Усъвършенствани стратегии за работното място: Научете 7-те метода на Мъск за подобряване на ефективността, за да получите два пъти по-голям резултат с половината усилия

Искате да се откроите на работното място?Научете 7-те метода за подобряване на ефективността на изпълнителния директор на Tesla Мъск!Това усъвършенствано ръководство за кариера ще ви разкрие тайната на успеха, позволявайки ви да постигнете два пъти повече резултат с половин усилия!Станете изгряваща звезда на работното място! 💡🚀

Преди няколко години имаше много съмнения относно главния изпълнителен директор на Tesla Илон Мъск като визионер, особено след като той трябваше да управлява толкова много компании сам и всички те бяха още в начален етап.Той определено ще бъде твърде зает, което ще доведе до проблеми в корпоративното управление. Но през годините, с изключение на факта, че главният изпълнителен директор е имал проблеми с производството, досега той не е направил големи грешки. Така че, когато става дума за това как да се подобри производителността на служителите, Мъск е определено квалифициран да каже няколко думи.

В писмо до служителите Мъск предлага 7 начина за подобряване на ефективността на служителите.Сред тях съм особено отвратен от акта на провеждане на срещи.

Да работиш за Мъск не е лесно.Според Business Insider, г-жа Гуин Шотуел, главен оперативен директор на технологичната компания за космически изследвания SpaceX, веднъж публично заяви, че инструкциите на Мъск трябва да се изпълняват безусловно и че думи като „невъзможно“ или „не може да се направи“ не могат да бъдат казвани .Трябва да разберете напълно неговите идеи, да помислите внимателно и да се опитате да завършите предложението.

Следователно ефективната работа е важна способност за следване на Мъск.Когато Мъск ускоряваше производството на автомобили Model 3, той изпрати имейл до служителите на Tesla, предлагайки въвеждане на денонощни смени.С оглед на големия брой задачи, той предостави собствен списък за ефективност на работата в края на имейла в полза на своите служители.

Мъск специално подчерта, че трябва да се избягват срещи, бюрокрация и йерархии, които възпрепятстват непосредствената комуникация.Той иска служителите да участват пряко в действителната работа колкото е възможно повече, вместо да хабят енергия по горните въпроси.Освен това той каза на служителите, че ако имат някакви идеи, които са от полза за развитието на Tesla, трябва да ги докладват директно.

Тогава защо Мъск мрази срещите толкова много?Той каза:

Прекомерните срещи са проклятието на големия бизнес

• Колкото по-дълга е срещата, толкова по-малко ефективна става тя.
• Минимизирайте големите срещи, освен ако не сте сигурни, че те създават стойност за всички присъстващи.
• Дори срещите трябва да са възможно най-кратки.

Не провеждайте срещи твърде често

• Не провеждайте срещи твърде често, освен ако дискусията не е изключително спешна.
• След като се решат спешни въпроси, броят на срещите трябва бързо да се намали.

Ако установите, че срещата няма никаква стойност за вас, моля, напуснете.

Той казва:

• Ако установите, че срещата няма никаква стойност за вас, моля, напуснете незабавно или затворете телефона.
• Никога не е грубо да си тръгнеш.
• Това, което е наистина грубо, е да отнемаш времето на други хора.

Относно професионалните термини

Той казва:

• Никога не използвайте трудни съкращения или термини, за да опишете продукт на Tesla,软件или работен процес.
• Често всичко, което изисква обяснение, пречи на комуникацията.
• Не искаме служителите да наизустяват речник само за да работят в Tesla.

За бюрокрацията

Той казва:

• Не позволявайте на бюрократичната йерархия да забави продуктивността ви.
• Комуникацията трябва да бъде по най-краткия път, а не чрез дълги командни вериги.
• Всеки мениджър, който се опитва да наложи стриктен подход отгоре надолу към комуникацията, скоро ще се окаже нает някъде другаде.

Лоша комуникация между отделите

Мъск посочи, че лошата комуникация между отделите е често срещан проблем в общите предприятия.

• Решението е в безпрепятствения обмен на информация между всички нива.
• Например, ако дадена работа изисква сътрудничество между различни отдели, нормалната процедура е първо да се докладва на прекия мениджър, след това на ръководителя на отдела и след това на вицепрезидента и така нататък, докато съобщението достигне до служителя, който действително се нуждае за координиране на задачата.
• Процесът е изключително дълъг и податлив на грешки.

Затова той каза:

Ако имате въпроси, моля, обсъдете ги директно със съответния персонал.

За бюрокрацията

• Той каза, че не си губете времето в спазване на нелепи фирмени правила.
• Използвайте здравия разум.
• Ако стриктното придържане към дадено правило е явно абсурдно при определени обстоятелства, може да е необходимо да се промени правилото.