Чатыры асноўныя ролі і падзел працы ў паспяховай прадпрымальніцкай камандзе незаменныя! Які вы ўзялі?

Каб невялікая прадпрымальніцкая каманда дасягнула поспеху, у яе павінны быць гэтыя 4 ролі! Ні адзін з іх не можа быць прапушчаным!

«Пачатак бізнесу — гэта як барацьба з монстрамі і павышэнне ўзроўню. Ці гатовая ваша каманда?»

Многім людзям не ўдаецца адкрыць бізнес не таму, што яны не працуюць, а з-за дрэннай структуры каманды.

Я вывучыў незлічоную колькасць паспяховых прадпрымальніцкіх кейсаў і выявіў жалезнае правіла: каб невялікая прадпрымальніцкая каманда дасягнула поспеху, у яе павінны быць чатыры ключавыя ролі!

Іх неабавязкова павінны складаць чатыры чалавекі, гэта можа быць нават 2-3 чалавекі, якія выконваюць працу, але гэтыя магчымасці павінны быць абсталяваны, інакш далёка не пойдзеш.

1. Планіроўшчыкі - кіруйце напрамкам і пазбягайце аб'ездаў

Каманда без пачуцця арыентацыі падобная на страчаны карабель, як бы яна ні старалася, яна будзе круціцца па крузе.

Асноўная задача планіроўшчыка - распрацоўваць стратэгіі, кантраляваць агульную сітуацыю і забяспечваць кірунак для каманды.

Самыя ідэальныя планіроўшчыкі маюць альбо прадбачанне, альбо вопыт.

Чаму вопыт так важны?

Таму што вопыт падобны на «ўспаміны мінулых жыццяў» пасля «перараджэння». Калі вы трапілі ў падводныя камяні і пабачылі штормы, веданне таго, што працуе, а што не, можа дапамагчы камандзе пазбегнуць абыходных шляхоў.

Тады вам трэба мець моцную здольнасць да навучання, умець хутка разумець галіновыя тэндэнцыі, ацэньваць напрамкі рынку і гарантаваць, што вас не выкіне час.

напрыклад:

Лэй Цзюнь не пачынаў свой бізнес са выпадковых ідэй, а абапіраўся на свой шматгадовы вопыт у галіны, каб перахапіць ініцыятыву ў галіне смартфонаў і зрабіць Xiaomi такой, якой яна з'яўляецца сёння.

2. Выканаўцы – Ператварэнне стратэгіі ў рэальнасць

Недастаткова мець планіроўшчыкаў, хтосьці павінен зрабіць працу.

Выканаўца - гэта чалавек, які рэалізуе план на практыцы і прымушае рэчы сапраўды адбывацца.

Якія выканаўцы найбольш каштоўныя?

✅Вы не толькі можаце рабіць рэчы, але вы таксама можаце рабіць рэчы да крайнасці. Многія імкнуцца толькі давесці працу да канца, а сапраўдныя выканаўцы імкнуцца «зрабіць прыгожа».

✅Не скардзьцеся, калі сутыкаецеся з праблемамі, проста знайдзіце спосаб іх вырашыць. Стартап-кампаніі не маюць ні рэсурсаў, ні грошай, і ўсе яны спадзяюцца на выканаўцаў, каб весці цяжкія баі і не здавацца, калі сутыкаюцца з цяжкасцямі.

✅Моцная самаматывацыя, няма неабходнасці заклікаць. Начальнік пераедзе толькі ў тым выпадку, калі ён штодня будзе працаваць не выканаўцам, а «старшым супрацоўнікам». Сапраўдны выканаўца можа прасунуць справу самастойна, нават больш тэрмінова, чым начальнік.

такія як:

Ван Сін, заснавальнік Meituan, малады прадпрымальнік, які з'яўляецца супервыканаўцам. Ён скапіяваў коды і даследаваў рынак за адну ноч, каб пабудаваць Meituan з нуля да таго, што ёсць сёння.

3. Інтэгратар адносін - Стварыце сетку рэсурсаў і адкрыйцеся

Як вы лічыце, ці азначае пачаць бізнес працаваць за зачыненымі дзвярыма? Няправільна!

На сучасным рынку,Рэсурсы важнейшыя за здольнасці, а адносіны больш каштоўныя за намаганні..

