Каква е основната конкурентоспособност на конкуренцията на работното място? Как ефективно да подобрим конкурентоспособността на работното място?

Казват, че служителите трябва да имат нагласа за шеф. Нетизените попитаха как мога да стана по-конкурентоспособен на работното място, когато съм на 28 години?

Основната конкурентоспособност на конкуренцията на работното място трябва да има мислене на шефа

Това е точно както бизнесмените трябва да имат потребителско мислене, отличните хора на работното място трябва да имат шефско (надзирателско) мислене.За да правите нещата от гледната точка на шефа, трябва да разберете на какви хора шефът е готов да даде възможности.

Трябва да е бизнес професионалист, силен изпълнителен директор, проактивен, нетърпелив да учи и желаещ да учи.Да можеш да говориш добре също е акцент, но не е достатъчно просто да кажеш, че не знаеш как да го направиш. (Освен в рамките на системата)

С една дума, мислете какво иска шефът и се тревожете за шефа.

Освен това трябва да сте подготвени психически.Твърде силен сте и ставате дясната ръка на шефа.Колегите ви ще ви изместят, така че трябва да внимавате.

Ако можете да постигнете и двете страни, това е талант. Ако не, трябва да помислите ясно кой ще ви даде повишение и увеличение на заплатата?

Как ефективно да подобрим конкурентоспособността на работното място?

1. Натрупайте повече трудов опит

Без значение в коя индустрия сте, човекът с най-голям трудов опит и способности е човекът, който е най-оценен от шефа на компанията и се ползва с доверие от колегите.където и да отидеш.

Ако искате да подобрите конкурентоспособността на работното си място, нека засега започнем с най-основния опит.

2. Бъдете добри в използването на текст за комуникация, за да избегнете загуба на информация

Има основно два начина на комуникация, единият е формата на незабавна комуникация с паметта, като вербална комуникация като разговор и телефон.Следите свършиха, когато свършат, а за тях ще мисля по-късно, не остана много;
Друга форма на комуникация е писането на текстови съобщения, писма и др., което се нарича комуникация с постоянна памет.

Този тип комуникация гарантира целостта на информацията и може да бъде задържана и отложена.

Следователно, на работното място, ако искате да предадете гласа и мнението си на другите по-точно, трябва да сте добри в използването на думи, което също може да подобри вашата конкурентоспособност на работното място.

3. Не дължите на компанията, оставете шефа да ви дължи

Като добър служител способността ви да работите винаги е малко по-висока от заплатата ви.

Ако работоспособността ви е много по-висока от заплатата ви, няма да можете да останете веднага и вече няма да сте служител на компанията;

Ако работоспособността ви отговаря на заплатата, шефът на фирмата ще вземе парите.Освен това той не винаги иска да ви даде други неща, като възможности, защото не ви дължи нищо.

Така че, за да бъде една работа малко повече от заплащането, всичко трябва да е малко по-високо от очакванията на собственика на компанията.

Например, може да бъде изпълнено за един ден, например ден и половина. Този половин ден не е за гледане на телевизия, а за ранно подаване; например шефът на компанията първоначално ви е дал конкретни изисквания и ви е помолил да направим план.

Предоставянето на алтернативи в даден момент - предвиждане или предварително определяне на очакванията на шефа на компанията и след това надхвърлянето им - също е много важен момент в "управлението на шеф на компания", стига той да върши добре работата.

4. Превърнете точката във въпросителен знак

Защо бизнес мениджърите понякога нямат лидерски умения?

Тъй като беше твърде съсредоточен върху думите, той често казваше на подчинените си какво и как да правят и общуваше с хората със заповеднически тон.

Под натиска на такава командна работа служителите отдолу или ограничават мислите си, или ограничават емоциите си.

Трябва да се разбере, че съвременните хора обичат да използват собствените си решения, за да правят нещата, и не обичат да използват решенията на другите, за да правят нещата, особено при китайците, този характер е по-изявен.

Така че, дори и да разберете отговора, дори и да искате да накарате другите да правят това, което мислите, има друг начин, по който можете да общувате и това е като превърнете точките във въпросителни знаци.

Следователно на работното място както лидерите, така и служителите трябва да подготвят някои очертания на въпроси предварително.

В стъпката на превръщане на точката във въпросителен знак можете да попитате каквото искате и ще получите това, което поискате.

Ако не получите нищо, трябва да е защото не сте поискали.

Това означава, че лидерството на работното място, влиянието на работното място, престижът и емоциите са свързани с формата на комуникация.

5. Способност за улавяне на разузнавателна информация

Навлизайки в ерата на бързото „амортизиране” на знанията, ако наученото в училище не се актуализира навреме, то скоро няма да успее да бъде в крак с времето.

Въпреки това, да имате страст към непрекъснато учене не е достатъчно.

По-важното е да знаете как ефективно да „търсите злато“ в масивната информация и да схващате най-новата важна информация.

Днес скоростта е разликата между успеха и провала.

Който има по-бърза разузнавателна сила, ще поеме инициативата, за да спечели.

И така, сега "събирането на разузнавателна информация" е посочено като "абсолютно задължително работно умение".

Някои хора казват, че ако направя всичко по-горе, няма да получа повишение или повишение.Как да се направи?

Вярвайте, че ще получите всичко, което заслужавате в следващата си работа.

Каква е разликата в системата?

В рамките на системата човек може да говори и пише.Няма значение дали го правиш или не.

Основно професионално качество: да можеш да правиш неща и да бъдеш премерен; да отговаряш на нуждите за развитие на шефа (компанията).

Шефът също трябва да застане на гледната точка на служителя и да разбере защо той върши много работа за вас. Времената са се променили и старият начин на правене на нещата няма да работи. Ето няколко ключови момента:

1. Невъзможно е малка компания да наеме талантлив човек.Талантливият човек или ще отиде в голяма фабрика за висока заплата, или ще си сътрудничите с него, за да си поделите парите.
2. Не спирайте служителите да пипат риба, колкото и правила да зададете, безполезно е.Задачата е за изпълнение.
3. Разчитането на парични стимули е по-ефективно, отколкото разчитането на системи.По-добре е да превърнете служителите в малки шефове и да направите това за себе си.При условие че има добър продукт и добър екип, моделът на амебата ще се развие бързо.
4. Само даването на пари не е достатъчно.Младите хора имат нужда освен от пари и от комфортна работна среда.Ако средата на работа не е добра те напускат за минути.
5. Ценете талантите, не го използвайте като стар скалпер само защото е способен, продължавайте да добавяте задачи, без да добавяте пари, това ще смрази сърцето на всеки.Трябва да се грижим повече за него и да го насърчаваме повече, така че талантливите хора да стават все по-силни.