Новы правал бізнесу? Як бос павышае ўзровень паспяховасці праекта?

Ці заўсёды новыя праекты вашага боса правальваюцца? Хочаце ведаць чаму? У гэтым артыкуле глыбока аналізуюцца асноўныя праблемы няўдачы новага бізнесу, раскрываецца схаваная праўда і даюцца практычныя рашэнні з высокім узроўнем поспеху, якія дапамогуць вам павярнуцца!

Шэф, ты занадта наіўны?

Многія начальнікі спатыкаюцца ў новых прадпрыемствах і праектах, а ў тым, што начальнікі просяць сваіх супрацоўнікаў рабіць усё з поспехам у 10% ці 20%.

Падумайце аб гэтым, ці часта вы кідаеце сваёй камандзе праекты, якія "выглядаюць добра, але насамрэч надзвычай рызыкоўныя"?

Вынік? Гэта не атрымалася, усе былі ў дэпрэсіі, а маральны дух кампаніі рэзка ўпаў.

Чаму задачы з нізкім узроўнем поспеху цягнуць каманды ўніз?

Трэба ведаць, што супрацоўнікі не ўсемагутныя, яны выканаўцы, а не майстры прагназавання. Калі ўзровень поспеху чагосьці нізкі з самага пачатку, незалежна ад таго, наколькі моцна вы патрабуеце ад супрацоўнікаў працы, яны не змогуць змяніць агульны кірунак. Які вынік?

• Каманда страціла давер
  Калі многія задачы не выконваюцца, супрацоўнікі адчуюць, што бос зусім не разумее справы? Яны будуць усё больш не давяраць вашым меркаванням.

• Кошт траціцца марна, менталітэт начальніка ламаецца
  Вы марнуеце грошы, час і рэсурсы, а выніку нічога. У супрацоўнікаў няма матывацыі, а бос лічыць, што аплачваць гэтыя выдаткі не варта.

Такім чынам, бос, калі ласка, не забудзьцеся высветліць: ці вельмі дакладныя задачы, якія вы ставіце сваёй камандзе?

Што такое бізнес з "высокай пэўнасцю"?

Прасцей кажучы, гэта тое, што мае ўзровень поспеху ад 70% да 80%. Такія рэчы не патрабуюць спадзявання на ўдачу, а з'яўляюцца мэтай, якую можна дасягнуць з вялікай доляй верагоднасці ўпартай працай.

Чаму супрацоўнікі выбіраюць такую ​​справу? Таму што задачы з высокай пэўнасцю могуць не толькі павялічыць узровень поспеху, але і прынесці станоўчы водгук камандзе, утвараючы дабрадзейны цыкл.

напрыклад:
Што рабіць, калі ты ёсцьЭлектронная камерцыяНачальнік, дамовіцеся, каб супрацоўнікі размяшчалі рэкламуПрасоўванне ў інтэрнэце, вы павінны спачатку пераканацца, што гэты рэкламны план быў правераны ў невялікім маштабе і мае доказы таго, што ён можа забяспечыць стабільныя каэфіцыенты канверсіі. Калі вы нават не ўпэўненыя ў эфэкце, вы сьпяшаецеся перадаць задачу супрацоўнікам. У выніку рэкляма атрымліваецца дрэннай, і вы вінаваціце супрацоўнікаў у няздольнасьці ставіць воз наперадзе каня.

Хто будзе рабіць рэчы з нізкім узроўнем поспеху?

Што рабіць, калі ў вашай кампаніі ёсць што-небудзь з нізкай рэнтабельнасцю, але якое трэба зрабіць?

Ёсць два рашэнні:

1. Бос асабіста ідзе ў бой

Праекты з нізкім узроўнем поспеху часта патрабуюць дасведчаных людзей, каб кіраваць імі.

Вы з'яўляецеся ядром кампаніі, вы лепш за ўсё ведаеце бізнес і лепш за ўсё можаце перанесці наступствы няўдачы.

Дзякуючы вашаму кантролю, рэчы з нізкім узроўнем поспеху могуць быць ператвораны ў высокія паказчыкі поспеху.

