У чым заключаецца асноўная канкурэнтаздольнасць канкурэнцыі на працоўным месцы? Як эфектыўна павысіць канкурэнтаздольнасць на працоўным месцы?

Кажуць, што ў супрацоўнікаў павінна быць мысленне начальніка. Карыстальнікі сеткі пыталіся, як я магу зрабіць сябе больш канкурэнтаздольным на працоўным месцы, калі мне 28 гадоў?

Ядром канкурэнтаздольнасці канкурэнцыі на працоўным месцы павінна быць мысленне начальніка

Гэта падобна на тое, як дзелавыя людзі павінны мець карыстальніцкае мысленне, выдатныя працоўныя людзі павінны мець мысленне боса (кіраўніка).Каб рабіць рэчы з пункту гледжання боса, вам трэба зразумець, якім людзям бос гатовы даць магчымасці.

Павінен быць бізнес-прафесіяналам, моцным кіраўніком, ініцыятыўным, жадаючым вучыцца і гатовым вучыцца.Уменне добра гаварыць таксама важна, але недастаткова проста сказаць, што вы не ўмееце гэтага рабіць. (За выключэннем сістэмы)

Адным словам, думайце, што думае начальнік, і турбуйцеся аб тым, пра што хвалюецца начальнік.

Акрамя таго, вы павінны быць псіхічна падрыхтаваны. Вы занадта моцныя і становіцеся правай рукой боса. Вашы калегі будуць выцясняць вас, таму трэба быць асцярожным.

Калі вы можаце дасягнуць добрых адносін з абодвух бакоў, гэта талент. Калі не, вам трэба добра падумаць, хто дасць вам павышэнне і павышэнне заробку?

Як эфектыўна павысіць канкурэнтаздольнасць на працоўным месцы?

1. Назапашвайце больш вопыту работы

Незалежна ад таго, у якой галіны вы працуеце, чалавек з найбольшым вопытам работы і здольнасцямі - гэта чалавек, якога больш за ўсё цэніць кіраўнік кампаніі і якому давяраюць калегі.куды б вы ні пайшлі.

Калі вы хочаце павысіць канкурэнтаздольнасць на працоўным месцы, давайце пачнем з самага базавага вопыту.

2. Умейце выкарыстоўваць тэкст для зносін, каб пазбегнуць страты інфармацыі

Ёсць у асноўным два спосабу зносін, адзін - гэта форма імгненнай сувязі памяці, напрыклад, вусная размова, напрыклад, размова і тэлефон.Сляды скончацца, калі яны скончацца, і я падумаю пра іх пазней, засталося няшмат;
Іншая форма зносін - напісанне тэкставых паведамленняў, лістоў і г. д., што называецца пастаяннай камунікацыяй у памяці.

Гэты тып сувязі гарантуе цэласнасць інфармацыі і можа быць захаваны і адкладзены.

Такім чынам, на працоўным месцы, калі вы хочаце больш дакладна перадаць свой голас і меркаванне іншым, вы павінны ўмець выкарыстоўваць словы, што таксама можа палепшыць вашу канкурэнтаздольнасць на працоўным месцы.

3. Не вінны кампаніі, няхай бос павінен вам

Як добрага работніка, ваша працаздольнасць заўсёды крыху вышэйшая за зарплату.

Калі ваша працаздольнасць значна перавышае ваш заробак, вы не зможаце застацца адразу і больш не будзеце супрацоўнікам кампаніі;

Калі працаздольнасць адпавядае заробку, грошы возьме начальнік кампаніі.Акрамя таго, ён не заўсёды хоча даць вам іншыя рэчы, напрыклад магчымасці, таму што ён вам нічога не павінен.

Такім чынам, каб праца была крыху больш, чым заробак, усё павінна быць крыху больш, чым чакае кіраўнік кампаніі.

Напрыклад, гэта можа быць выканана за адзін дзень, напрыклад, за паўтара дня. Гэтыя паўдня прызначаны не для прагляду тэлевізара, а для ранняга здачы, напрыклад, бос кампаніі першапачаткова выставіў вам канкрэтныя патрабаванні і папрасіў вас скласці план.

Прадастаўленне яму альтэрнатыў у нейкі момант - прагназаванне або загадзя ўстаноўка чаканняў боса кампаніі, а затым перавышэнне іх - таксама вельмі важны момант у "кіраванні босам кампаніі", калі ён добра выконвае сваю працу.

