Паглыбленая інтэрпрэтацыя "12 прынцыпаў бізнесу" Кадзуа Інаморы, якая дапаможа вам прарвацца праз вузкія месцы карпаратыўнага кіравання

12 прынцыпаў кіравання бізнесам Кадзуа Інаморы: кожны з іх з'яўляецца краевугольным каменем поспеху

Тое, пра што мы збіраемся сёння пагаварыць, - гэта тое, што г-н Кадзуа Інаморы прапанаваў аб кіраванні бізнесам.12 прынцыпаў. Гэты легендарны прадпрымальнік прывёў дзве кампаніі са спісу Fortune 500 - Kyocera і KDDI - да паспяховага выхаду на сусветны рынак, а таксама дапамог JAL паспяхова аднавіцца дзякуючы гэтым 12 прынцыпам.

Такім чынам, што ж гэта за прынцыпы? Які глыбокі сэнс хаваецца за імі? Дазвольце мне падрабязна разгледзець кожны з іх.

Удакладніце значэнне вашай кар'еры

Вы калі-небудзь задавалі сабе пытанне, у чым сэнс вашай кар'еры? Справа не толькі ў тым, каб зарабляць грошы, але ці ствараеце вы рэальную каштоўнасць для кліентаў, супрацоўнікаў і нават грамадства?

Кадзуа Інаморы адзначыў, што калі вы не можаце растлумачыць сэнс сваёй кар'еры, ваша кампанія можа быць проста машынай, якая не працуе. І калі вы зразумееце глыбокі сэнс сваёй кар'еры, вы зможаце стварыць каштоўнасць, акрамя грошай, для сваіх кліентаў і супрацоўнікаў. Гэта пачуццё каштоўнасці не толькі прыцягвае выдатныя таленты і лаяльных кліентаў, але і дае вам больш рэсурсаў і падтрымкі. Вы ўжо не проста займаецеся бізнесам, а пераследуеце больш высокую мэту.

Стаўце канкрэтныя мэты

Плыць без мэты - гэта як карабель, які дрэйфуе па плыні. Гэта ўсё роўна, што ехаць без навігацыйнага пункту прызначэння.

Кадзуа Інаморы нагадаў, што важна ставіць канкрэтныя мэты. Гэта не проста лічба або дасягненне, але і арыенцір на будучыню кампаніі і каманды. Рэалізацыя кожнай канкрэтнай мэты - важны крок да поспеху прадпрыемства.

• Многія прадпрымальнікі працягваюць шмат працаваць, але не ставяць дакладныя мэты. Напрыклад, куды ідзе наша кампанія ў гэтым годзе? Да якой колькасці людзей трэба павялічыць памер каманды? Гэтыя праблемы часта замоўчваюцца.
• Яшчэ адзін прыклад: з якімі праблемамі і выклікамі мы сутыкаемся? Якія канкрэтныя мэты перадачы дадзеных мы павінны паставіць для эфектыўнага вырашэння гэтых праблем?
• Прадпрымальнікі павінны не толькі самі ставіць мэты, але, што больш важна, яны павінны разбіць гэтыя мэты і распаўсюдзіць іх сярод супрацоўнікаў.

Памятайце, што большасць супрацоўнікаў актыўна не ўсталёўваюць высокія стандарты. Без сістэматычнага навучання вынікі іх працы звычайна могуць дасягнуць толькі ўзроўню 60 балаў. Вам трэба дапамагчы ім навучыцца ставіць перад сабой больш высокія мэты, каб яны маглі дамагацца 80, 90 або нават 100 або 120 балаў.

У рэшце рэшт, калі мэты недастаткова зразумелыя, супрацоўнікі будуць чухаць патыліцы і не змогуць зразумець, як палепшыць прадукцыйнасць.

мець моцнае жаданне

Энтузіязм - каталізатар поспеху, няма матывацыі рухацца наперад.

