Трябва ли компания за електронна търговия да провежда годишна среща? Дали годишната среща е черешката на тортата или загуба на пари?

заплетениЕлектричество доставчикаЩе има ли годишна среща? Какъв е реалният ефект от годишната среща? Тази статия предоставя задълбочен анализ на въздействието на годишните срещи върху представянето и разкрива ключовите начини за спестяване на бюджети, за да донесете по-висока възвръщаемост, помагайки на шефовете да правят по-интелигентни избори!

Трябва ли компания за електронна търговия да провежда годишна среща? Всички шефове се борят, но отговорът на определен J може да ви изненада:Не карай!

Защо не трябва да проведем годишна среща?

В края на годината много шефове ще се сблъскат с един често срещан въпрос: „Трябва ли нашата компания да проведе годишно събрание?“ В миналото компанията на определен J провеждаше грандиозно годишно събрание, което често струваше стотици хиляди, но започвайки от Преди 5 години известен J реши да спре напълно всички годишни срещи. защо Защото не допринася за подобряване на работата на компанията.

1. Парите от годишната среща се харчат на грешното място
Годишната среща често е „кичестиво“ шоу. Ще застанете на сцената и ще разказвате за постиженията на компанията през тази година и нейните големи планове за бъдещето. Въпросът е дали подобни дейности наистина мотивират служителите?

Всъщност годишните срещи са склонни да угодят на служители със средно или дори лошо представяне. Тези хора могат да имат временно благоприятно впечатление за компанията поради оживената атмосфера на годишната среща. Но какво да кажем за тези служители, които са наистина високоефективни? Те вече са получили достатъчно бонуси и признание за изключителното си представяне. Годишната среща е непривлекателна за тях и дори изглежда излишна.

2. Годишните срещи не могат да подобрят сближаването
Някои шефове вярват, че годишните срещи могат да подобрят сплотеността на екипа, но това всъщност е илюзия. Истинското сближаване не може да бъде установено чрез годишна среща, а трябва да бъде интегрирано в ежедневното управление.

Само си представете, екип, който обикновено няма ясни цели, ефективна комуникация и справедлив механизъм за стимулиране, може ли да промени ситуацията с оживена годишна среща? Това е равносилно на поставяне на каруцата пред коня. Истинската сплотеност на екипа идва от сътрудничество и признание всеки ден, а не от часове представления и карнавал.

По-добър вариант: Използвайте пари, за да възнаградите наистина изключителни служители

Тъй като годишната среща не може да мотивира изключителни служители и губи много пари, как трябва да се използват парите? Отговорът е прост: награждавайте директно онези служители, които се представят добре.

В миналото определен J използваше целия бюджет за провеждане на годишни срещи, за да си постави по-високи цели за ефективност и да предостави щедри награди на тези служители, които надхвърлиха задачите. Този подход не само ги мотивира да продължат да работят упорито, но и дава пример и движи ентусиазма на целия екип.

По този начин постигнахме печеливша ситуация за служителите: от една страна, изключителните служители получиха повече признание; от друга страна, общата ефективност на работата на компанията също беше значително подобрена.

Алтернативи за годишна среща: Значението на ежедневната мотивация

Друг недостатък на годишната среща е, че дава на шефовете илюзията, че всички проблеми могат да бъдат решени чрез провеждане на грандиозно събитие. Но факт е, че мотивацията и управлението са непрекъснат процес и няма място за мързел.

Трябва да намерим по-ефективни и целенасочени методи в ежедневното управление, за да подобрим сплотеността и морала на екипа. например:

• Ясни цели: Поставяйте ясно цели всеки ден, всяка седмица и всеки месец и проследявайте изпълнението на служителите чрез данни.
• моментална обратна връзка: Изключителното представяне на служителите заслужава да бъде признато незабавно, вместо да чака до края на годината.
• Редовни награди: Разпределете ресурси през цялата година и възнаградете изключителните служители по различни начини, като парични бонуси, допълнителни ваканции, възможности за обучение и др.

Тези мерки са много по-практични от годишна среща и улесняват служителите да се чувстват ценени.

Какво е истинското значение на годишната среща?

Разбира се, не казвам, че всички годишни срещи са безсмислени. За някои компании годишната среща може да бъде по-скоро ритуал и начин за демонстриране на фирмената култура. Но без ясни цели и планове годишната среща лесно може да се превърне в „неефективна социална среща“.

Така че, ако трябва да проведете годишна среща, запитайте се: Каква е целта на годишната среща? Какви конкретни цели се надявате да постигнете чрез годишната среща? Ако отговорът е неясен, тогава годишната среща може наистина да не е необходима.

Заключение: Ядрото на управлението на компанията се крие в ежедневието, а не в ритуалите

Съдейки по опита на определен J, еднократно събитие като годишната среща има изключително ограничено въздействие върху дългосрочното развитие на компанията. Това, което наистина може да подобри представянето на компанията и сплотеността на екипа, са непрекъснатите усилия в ежедневното управление.

Ето защо, вместо да харчите пари и енергия за годишни срещи, е по-добре да помислите внимателно как да мотивирате служителите в нормални времена и как да накарате изключителните служители да почувстват истинско признание и стойност.

Предприемете действия и вложете повече ресурси и внимание в ежедневното управление и награди. Истинският успех винаги е в детайлите.