4. Ператварыце кропку ў пытальнік

Чаму кіраўнікам прадпрыемстваў часам не хапае лідэрскіх якасцей?

З-за таго, што ён быў занадта засяроджаны на словах, часта ўказваў падначаленым, што і як рабіць, а з людзьмі меў зносіны загадным тонам.

Пад ціскам такой каманднай працы супрацоўнікі знізу альбо стрымліваюць свае думкі, альбо стрымліваюць эмоцыі.

Трэба разумець, што сучасныя людзі любяць выкарыстоўваць свае ўласныя рашэнні, каб рабіць што-небудзь, і не любяць выкарыстоўваць рашэнні іншых, каб рабіць што-небудзь, асабліва ў кітайцаў, гэты характар ​​больш прыкметны.

Такім чынам, нават калі вы разумееце адказ, нават калі хочаце прымусіць кагосьці рабіць тое, што вы думаеце, ёсць іншы спосаб паведаміць, а менавіта ператварыўшы кропку ў пытальнік.

Таму на працоўным месцы і кіраўнікам, і супрацоўнікам варта загадзя падрыхтаваць планы пытанняў.

На гэтым этапе ператварэння кропкі ў знак пытання вы можаце спытаць, што хочаце, і атрымаеце тое, што просіце.

Калі вы нічога не атрымліваеце, гэта павінна быць таму, што вы не прасілі.

Гэта азначае, што лідэрства на працоўным месцы, уплыў на працоўным месцы, прэстыж і эмоцыі - усё гэта звязана з формай зносін.

5. Здольнасць схопліваць разведвальную інфармацыю

Уступаючы ў эпоху імклівага «абясцэньвання» ведаў, калі своечасова не абнаўляць вывучаныя ў школе рэчы, яны хутка не паспяваюць за часам.

Аднак жадання бесперапыннага навучання недастаткова.

Больш важна ведаць, як эфектыўна "шукаць золата" ў вялікай колькасці інфармацыі і быць у курсе важнай інфармацыі.

Сёння хуткасць - гэта розніца паміж поспехам і няўдачай.

Той, хто валодае большай сілай разведкі, возьме на сябе ініцыятыву, каб перамагчы.

Такім чынам, цяпер «збор разведвальнай інфармацыі» ўнесены ў спіс «абсалютна неабходных працоўных навыкаў».

Некаторыя людзі кажуць, што калі я выканаю ўсё вышэйпералічанае, мяне не падвысяць і не павысяць.Як зрабіць?

Верце, што на наступнай працы вы атрымаеце ўсё, чаго заслугоўваеце.

У чым розніца ўнутры сістэмы?

Унутры сістэмы можна размаўляць і пісаць.Няважна, робіш ты гэта ці не.

Базавыя прафесійныя якасці: умець рабіць справы і быць мерным; адпавядаць патрэбам у развіцці начальніка (кампаніі).

Начальнік таксама павінен прытрымлівацца пункту гледжання супрацоўніка і зразумець, чаму ён робіць шмат працы за вас. Часы змяніліся, і стары спосаб рабіць рэчы не будзе працаваць. Вось некалькі ключавых момантаў:

1. Немагчыма маленькая кампанія набраць таленавітага чалавека, таленавіты чалавек або пойдзе на вялікі завод за высокі заробак, або вы будзеце з ім супрацоўнічаць, каб падзяліць грошы.
2. Не перашкаджайце супрацоўнікам чапаць рыбу, незалежна ад таго, колькі правілаў вы ўсталёўваеце, гэта бескарысна.Задачу трэба выканаць.
3. Спадзявацца на грашовыя стымулы больш эфектыўна, чым спадзявацца на сістэмы.Лепш ператварыць супрацоўнікаў у маленькіх босаў і зрабіць гэта для сябе.Пры ўмове наяўнасці добрага прадукту і добрай каманды мадэль амёбы будзе развівацца хутка.
4. Проста даваць грошы недастаткова. Маладым людзям акрамя грошай патрэбныя камфортныя ўмовы працы. Калі ўмовы працы дрэнныя, яны сыходзяць за лічаныя хвіліны.
5. Шануйце таленты, не выкарыстоўвайце яго як старога скальпера толькі таму, што ён здольны, працягвайце дадаваць заданні, не дадаючы грошай, гэта астудзіць сэрца кожнага.Больш клапаціцца пра яго, даваць больш стымулаў, такі магутны чалавек будзе станавіцца ўсё больш і больш магутным.