Задълбочена интерпретация на „12 бизнес принципа“ на Kazuo Inamori, за да ви помогне да преодолеете тесните места в корпоративното управление

12 принципа на Kazuo Inamori за управление на бизнеса: всеки от тях е крайъгълният камък на успеха

Това, за което ще говорим днес, е предложението на г-н Kazuo Inamori относно бизнес управлението.12 принципа. Този легендарен предприемач ръководи две компании от Fortune 500 - Kyocera и KDDI - успешно да станат глобални, а също така помогна на JAL да се възстанови успешно чрез тези 12 принципа.

И така, какви точно са тези принципи? Какъв е дълбокият смисъл зад тях? Позволете ми да ви преведа през всеки един в дълбочина.

Изяснете значението на вашата кариера

Задавали ли сте си въпроса какъв е смисълът на вашата кариера? Не става въпрос просто за правене на пари, но създавате ли реална стойност за клиенти, служители и дори общество?

Kazuo Inamori посочи, че ако не можете да изясните смисъла на кариерата си, вашата компания може просто да бъде машина на празен ход. И когато разберете дълбокия смисъл на вашата кариера, ще можете да създавате стойност отвъд парите за вашите клиенти и служители. Това чувство за стойност не само привлича страхотни таланти и лоялни клиенти, но също така ви носи повече ресурси и подкрепа. Вие вече не просто правите бизнес, а преследвате по-висока цел.

Поставете си конкретни цели

Плаването без цел е като лодка, която се носи по морето, тя просто ще се носи по течението.

Казуо Инамори напомни, че поставянето на конкретни цели е от решаващо значение. Това не е просто число или постижение, но и ориентир за бъдещето на компанията и екипа. Реализирането на всяка конкретна цел е важна стъпка за успеха на едно предприятие.

• Много предприемачи продължават да работят усилено, но пренебрегват да си поставят ясни цели. Например, накъде върви нашата компания тази година? До колко души трябва да се увеличи размерът на екипа? Тези проблеми често се загърбват.
• Друг пример, какви са настоящите проблеми и предизвикателства, пред които сме изправени? Какви конкретни цели за данни трябва да си поставим, за да се справим ефективно с тези проблеми?
• Предприемачите не само трябва сами да си поставят цели, но по-важното е, че трябва да разбият тези цели и да ги разпространят на служителите.

Не забравяйте, че повечето служители не поставят активно високи стандарти. Без систематично обучение резултатите от работата им обикновено могат да достигнат само ниво от 60 точки. Трябва да им помогнете да се научат да си поставят по-високи цели, така че да могат да преследват 80 точки, 90 точки или дори 100 точки или 120 точки.

В крайна сметка, ако целите не са достатъчно ясни, служителите ще бъдат оставени да си чешат главите и да не могат да разберат как да подобрят представянето.

има силно желание

Ентусиазмът е катализаторът за успех. Без силно желание няма мотивация за напредък.

Казуо Инамори вярва, чесилно желаниеТова е основата, която ви позволява да преодолеете всички трудности.

Представете си, че когато сте изправени пред труден избор или дилема, ако нямате твърди убеждения, вероятно ще се откажете.

Когато имате силно желание, то не само ще ви вдъхнови, но и ще се отрази върху вашия екип и хората около вас.

Ще привлечете съмишленици, които да работят с вас за постигане на вашите цели.

непрестанни усилия

Усилието е в основата на успеха. Без значение колко талант и ресурси имате, ако не полагате толкова много усилия, колкото другите, успехът няма да бъде нищо друго освен въздушен замък. Казуо Инамори подчерта,Старанието е незаменимо. Без значение колко сте умни или колко добри са вашите възможности, само последователната упорита работа ще ви гарантира, че ще се откроите от конкуренцията.

За да дам прост пример, дори един спортист да е изключително талантлив, ако не тренира здраво, ще му бъде трудно да спечели в ожесточени състезания. Същото важи и за предприемачеството, без непрестанни усилия всеки гениален бизнес план ще се провали.

Увеличете максимално продажбите и минимизирайте разходите

Inamori Kazuo подчерта в ръководството, че всеки аспект на предприятието трябва да преследваМаксимизиране на продажбите и минимизиране на разходите. Това не е просто „продавай повече, харчи по-малко“, но изисква внимателен анализ на целия бизнес процес, за да се намери всяка връзка, която може да подобри ефективността.

Представете си, че сте готвач Не само трябва да прецените дали ястията са добри или не, но и да контролирате цената на съставките. Ако всяко ястие се продава добре, но цената остава висока, печалбите ще бъдат значително намалени.

