নিবন্ধ ডিরেক্টরি
ব্যবসায়িক জগতে, সাফল্যের গল্প সবসময় আকর্ষণীয় হয়।Starbucks এবং McDonald's এর উত্থানের দিকে ফিরে তাকালে, আমরা দেখতে পাই যে এই কোম্পানিগুলির সাফল্য কোন দুর্ঘটনা ছিল না।
এই নিবন্ধটি এই দুটি বাধ্যতামূলক ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে গভীরভাবে নজর দেবে এবং একটি সফল ব্যবসায়িক মডেলের মূল পয়েন্টগুলিকে সংক্ষিপ্ত করবে।
নিরপেক্ষতার ফলে ব্যবসায়িক সাফল্যের গল্প
এটি একটি চিত্তাকর্ষক গল্প। স্টারবাকসের মালিক হাওয়ার্ড স্টারবাকসের সাথে যুক্ত হয়েছিলেন কারণ স্টারবাকস তার কোম্পানির কফি মেশিনের সরঞ্জামগুলি প্রচুর পরিমাণে কিনেছিল।
তাই তিনি খনন করার সিদ্ধান্ত নেন যে কোন কোম্পানীটি এমন একটি ক্রমবর্ধমান ব্যবসা করছে, এবং অবশেষে স্টারবাকস আবিষ্কার করে।
ফলস্বরূপ, হাওয়ার্ড স্টারবাকস অধিগ্রহণ করেন, কিন্তু তারপরও স্টারবাকস ব্র্যান্ডের নাম ধরে রাখেন।
এটি ম্যাকডোনাল্ড'স-এ একই ধরনের গল্প, যেখানে ক্রক আইসক্রিম মিক্সার বিক্রি করে এবং একটি বার্গার রেস্তোরাঁ প্রচুর সরঞ্জাম কিনে।
তিনি ব্যক্তিগতভাবে তদন্ত করতে গিয়েছিলেন এবং ম্যাকডোনাল্ডের ব্যবসা কতটা জনপ্রিয় ছিল তা দেখে অবাক হয়েছিলেন।
অবশেষে, তিনি ম্যাকডোনাল্ডস অর্জনে সফল হন।
কিভাবে সফল ব্যবসা মডেল আবিষ্কার করতে?
একটি সফল ব্যবসায়িক মডেল নিজের দ্বারা ডিজাইন করা নাও হতে পারে, তবে এটি আবিষ্কৃত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি।
যখন এটি বিনিয়োগের কথা আসে, তখন কখনই এমন একটি স্টার্টআপে সংস্থান রাখবেন না যা এখনও পুরোপুরি প্রমাণিত হয়নি।
আমরা যখন অতীতে একটি কোম্পানিতে বিনিয়োগ করতাম, তখন আমরা শুধুমাত্র উদ্যোক্তা প্রকল্পের ভবিষ্যত উন্নয়ন সম্ভাবনা এবং প্রতিষ্ঠাতার ক্ষমতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করতাম।
যাইহোক, এই চিন্তাধারা সম্পূর্ণ ভুল।
আজকাল, প্রকল্পটি যতই চমৎকার হোক এবং প্রতিষ্ঠাতা যতই অসামান্য হোক না কেন, যতক্ষণ না এটি 0-1 পর্যায়ে থাকে এবং এখনও স্থিতিশীল না হয়, আমরা কখনই বিনিয়োগ করব না।
0-1 পর্যায়ে লাভ দুর্ঘটনাজনিত। এমনকি সবচেয়ে অসামান্য উদ্যোক্তারাও একটি নতুন প্রকল্পের প্রাথমিক পর্যায়ে সফল হবেন না (3 বছরের মধ্যে)এটি ব্যর্থ বা detours নিতে এখনও সম্ভব.