Кадзуа Інаморы лічыць, штомоцнае жаданнеГэта аснова, якая дазваляе пераадольваць усе цяжкасці.

Уявіце сабе, што калі вы сутыкаецеся з цяжкім выбарам або дылемай, калі ў вас няма цвёрдых перакананняў, вы, хутчэй за ўсё, адмовіцеся.

Калі ў вас ёсць моцнае жаданне, яно не толькі натхніць вас, але і адаб'ецца на вашай камандзе і навакольных.

Вы прыцягнеце аднадумцаў да працы з вамі для дасягнення вашых мэтаў.

нястомныя намаганні

Намаганне - аснова поспеху. Незалежна ад таго, колькі ў вас таленту і рэсурсаў, калі вы не прыкладаеце столькі намаганняў, колькі іншыя, поспех будзе нічым іншым, як паветраным замкам. Кадзуа Інаморы падкрэсліў,Працавітасць незаменная. Незалежна ад таго, наколькі вы разумныя і наколькі добрыя ў вас магчымасці, толькі паслядоўная напружаная праца дапаможа вам вылучыцца сярод канкурэнтаў.

Прывяду просты прыклад, нават калі спартсмен надзвычай таленавіты, калі ён не будзе старанна трэніравацца, яму будзе цяжка перамагчы ў жорсткіх спаборніцтвах. Тое ж самае тычыцца прадпрымальніцтва без нястомных намаганняў любы геніяльны бізнес-план праваліцца.

Максімізуйце продажы і мінімізуйце выдаткі

Інаморы Кадзуо падкрэсліў у кіраўніцтве, што кожны аспект прадпрыемства павінен працягвацьМаксімізацыя продажаў і мінімізацыя выдаткаў. Гэта не проста "прадавайце больш, марнуйце менш", але патрабуе ўважлівага аналізу ўсяго бізнес-працэсу, каб знайсці кожнае звяно, якое можа павысіць эфектыўнасць.

Уявіце, што вы шэф-повар, вам трэба не толькі ўлічваць, добрыя ці не стравы, але і кантраляваць кошт інгрэдыентаў. Калі кожнае страва добра прадаецца, але кошт застаецца высокім, прыбытак будзе значна сціснуты.

Цэнаўтварэнне - гэта бізнес

Цэны зусім не простыяУсталюйце нізкую цануможа прыцягнуць кліентаў.

Са слоў Кадзуа Інаморы,Нашы цэны павінны быць устаноўлены на высокай цане, якую спажыўцы найбольш гатовыя плаціць.. Справа не ў тым, што мы атрымліваем невялікі прыбытак, але ў хуткім абароце, як усе кажуць, мы проста хочам усталяваць высокую цану, якую спажыўцы гатовыя прыняць. Гэта сутнасць цэнаўтварэння.

Напрыклад, як у аўтамабіляў класа люкс, так і ў аўтамабіляў класа «люкс» ёсць свае рынкі.

цвёрдая воля

На шляху да справы непазбежныя няўдачы і цяжкасці. Кадзуа Інаморы падкрэсліў, што прадпрымальнікам трэба мецьцвёрдая воля, як бы цяжка ні было, ніколі не здавайся лёгка. Такая стойкая сіла волі з'яўляецца ключом да таго, каб кампаніі маглі выжыць у цяжкія часы.

Калі вы адмовіцеся, усе вашы намаганні будуць марнымі. Падобна таму, як дрэва расце пад ветрам і дажджом, толькі тыя, што заўсёды ўкараніліся ў глебе, могуць вырасці ў высокія дрэвы.

Канкурэнтаздольнасць

Рынкавая канкурэнцыя паўсюль, і мы павінны разглядаць канкурэнцыю як рухаючую сілу прагрэсу. Кадзуа Інаморы лічыць, штоКанкурэнтаздольнасцьГэта можа спрыяць пастаянным інавацыям і росту прадпрыемстваў. Кожнае спаборніцтва - магчымасць удасканаліць сябе. Вы павінны адважыцца супрацьстаяць канкурэнцыі і вылучыцца сярод канкурэнтаў.