Ценообразуването е бизнес

Ценообразуването никак не е простоЗадайте ниска ценаможе да привлече клиенти.

По думите на Казуо Инамори,Нашето ценообразуване трябва да бъде определено на висока цена, която потребителите са най-склонни да платят.. Не че правим малки печалби, а бърз оборот, както всички казаха, ние просто искаме да определим висока цена, която потребителите са готови да приемат. Това е същността на ценообразуването.

Например, както луксозните автомобили, така и икономичните автомобили имат свои собствени пазари. Ако една луксозна кола е на висока цена, голям брой клиенти все още ще са готови да я купят. Това означава, че е намерен най-подходящият ценови диапазон.

твърда воля

По пътя към бизнеса неуспехите и трудностите са неизбежни. Kazuo Inamori подчерта, че предприемачите трябва да иматтвърда воля, колкото и да е трудно, никога не се отказвайте лесно. Този вид упорита воля е ключът, който позволява на компаниите да оцелеят в трудни времена.

Ако се откажете, всичките ви усилия ще бъдат напразни. Точно както дърво, което расте във вятъра и дъжда, само тези, които винаги са вкоренени в почвата, могат да израснат в извисяващо се дърво.

Конкурентоспособност

Пазарната конкуренция е навсякъде и ние трябва да разглеждаме конкуренцията като движеща сила за прогрес. Казуо Инамори вярва, чеКонкурентоспособностМоже да насърчи непрекъснатите иновации и растеж на предприятията. Всяко състезание е възможност да подобриш себе си. Трябва да се осмелите да се изправите пред конкуренцията и да се откроите от конкуренцията.

Състезанието е като маратон Не само трябва да бягате бързо, но и да имате достатъчно издръжливост, за да устоите до края.

смелост

смелостТова е важно качество, когато се сблъсквате с всякакви трудности. Kazuo Inamori каза, че операторите трябва да имат смелостта да се изправят пред трудностите и не трябва да бъдат плахи при вземането на решения или действия. Смелостта не означава да бъдеш безстрашен, а да вървиш твърдо напред дори когато се страхуваш.

Помислете за първия път, когато сте се гмурнали, въпреки че сте били нервни, в момента, в който сте скочили, сте преодоляли страха си и сте тръгнали към нов растеж.

продължавайте да правите иновации

Повтарянето на минал успех не е гаранция за бъдеща победа. Kazuo Inamori ни напомня,Иновациите са ключът към запазване на конкурентоспособността. Независимо дали става въпрос за продукти, услуги или бизнес модели, непрекъснатите иновации са необходими, за да останете непобедими на непрекъснато променящия се пазар.

Ако правите само това, което сте правили вчера, утре може да сте остарели. Предприятията трябва да продължат да правят иновации, за да получават непрекъснати печалби.

Обърнете внимание на интересите на другите

В бизнеса това може да бъде постигнато само когато се грижим за интересите на нашите партньори, служители и клиентипечеливша. Казуо Инамори подчерта,Бизнесът не е само да печелите за себе си, а да се постигне баланс на интересите на всички страни. Само когато всички заинтересовани страни могат да се възползват от това, една компания може наистина да се развива в дългосрочен план.

Точно като мост, той може да премине безопасно само ако и двете страни са здрави.

поддържайте оптимистична нагласа

Една последна точка,оптимистично отношениеТова е най-доброто оръжие за справяне с всички несигурности. Без значение колко голямо е предизвикателството, запазването на оптимизма може да ви помогне да преодолеете негативните емоции и да намерите мотивация да продължите напред в трудни ситуации.

Kazuo Inamori ни каза, че управлението на бизнес е като състезание на дълги разстояния, само ако останем оптимисти, можем да устоим до края.

Резюме: Тези принципи ще оформят бъдещето на предприятието

Чрез тези 12 принципа на Kazuo Inamori можем лесно да видим, че управлението на бизнес е не само техническа работа, но и изкуство. То изисква лидери с непоклатима убеденост, силно желание и несравнима смелост. Всеки принцип може да накара една компания да устои на вятъра и дъжда и да я тласне към по-висок връх.

Като предприемач трябва да имате предвид тези принципи и да ги прилагате в ежедневните си операции. Без значение къде се намирате, тези принципи могат да ви помогнат да стигнете по-далеч. Приемете ги като свой кодекс на поведение и ще откриете, че можете не само да станете отличен предприемач, но и да водите екипа към непрекъснат растеж и пробиви.

И така, готов ли си сега?