Как да се постигне висока ефективност на труда? Основната разлика между управлението на компания с висока ефективност на труда и такава с ниска ефективност на труда

Оказва се, че има голяма разлика между управлението на нискоефективен екип и управлението на високоефективен екип! Шефе, спри да бъдеш зает!

Искате да умрете бързо? Тогава използвайте метода на управленския елит, за да управлявате група служители, които просто безделничат.

Не преувеличавам. Това е урок, който научихме по трудния начин от собствения си личен опит.

Високоефективна компания: Като шофиране на Lamborghini, можете да полетите само с една стъпка

Какво е висока ефективност на труда? Това означава, че няма много хора, но един човек може да върши работата на трима, а печалбата е висока като на влакче в увеселителен парк.

Повечето високоефективни компании имат стандарти за набиране на персоналвсичкоСложи го много високо.

Обикновените позиции изискват бакалавърска степен или по-висока, а основните позиции изискват университетска степен от 211 или по-висока.

Какви са тези хора? Те имат мисли, идеи и способност да ги изпълняват.

Даваш им посока и те могат да пробягат сто метра.

Казваш им една идея, а те могат да ти дадат десет решения.

Те естествено мразят да бъдат контролирани и ценят свободата, самомотивацията, ценната реализация и личностното израстване - цял набор от думи, които звучат като „метафизика“, но ако се използват добре, се превръщат в бойна сила.

Така че, когато ги управляваме, ние наблягаме на мотивацията.

Начинът да се управлява не е да се изисква от тях да се намесят в определен момент, а да им се помогне да видят ясно собствения си път.

Не става въпрос да им казваме какво да правят, а да ги накараме да осъзнаят, че най-добрата награда е да постигнат постижения сами.

Честно казано, през повечето време сме по-скоро „треньори“, отколкото „мениджъри“.

Те са водени от чест, цели и чувство за постижение.

Даваме им свобода и цели, а останалото е тяхна работа.

Резултатите също са очевидни: печалбите скочиха рязко, екипът се стабилизира, а инволюцията се превърна в „двигател с вътрешно горене“.

Нискоефективни компании: като теглене на каруца, тя ще експлодира на място, ако не обърнете внимание

Има едно изключение, компания с традиционен бизнес модел с голям брой хора.

Има много хора, но ефективността е изключително ниска.

Това не означава, че не работят усилено, но настройките на героите им са напълно различни.

Повечето от служителите са с ниско образование и повечето от тях са хора, които „отнасят работата като работа“.

Допуснахме голяма грешка в началото.

Мислехме, че можем да ги управляваме по същия начин, по който управляваме високообразовани служители, използвайки доверие и мотивация.

Но реалността ни удари силно в лицето.

Знаеш ли какво се случи?

Щом се отпуснем малко, някои от тях започват да бъдат мързеливи и да експлоатират вратички в системата.

След като един човек започне да пробива, другите ще последват примера му и няма никаква психологическа тежест.

Това не е индивидуален проблем, а културен проблем.

Не че са лоши, а че живеят в друга система от правила.

Така че започнахме да се борим.

Непрекъснато подобрявайте стандартите на работа и установете строг механизъм за наказания.

Разработихме невероятно подробна оперативна процедура.

Всеки, който наруши правилата, ще бъде третиран незабавно и без никаква двусмисленост.

Същевременно започнахме да укрепваме образованието на ценностно ниво.

Говорете за лоялност, отговорност, колективна чест и поговорката „Ако не работиш усилено, другите ще поемат вината вместо теб“.

Постепенно работата на служителите започна да отговаря на очакванията ни.

Но зад това „бавно“ се крият нашите безбройни вулканични изригвания на комуникация и процесът на лично участие в процеса и запушване на дупките една по една.

Високообразованите служители се нуждаят от системи, нискообразованите служители се нуждаят от правила и ритуали.

Някои хора смятат, че само нискообразованите служители се нуждаят от системи, но грешат.

Високообразованите служители също се нуждаят от системи, но това, от което се нуждаят, е ясна целенасоченост и пътища за растеж.

Това, от което най-много се нуждаят нискообразованите служители, еЧувство за правила和Чувство за регулираност.

За първото трябва да го мотивирате, а за второто да го „контролирате“.

Ако не го наблюдаваш, той ще се отпусне.

Ако не определите никакво наказание, той ще третира правилата като глупости.

Ако не обясниш ясно интересите си, той ще игнорира твоята „визия“.

Понякога те дори вярват в нещо по-привлекателно, като например „бонуси за навременна работа“, вместо в „бъдещото ви кариерно развитие“.

Това е разликата.

Не е кой е по-благороден, аРазличните раси имат различни начини на размножаване.

Истината за мениджмънта: Няма универсална формула, има само „адаптивна система“

Поглеждайки назад сега, осъзнаваме:

Повечето от управленските трикове, циркулиращи в интернет, са предназначени да мамят хората.

„Трябва да стимулираме вътрешната мотивация на служителите“, „Трябва да създадем плоска организация“, „Трябва да изградим екип, който се учи“ - всичко това звуча добре, но ако действително ги използвате на поточна линия във фабрика, ще се случат инциденти.

Методите за управление трябва да се третират различно за различните компании, различните етапи и различните групи хора.

Не можеш да използваш мисленето на потребителя на iPhone, за да го направишAndrewsROM адаптация.

Мога да говоря донякъде истината за мениджмънта, защото съм имал опит с два крайно различни типа компании.

Знаем какво работи.

Знаем, че не става въпрос за „генериране на електричество с любов“, а за „запалване на правилната лампа с правилното напрежение“.

Ето защо, след като разберете това, можете веднага да намерите пробив, който ви подхожда.

Ние не сме тези, които дават отговори, ние сме тези, които предоставят различни „карти на възможностите“.

Управлението не е свързано с обединяване, а с класификация.

Управлението на съвременните предприятия трябва да бъде по-скоро като реклама.

Не можеш просто да сложиш един комплект плакати из целия интернет.

Трябва да използвате различни креативни материали, различни целеви страници и различни CTA (призиви за действие) според аудиторията.

По подобен начин управлението на служителите също изисква прецизно насочване.

Високото ниво на образование изисква чувство за посока, чувство за предизвикателство и чувство за участие.

Хората с ниско образование се нуждаят от чувство за правила, ограничения и награди.

Ако използвате грешна „таргет“, коефициентът на конверсия ще бъде 0.

След като съвпадението е успешно, дори традиционно неефективна индустрия може да създаде чудеса.

总结

Разликата между високоефективното и нискоефективното управление не е в трудността, а в напълно различния начин на мислене.

1. Високата ефективност на труда зависи от мотивацията, докато ниската ефективност на труда зависи от управлението и контрола.

2. Служителите с висше образование се фокусират върху вътрешната мотивация, докато служителите с ниско образование се фокусират върху външните норми.

3. Високата ефективност на труда е свързана със събиране, докато ниската ефективност на труда е свързана с изваждане + избягване на вратички в системата.

4. Не използвайте грешен метод, иначе колкото и да се стараете, ще бъде безполезно.

Мислиш си, че си „лош шеф“, но всъщност просто караш спортната си кола като трактор.

Така че, ако сега управлявате компания, запитайте се:

Какъв модел на управление използвате сега? Вашите служители спортни коли ли са или колички?

Само когато го разпознаете правилно, можете да натиснете газта, да спирате и да завивате точно. В противен случай, независимо колко добре управлявате, просто ще се въртите на място.

Сега е ваш ред. Прегледайте екипа си и изберете ключа, който наистина ви подхожда. Отворете вратата към ефективността и продължете напред със светкавична скорост.