Спаборніцтвы падобныя на марафон. Вы павінны не толькі бегчы хутка, але і мець дастатковую цягавітасць, каб пратрымацца да канца.

мужнасць

мужнасцьГэта важная якасць пры любых цяжкасцях. Кадзуа Інаморы сказаў, што аператары павінны мець смеласць сутыкацца з цяжкасцямі ў лоб і не павінны быць сарамлівымі ў прыняцці рашэнняў або дзеяннях. Мужнасць заключаецца не ў тым, каб быць бясстрашным, а ў тым, каб цвёрда рухацца наперад, нават калі вам страшна.

Падумайце аб тым, калі вы нырнулі ў першы раз, нават калі вы нерваваліся, у той момант, калі вы скокнулі, вы пераадолелі свой страх і рушылі да новага росту.

працягваць інавацыі

Паўтарэнне мінулага поспеху не з'яўляецца гарантыяй будучай перамогі. Кадзуо Інаморы нагадвае нам,Інавацыі - ключ да захавання канкурэнтаздольнасці. Незалежна ад таго, ці гэта прадукты, паслугі або бізнес-мадэлі, для таго, каб заставацца непераможным на рынку, які пастаянна змяняецца, неабходны пастаянныя інавацыі.

Калі вы робіце толькі тое, што рабілі ўчора, заўтра вы можаце састарэць. Прадпрыемствы павінны працягваць інавацыі, каб атрымліваць пастаянны прыбытак.

Звяртайце ўвагу на інтарэсы навакольных

У бізнэсе гэтага можна дасягнуць толькі тады, калі мы клапоцімся пра інтарэсы нашых партнёраў, супрацоўнікаў і кліентаўбяспройгрышны. Кадзуа Інаморы падкрэсліў,Бізнес - гэта не толькі атрыманне прыбытку для сябе, але дасягнуць балансу інтарэсаў усіх бакоў. Кампанія можа па-сапраўднаму развівацца ў доўгатэрміновай перспектыве толькі тады, калі ўсе зацікаўленыя бакі могуць атрымаць ад гэтага карысць.

Гэтак жа, як мост, ён можа прайсці бяспечна, толькі калі абодва бакі моцныя.

захоўваць аптымістычны настрой

Апошні пункт,аптымістычны настройГэта лепшая зброя, каб супрацьстаяць усім нявызначанасцям. Якім бы вялікім выклікам ні была праблема, захаванне аптымізму можа дапамагчы вам пераадолець негатыўныя эмоцыі і знайсці матывацыю рухацца наперад у складаных сітуацыях.

Казуа Інаморы сказаў нам, што вядзенне бізнесу падобна на бег на доўгія дыстанцыі, толькі захоўваючы аптымізм, мы можам выстаяць да канца.

Рэзюмэ: Гэтыя прынцыпы будуць вызначаць будучыню прадпрыемства

З дапамогай гэтых 12 прынцыпаў Кадзуа Інаморы мы можам лёгка зразумець, што вядзенне бізнесу - гэта не толькі тэхнічная праца, але і мастацтва. Гэта патрабуе лідэраў з непахіснай перакананасцю, моцным жаданнем і беспрэцэдэнтнай мужнасцю. Кожны прынцып можа прымусіць кампанію выстаяць у ветры і дажджы і падштурхнуць яе да больш высокай вяршыні.

Як прадпрымальнік, вы павінны памятаць пра гэтыя прынцыпы і прымяняць іх у штодзённай дзейнасці. Незалежна ад таго, дзе вы знаходзіцеся, гэтыя прынцыпы могуць дапамагчы вам прасунуцца далей. Засвойце іх як свой кодэкс паводзін, і вы ўбачыце, што зможаце не толькі стаць выдатным прадпрымальнікам, але і прывесці каманду да пастаяннага росту і прарываў.

Такім чынам, вы гатовыя?