Нов бизнес провал? Как шефът подобрява степента на успех на проекта?

Новите проекти на вашия шеф винаги ли се провалят? Искате ли да знаете защо? Тази статия анализира задълбочено основните проблеми на новия бизнес провал, разкрива скритата истина и предоставя практически решения с висок процент на успех, които да ви помогнат да се обърнете!

Шефе, много ли си наивен?

Много шефове се спъват в нови бизнеси и проекти, а не в това, че служителите изобщо не са добри, а в това, че шефовете искат от служителите си да правят неща с процент на успех от само 10% или 20%.

Помислете за това, често ли зарязвате проекти, които „изглеждат добре, но всъщност са изключително рискови“ за вашия екип?

Резултатът? Не успя, всички бяха депресирани и моралът на компанията падна рязко.

Защо задачите с нисък успех повличат екипите?

Трябва да знаете, че служителите не са всемогъщи, те са изпълнители, а не майстори на прогнозите. Ако процентът на успех на нещо е нисък от самото начало, колкото и да изисквате от служителите да работят, те няма да могат да променят общата посока. какъв е резултатът

• Отборът загуби доверие
  Ако много задачи се провалят, служителите ще почувстват, че шефът изобщо не разбира бизнеса? Те ще се доверяват все повече на вашата преценка.

• Разходите са пропилени, манталитетът на шефа е разбит
  Харчите пари, време и ресурси, но резултатът е никакъв. Служителите нямат мотивация и шефът смята, че плащането на тези разходи не си струва.

Така че, шефе, моля, не забравяйте да разберете: Много сигурни ли са задачите, които възлагате на вашия екип?

Какво е бизнес с „висока сигурност“?

Казано по-просто, това е нещо, което има процент на успех от 70% до 80%. Този вид неща не трябва да разчитат на късмет, а са цел, която може да бъде постигната с голяма вероятност чрез упорит труд.

Защо да изберете това нещо за служителите? Тъй като задачите с висока степен на сигурност могат не само да увеличат степента на успех, но и да донесат положителна обратна връзка на екипа, образувайки добродетелен цикъл.

например:
Ами ако стеЕлектричество доставчикаШефе, организирайте служителите да поставят рекламиУеб промоция, първо трябва да се уверите, че този рекламен план е тестван в малък мащаб и има доказателства, че може да доведе до стабилни проценти на реализация. Ако дори не сте сигурни в ефекта, бързате да прехвърлите задачата на служителите. В крайна сметка ефектът от рекламата е слаб и вие обвинявате служителите, че не могат да го направят просто поставяне на каруцата пред коня.

Кой ще направи нещата с ниска успеваемост?

Ами ако вашата компания има нещо, което има ниска възвръщаемост, но трябва да бъде направено?

Има две решения:

1. Шефът лично влиза в битка

Проекти с нисък процент на успех често изискват опитни хора да ги управляват. В този случай шефът трябва да предприеме действия.

Вие сте ядрото на компанията, познавате най-добре бизнеса и можете най-добре да понесете последствията от провала.

Чрез вашия контрол нещата с нисък процент на успех могат да бъдат превърнати във висок процент на успех.

2. Намерете служители със силна устойчивост на стрес, за да тествате водите

Разбира се, някои шефове са наистина неспособни да правят нищо друго, така че изберете служител със силна толерантност към стреса, който да поеме отговорността за такива проекти.

Имайте предвид, че това предполага, че служителят е готов да поеме риска и провалът няма да окаже голямо влияние върху морала на екипа.

Това може не само да сподели натиска на шефа, но и да поддържа стабилността на отбора.

Основна стратегия: разпределение на човешките ресурси科学

Не забравяйте, че задачите на повечето служители трябва да са съсредоточени върху въпроси с висока степен на сигурност, което им позволява да виждат резултатите чрез своите усилия, като по този начин повишават увереността и сплотеността на екипа.

Малък брой служители или самите шефове могат да се опитат да захапят твърдия орех и да поемат проекти с по-големи рискове.

Това е като футболна игра, халфовете са отговорни за управлението и контрола на терена, а защитниците и вратарите контролират долната линия.

Не можеш да очакваш вратарят да атакува сам и да получи жълт картон. Всеки има своя собственаПозициониране, същото важи и за фирмите.

Проектите с ниска успеваемост задължително ли са ценни?

Разбира се, че е ценно, но трябва да се разгледат три въпроса:

1. Този проект ще донесе ли дългосрочни ползи?
   Дори ако процентът на успех е нисък, ако успее, това ще доведе до огромни ползи и си струва да опитате.

2. Контролируеми ли са разходите за провал?
   Ако цената на провала е твърде висока, като например скъсана капиталова верига, тогава не опитвайте лесно.

3. Възможно ли е да се превърне в висок процент на успех?
   Например, чрез пилоти и тестове в малък мащаб можем постепенно да оптимизираме плана и да подобрим степента на успех.

Бъдете "бизнес майстор", а не "бизнес комарджия"

Способността, от която един шеф се нуждае най-много, е преценката. Един бизнес майстор може точно да анализира кои неща си струва да се правят и кои просто „изглеждат красиви“.

Ако все още нямате тази способност за преценка, научете повече за опита в индустрията и се вслушайте в повече съвети от професионалисти.

Правенето на бизнес не разчита на късмета, нито на чувствата, а на хващането на "сигурността". Отличният шеф е не само лидерът на екипа, но и „създателят на сигурността“ на екипа.

总结

• Уверете се, че процентът на успех на задачите на повечето служители достига над 70%.
• Нещата с нисък процент на успех ще бъдат контролирани лично от шефа или някой със силна толерантност към стрес ще бъде организиран да тества водите.
• Станете майстор на бизнеса, а не комарджия, разчитащ на късмета.

И накрая, всеки успешен бизнес се гради на „висока сигурност“. Отговорността на шефа е да намери най-вероятния път за успех и да накара екипа да върви твърдо по него. Използвайте ефективно разпределение на ресурсите и задълбочени бизнес прозрения, за да станете лидер, който служителите са готови да следват.

какво следва Искате ли да продължите да стреляте на случаен принцип или да започнете прецизно снайперско стрелба? Решението е ваше!