2. Знайдзіце супрацоўнікаў з моцнай стрэсаўстойлівасцю, каб праверыць ваду

Вядома, некаторыя босы сапраўды не здольныя рабіць што-небудзь яшчэ, таму выбірайце супрацоўніка з моцнай стрэсаўстойлівасцю, каб узяць на сябе адказнасць за такія праекты.

Звярніце ўвагу, што гэта прадугледжвае, што супрацоўнік гатовы рызыкнуць, і няўдача не будзе мець вялікага ўплыву на маральны дух каманды.

Гэта можа не толькі падзяліць ціск боса, але і захаваць стабільнасць каманды.

Асноўная стратэгія: размеркаванне чалавечых рэсурсаўнавука

Памятайце, што задачы большасці супрацоўнікаў павінны быць сканцэнтраваны на пытаннях высокай пэўнасці, што дазваляе ім бачыць вынікі іх намаганняў, тым самым павялічваючы ўпэўненасць і згуртаванасць каманды.

Невялікая колькасць супрацоўнікаў або самі начальнікі могуць паспрабаваць раскусіць цвёрды арэшак і заняцца праектамі з большай рызыкай.

Гэта як у футбольнай гульні, паўабаронцы адказваюць за камандаванне і кантроль поля, а абаронцы і брамнікі кантралююць вынік.

Вы не можаце чакаць, што галкіпер будзе атакаваць адзін і ў выніку атрымае жоўтую картку. У кожнага ён свойПазіцыянаванне, тое ж самае справядліва і для кампаній.

Ці з'яўляюцца праекты з нізкім узроўнем поспеху абавязкова каштоўнымі?

Вядома, гэта каштоўна, але трэба разгледзець тры пытанні:

1. Ці прынясе гэты праект доўгатэрміновую карысць?
   Нават калі ўзровень поспеху нізкі, у выпадку поспеху гэта прынясе велізарныя перавагі, і паспрабаваць варта.

2. Ці можна кантраляваць кошт адмовы?
   Калі цана няўдачы занадта высокая, напрыклад, разарваны ланцуг капіталу, не спрабуйце лёгка.

3. Ці можна перавесці ў высокі ўзровень поспеху?
   Напрыклад, з дапамогай пілотных і невялікіх тэсціравання мы можам паступова аптымізаваць план і палепшыць узровень поспеху.

Будзьце "майстрам бізнесу", а не "гульцом у бізнэсе"

Самая важная здольнасць, якая патрэбна босу, ​​- гэта разважлівасць. Бізнес-майстар можа дакладна прааналізаваць, што варта рабіць, а што проста «выглядае прыгожа».

Калі ў вас яшчэ няма гэтай здольнасці меркаваць, то даведайцеся больш пра вопыт работы ў галіны і прыслухайцеся да парад прафесіяналаў.

Вядзенне бізнесу залежыць не ад удачы і не ад пачуццяў, а ад разумення "ўпэўненасці". Добры начальнік - гэта не толькі лідэр каманды, але і «стваральнік пэўнасці» каманды.

总结

• Пераканайцеся, што ўзровень выканання задач большасці супрацоўнікаў перавышае 70%.
• Справы з нізкім узроўнем поспеху будуць кантралявацца асабіста босам або хтосьці з моцнай стрэсаўстойлівасцю будзе арганізаваны, каб праверыць ваду.
• Станьце майстрам справы, а не азартным гульцом, які спадзяецца на ўдачу.

Нарэшце, любы паспяховы бізнес будуецца на «высокай пэўнасці». Адказнасць боса - знайсці шлях, які найбольш верагодны для поспеху, і весці каманду цвёрда ісці па ім. Выкарыстоўвайце эфектыўнае размеркаванне рэсурсаў і глыбокае разуменне бізнесу, каб стаць лідэрам, за якім супрацоўнікі гатовыя ісці.

Што далей? Вы хочаце працягваць страляць наўздагад або пачаць дакладную снайперскую стральбу? Рашэнне за вамі!