Как да преценя дали нов продукт трябва да бъде продължен? Разработвате ли иновативни продукти?

В света на бизнеса всеки ден трябва да отделяте време за дълбоко мислене.

Това не означава, че отговорът е сложен. Вместо това крайният отговор обикновено е кратък и очевиден.

Днес ще се потопим в това дали трябва да настоявате за няколко нови продукта, особено когато започва планирането за новата година.

По пътя ще отговорим на поредица от ключови въпроси, за да гарантираме, че нашите решения са информирани и далновидни.

Преглед на разработването на нов продукт

• Стимулирането на разработването на нови продукти е ключов двигател на растежа и иновациите на компанията.
• Това не е просто задача, а част от стратегически план за бъдещето.
• И тъй като сме изправени пред планиране за новата година, трябва внимателно да обмислим инвестициите в тази област.

Как да преценя дали да направя нов продукт?

В днешно времезаплетениДали да се направят няколко нови продуктаУеб промоция(В края на краищата е време да правите планове за новата година.) Задайте си следните въпроси:

1. Колко пари могат да бъдат направени, ако този продукт бъде успешно представен на пазара? Може ли да създаде значителни печалби?
2. Отне ли много усилия, за да се направи този продукт? Особено като се има предвид колко време аз лично трябва да инвестирам?
3. Този продукт ще помогне ли за подобряване на пазарните бариери и конкурентно предимство на моята компания?
4. Веднъж успешно пуснат на пазара, този продукт ще направи ли служителите на компанията по-печеливши?
5. Ако за съжаление не успея, мога ли да се евакуирам бързо, без да бъда прекалено засегнат?

Как да преценя дали нов продукт трябва да бъде продължен?

Показатели за успех

• Преди един продукт да бъде пуснат на пазара, трябва ясно да определим критериите за успех.
• Това включва не само финансов успех, но и положителното въздействие, което продуктът оказва върху служителите на компанията и бизнеса като цяло.

Стратегии за смекчаване на въздействието от повреда

• Дори при най-добрите решения продуктите може да са изложени на риск от провал.
• Следователно трябва да разработим ефективни стратегии за смекчаване, за да сведем до минимум отрицателното въздействие на повредата.
• Това включва създаване на ясен план за излизане в началото на пускането на продукта.

сложност на решението

• Вземането на решения често не е линеен процес, а пълен със сложност.
• Докато предлагаме нови продукти, трябва да балансираме риска и възнаграждението, като същевременно сме гъвкави и реагираме на несигурността в бизнес средата.

Стратегическо планиране

• Успешното пускане на нови продукти трябва да бъде в съответствие с общия стратегически план на компанията.
• Това означава, че трябва да интегрираме разработването на нови продукти в годишното планиране, за да гарантираме, че то е в съответствие с дългосрочните цели на компанията.

Пазарна динамика

• Разбирането на пазарните тенденции е от ключово значение за стимулиране на разработването на нови продукти.
• Трябва да обръщаме голямо внимание на промените на пазара и промените в потребителското търсене и да коригираме продуктите своевременно, за да отговорим на пазарното търсене.

Конкурентно предимство

• В силно конкурентна бизнес среда трябва да създаваме уникални продукти, за да подобрим нашето конкурентно предимство.
• Това изисква иновация и задълбочено разбиране на пазара.

участие на служителите

• Служителите са един от най-ценните ресурси на компанията.
• Успешните нови продукти могат не само да донесат ползи за компанията, но и да мотивират служителите да работят и да съобразят интересите си с целите на компанията.

Управление на риска

• По време на процеса на вземане на решения трябва да разпознаем потенциалните рискове и да разработим ефективен план за управление на риска.
• Това помага да се намали вероятността от провал и най-добре защитава интересите на компанията.

Човешки фактори

• Днес, с бързото развитие на науката и технологиите, не можем да пренебрегнем значението на човешкия фактор при вземането на решения.
• Вземащите решения трябва да вземат предвид не само технологичния напредък, но и човешките фактори и да подчертаят ролята на емоционалната интелигентност в процеса на вземане на решения.

в заключение

• Ускоряването на разработването на нови продукти е сложен и предизвикателен процес, който изисква цялостно разглеждане на различни фактори.
• Преди да вземем решения, трябва напълно да разберем потенциала на продукта, пазарната динамика и управлението на риска, за да гарантираме, че нашите решения са мъдри и устойчиви.

често задавани въпроси