যাইহোক, পর্যায় 1-10 আরও নিশ্চিত, এবং প্রকৃত মুনাফাও এই পর্যায়ে তৈরি করা হয়।
- বিচারের মানদণ্ড:পর্যায় 0-1 পর, অন্তত 3 টানা বছর প্রয়োজনলাভ, এবং লাভের মার্জিন বাড়তে থাকে,শুধুমাত্র সামর্থ্য বিবেচনা করা যেতে পারে1-10 ধাপে প্রবেশ করেছেস্থিতিশীল সময়কাল.
- মনে রাখবেন যে আপনাকে অবশ্যই লাভের মার্জিন দেখতে হবে, কর্মক্ষমতা এবং GMV (গ্রস মার্চেন্ডাইজ ভলিউম) নয়।
- কারণ যদি পারফরম্যান্স এবং জিএমভি হয় বিজ্ঞাপন এবং অফলাইনের মাধ্যমেনিষ্কাশনকি উত্পাদিত হয় মিথ্যা কর্মক্ষমতা এবং কম লাভ সঙ্গে GMV হতে পারে.
আমরা এমন কোম্পানিগুলিতে বিনিয়োগ করতে আরও ইচ্ছুক যেগুলি ইতিমধ্যে 0 থেকে 1 পর্যন্ত স্থিতিশীল এবং ভবিষ্যতে দশগুণ বা এমনকি শতগুণ বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে।
তাদের স্কেল অর্জনে সহায়তা করা সহজ, এবং পুরস্কারগুলি উচ্চতর এবং আরও নিশ্চিত।
একটি সফল ব্যবসায়িক মডেলের মূল পয়েন্ট
অন্তর্ভুক্ত:
গ্রাহকের চাহিদার সন্তুষ্টি: ব্যবসায়িক মডেলটি কার্যকরভাবে গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে এবং মূল্যবান পণ্য বা পরিষেবা প্রদান করতে সক্ষম হওয়া উচিত।
বাজারপজিশনিংএবং পার্থক্য: একটি স্পষ্ট অবস্থান এবং প্রতিযোগীদের থেকে পার্থক্য কোম্পানিটিকে বাজারে আলাদা হতে দেয়।
টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা: ব্যবসায়িক মডেলটি বাজারে একটি কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি এবং বজায় রাখতে হবে এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য নিশ্চিত করতে হবে।
উদ্ভাবন এবং নমনীয়তা: ক্রমাগত উদ্ভাবন এবং নমনীয়তা একটি সফল ব্যবসায়িক মডেলের চাবিকাঠি, যা কোম্পানিগুলিকে বাজারের পরিবর্তিত অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে দেয়।
খরচ-কার্যকারিতা: ব্যবসায়িক মডেলটি সাশ্রয়ী হওয়া উচিত এবং পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহ করার সময় লাভজনকতা নিশ্চিত করা উচিত।
কাস্টমার সম্পর্কযুক্ত ব্যাবস্থাপত্র: ইতিবাচক গ্রাহক সম্পর্ক তৈরি করুন এবং বজায় রাখুন, বিশ্বস্ততা এবং মুখের কথা প্রচার করুন।
উপযুক্ত আয়ের ধারা: ব্যবসাটি লাভজনক হতে পারে এবং ব্যবসা সম্প্রসারণে সহায়তা করতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য টেকসই রাজস্ব স্ট্রিম ডিজাইন করুন।
সম্পদ অপ্টিমাইজেশান: সর্বোত্তম অপারেশনাল ফলাফল অর্জনের জন্য মানব, উপাদান এবং আর্থিক সংস্থান সহ সম্পদগুলিকে কার্যকরভাবে ব্যবহার করুন।
অভিযোজনযোগ্যতা এবং পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা: ব্যবসায়িক মডেলের পরিবর্তনশীল বাজার এবং শিল্প পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার এবং কার্যকর পরিবর্তন পরিচালনার কৌশল গ্রহণ করার ক্ষমতা থাকতে হবে।
