Як напісаць новы план навучання супрацоўнікаў кампаніі?Этапы адаптацыі для карпаратыўных продажаў

为Электронная камерцыяЯк новым супрацоўнікам кампаніі сфармуляваць план навучання з чатырох этапаў?

Як напісаць новы план навучання супрацоўнікаў кампаніі?

Традыцыйныя гандляры робяцьЧырвоная кнігаКалі , які метад новага плана навучання супрацоўнікаў кампаніі?Колькі там крокаў?

Калі мы навучаем нашых унутраных супрацоўнікаў, мы таксама прытрымліваемся гэтай працэдуры.

На першым этапе хай капіруе спачатку ён, а капіруе пачуццё, гэта значыць капіруе аднагодкаў!

• Скапіруйце яго назву, скапіруйце яго вокладку, скапіруйце яе прыкладна тыдзень, ён будзе ведаць, што гэты прадукт можа выбухнуць, назва напісана так:
• Як вы думаеце, як называецца Малая Чырвоная кніга? «Цянькай», «Нічога сабе»;
• Як чалавек з крыніцай напісаў назву?Дайце вам шмат такіх доўгіх фраз, і вы ўбачыце, што вы не можаце іх прадаць, праўда?
• таму штоновыя СМІНазва адрозніваецца ад традыцыйнай.Праз тыдзень капіравання ён зразумее.

Што вы робіце на другім тыдні?Копія выбухоўкі, ідзіТаобао, Піндуодуо,ДуінаЗмест гэтых спісаў лідэраў (у выглядзе тэксту ў відэа抄）.

• Пасля двух тыдняў капіравання я адчуваю сябе вельмі добра з выбарам і нататкамі.
• Пакуль людзі будуць прытрымлівацца нашых крокаў, прыкладна праз два тыдні будуць пэўныя вынікі.

Пасля строгіх чатырох стадый рост самы хуткі.

1. На першым этапе новыя супрацоўнікі, нават Xiaobai, праходзяць тыднёвае навучанне выбару прадуктаў і кожны дзень знаходзяць пяць прадуктаў у адпаведнасці са стандартам.
2. Фаза 2, выбуховыя рэчывыКапірайтынгНавучанне, 10 артыкулаў у дзень, як хутка напісаць тэкст блокбастара і зваротная сувязь у формах.
3. На трэцім этапе загадайце пакетнае навучанне, дазвольце заказам ляцець і адваротна шукайце ланцужок паставак у адпаведнасці з заказамі.
4. На чацвёртым этапе выбуховае навучанне гарызантальнага пашырэння адной групы пачало весці каманду і выконваць групавую рэплікацыю каманды.

Пакуль мы строга прытрымліваемся 4 этапаў, мы будзем трэніравацца ў адпаведнасці са стандартамі і мэтамі, якія мы ставім, і адпавядаць падрабязным патрабаванням кожнага этапу.

Гэты чалавек будзе мець каэфіцыент поспеху да 80%.

Пасля карпаратыўных продажаў крок адаптацыі

Па заканчэнні месячнага ўводнага этапу ўсе тыя, хто не адпавядае стандартам выканання і разумення, будуць звольнены.

Такім чынам, каманда можа працягваць раскол і расці.

Стандарты ўсталёўваюцца на кожным этапе, і мы павінны прытрымлівацца іх, не задумваючыся, каб мы маглі паўтарыць і ўзмацніць.

Вышэйзгаданыя стандарты навучання таксама прымяняюцца да іншых пачаткоўцаў, і яны будуць мець поўнае разуменне сістэмы, а не фрагментарнае разуменне, якое здаецца незразумелым.