Калі гэта пошук кліентаў, пастаўшчыкоў, партнёраў або фінансаванне і маркетынг, «інтэгратары адносін» неабходныя для навядзення мастоў.

Чаму многія паспяховыя людзі дасягаюць поспеху з першай спробы пачаць свой бізнес?

Паколькі ў іх ёсць сувязі, яны могуць хутка інтэграваць і паляпшаць рэсурсы і пазбягаць занадта шмат абыходных шляхоў.

Напрыклад:

Чаму Лі Цзя стаў лепшым стрымерам? Таму што ён можа не толькі прадаваць тавары, але і будаваць рэсурсы ланцужкі паставак, звязваючы брэнды, платформы і ўдзельнікі трафіку, утвараючы замкнёны цыкл.

Такім чынам, у прадпрымальніцкай камандзе павінен быць хтосьці, хто ўмее мець зносіны, весці перамовы і ладзіць з іншымі. У адваротным выпадку, калі вы будзеце спадзявацца толькі на грубую сілу, вы рана ці позна сутыкнецеся з перашкодамі.

4. Фундатары - Без грошай усё пустыя размовы

Нехта сказаў: «Галоўнае не фінансаванне, а здольнасці».

Але на самой справе без грошай усе вашы здольнасці не могуць быць выкарыстаны ў поўнай меры.

Няхай гэта будзе НДДКР, маркетынг або пашырэнне, што не каштуе грошай?

Калі ў каманды няма фінансавага падтрымкі, то павінен быць хтосьці, хто можа сабраць сродкі для працы з інвестарамі, банкамі і партнёрамі, каб гарантаваць, што каманда "дастатковая".

Многія стартапы паміраюць не таму, што яны недастаткова добрыя, а таму, што ў іх скончыліся грошы.

такія як:

Вар'яцкае пашырэнне Luckin Coffee у першыя дні было звязана не з яго найвышэйшымі тэхналогіямі, а з яго вялікімі фінансавымі магчымасцямі. Гэта прыцягнула незлічоныя інвестыцыі, што дазволіла яму выжыць і падтрымаць свой паварот сёння.

Такім чынам, ролю капіталу выконвае альбо сам заснавальнік, альбо хто-небудзь з каманды, які добра ўмее фінансаваць, гарантуючы, што кампанія не загіне з-за «адсутнасці грошай».

Чаму гэтыя чатыры ролі незаменныя?

❌Калі ёсць толькі планіроўшчыкі, але няма выканаўцаў, каманда можа гаварыць толькі на паперы і ніколі не дасягне вынікаў.

❌Калі ёсць толькі выканаўца, але няма кіраўніцтва, як бы ні працаваў, гэта будзе контрпрадуктыўна.

❌Без інтэгратара адносін у каманды будзе недахоп рэсурсаў, яна не зможа пашырацца і ёй будзе цяжка рухацца наперад.

❌Без фінансавай падтрымкі, якім бы добрым ні быў праект, ён застанецца толькі на стадыі PPT.

Такім чынам, каб каманда стартапаў была паспяховай на працягу дзесяці гадоў, усе чатыры з гэтых роляў павінны прысутнічаць;

Рэзюмэ: 4 ключавыя ролі для поспеху прадпрымальніцкай каманды

✅Планіроўшчык: Адказны за стратэгічны кірунак і забеспячэнне таго, каб пазбегнуць аб'ездаў.

✅агрэсар: Рэалізуйце ідэі на практыцы і рабіце планы рэальнасцю.

✅Інтэгратар адносін: наладжвайце сувязі, інтэгруйце рэсурсы і зрабіце бізнес больш гладкім.

✅Пастаўшчыкі фінансавання: Гарантуйце пагашэнне і захавайце кампанію.

Раней пры адкрыцці бізнесу былі вялікія бонусы, і кожны стараўся з усіх сіл, але цяпер патрабаванні да адкрыцця бізнесу больш высокія, звычайным людзям цяжка дасягнуць поспеху, як бы яны ні стараліся.

У вас ёсць усе чатыры ролі ў вашай цяперашняй камандзе? Ці якога не хапае?

Калі вы пачынаеце бізнес, не забудзьце пераслаць гэты артыкул сваім партнёрам, каб кожны мог праверыць, хто якую ролю павінен выконваць!