নিয়ন্ত্রক সম্মতি: কোম্পানি আইনি কাঠামোর মধ্যে কাজ করে এবং সম্ভাব্য আইনি ঝুঁকি এড়াতে প্রবিধান এবং সম্মতির প্রয়োজনীয়তা অনুসরণ করুন।
একসাথে, এই মূল পয়েন্টগুলি একটি শক্তিশালী ব্যবসায়িক মডেল গঠন করে যা কোম্পানিগুলির জন্য স্থায়ী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং টেকসই ব্যবসায়িক বৃদ্ধির ভিত্তি তৈরি করে।
উপসংহার
- Starbucks এবং McDonald's-এর সাফল্যের গল্প বিশ্লেষণ করে, আমরা ব্যবসায়িক মডেল আবিষ্কার এবং ডিজাইনের গুরুত্ব গভীরভাবে বুঝতে পারি।
- বিনিয়োগের সিদ্ধান্তে, 0-1 পর্যায়ে ফাঁদ এড়ানো এবং 1-10 পর্যায়ে নিশ্চিততা এবং লাভের সাথে সুযোগ সন্ধান করা সফল বিনিয়োগের চাবিকাঠি।
- ঝুঁকি এবং রিটার্নের ভারসাম্যের মধ্যে, ইতিমধ্যে স্থিতিশীল কোম্পানিগুলি বেছে নেওয়া এবং তাদের স্কেল অর্জনে সহায়তা করা বিনিয়োগকারীদের রিটার্ন পাওয়ার জন্য একটি নির্ভরযোগ্য উপায় হয়ে উঠবে।
সচরাচর জিজ্ঞাস্য
প্রশ্ন 1: স্টার্টআপে বিনিয়োগ কি ব্যর্থ হতে বাধ্য?
উত্তর: সমস্ত স্টার্টআপ ব্যর্থ হওয়ার জন্য ধ্বংসাত্মক নয়, তবে 0-1 পর্যায়ে দুর্দান্ত অনিশ্চয়তা রয়েছে এবং সাবধানতার সাথে মূল্যায়ন করা দরকার।
প্রশ্ন 2: কেন একটি ইতিমধ্যে স্থিতিশীল 0-1 পর্যায়ের কোম্পানি বেছে নিন?
উত্তর: এই ধরনের কোম্পানিগুলি উচ্চতর এবং আরও নির্দিষ্ট রিটার্ন সহ 1-10 পর্যায়ে স্কেল অর্জন করার সম্ভাবনা বেশি।
প্রশ্ন 3: প্রতিষ্ঠাতার ক্ষমতা কীভাবে মূল্যায়ন করবেন?
উত্তর: প্রতিষ্ঠাতার অভিজ্ঞতা, নেতৃত্ব এবং শিল্পের বোঝাপড়া মূল্যায়নের মূল কারণ।
প্রশ্ন 4: কেন ব্যবসায়িক মডেলের আবিষ্কার এবং নকশার উপর ফোকাস?
উত্তর: একটি সফল ব্যবসায়িক মডেল হল একটি কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের ভিত্তি, এবং এটি একটি উপযুক্ত সফল ব্যবসায়িক মডেল আবিষ্কার বা ডিজাইন করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
প্রশ্ন 5: কীভাবে বিনিয়োগে ঝুঁকি এবং রিটার্নের ভারসাম্য বজায় রাখা যায়?
উত্তর: বিনিয়োগের লক্ষ্য বাছাই করার সময়, আপনাকে সতর্কতার সাথে ঝুঁকিগুলি পরিমাপ করতে হবে এবং একটি শক্ত ভিত্তির সাথে সুযোগগুলি বেছে নিতে হবে।
হোপ চেন উইলিয়াং ব্লগ ( https://www.chenweiliang.com/ ) শেয়ার করেছেন "কিভাবে একটি সফল ব্যবসায়িক মডেল আবিষ্কার করবেন?"এক্সিডেন্টাল ডিসকভারি দ্বারা প্রাপ্ত ব্যবসায়িক সাফল্যের গল্প" আপনার জন্য সহায়ক হবে।
এই নিবন্ধটির লিঙ্ক শেয়ার করতে স্বাগতম:https://www.chenweiliang.com/cwl-31087.html