyə şöbəsi, texniki şöbə və məhsul şöbəsi ilə mütləq problemləri olacaq.

Uğurlu bir təcrübə ilə qarşılaşsanızİctimai hesabın təşviqiNecə:

• Onu tərk edəcəksən ki, bizim əlimizdə daha bir yeni hiylə varVeb Təbliğatmetod.

Əgər uğursuz bir işiniz varsaİcma Marketinqitəcrübə:

• Narahat olmayın, sadəcə növbətini edin.
• Bir-bir, sürətli təcrübələr.

UI:

• Çoxsaylı sürətli təcrübələrdən sonraDrenajın təşviqiproqram, siz daha çox olacaq网络 营销bacarıqlar və inkişaf yolları.

"10x daha yaxşı" böyümə metodologiyası

tez-tez suallar verin: Bu yaxınlarda 10 dəfə böyümək mümkündürmü?

1) Məzmun kifayət qədər yaxşıdır:

• “10 nəfərin “hə” deməsinə icazə verməkdənsə, qoy əvvəlcə 100 nəfər qışqırsın”.
• Məzmun istifadəçiləri tez bir zamanda "aha an"a cəlb etmək üçün kifayət qədər yaxşıdır:

2) Komanda dəyərləri və mentaliteti:

• Komanda böyüməzsə, hər gün bir-birinizi günahlandırın və bir-birinizi günahlandırın; hər kəs ən ağıllı olduğunu sübut etməlidir; o zaman böyümə bunu edə bilməz.

• Bütün komandanın bir istiqamətdə hərəkət edib etmədiyini nəzərə almalısınız:

  • Biz təkrar etməyə və irəliləyiş əldə etməyə çalışırıq?
  • Bu, böyümədən əvvəl ikinci çox vacib hazırlıqdır.

3) Son ay üçün əsas vəzifələrimizin nə olduğunu bilməlisiniz?

• Yəni mən heç nə etmirəm, bu işi qabağa çəkməliyəm və missiya da budur.
• Yalnız əsas məqamları tapmaq (kritik missiya) bizi hədəfimizə aparacaq.
• Əgər səhvləri düzəltməyə davam etsək, bu, yalnız bir-birimizi görməməyimizə səbəb olacaq.

4) Böyümə komandası mexanizminin dizaynı:

• Şöbələrarası əməkdaşlıq tələb olunur.

Asanlıqla və xoşbəxtliklə uğur qazanmaq istəyirəm

Əksər insanlar seçəcəklər: Mən asanlıqla və tez uğur qazanmaq istəyirəm.

Ancaq onu iş yerində görməyə gedəndə tapa bilərsiniz:

• Gördüyü bütün işlər özünü çətin istiqamətlərə aparırdı.
• Çünki şüuraltımızda asanlıqla və tez gələ biləcək şeyləri qəbul etmirik.
• Əgər şüuraltısınızsa və bir işə başlamağın asan və zövqlü ola biləcəyinə inanmırsınızsa, yüksək sürətlə inkişaf edə bilməzsiniz, bütün bunlardan həzz ala bilməzsiniz.

Valideynləriniz, müəllimləriniz və direktorlarınız kiçik yaşlarından aşılayırlar:

• alçaldılmaya dözməlidir;
• Çətinliyə dözmə, üstün insan olmaq çətindir;
• Çində və Qərbdə hər şey sizə çətinliyə dözməli olduğunuzu söyləyir.

Ürəyinizlə inanmırsınız ki, bir insan asanlıqla və xoşbəxtliklə bir işə başlaya və uğur qazana bilər.

İnanmadığınız zaman bildiyiniz ən qorxulu şey Karl Qustav Yunqun dediyidir:

"Şüuraltınız şüurunuza girə bilmədikdə, bu sizin taleyinizdir."

beynin daxili quruluşu

Beynimizdə bunlar var: beyin qabığı, beyin medullası, bazal qanqliya, yan mədəcik

• Beyin qabığı öyrənməyə cavabdehdir.

Ayaqqabılarını bağlayan 2 yaşlı uşağın korteksi çox aktivdir, çünki o, öyrənir.

10 yaşında ayaqqabının bağı bağladığını görəndə beyin qabığı artıq bildiyi üçün aktiv deyil.

• O, beyin qabığının altına, "bazal qanqliya" adlanan yerə gedəcək:
• Bazal qanqliya bilinçaltı zehnimizin saxlandığı yerdir.
• Bir şey etmək üçün beyninizi istifadə etmək lazım deyil.

Bir işə başlamağın çox asan və xoşbəxt ola biləcəyinə alt şüurunuza inanmırsınızsa, yüksək sürətlə inkişaf edə bilməzsiniz və bütün bunlardan həzz ala bilməzsiniz.

Niyə biznesə başlamağın asan və xoşbəxt ola biləcəyinə inanırsınız?

1. Çünki mənim gördüyüm iş cəmiyyətə töhfə verir.
2. İnanıram ki, cəmiyyət mənim etdiklərimi qəbul edəcək.
3. Sonra inanıram ki, kadrlar idarə etməkdə çox yaxşıdır, çünki inanıram ki, insanlar fitrətən yaxşı, insanlar isə təbiətcə yaxşıdır.
4. İnanıram ki, öyrənmə cəmiyyəti işıqlandıra bilər və işçilərim buna inanır, ona görə də düşünürəm ki, onlar bunu məndən daha yaxşı bacaracaqlar.
5. Eyni zamanda, inanıram ki, kanal distribyutorlarım mənim kimi idealistlərdir, öz şəhərlərindəki insanlara daha böyük töhfələr verməyə hazırdırlar.

Beləliklə, idarəetmə başqalarının xoş niyyətini maksimum dərəcədə artırmaqdır:

• Əgər insanın şüuraltında çoxlu mücadilə, məşəqqət, insan fitrətinə xas olan şər haqqında fərziyyələr varsa, o zaman o, hər cür işlər görəcək və özü də bilmədən başqalarında bədxahlıq oyatacaq.
• Həqiqətən sübut edəcəksiniz ki, şüuraltı həqiqətən asan deyil və işlər getdikcə çətinləşəcək və gərginləşəcək.

Amma cəmiyyətə töhfə verdiyinizə inanırsınızsa, cəmiyyət sizə pis münasibət göstərməz.

• Bu dəfə ətrafınızda yavaş-yavaş çölə çıxan yaxşı insanlar tapacaqsınız və adi insanları yaxşı insanlara çevirə bilərsiniz.
• Buna görə də ümid edirəm ki, məzmun sahibkarlığı və e-ticarət əməliyyatları ilə məşğul olanlar ilk növbədə psixoloji olaraq özlərini düzəltməlidirlər.
• Qəlbinizdə kifayət qədər enerji, kifayət qədər günəş işığı və güc olduqda, insanlarla dəyərli məzmun paylaşmaq qabiliyyətiniz var.

Aşağıdakılar sizə faydalı ola biləcək kopirayterin planlaşdırılması və yazı üsullarıdır▼

🔗Yüksək keyfiyyətli məqalələri necə yazmaq olar? Asanlıqla yaxşı bir esse yazmaq üçün məsləhətlər

🔗Ənənəvi müdirlər məqalə yazmaqla necə pul qazanırlar? Onlayn Marketinq Yazı Metodları

🔗Kreativ surəti necə yazmaq olar? İdman zalı WeChat reklam nüsxəsi nümunəsi