Четирите основни роли и разделение на труда в един успешен предприемачески екип са незаменими! Коя си взе?

За да успее един малък предприемачески екип, той трябва да има тези 4 роли! Никой от тях не може да липсва!

„Започването на бизнес е като да се биете с чудовища и да повишите нивото си?“

Много хора не успяват да започнат бизнес, не защото не работят усилено, а поради лоша структура на екипа.

Проучих безброй успешни предприемачески случаи и открих едно желязно правило: За да успее един малък предприемачески екип, той трябва да има четири ключови роли!

Не е задължително да са четирима души, дори може да са 2-3 души, които вършат работа, но тези способности трябва да бъдат оборудвани, иначе няма да стигнете далеч.

1. Планиращи - Насочвайте посоката и избягвайте отклонения

Екип без усещане за посока е като изгубен кораб, колкото и да се опитва, просто ще се върти в кръг.

Основната задача на плановия е да формулира стратегии, да контролира цялостната ситуация и да дава насоки за екипа.

Най-идеалните плановици имат или далновидност, или опит.

Защо опитът е толкова важен?

Тъй като опитът е като „спомени от минали животи“ след „прераждане“. След като сте попаднали в клопки и сте видели бури, знаейки какво работи и какво не, може да помогне на екипа да избегне отклонения.

След това трябва да имате силна способност за учене, да можете бързо да разбирате тенденциите в индустрията, да преценявате пазарните посоки и да сте сигурни, че няма да бъдете елиминирани от времето.

например:

Лей Джун не стартира бизнеса си със случайни идеи, а разчита на дългогодишния си опит в индустрията, за да вземе инициативата в смартфоните и да направи Xiaomi това, което е днес.

2. Изпълнители – Превръщане на стратегията в реалност

Не е достатъчно да имате плановици, някой трябва да свърши работата.

Изпълнителят е човекът, който прилага плана на практика и кара нещата да се случват.

Какви екзекутори са най-ценни?

✅Не само можете да правите неща, но можете и да правите нещата до крайност. Много хора се стремят само да завършат работата си, докато истинските изпълнители се стремят "да го направят красиво".

✅Не се оплаквайте, когато срещнете проблеми, просто намерете начин да ги разрешите. Стартиращите компании нямат ресурси и пари и всички разчитат на изпълнители, за да водят тежки битки и да не се отказват при трудности.

✅Силна самомотивация, няма нужда да подтиквате. Шефът ще се премести само ако работи усилено всеки ден. Този човек не се нарича изпълнител, а „старши служител“. Истинският изпълнител може сам да прокара нещата дори по-спешно от шефа.

като:

Wang Xing, основателят на Meituan, е млад предприемач, който е супер изпълнител. Той копира кодове и изследва пазара за една нощ, за да изгради Meituan от нулата до това, което е днес.

3. Интегратор на взаимоотношения - Изградете мрежа от ресурси и се отворете

Смятате ли, че стартирането на бизнес означава работа при затворени врати? грешно!

На днешния пазар,Ресурсите са по-важни от способностите, а взаимоотношенията са по-ценни от усилията..

Независимо дали се търсят клиенти, доставчици, партньори или финансиране и маркетинг, „интеграторите на взаимоотношения“ са необходими за изграждане на мостове.

Защо много успешни хора успяват при първия си опит да започнат бизнес?

Тъй като имат връзки, те могат бързо да интегрират и подобряват ресурсите и да избягват да се заобикалят твърде много.

Например:

Защо Li Jia стана най-добрият стриймър на живо? Тъй като той може не само да продава стоки, но и да изгражда ресурси на веригата за доставки, свързвайки марки, платформи и участници в трафика, образувайки затворен цикъл.

Следователно в екипа на предприемачите трябва да има някой, който е добър в социализирането, преговорите и разбирането с другите. В противен случай, ако разчитате само на груба сила, рано или късно ще се натъкнете на препятствия.

4. Финансиращи - Без пари всичко е празни приказки

Някой каза: "Финансирането не е най-важното нещо, а способността."

Но реалността е, че без пари всичките ви способности не могат да бъдат използвани напълно.

Независимо дали става въпрос за научноизследователска и развойна дейност, маркетинг или разширяване, кое от тях не струва пари?

Ако в екипа няма финансов поддръжник, тогава трябва да има някой, който може да набере средства за работа с инвеститори, банки и партньори, за да гарантира, че екипът е „достатъчен“.

Много стартиращи компании умират не защото не са достатъчно добри, а защото им свършват парите.

като:

Лудата експанзия на Luckin Coffee в първите дни не се дължи на нейната превъзходна технология, а на силните й възможности за финансиране. Тя привлече безброй инвестиции, което й позволява да оцелее и да подкрепи своя обрат днес.

Следователно ролята на капитала се осигурява или от самия основател, или от някой в ​​екипа, който е добър във финансирането, гарантирайки, че компанията няма да умре поради „липса на пари“.

Защо тези четири роли са незаменими?

❌Ако има само плановици, но няма изпълнители, екипът може да говори само на хартия и никога няма да постигне никакви резултати.

❌Ако има само изпълнител, но няма насока, колкото и да работи човек, ще бъде контрапродуктивно.

❌Без интегратор на взаимоотношенията екипът няма да има ресурси, няма да може да се разшири и ще му е трудно да продължи напред.

❌Без финансова подкрепа, колкото и добър да е един проект, той ще остане само на етап PPT.

Следователно, за да бъде успешен един стартиращ екип в продължение на десет години, всичките тези четири роли трябва да присъстват;

Резюме: 4 ключови роли за успеха на предприемаческия екип

✅Плановик: Отговаря за стратегическото направление и гарантира, че се избягват заобиколни пътища.

✅агресор: Прилагайте идеите на практика и превръщайте плановете в реалност.

✅Интегратор на взаимоотношения: Изградете връзки, интегрирайте ресурси и направете бизнеса да работи по-гладко.

✅Доставчици на финансиране: Гарантирайте изплащането и поддържайте компанията жива.

В миналото при започване на бизнес имаше големи бонуси и всеки щеше да даде всичко от себе си, но сега изискванията за стартиране на бизнес са по-високи, за обикновените хора е трудно да успеят, колкото и да се стараят.

Имате ли и четирите роли в настоящия си екип? Или кой липсва?

Ако започвате бизнес, не забравяйте да препратите тази статия на вашите партньори, за да може всеки да провери кой каква роля трябва да играе!