Как да напиша нов план за обучение на служителите на компанията?Стъпки за въвеждане на Enterprise Sales

为Електричество доставчикаКак трябва новите служители на компанията да формулират четириетапен план за обучение?

Как да напиша нов план за обучение на служителите на компанията?

Традиционните търговци го правятМалката червена книгаАко , какъв е методът на новия план за обучение на служителите на компанията?Колко стъпки има?

Когато обучаваме нашите вътрешни служители, ние също следваме тази процедура.

В първия етап нека първо копира и копира чувството, тоест копира връстниците!

• Копирайте заглавието му, копирайте корицата му, копирайте го за около седмица, той ще знае, че този продукт може да експлодира, заглавието е написано така:
• Какво според вас е заглавието на Малката червена книжка? "Tiancai", "Wow";
• Как човекът с източника е написал заглавието?Дайте ви много фрази, които са толкова дълги, и ще откриете, че не можете да ги продадете, нали?
• защотонова медияЗаглавието е различно от традиционното.След седмица преписване ще разбере.

Какво правиш през втората седмица?Копирайте експлозиви, тръгвайтеТаобао, Pinduoduo,вибратоСъдържанието на тези класации (под формата на текст към видео抄）.

• След две седмици копиране се чувствам много добре с подбора и бележките.
• Докато хората следват нашите стъпки, ще има определени резултати след около две седмици.

Следвайки строги четири етапа, растежът е най-бърз.

1. На първия етап новите служители, дори Xiaobai, получават едноседмично обучение за избор на продукти и всеки ден намират пет продукта според стандарта.
2. Фаза 2, ЕксплозивиКопирайтингОбучение, 10 статии на ден, как бързо да напишете блокбъстър копие и обратна връзка във формуляри.
3. В третия етап поръчайте пакетно обучение, оставете поръчките да летят и потърсете обратно веригата за доставки според поръчките.
4. В четвъртия етап експлозивното обучение за хоризонтално разширяване на една група започна да ръководи екипа и да извършва репликация на груповия екип.

Докато спазваме стриктно 4-те етапа, ние ще тренираме според стандартите и целите, които сме си поставили, и ще отговаряме на подробните изисквания на всеки етап.

Този човек ще има успеваемост до 80%.

След стъпката за въвеждане на корпоративни продажби

В края на едномесечния етап на въвеждане в длъжност всички тези с нестандартно изпълнение и разбиране ще бъдат уволнени.

По този начин екипът може да продължи да се разделя и да расте.

На всеки етап се задават стандарти и ние трябва да ги следваме без да мислим, за да можем да възпроизвеждаме и разширяваме.

Горните стандарти за обучение са приложими и за други новаци и те ще имат пълно разбиране на системата, а не фрагментирано разбиране, което изглежда неразбираемо.